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1、银行会计个人工作总结银行会计主管年度工作总结20_年会计主管述职报告20_年受新浦支行委派我到海昌南路路支行从事会计主管工作上岗以来本人带领海昌南路支行路全体会计人员加强内控核算进行内部风险排查开展员工培训做好柜面服务工作工作中坚持核算、服务和营销的有机结合将上级行有关制度扎实落到实处力保支行前台工作运行有序。现将本人20_年在海昌南路支行的工作述职如下：一会计工作质量1、根据会计核算的统一要求坚持每日、每周、每旬、每月、半年的检查工作按照检查计划和上级行的检查要求认真履行会计基础规范常规检查职责做好内控自查对支行的重要物品管理、印章管理、查库情况、录音电话管理、会计档案管理、单位账户资料、个
2、人开销户资料、查询查复、挂失业务、网银业务、托收业务、假币收缴、各类资料打印情况、个人存款证明、询证函、单位资信证明、代发业务、理财业务、大额款项支付核实制度执行、反洗钱工作进行了全面的检查和梳理对检查出的问题坚决予以整改督促柜员养成良好的柜面操作习惯。2、提高会计核算质量。现前台柜面共有柜员5名其中柜员吉安东10月底刚刚上岗。在工作中我采取前期抽出老柜员帮新柜员进行专职辅导后期业务较熟悉后新柜员之间互相查看传票这样不仅降低了差错率同时也从他人的传票中学习到了新业务。在第四季度核算中有3名柜员差错为0大提高了柜员的核算质量保障支行业务的健康发展。二员工管理及培训1、在10月份新浦支行对员工直行
3、了一系列的调整对柜员的心理影响较大情绪波动不稳定。针对这种情况我及时与柜员逐个进行沟通经过大家的共同努力柜员已能熟练掌握所在岗位的技能实现了业务的平稳过渡。2、由于有几名柜员从业时间不长他们的操作风险意识较淡薄我利用班后时间举行业务培训利用班前晨会和每周例会带领柜员采用领讲、讨论、提问等多种形式学习上级行行制定的各项会计结算制度会计风险管理及相关操作流程要求并重点学习_市行柜面操作风险管理工作指引以及柜面操作风险题库等内容对员工进行了操作风险防范的宣贯使柜员的操作风险意识有了一个较大的提高。3、在业务培训方面我积极组织前台柜员开展业务知识学习在内部举行业务练兵活动积极调动大家的主观能动性认真组
4、织柜员进行新业务的演练柜员能熟练的操作使新的操作系统按时对外办理业务。其中4人取得了保险代理丛业资格证1人取得了银行业丛业资格证2人取得了反假资格证书。三反洗钱工作1、加强反洗钱内控管理。从反洗钱内控制度建设、尽职调查、数据的上报质量、客户资料及交易记录保存、培训制度及宣传各个方面进行严格要求。2、指定专人负责个人开户资料的保管整理工作按时将个人批量开户风险等级评定单独专夹保管作为反洗钱资料。做好临时身份证及即将到期身份证管理编制临时身份证及即将到期身份证表格及时联系客户完善后续手续。3、按时向支行反洗钱工作办公室报送20_年度客户洗钱风险等级划分报告和非现场监管分析报告识别对公新客户57家对
5、私新客户3579户。四其他主要工作1补充制定海昌南路路支行前台业务柜员绩效考核实施细则2按时准确报送支行各项报表3配合会计部门进行各季度会计检查及时上报整改报告4组织召开支行季度风险分析会议并上报风险分析报告5配合上级行行各管理部门进行检查五存在的问题：首先是管理水平有待进一步提高要转换视角以一个基层管理人员的角度看待问题和解决问题；再者业务水平需要进一步的提高会计主管需要掌握更加全面更加细致的业务知识。这些都需要我在以后的工作中多学、多问、多总结认真加以改进和完善按照上级行要求及委派会计主管的职权范围严格履行岗位职责努力做好分支行交办的各项工作任务。六下一步工作计划：1进一步梳理、规范会计基
6、础管理工作为支行会计管理打下坚实基础。2按时做好会计主管日常检查工作对于工作中存在的问题要做到早发现、早整改。3加强人员管理继续加强柜员培训结合上级行各项规章制度、操作流程等对柜员开展会计基础培训进一步提高柜员的工作效率和业务素养积极为大家创造一个良好的工作氛围。4加强柜员的道德风险警示教育使每一位柜员都紧绷风险这根弦时刻不松懈杜绝风险隐患海昌南路支行王卫萍2021年1月12日篇二：银行会计主管工作总结2021年委派会计主管工作总结20_年受市行委派我到工人路支行从事会计暨合规主管工作上岗以来本人带领工人路支行全体会计人员加强内控核算进行内部风险排查开展员工培训做好柜面服务工作工作中坚持核算、
7、服务和营销的有机结合将市行有关制度扎实落到实处力保支行前台工作运行有序。现将在工人路支行的工作总结如下：一会计工作质量1：根据会计结算部的统一要求坚持每日、每周、每旬、每月、半年的检查工作按照检查计划和市行的检查要求认真履行会计基础规范常规检查职责做好内控自查对支行的重要物品管理、印章管理、查库情况、录音电话管理、会计档案管理、单位账户资料、个人开销户资料、查询查复、挂失业务、网银业务、托收业务、假币收缴、各类资料打印情况、个人存款证明、询证函、单位资信证明、代发业务、信贷资金流向、理财业务、大额款项支付核实制度执行、反洗钱工作进行了全面的检查和梳理对检查出的问题坚决予以整改督促柜员养成良好的
8、柜面操作习惯。2：提高会计核算质量。现前台柜面共有柜员11名3人上岗不到一年其中柜员_6月底刚刚上岗对公柜员_由于调岗也是2月底刚刚从事对公业务。在工作中我采取前期由老柜员帮新柜员看票后期业务较熟悉后新柜员之间互相看票这样不仅降低了差错率同时也从他人的传票中学习到了新业务。在二季度核算中有8名柜员差错为0大提高了柜员的核算质量保障支行业务的健康发展。二员工管理及培训1：在7月末对公会计柜员_调至滨海东路支行柜员_由南京路支行调到我行柜员_由储蓄柜员调岗到会计柜台。一系列的调整对柜员的心理影响较大情绪波动不稳定。针对这种情况我及时与柜员逐个进行沟通经过大家的共同努力柜员已能熟练掌握所在岗位的技能
9、实现了业务的平稳过渡。2：由于总体柜员从业时间不长他们的操作风险意识较淡薄我利用市行财会部举行柜面合规操作竞赛之机结合合规执行年活动利用班前晨会和每周例会带领柜员采用领讲、讨论、提问等多种形式学习省市行制定的各项会计结算制度会计风险管理及相关操作流程要求并重点学习_市行柜面操作风险管理工作指引以及柜面操作风险题库等内容对员工进行了操作风险防范的宣贯使柜员的操作风险意识有了一个较大的提高在20_年_季度_市行柜面合规操作竞赛中支行取得了三等奖的好成绩。3：在业务培训方面我积极组织前台柜员开展业务知识学习在内部举行业务练兵活动积极调动大家的主观能动性。二季度学习任务较重会计证考试反假币考试及三季度
10、理论知识考试二季度我行新增两名柜员取得会计证一名柜员取得反假资格证并且经过我与支行柜员的共同努力在二季度理论考试中支行取得第一名的好成线。三反洗钱工作1加强反洗钱内控管理。从反洗钱内控制度建设、尽职调查、数据的上报质量、客户资料及交易记录保存、培训制度及宣传各个方面进行严格要求。2指定专人负责个人开户资料的保管整理工作按时将个人批量开户风险等级评定单独专夹保管作为反洗钱资料。做好临时身份证及即将到期身份证管理编制临时身份证及即将到期身份证表格及时联系客户完善后续手续。3向市行反洗钱工作办公室报送20_年二季度客户洗钱风险等级划分报告和非现场监管分析报告二季度识别对公新客户57家对私新客户357
11、9户。四其他主要工作1补充制定工人路支行前台业务柜员绩效考核实施细则2按时准确报送市行各项报表3配合会计部进行二季度会计检查及时上报整改报告4组织召开支行季度风险分析会议并上报风险分析报告5配合市行各管理部门进行检查存在的问题：首先是管理水平有待进一步提高要转换视角以一个基层管理人员的角度看待问题和解决问题；再者业务水平需要进一步的提高会计暨合规主管需要掌握更加全面更加细致的业务知识。这些都需要我在以后的工作中多学、多问、多总结认真加以改进和完善按照市行要求及委派会计主管的职权范围严格履行岗位职责努力做好分支行交办的各项工作任务。下一步工作计划：1进一步梳理、规范会计基础管理工作为支行会计管理
12、打下坚实基础。2按时做好会计主管日常检查工作对于工作中存在的问题要做到早发现、早整改。3加强人员管理继续加强柜员培训结合总市行各项规章制度、操作流程等对柜员开展会计基础培训进一步提高柜员的工作效率和业务素养积极为大家创造一个良好的工作氛围。4加强柜员的道德风险警示教育使每一位柜员都紧绷风险这根弦时刻不松懈杜绝风险隐患篇三：20_年银行会计主管个人工作总结20_年银行会计主管个人工作总结20_年初岗位调整现在的我由一个普通员工成为一名主管会计压力也相应的增加了！羡慕的眼神、支持和赞许的话也听了不少！而我到觉得没什么心里比较平静心中似乎也没有什么可喜悦的！可能是因为上学就当过班干部工作后也有从事过
13、管理的岗位。又是一个新的起点新的开始银行会计工作总结确实是个锻炼人的机会！一、加深了对银行价值最大化的理解何谓价值最大化是指企业通过合理经营采用最优的经营策略充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系我们银行将“成为最具价值创造力的银行”确定为发展的远景。其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩。通俗的讲是把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到的价值最大化。作为现代商业银行必须树立价值最大化的经营理念深刻认识和领会价值最大化理念的精髓“价值最大化”克服和避免了“规模最大化”、“质量最大化”目标的狭隘；“价值最大化”也不同于利润最大化它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况也考虑了企业未
14、来价值增长的发展潜力在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值最大它不仅计量了现实经营损失和风险成本也综合考虑了资本收益的要求是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统一。并探讨实现价值最大化的有效途径。在国际通行的财务指标上达到领先水平；在市场价值的增长上达到同业领先水平；树立全面的价值观能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。二、在实践中印证了理论锻炼了能力。拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练。“蝴蝶效应”的深刻教训引起的反思是我行推行“六西格玛”管理的必要。它是一种培训是一种通过每一个人的亲身参与、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训。它以“先行后知”
15、而区别与其他培训精华就在于参与后的交流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力量是有限的团队的力量是无限的“11&;gt;2！”。一个人不可能完美但团队可以；每个角色都是优点缺点相伴相生合作能弥补能力不足。发展的道路并不平坦困难和挑战无处不在有些是我们难以想象的有些是我们不敢逾越的但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务团队可以完成只身一人不能完成的任务。三、模拟银行演练竞争的环境下规避和控制风险如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机努力实现银行价值最大化和股东价值最大化。“模拟银行”演练收获颇多感触最深的主要有以下三个方面。1、更加深刻的理解了银行价值最大化的经营理念。2、明确了银行
16、管理的目标。银行管理的目标是要确定如何实现股东价值最大化成为持续高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险而只在限定的“风险承受范围”内开展业务；不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向而要保持目标和方向的稳定性；不会经常进行剧烈的变革而是坚持循序渐进注重长期治理。3、“战略决定方向细节影响成败”的深刻教训。在模拟演练中我所在的银行因一次微小的操作失误导致了8个亿的“搭桥贷款”利息损失和下一年度23个亿的“交易收入”损失一系列的连锁反应直接影响了战略目标的最终实现高效银行与低效银行在资产收益率上的差别可能只有0.5%他们的唯一差别不过是高效银行在100件小事上比低效银行做得稍微
17、好一些而最终的结果二者却有天壤之别。银行作为一个特殊的高风险行业防范和控制风险是生命线。而风险防范的根本在于人在于员工的风险控制能力在于各个业务环节上员工的履职尽责能力这是“六西格玛”精细化管理的实质所在。四、在思考中领悟了做人做事的真谛。做领导是一件既复杂又简单的管理工作。美国管理专家米契尔拉伯福在管理原则一书中指出世界上最伟大的管理原则就是简单的一句话：人们会去做受到奖励的事情。“以人为本”是做领导的真谛。而人的管理和领导的关键又在于三样东西：“人的思想观念”、“人的情感情绪”和“人的利益”。一个成功或卓越的领导者、管理者就是要在这三个方面赢得员工和下属的信赖支持从而创造一种强大的向心力和
18、凝聚力形成一个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队。这样的团队不仅具有更强的做事上的执行力而且具备一种克服困难、团队作战、群策群力、共同解决工作问题。篇四：银行会计主管年度工作总结银行会计主管年度工作总结年初岗位调整现在的我由一个普通员工成为一名主管会计压力也相应的增加了！羡慕的眼神、支持和赞许的话也听了不少！而我到觉得没什么心里比较平静心中似乎也没有什么可喜悦的！可能是因为上学就当过班干部工作后也有从事过管理的岗位。又是一个新的起点新的开始确实是个锻炼人的机会！一、加深了对银行价值最大化的理解何谓价值最大化是指企业通过合理经营采用最优的经营策略充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系在保证企业
19、长期稳定发展的基础上使企业总价值最大。通俗的讲是把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到的价值最大化。“价值最大化”克服和避免了“规模最大化”、“质量最大化”目标的狭隘；“价值最大化”也不同于利润最大化它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况也考虑了企业未来价值增长的发展潜力它不仅计量了现实经营损失和风险成本也综合考虑了资本收益的要求是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统一。作为现代商业银行必须树立价值最大化的经营理念深刻认识和领会价值最大化理念的精髓并探讨实现价值最大化的有效途径。我们银行将&;ldquo;成为最具价值创造力的银行”确定为发展的远景。其实质就是要求我们银行能持续保
20、持优异的经营业绩在国际通行的财务指标上达到领先水平；在市场价值的增长上达到同业领先水平；树立全面的价值观能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。二、在实践中印证了理论锻炼了能力。拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练。它是一种培训是一种通过每一个人的亲身参与、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训。它以“先行后知”而区别与其他培训精华就在于参与后的交流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力量是有限的团队的力量是无限的“11&;gt;2！”。一个人不可能完美但团队可以；每个角色都是优点缺点相伴相生合作能弥补能力不足。发展的道路并不平坦困难和挑战无处不在有些是我们难
21、以想象的有些是我们不敢逾越的但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务团队可以完成只身一人不能完成的任务。模拟银行演练在激烈的市场竞争环境下商业银行经营要成功必须具有比竞争对手学习得更快的能力这才是唯一持久的竞争优势。通过四天的“商业银行经营管理实战演练&;rdquo;使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定到根据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策再到每一个战略步骤的具体实施；使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规避和控制风险如何优化业务、量化培训、抢
22、占市场、争得先机努力实现银行价值最大化和股东价值最大化。“模拟银行”演练收获颇多感触最深的主要有以下三个方面。1、更加深刻的理解了银行价值最大化的经营理念。、流动性、效益性以及成长性的高度统一；价值最大化不仅是衡量业绩的指标更是生存发展的基础进而将其贯穿于全行经营管理的始终；而“以经济资本为核心的风险和效益约束机制”、“以经济增加值为核心的绩效评价和激励机制”是价值创造的两个核心机制。2、明确了银行管理的目标。银行管理的目标是要确定如何实现股东价值最大化成为持续高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险而只在限定的“风险承受范围”内开展业务；不会为了更快的赚钱而频繁变动业务
23、方向而要保持目标和方向的稳定性；不会经常进行剧烈的变革而是坚持循序渐进注重长期治理。3、“战略决定方向细节影响成败”的深刻教训。在模拟演练中我所在的银行因一次微小的操作失误导致了8个亿的“搭桥贷款”利息损失和下一年度23个亿的“交易收入”损失一系列的连锁反应直接影响了战略目标的最终实现。“蝴蝶效应”的深刻教训引起的反思是我行推行“六西格玛”管理的必要。高效银行与低效银行在资产收益率上的差别可能只有0.5%他们的唯一差别不过是高效银行在100件小事上比低效银行做得稍微好一些而最终的结果二者却有天壤之别。银行作为一个特殊的高风险行业防范和控制风险是生命线。而风险防范的根本在于人在于员工的风险控制能
24、力在于各个业务环节上员工的履职尽责能力这是“六西格玛”精细化管理的实质所在。篇五：20_年银行会计主管个人工作总结20_年银行会计主管个人工作总结20_年初岗位调整现在的我由一个普通员工成为一名主管会计压力也相应的增加了！羡慕的眼神、支持和赞许的话也听了不少！而我到觉得没什么心里比较平静心中似乎也没有什么可喜悦的！可能是因为上学就当过班干部工作后也有从事过管理的岗位。又是一个新的起点新的开始银行会计工作总结确实是个锻炼人的机会！一、加深了对银行价值最大化的理解何谓价值最大化是指企业通过合理经营采用最优的经营策略充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系我们银行将“成为最具价值创造力的银行”确定为
25、发展的远景。其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩。通俗的讲是把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到的价值最大化。作为现代商业银行必须树立价值最大化的经营理念深刻认识和领会价值最大化理念的精髓“价值最大化”克服和避免了“规模最大化”、“质量最大化”目标的狭隘；“价值最大化”也不同于利润最大化它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况也考虑了企业未来价值增长的发展潜力在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值最大它不仅计量了现实经营损失和风险成本也综合考虑了资本收益的要求是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统一。并探讨实现价值最大化的有效途径。在国际通行的财务指标上达到领先水
26、平；在市场价值的增长上达到同业领先水平；树立全面的价值观能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。二、在实践中印证了理论锻炼了能力。拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练。“蝴蝶效应”的深刻教训引起的反思是我行推行“六西格玛”管理的必要。它是一种培训是一种通过每一个人的亲身参与、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训。它以“先行后知”而区别与其他培训精华就在于参与后的交流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力量是有限的团队的力量是无限的“11&;gt;2！”。一个人不可能完美但团队可以；每个角色都是优点缺点相伴相生合作能弥补能力不足。发展的道路并不平坦困难和挑战无
27、处不在有些是我们难以想象的有些是我们不敢逾越的但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务团队可以完成只身一人不能完成的任务。三、模拟银行演练在激烈的市场竞争环境下商业银行经营要成功必须具有比竞争对手学习得更快的能力这才是唯一持久的竞争优势。通过四天的“商业银行经营管理实战演练”使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定到根据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策再到每一个战略步骤的具体实施；使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规避和控制风险如何优化业务、量化
28、培训、抢占市场、争得先机努力实现银行价值最大化和股东价值最大化。“模拟银行”演练收获颇多感触最深的主要有以下三个方面。1、更加深刻的理解了银行价值最大化的经营理念。模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价（即各家银行的2、明确了银行管理的目标。银行管理的目标是要确定如何实现股东价值最大化成为持续高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险而只在限定的“风险承受范围”内开展业务；不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向而要保持目标和方向的稳定性；不会经常进行剧烈的变革而是坚持循序渐进注重长期治理。3、“战略决定方向细节影响成败”的深刻教训。在模拟演练中我所在的银行因一次
29、微小的操作失误导致了8个亿的“搭桥贷款”利息损失和下一年度23个亿的“交易收入”损失一系列的连锁反应直接影响了战略目标的最终实现高效银行与低效银行在资产收益率上的差别可能只有0.5%他们的唯一差别不过是高效银行在100件小事上比低效银行做得稍微好一些而最终的结果二者却有天壤之别。银行作为一个特殊的高风险行业防范和控制风险是生命线。而风险防范的根本在于人在于员工的风险控制能力在于各个业务环节上员工的履职尽责能力这是“六西格玛”精细化管理的实质所在。四、在思考中领悟了做人做事的真谛。做领导是一件既复杂又简单的管理工作。美国管理专家米契尔拉伯福在管理原则一书中指出世界上最伟大的管理原则就是简单的一句
30、话：人们会去做受到奖励的事情。“以人为本”是做领导的真谛。而人的管理和领导的关键又在于三样东西：“人的思想观念”、“人的情感情绪”和“人的利益”。一个成功或卓越的领导者、管理者就是要在这三个方面赢得员工和下属的信赖支持从而创造一种强大的向心力和凝聚力形成一个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队。这样的团队不仅具有更强的做事上的执行力而且具备一种克服困难、团队作战、群策群力、共同解决工作问题。银行会计人员个人工作总结银行会计人员个人工作总结1、加快思想观念的转变经过20_年的岗位调整我本人被聘任为“8级执行会计师”,在新的岗位面前我一再告戒自己尽快找准位置、进入角色因为营业室不允许有无所事事的人。
31、卸掉了部分管理方面的担子我把精力集中到抓前台业务和产品营销上尤其是对储蓄存款及相关新产品的营销更是紧抓不敢松懈。进入20_年通过认真学习领会我行的一系列职工大会、中层干部会议及我行的第一次“经营分析会议”的会议精神新一届领导班子超常规、跳跃式发展的崭新思路既激发了营业室全体人员的工作热情,同时也拓宽了我本人的工作思路。“求生存”压力变成了动力.在劳动竞赛中以求生存、促发展为主题,不断加大工作力度,在充分挖掘各方面潜力的基础上,针对实际情况站在快速发展的高度上,我和营业室主任客观分析了面对存款增量份额与其它行的差距,在会计主管的指导下详细制定了工作计划和方案,切实遵循行党总支确立的“大发展、大市
32、场、大营销”的工作思路,在土地补偿资金归集、职工买断资金代发、收本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃复失去的代发工资阵地、集团企业工资源头上及来兖投资商找突破点,巩固扩大了营业室的客户群体。营业室作为核算主体行是全行各项工作的枢纽是全行会计核算的中心。要提高我行的会计管理水平和会计核算质量必须从营业室的会计基础工作抓起。按照内部控制制度的要求通过对营业室不同岗位、不同业务种类进行认真分析重新制定和细化了岗位职责调整了轮岗制度严格了操作流程制定了钱箱现金管理办法、钱箱单证管理办法、证券业务管理办法、凭证整理装订办法、会计差错考核办法等一系列管理规定。明确专人对钱箱现金、单证、重点会计科目及帐户进行实
33、时监控确保出现问题及时发现及时解决。同时通过制定二次分配办法将营业室人员的绩效工资与业务量、存款任务完成、核算质量、服务质量、劳动纪律等内容相结合打破了分配上的“小锅饭”“小平均”促进了各项任务目标的完成和服务质量、核算质量的提高。此外我本人积极投入到吸存增储的热潮中去班上谈存款、班下跑存款以自身的行动启发引导前台柜员提高存款意识、指标意识。并和同志们总结了“新客户以服务吸引老客户用感情稳固”这一经验3月份一个2000年存入营业室1000美圆的老年客户密码遗忘我先后4次上门为其办理挂失解挂手续该客户非常感动将其他银行的各种存款都转存到营业室来。为了提高自身和营业室人员的业务素质保证我行会计核算
34、质量我们制定了详细的培训计划和文件传阅学习制度利用业余时间组织营业室人员进行会计业务、会计法规学习和职业道德教育此外我还积极参加行里举办的统一业务培训学习中注重实效不走过场使自己的业务知识趋向全面业务操作更加熟练规范。2、以身作则努力学习内控制度提高工作效率。20_年本人和营业室主任在分管行长、会计主管的要求及指导下严格按照内控制度的要求研究不同业务量、不同业务种类的岗位设置和劳动组合形式重新制定细化了会计岗位职责严格了操作流程并根据不同的营业人员经本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃办的业务权限确定相应的职责。同时根据上级行的要求和我行各网点的实际情况今年先后参与制定了钱箱现金管理办法、钱箱单证
35、管理办法、证券业务管理办法及凭证装订管理办法、会计差错考核办法等一系列规章制度进一步规范各网点帐务使我行的核算手续更加严密业务办理程序更加安全科学做到了相互制约、职责分明银行会计人员个人工作总结银行会计人员个人工作总结年本人在党总支、分管行长、会计主管的关心指导下配合营业室各位主任认真执行营业室“以会计基础工作规范化管理为中心以提高会计核算质量防范金融风险为重点扎扎实实地开展工作”的这一工作主线经过营业室全体人员的精诚合作和自身的不懈的努力营业室各方面的工作都有了不同程度的提高我自身也得到了更好的锻炼。截止年月日营业室储蓄存款达万元比年初新增万元新增代发工资户户。尤其是今年月份储蓄专柜存款突破
36、了亿元大关新创储蓄专柜历史最高。现将我本人在年一季度的工作情况总结汇报加快思想观念的转变经过年的岗位调整我本人被聘任为“级执行会计师”在新的岗位面前我一再告戒自己尽快找准位置、进入角色因为营业室不允许有无所事事的人。卸掉了部分管理方面的担子我把精力集中到抓前台业务和产品营销上尤其是对储蓄存款及相关新产品的营销更是紧抓不敢松懈。进入年通过认真学习领会我行的一系列职工大会、中层干部会议及我行的第一次“经营分析会议”的会议精神新一届领导班子超常规、跳跃式发展的崭新思路既激发了营业室全体人员的工作热情同时也拓宽了我本人的工作思路。“求生存”压力变成了动力在劳动竞赛中以求生存、促发展为主题不断加大工作力
37、度在充分挖掘各方面潜力的基础上针对实际情况站在快速发展的高度上我和营业室主任客观分析了面对存款增量份额与其它行的差距在会计主管的指导下详细制定了工作计划和方案切实遵循行党总支确立的“大发展、大市场、大营销”的工作思路在土地补偿资金归集、职工买断资金代发、收复失去的代发工资阵地、集团企业工资源头上及来兖投资商找突破点巩固扩大了营业室的客户群体。营业室作为核算主体行是全行各项工作的枢纽是全行会计核算的中心。要提高我行的会计管理水平和会计核算质量必须从营业室的会计基础工作抓起。按照内部控制制度的要求通过对营业室不同岗位、不同业务种类进行认真分析重新制定和细化了岗位职责调整了轮岗制度严格了操作流程制定
38、了钱箱现金管理办法、钱箱单证管理办法、证券业务管理办法、凭证整理装订办法、会计差错考核办法等一系列管理规定。明确专人对钱箱现金、单证、重点会计科目及帐户进行实时监控确保出现问题及时发现及时解决。同时通过制定二次分配办法将营业室人员的绩效工资与业务量、存款任务完成、核算质量、服务质量、劳动纪律等内容相结合打破了分配上的“小锅饭”“小平均”促进了各项任务目标的完成和服务质量、核算质量的提高。此外我本人积极投入到吸存增储的热潮中去班上谈存款、班下跑存款以自身的行动启发引导前台柜员提高存款意识、指标意识。并和同志们总结了“新客户以服务吸引老客户用感情稳固”这一经验月份一个年存入营业室美圆的老年客户密码
39、遗忘我先后次上门为其办理挂失解挂手续该客户非常感动将其他银行的各种存款都转存到营业室来。为了提高自身和营业室人员的业务素质保证我行会计核算质量我们制定了详细的培训计划和文件传阅学习制度利用业余时间组织营业室人员进行会计业务、会计法规学习和职业道德教育此外我还积极参加行里举办的统一业务培训学习中注重实效不走过场使自己的业务知识趋向全面业务操作更加熟练规范。以身作则努力学习内控制度提高工作效率。年本人和营业室主任在分管行长、会计主管的要求及指导下严格按照内控制度的要求研究不同业务量、不同业务种类的岗位设置和劳动组合形式重新制定细化了会计岗位职责严格了操作流程并根据不同的营业人员经办的业务权限确定相
40、应的职责。同时根据上级行的要求和我行各网点的实际情况今年先后参与制定了钱箱现金管理办法、钱箱单证管理办法、证券业务管理办法及凭证装订管理办法、会计差错考核办法等一系列规章制度进一步规范各网点帐务使我行的核算手续更加严密业务办理程序更加安全科学做到了相互制约、职责分明。强化了内部控制提高了工作效率。在日常工作中通过主动观察和总结发现问题和业务操作中不合理的地方都能及时给主任和主管汇报并能及时给柜员和网点提醒起到了警示建议作用。努力提高自身服务和业务素质。优质文明服务是金融行业永恒的话题但如何落实行动上彻底改变我行社会形象营业室全体人员确实动了一番脑筋。一是摆正位置靠服务赢得客户靠客户吸收存款靠存
41、款保住饭碗。消除了思想上的松懈和不足彻底更新了观念以客户满意为标准自觉规范自己的行为认真落实我行各项服务措施。二是把业务技术和熟练程度作为衡量服务水平尺度苦练基本功加快业务办理的速度避免失误把握质量。虽然我们营业室尽心尽力的搞服务但是因各种因素营业室的服务质量仍是不尽人意。三是努力学习新业务知识大力拓展业务营业室的业务领域创造良好的发展环境。对于我本人来讲尽力做到了“三个服务”。一是给客户服好务由于我主要任务是分管前台柜员几乎每天都有不好处理的业务和客户介绍给我本着“客户就是上帝”的意识每次我都能圆满的让客户满意而归有一些较难处理的事情我都是带着礼物主动上门最终看到的都是客户满意的笑脸。就这样
42、有的客户甚至已经和我交上了朋友也成为了建行的忠实客户。二是给本营业室的柜员服好务不论柜员业务、设备出现了问题我都能主动解决柜员身体不适、家庭不顺心我都能主动关心和帮助。三是给各网点服好务因营业室是全行业务的中心枢纽我和各网点的业务联系也较为频繁工作中不论网点因设备问题或业务问题找到我我都能积极为他们联系或者亲自上门想方设法的帮助他们解决。做好新业务学习和营销工作今年可以说是我行产品的营销年今年以来我行新的金融产品层出不穷我本人也抓紧时间在最短的时间内领会新业务掌握新技能把我行的产品营销作为今年的重点大力宣传和营销我行产品同时指导、协助其他网点开展新业务的推销活动努力发展中间业务。截止到年底由我
43、主持办理的基金业务有十余种金额近余万元代理记帐式和电子国债余万元在市行排名中名列前茅。我还在行里的安排下对全行柜员就网上银行、系统、贷记卡业务、客户等新业务进行了多次授课。身先士卒起到党员的带头作用年是建设银行重大改革的一年在年中我本人除认真学习与改革相关的文件精神作好心理准备外还积极主动的和营业室的同志们谈改革探讨改革的必要性和必然性加强同志们对我行改革的信心端正同志们对改革的态度。日常工作中自己身先士卒加班加点工作多干主动关心帮助他人发现问题及时汇报主动解决。尽最大的努力体现出一个党员、一个中层干部应起到的带头作用。年是繁忙而紧张的我本人在会计主管的指导下和同志们的帮助下各方面有了一定的进
44、步但仍被许多缺点和不足所束缚如对一些问题上强调客观困难多没有充分发挥主观能动性；对一些新问题的解决不能系统地考虑问题对问题的理解和看法站的高度不够等。这都是我本人急需解决的弱点。年是我行重大变革、快速发展的一年也是金融系统竞争更加激烈的一年机遇和挑战的共存将会进一步激发我和我们营业室全体人员的斗志和工作热情我将一如既往的工作、团结、奉献。篇二：银行财务人员个人工作总结银行财务人员个人工作总结一年来计划财务部以联社计划财务工作为指导思想紧紧围绕联社业务经营中心为前提以提高经济效益为目标狠抓会计业务基础工作强化财务管理化解会计风险提高会计核算水平。积极做好2021年度辖内资金使用、统计、财务收支、
45、非现场监管、反洗钱、账户管理、票据兑付跟踪考核及非信贷资产风险五级分类综合业务系统上线会计核算等方面的工作。现将本年度的具体工作情况简要的工作总结如下：一、做好辖内资金使用工作。为了防止发生支付风险计划财务部负责辖内信用社资金使用工作实现了全辖平稳支付稳健经营。二、认真做好上级行、办事处及银监局和政府部门统计报表的报送工作。财务部各种报表较多上报时间要求严格加上监管部门、人民银行、地方政府的各项报表、材料、统计数据等等工作任务较为繁重但是我们克服了时间紧任务重的困难精心安排认真统算加班加点保质保量的完成了上级部门下达的各项工作任务。三、强化对会计工作的管理和监督以及各项规范工作的落实。加强对会
46、计工作的规范化管理使之有章可循有规可依根据联社各项会计法规及管理制度、办法进行了检查。发现问题及时予以纠正确保了各项基本制度、岗位责任制和各项会计财务法规制度的贯彻落实。我们每季度对全辖进行了一次格式化、作业式会计工作检查5月份联社组织人员对辖内基层信用社现金、空白重要凭证进行了全面检查。6月份又对全辖的大额支现情况进行了检查使会计帐务有了进一步的规范和提高。四、做好会计核算的指导、监督严格控制各项财务指标确保各项经营指标的完成。年初我们按照市办下达的经营计划对各社制定了全年经营计划。并按月、按季进行认真的测算和分析更好完成今年市办下达的各项经营指标。五、及时上报银监局非现场监管系统数据报送工
47、作严控各项风险指标化解经营风险。非现场监管系统是银监局对农村信用社非现场监管的重要途径我们财务部按照银监局“以防为主”的监管理念组织各社学习对预警指标的计算和通过吸收存款严控大额贷款按月结息收息等控制预警指标和化解风险的手段。使各信用社在资本充足率、备付金比例、不良贷款比例、最大一户贷款比例等资本充足率指标、流动性指标安全性指标效益性指标较上年有了很大的提高。六、时刻做好反洗钱的宣传防范工作抓好信用社大额现金备案及上报工作。为提高反洗钱工作水平规范反洗钱业务操作辽宁省农村信用社大额数据业务上报系统开始应用我们专门组织各信用社反洗钱领导小组反洗钱岗位人员多次召开专门会议和培训了解国际、国内反洗钱
48、工作形势国家有关反洗钱的政策和法规学习反洗钱的识别、上报工作我们财务部每天对辖内基层信用社反洗钱数据进行录入、审核、汇总及上报。确保操作无风险。七、按人民银行账户管理系统的要求严格审核开户手续。严把开户审核关对于手续完备的经审核后录入到账户管理系统中再由市人民银行进行审核核准开户。八、认真做好专项央行票据考核兑付的跟踪考核工作。我们财务部负责对票据考核兑付后的各项数据的具体测算工作。票据考核工作政策性强我们每月每季末都要对资本充足率、不良贷款比例等项指标进行详细的计划和测算。尽管考核时间与月末结账发生冲突但我们还是做好了各项考核达标工作。九、认真做好中和系统上线前的准备和上线后的会计核算工作。为了做好综合系统数据移植工作我们通过联社精心安排加班加点较好的完成了移植工作。因为我们理解有限具体的核算工作还需要我们积极探索。十、2021年度工作计划1、继续完成财务、会计、统计、非信贷五级分类、财政快报、反洗钱、结算、改革及监测、本级1004等各类报表的填报、汇总及上报工作同时按月监测各项经营指标、绩效考核完成情况按季进行财务会计检查。2、计划在1月末之前完成账户联网核查工作;在3月份进行一次“银行卡”业务培训6、9月份搞两次会计培训及赛帐活动并按季做好格式化检查工作。3、积极配合网络中心完成“金信工程”各项工作。