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1、银行会计经理个人工作总结 2022年是我从事会计经理岗位工作的其次年，在运营管理部和支行领导的关切和帮助下，顺当地完成了2022年上半年的柜面会计核算、风险防控、业务培训、技能练习等工作，确保支行会计工作健康、合规开展，现对2022年上半年工作总结如下： 一、2022年上半年工作总结 1、做好年终决算后结核对及资料归档工作 组织2022年年终决算的后续核对工作，将年终决算资料梳理归档，对2022年登记薄及各类资料进行装订归档，并刚好上交分行运营管理部集中保管； 2、对个人税收居民身份声明文件进行补收及录入 依据上级行的要求，我行对个人税收居民身份声明文件进行补收，因数量较多，将上级行下发的数据
2、下发至每位员工，并督促柜员按进度进行催收，对批量开卡的客户，我行组织上门进行集中补收，提高了补收的效率，按时完成了个人税收居民身份声明文件的补录工作； 3、落实优化企业开户服务自查整改及宣扬工作 为响应人民银行号召，组织开展了优化企业开户服务工作，旨在落实“放管服”工作要求，优化营商环境，进一步便利新设企业开立人民币银行结算账户，我行主动进行开户流程梳理优化，整合开户步骤，开通小微企业开户绿色通道，提高开户效率，进企入户宣扬优化企业开户服务，推动改善营商环境； 4、组织单位预留印鉴卡验印及验印记录的排查工作 为了全面了解我行柜面验印现状、防范柜面操作风险，依据上级行要求，组织对我行758户印鉴
3、卡进行逐户验印排查，得点排查自动验印通过率不高的账户，并将排查结果刚好上报南京分行，近期柜面已更换了扫描仪，逐步将自动验印通过率不高的账户进行重新建印，以提高柜面验印自动通过率，防范柜面操作风险； 5、对4名柜员进行轮岗 为符合银监监管要求，防范柜员道德风险，提高柜员综合业务实力，我行上半年对4名柜员进行了轮岗，在轮岗前进行岗前适应性培训，现已适应新岗位要求，柜面核算工作有序开展； 6、做好运营条线全面开展进一步深化整治银行业市场乱象工作 全面评估2022年已开展的“三三四十”等排查工作，比照2022年整治银行业市场乱象工作要点，梳理本机构存在的突出问题和风险隐患。重点评估自查是否全面深化、问
4、题是否真实精确、整改是否刚好彻底、问责是否严格到位、发觉的风险是否有效化解、制度短板是否得到弥补、制度执行力是否得到加强以及当前仍存在哪些突出问题，形成“整改-评估-整改”的工作机制，上半年已完成评估及整治第一阶段工作。 7、落实人行235号文要求，推动客户身份识别 根据人行下发的关于加强反洗钱客户身份识别有关工作的通知要求，对在我行证件过期的对私和对公客户，通过电话、短信等方式，提示客户来柜面进行证件资料的更新，对每位来柜面办理业务的客户，先查询客户在我行系统中预留的信息是否过期，是否完整，对资料过期的客户刚好进行信息更新，对一号多客户的信息进行合并。 8、加强柜员业务理论学问的培训与学习
5、依据年初制定的培训安排，每周四按安排进度进行业务学问的学习，同时学习当周下发的新文件、新制度，让柜员刚好更新自已的学问库，用新学问、新要求去指导工作，适应不断改变的会计管理要求。每次学习随机指定一名柜员带领大家进行学习，提高柜员学习的参加度，增加业务学习效果，利用柜面人员学习沟通群，刚好转发上级行下发的各种新制度和新要求，便利柜员下班后进行学习和查找，有不懂的问题在群里进行沟通探讨，激发柜员的学习热忱； 9、做好每月定期核对工作 每月通过抽听录音电话，抽查监控录像、检查柜员业务办理的合规性，检查各类登记簿的保管、会计印章是否与重要会计业务印章运用保管状况登记簿相符、抵质押物品是否账实相符、每人
6、保管的重要物品的核对、账户、印鉴卡的核对等，通过每月的定期检查，刚好发觉问题，并进行整改，提高柜面业务办理的合规性； 10、强化柜面人员管理 依据中信银行会计内部限制、人员分工的要求，制订了具体的柜面人员岗位责任制，柜员每日工作流程，对每个岗位的岗位职责进行了合理的分工，并依据人员的改变刚好调整每人的工作分工，确保工作分工合理，责任明确，制定了会计差错二次考核方法，对出现差错进行二次考核，对当月无差错及做的规范的柜员进行嘉奖，对他行发生的差错案例刚好进行分析，避开同类业务的发生，通过大家的共同努力，在一、二月份差错限制不力的状况下，后四个月差错率有了显著降低。 二、工作中存在的不足与主要问题
7、1、一季度一、二月份后督差错限制不力，超过总行的万分之三的标准， 2、柜员工作主动性不高，缺乏上进心，业务办理效率有待提升， 3、对柜员的日常管理仍需进一步加强，发生单位印鉴卡客户联未记账，代客户保管的状况， 4、部分业务未按制度要求进行办理，如国库纸质缴款书业务及02086一般扣划业务， 5、对我行的制度文件了解不够全面，存在学问盲区。 三、2022年下半年工作重点与举措 1、加强自身业务学问和业务的学习，提高业务水平、提升管理实力。2、在工作上和生活上关切员工，特殊是员工思想动态的改变，多与员工进行沟通和谈心，做好带头作用，强化员工思想教化，提高员工工作主动性和上进心。 3、多向有阅历的会
8、计经理进行学习，提升自已的培训实力和带队实力，打造一支素养过硬、充溢凝合力的柜员团队。 4、提高日常工作效率和工作质量。合理的配置员工，支配工作，让他们成为业务多面手，提高整体工作效率和服务水平，尽早适应分行4+1的工作要求。 5、加强业务的审核，提高业务办理合规性，降低远程差错回退率，努力每天、每月各项业务无差错。 6、加强柜面人员及业务管理，确保业务操作严格按制度要求规范办理。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页