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1、2022 年银行会计经理个人工作总结 2022年银行会计经理个人工作总结2022年是我从事会计经理岗位工作的其次年，在运营管理部和支行领导的关切和帮助下，顺当地完成了2022年上半年的柜面会计核算、风险防控、业务培训、技能练习等工作，确保支行会计工作健康、合规开展，现对2022年上半年工作总结如下：一、2022年上半年工作总结1、做好年终决算后结核对及资料归档工作组织2022年年终决算的后续核对工作，将年终决算资料梳理归档，对2022年登记薄及各类资料进行装订归档，并刚好上交分行运营管理部集中保管；2、对个人税收居民身份声明文件进行补收及录入依据上级行的要求，我行对个人税收居民身份声明文件进行
2、补收，因数量较多，将上级行下发的数据下发至每位员工，并督促柜员按进度进行催收，对批量开卡的客户，我行组织上门进行集中补收，提高了补收的效率，按时完成了个人税收居民身份声明文件的补录工作；3、落实优化企业开户服务自查整改及宣扬工作为响应人民银行号召，组织开展了优化企业开户服务工作，旨在落实放管服工作要求，优化营商环境，进一步便利新设企业开立人民币银行结算账户，我行主动进行开户流程梳理优化，整合开户步骤，开通小微企业开户绿色通道，提高开户效率，进企入户宣扬优化企业开户服务，推动改善营商环境；4、组织单位预留印鉴卡验印及验印记录的排查工作为了全面了解我行柜面验印现状、防范柜面操作风险，依据上级行要求
3、，组织对我行758户印鉴卡进行逐户验印排查，得点排查自动验印通过率不高的账户，并将排查结果刚好上报南京分行，近期柜面已更换了扫描仪，逐步将自动验印通过率不高的账户进行重新建印，以提高柜面验印自动通过率，防范柜面操作风险；5、对4名柜员进行轮岗为符合银监监管要求，防范柜员道德风险，提高柜员综合业务实力，我行上半年对4名柜员进行了轮岗，在轮岗前进行岗前适应性培训，现已适应新岗位要求，柜面核算工作有序开展；6、做好运营条线全面开展进一步深化整治银行业市场乱象工作全面评估2022年已开展的三三四十等排查工作，比照2022年整治银行业市场乱象工作要点，梳理本机构存在的突出问题和风险隐患。重点评估自查是否
4、全面深化、问题是否真实精确、整改是否刚好彻底、问责是否严格到位、发觉的风险是否有效化解、制度短板是否得到弥补、制度执行力是否得到加强以及当前仍存在哪些突出问题，形成整改-评估-整改的工作机制，上半年已完成评估及整治第一阶段工作。7、落实人行235号文要求，推动客户身份识别根据人行下发的关于加强反洗钱客户身份识别有关工作的通知要求，对在我行证件过期的对私和对公客户，通过电话、短信等方式，提示客户来柜面进行证件资料的更新，对每位来柜面办理业务的客户，先查询客户在我行系统中预留的信息是否过期，是否完整，对资料过期的客户刚好进行信息更新，对一号多客户的信息进行合并。8、加强柜员业务理论学问的培训与学习
5、依据年初制定的培训安排，每周四按安排进度进行业务学问的学习，同时学习当周下发的新文件、新制度，让柜员刚好更新自已的学问库，用新学问、新要求去指导工作，适应不断改变的会计管理要求。每次学习随机指定一名柜员带领大家进行学习，提高柜员学习的参加度，增加业务学习效果，利用柜面人员学习沟通群，刚好转发上级行下发的各种新制度和新要求，便利柜员下班后进行学习和查找，有不懂的问题在群里进行沟通探讨，激发柜员的学习热忱；9、做好每月定期核对工作每月通过抽听录音电话，抽查监控录像、检查柜员业务办理的合规性，检查各类登记簿的保管、会计印章是否与重要会计业务印章运用保管状况登记簿相符、抵质押物品是否账实相符、每人保管
6、的重要物品的核对、账户、印鉴卡的核对等，通过每月的定期检查，刚好发觉问题，并进行整改，提高柜面业务办理的合规性；10、强化柜面人员管理依据中信银行会计内部限制、人员分工的要求，制订了具体的柜面人员岗位责任制，柜员每日工作流程，对每个岗位的岗位职责进行了合理的分工，并依据人员的改变刚好调整每人的工作分工，确保工作分工合理，责任明确，制定了会计差错二次考核方法，对出现差错进行二次考核，对当月无差错及做的规范的柜员进行嘉奖，对他行发生的差错案例刚好进行分析，避开同类业务的发生，通过大家的共同努力，在一、二月份差错限制不力的状况下，后四个月差错率有了显著降低。二、工作中存在的不足与主要问题1、一季度一
7、、二月份后督差错限制不力，超过总行的万分之三的标准，2、柜员工作主动性不高，缺乏上进心，业务办理效率有待提升，3、对柜员的日常管理仍需进一步加强，发生单位印鉴卡客户联未记账，代客户保管的状况，4、部分业务未按制度要求进行办理，如国库纸质缴款书业务及02086一般扣划业务，5、对我行的制度文件了解不够全面，存在学问盲区。三、2022年下半年工作重点与举措1、加强自身业务学问和业务的学习，提高业务水平、提升管理实力。2、在工作上和生活上关切员工，特殊是员工思想动态的改变，多与员工进行沟通和谈心，做好带头作用，强化员工思想教化，提高员工工作主动性和上进心。3、多向有阅历的会计经理进行学习，提升自已的
8、培训实力和带队实力，打造一支素养过硬、充溢凝合力的柜员团队。4、提高日常工作效率和工作质量。合理的配置员工，支配工作，让他们成为业务多面手，提高整体工作效率和服务水平，尽早适应分行4+1的工作要求。5、加强业务的审核，提高业务办理合规性，降低远程差错回退率，努力每天、每月各项业务无差错。6、加强柜面人员及业务管理，确保业务操作严格按制度要求规范办理。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页