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1、监理公司及现场监理机构重要管理制度2.7 监理公司及现场监理机构重要管理制度监理管理制度一览表序号分类管理制度备注1监理公司重要管理制度现场监理机构管理办法2人员聘任制度3考勤制度4考核制度5办公设备管理制度6合同管理办法7公文及技术档案管理制度8现场监理机构监理工作质量评估制度9监理人员守则及廉政建设实行细则10安全生产制度11检测仪器、仪表和工具管理制度12现场监理机构重要管理制度总监理工程师职责：13副总监理工程师监理职责14专业监理工程师监理职责15现场监理员职责16监理规划编制制度17监理实行细则编写制度18监理项目台帐制度19施工组织设计审查制度20开工报告审批制度21原材料、构配
2、件及设备质量控制制度22隐蔽工程检查验收制度23旁站、巡视和平行检查制度24分项、分部工程检查验收制度25单位工程竣工预验收制度26单位工程竣工验收制度27变更设计管理审核制度28工程质量评估报告编写制度29工程质量事故报告和解决制度30工程计量制度31工程投资控制制度32工程维修阶段监理工作制度2.7.1 监理公司重要管理制度2.7.1.1 现场监理机构管理办法1、现场监理机构是监理事务所派驻施工现场，全面履行建设工程委托监理合同现场监理机构。受监理所领导。2、现场监理机构由监理所依照监理项目详细状况，设立总监理工程师、副总监理工程师、分站长、专业监理工程师、监理员和其她监理辅助人员。3、总
3、监理工程师由监理事务所委派，由事务所法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同履行，主持项目监理机构工作。4、现场监理机构必要严格遵守监理所各项规章制度。5、现场监理机构应按照委托监理合同规定和业重规定，针对工程特点、按监理事务所各项规章制度，制定监理机构各项工作制度和人员岗位职责。6、委托监理合同签定并收到设计文献后，总监理工程师应及时组织关于人员编制监理规划，经监理所总工程师审核批准，在召开第一次工地会议前报送建设单位。7、监理站成立后，监理所应将监理机构人员、地点、检测仪器、交通、通讯工具、办公设施等书面报告建设单位。8、现场监理机构应及时将负责某一专业或某一方面监理工作监理工程师在上报建
4、设单位和监理事务所同步书面告知被监理单位。9、现场监理站、监理分站必要生活自理、独立办公，监理站、监理分站必要有独立办公、生活场合。10、建设文明监理站、监理分站。监理人员守则及各类岗位职责应装框上墙，并保证监理站、分站办公及生活场合整洁卫生。11、现场监理机构监理人员工作时，应统一着装、佩带胸章、标志明显，进入工地检查、必要佩带安全帽。12、市场信息部负责委托监理合同管理，监理技术部负责监理业务及检测仪器管理，综合办公室负责交通、通信工具、办公、生活设施管理。现场监理机构总监理工程师应指定专人与上述各部门密切联系和协作。13、现场监理机构应建立考勤制，总监理工程师和分站长两级负责，监理人员轮
5、休必要遵守监理所规定。总监理工程师、副总监理工程师、分站长离开工地须经总监理工程师批准并经监理所主管领导批准，其她人员离开工地须经总监理工程师批准。14、总监理工程师可依照监理工作进展和完毕状况调配监理人员。副总监理工程师、分站长更换、调节须报请监理所批准。现场监理人员和其她辅助人员由于各种因素退浮现场监理机构，由总监理工程师建议，监理所批准后方可实行。15、现场监理机构交通工具必要遵守交规和路局安全管理规定，汽车必要由专职司机驾驶，其她人员一律不得驾驶汽车。汽车必要在本管辖区内行驶，超过管辖区段须经总监理工程师批准。16、建立值班制度，做到业主、监理所、监理站、被监理单位之间信息畅通。17、
6、现场监理机构全体人员未经批准不得在其他地方过夜。监理站、分站未经批准不得留宿其他人员。2.7.1.2 人员聘任制度1、聘任人员基本条件（1）热爱中华人民共和国，拥护社会主义制度，遵守法律法规和职业道德，承认并遵守公司规章制度；（2）身材健康，能胜任似聘职位工作，年龄在20-60岁，（特殊需要人才经总经理特批可放宽条件）；（3）无刑事记录和犯案，无吸毒等政府禁止不良嗜好。2、聘任人员岗位条件（1）监理工程师a、具备全国或铁道部监理工程师有效资格证书；b、未在其她单位登记注册或已在其她单位登记注册，但受聘后能中断原注册并改在我公司登记注册；c、具备从事监理工作两年以上经历及现场监理能力，遵守监理工
7、程师守则。（2）项目总监a、在公司登记注册监理工程师；b、具备担任项目总监能力和总监代表经历；（3）其她执业注册师a、具备注册造价师、注册构造师、注册建筑师、注册会计师、等执业资格证书之一；b、符合注册条件，遵守上述职位职业道德和守则；c、具备肩负上述职位实际经历和能力。（4）监理员a、具备初级以上职称且专业适当；b、具备监理员证或监理培训证。（5）其她普通员工a、有高中以上文化限度；b、具备独立完毕似任岗位工作能力。3、普通从市人才市场招聘，特殊需要人才也可通过公司员工推荐，分为长期聘任人员和项目聘任人员。聘任人员须总经理批准。4、聘任人员须提交符合规定毕业证书、技术职称资格证书等有关证件、
8、身份证复印件并验对原证，还须提交个人简历表和原工作单位评价意见，所有资料交办公室统一收集。5、监理人员聘任由监理技术部提出与否录取意见交办公室。6、办公室负责组织有关人员相应聘人员进行初试（涉及面试和笔试），合格者记录在初试合格表上。7、经选上并身体健康合格人员交总经理审批后，由办公室办理聘任手续。8、新聘人员试用13个月为考核期,考核由用人部门负责人实行。考核合格后到办公室办理正式聘任手续并订立正式聘任合同；不合格者报办公室备案，由办公室告知其拜别。特殊技术规定工作岗位部门负责人依照试用人员表既有权延长其试用期，但最长不得超过6个月。2.7.1.3 考勤制度1、公司考勤采用从上午8：00和1
9、2：00，下午14：30和18：00为上、下班时间。2、公司各部门、各监理工点，都以划考勤办法,每月月底由各部门负责人、各监理工点负责人，按实际出勤率，划考勤并签字，交综合办公室。对上午上班将来员工，除非确有因素，否则严格按旷工解决。对于下班及下午上班未到，考虑到某些人员因公外出晚归等状况，规定凡有此状况者，必要注明事由，并由本部门负责人签字，否则亦按旷工解决。3、考勤纪律者按如下规定扣除工资：（1）迟到、早退一次扣当月5%奖金；（2）缺勤按天数扣除缺勤工资和奖金；4、现场监理机构考勤由总监或负责人负责。现场人员集中工作，集中休息，集中休息天数不得超过4天。每月在现场工作时间不得少于22天。2
10、.7.1.4 考核制度1、我司员工考核分为试用考核、平时考核及年中、年终考核等。(1)、试用考核按我司人事制度规定，新聘人员均应试用13个月。试用后应参加试用人员考核，由试用部门领导负责考核。试用时间由试用部门定。聘任或辞退，应附试用考核表，注明详细事实情节，呈报总经理核准。(2)、平时考核a、各级领导对于所属人员应就其工作效率，操行、态度、能力、学识等随时考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。b、办公室人员，对于员工假勤奖惩应计载于记录内，并作位考核参照。c、平时考核按月、季或公司以为需要考核时进行。(3)、年中考核：于每年6月底举办，无必要时可予取消年中考核。(4)、年终考核：员工于每年1
11、2月底举办总考核一次。2、考核时，担任初评各部门领导应参照平时考核记录及人事假勤记录、填具考核送分管领导复审。3、考核时间为每年1月1日起至12月31日止。4、有下列状况者不得参加考核。(1)、试用人员；(2)、复职未满3个月或留职停薪者。5、考核内容重要有：(1)、职业道德；(2)、社会公德；(3)、组织纪律性；(4)、业务水平；(5)、开创能力；(6)、分析能力；(7)、组织实行能力；(8)、出勤率；(9)、工作效率；（10）、工作态度；（11）、工作数量；（12）、工作质量；（13）、工作贡献等项目；（14）、其他。各部门、各现场监理机构可按上述内容自行制定考核细则。6、每年先进工作者，
12、在优良者内以部门总人数15%推举，报办公室呈总经理批准，予以奖励。对不合格者提出戒勉。持续2次考核不合格，奖金下浮50%，直至考核合格。 年中、年终考核由部门领导初评、主管领导复评，总经理核定。考核成果作为上报上级先进依照。7、公司每年开展2次先进监理站、监理分站评比活动。8、办理考核人员应严守秘密，不得营私舞弊。2.7.1.5 办公设备管理制度1、按照勤俭节约、保证需要原则，搞好设备、物品、采购、保管、借领等工作。2、固定资产设备要由各部门指定使用人负责保管、管理，并办理手续，建立好台帐。3、为了防止物品积压挥霍，除特殊物品批准批量采购外，普通物品随用随采购。4、建立严格物品借用、领用制度，
13、每位职工均有一张物品借领卡片，领用和借用都要写明数量、单价、借（领）日期、领用人签字、归还日期、经办人签字。5、公司职工都要爱护公物，为了增强责任心，建立补偿制度，当职工离开公司时，要将借用物品还清，若丢失损坏，无合法理由者，要按物品价值和使用年限折扣补偿。公用物品，由项目监理部负责人或指定保管理人负责。6、各类物品要妥善保管，防止损坏和变质。7、物品采购、保管、借领及贯彻本制度工作，由办公室负责。2.7.1.6 合同管理办法市场信息部是监理公司合同归口管理部门，负责监理公司建设工程委托监理合同订立、管理。一、管理应遵循下列原则：依法订立合同，提高合同合法性；全面履行合同，提高合同履约率；及时
14、解决合同纠纷，维护公司合法权益。二、场信息部应指定专人负责合同管理。统一管理合同专用章，建立合同挡案和合同管理台帐（见附表1）;监督合同履行。三、签定后,市场信息部应将合同正本留存建挡,将副本送监理公司财务1份,负责计价清算人员1份，其他副本和技术资料交监理技术部,并有正式移送手续(见附表2)，合同书发送要建立严格收发制度。四、监理技术部在合同生效后,应在监理公司领导下,按投标承诺和合同规定及时组建现场监理机构。现场监理机构对建设工程委托监理合同监理业务进行全面实行。五、现场监理机构负责施工合同管理(见附表3)，按建设工程委托监理合同赋予责任、权利和义务，对施工合同行使监理职权。六、监理公司每
15、季度对合同兑现进行一次检查评比，发现问题及时纠正，保证合同兑现率，维护公司信誉。七、铁路建设项目应按铁道部建设管理司建工27号铁路建设项目投标承诺及合同兑现评议暂行办法规定，对照文献规定评议内容和原则，每季度对投标承诺及兑现进行一次自查自纠。八、如合同发生变更或补充合同条款，市场信息部应及时和业主进行签定，并将变更合同或补充合同条款及时告知监理技术部和财务。九、为保证监理工作正常进行，市场信息部应及时按合同规定向业主清算酬金。附表：监理合同台帐 监理合同及技术资料移送表 合同合同执行状况检查表 2.7.1.7 公文及技术档案管理制度1. 公文与技术文献管理1.1 各部门应将本部门管理文献进行分
16、类，及时填写有效文献目录，存储在适本地方，防止受潮、变质、损坏或丢失，并对其有效性进行控制。1.2 公司文献和上级机关下发行政法规性以及管理文献由综合办公室负责保管；业绩文献和委托监理合同及其有关资料由市场信息部负责保管；质量管理体系文献原件由监理技术部存档保管；监理服务过程中形成文献，由项目监理部负责保管，监理服务完毕后，交公司档案室整顿装订存档。1.3 持有文献人离岗时，应将文献归还发文部门。部门持有文献，当机构发生变化时，部门负责人要指定专人将文献归还发文部门。1.4 当文献严重损坏或丢失时，使用人到文献发放部门办理文献更换或补发手续。属于质量管理体系文献，应仍用原发放编号。1.5 各部
17、门对本部门保管文献要由专人管理，需借阅时，要在借阅登记簿上登记，借阅文献应及时归还。归还时应在借阅登记簿上注销。1.6 当文献确已失效，且无保存价值，原保管部门可提出销毁申请，并填写文献资料销毁记录，经批准后予以销毁。2. 公文与技术档案编号2.1公文与技术档案编号目是：规范化管理公司公文和技术档案，便于查阅。2.2公司购买规范、规程、原则等图书资料应加盖“工程技术档案资料”和“受控文献”章，并按流水号进行编号。2.3公司公文涉及公司红头文献、普通文献等，其编号构成为:公司简称“GLJ”/年份/两位数流水编号，如“GLJ（）06号”。2.4质量管理体系文献编号:2.4.1质量手册-GLJ/QA
18、(QA为质量手册文献代码)；2.4.2程序文献编号-GLJ/B-aob (B为程序文献代码,aob为文献编号)；2.4.3质量文献-GLJ/C-cd(C为质量文献代码,cd为文献序号)；2.5项目监理部发出文献，如监理工程师告知单等监理表格以及各种记录、纪要等，以年度为单位进行编号，编号为两位数，并按工程项目以开工到竣工为顺序进行总流水编号，编号为三位数，如“工程名称简称（）第006号”。2.6合同编号构成为:GLJ/HT/年号/两位数流水号,如“GLJHT（）06号）2.7存档资料编号：2.7.1档案盒采用统一制式；2.7.2存档资料编号构成为:册号-总页数-分页数,如“VI-30-16”。
19、2.7.3存档资料索引，编号为：年度-工程名称-柜号-格号。2.7.1.8 现场监理机构监理工作质量评估制度 评估办法1.1 监理工作质量评估分四大项：1.1.1 现场监理工作根据占25分；1.1.2 现场监理组织及各项制度（监理工程师工作状况）占25分；1.1.3 现场监理工作资料占25分；1.1.4 现场监督管理体制占25分；1.2 评估中，检查内容尚未发生时，应将该内容扣去，余下得分按该项相应分数进行拆算。1.3 总得分70分如下为不合格；7085分为合格；85分以上为优良。1.4 监理公司、监理公司技术部定期组织关于人员对在建工程项目监理站（分站）进行质量评估。1.5 评估按监理站（分
20、站）、各专业监理工程师等两种状况来进行。 对监理站(分站)评估内容：（总分100分）2.1 现场监理工作根据（25分）2.1.1 监理大纲 （2分）2.1.2 监理规划 （5分）2.1.3 监理合同 （2分）2.1.4 监理工作程序 （5分）2.1.5 监理实行细则 （4分）2.1.6 施工合同、订货合同、供货合同等关于合同备案 （2分）2.1.7 施工图纸设计文献、变更单等 （3分）2.1.8 各专业（线路、桥隧、路基、土建、水电、建筑安装等）规范、原则 （2分）2.2 现场监理组织及各项制度（25分）2.2.1 监理单位资质、总（专业）监理人员资质等收集状况（复印件） （2分）2.2.2
21、监理组织框图，工程概况简介，总平面布置图、工程平、立面图、工程总进度筹划表、岗位职责等上墙状况 （5分）2.2.3 监理例会制度 （3分）2.2.4 旁站监理制度 （3分）2.2.5 隐蔽工程检查制度 （5分）2.2.6 设计变更及现场签证制度 （3分）2.2.7工程计价及概预算审批程序 （2分）2.2.8 文献、图纸收发文登录状况 （2分）2.3 监理资料（25分）2.3.1 开工令审批表 （2分）2.3.2 各重要材料、设备、实验室、厂家等审核纪录及资料 （4分）2.3.3 监理月报（周报、季报） （4分）2.3.4 分包商资格报审表 （2分）2.3.5 设计图纸、文献会审记录 （3分）2
22、.3.6 施工组织设计（方案）会审记录 （3分）2.3.7 单位工程质量评估报告、分部工程评估纪录 （4分）2.3.8 监理工作总结 （3分）2.4 现场监督管理（25分）2.4.1 巡检、抽检、平行检查、月检、旁站监理状况 （4分）2.4.2 监理工程师告知及施工单位整治反馈状况记录 （4分）2.4.3 进度筹划审批、分析及调节办法 （2分）2.4.4 工程施工交叉组织协调解决 （2分）2.4.5 现场变更签证审核 （3分）2.4.6 施工计价、预算、结算审核 （3分）2.4.7 施工安全督促检查状况记录 （2分）2.4.8 建设单位（业主）、监理公司对监理站（分站）评价状况 （5分）3.
23、对各专业监理工程师（监理员）评估内容：（总分100分）3.1 监理工作根据（25分）3.1.1 监理规划熟悉状况 （4分）3.1.2 监理实行细则编写及贯彻状况 （4分）3.1.3 施工图纸设计文献、变更单等熟悉状况 （5分）3.1.4 对专业（线路、桥隧、路基、土建、水电、建筑安装等）规范、原则掌握状况 （4分）3.1.5 对监理规范、监理工作程序理解及现场工作状况 （4分）3.1.6 对各项监理工作制度理解和执行状况 （4分）3.2 监理工程师详细工作状况（25分）3.2.1 监理例会发言及记录状况 （3分）3.2.2 巡检、抽检、旁站监理状况 （4分）3.2.3 原材料、试件送检及见证取
24、样状况 （3分）3.2.4 所管辖文献、资料、图纸整顿状况 （5分）3.2.5 工作中发现问题及解决问题能力 （5分）3.2.6 监理工程师告知及现场批示及施工单位反馈书面状况及实物质量状况 （5分）3.3 监理资料（25分）3.3.1 监理日记 （4分）3.3.2 建筑材料报审表 （3分）3.3.3 成品、半成品报审表 （3分）3.3.4 重要建筑安装设备报审表 （3分）3.3.5 砼工程灌溉令审批表 （3分）3.3.6 设计图纸、文献会审记录 （3分）3.3.7 施工组织设计（方案）会审记录 （3分）3.3.8 复验线（标高）纪录、检查批、分项工程、实验资料、隐蔽工程等各类基本资料收集 （
25、3分）3.4 现场监督管理体制（25分）3.4.1 旁站监理贯彻状况 （3分）3.4.2 隐蔽工程检查验收状况 （5分）3.4.3 进度筹划分析及调节办法 （2分）3.4.4 工程施工交叉组织协调 （2分）3.4.5 现场变更签证审核 （3分）3.4.6 施工计价、预算、结算审核 （3分）3.4.7 施工安全督促检查状况 （2分）3.4.8 总监理工程师（分站长）对专业监理工程师评估状况 （5分）2.7.1.9 监理人员守则及廉政建设实行细则监理人员守则1. 严格执行国家各项法令、方针和政策，认真学习贯彻国家和铁道部关于建设监理政策法规，贯彻执行国家、部（省）颁布原则、规范、规程。2. 坚持原
26、则、秉公办事，自觉抵制不正之风，自觉加强思想建设，廉洁奉公，不谋私利，不得索贿受贿。3. 坚持“公正、诚信、科学、求实”宗旨，严格按国家、铁道部颁布规范、规程和检查原则进行监理工作，维护国家利益。对工作严肃认真，一丝不苟。4. 不得在承包单位、设备制造和材料供应单位任职或合伙经营，不得从事施工材料销售业务。5. 对于建设单位或施工单位提供暂不公开信息和意见应保密，未经对方容许，不得随意公开或传播。6. 明确职责、摆正位置、顾全大局、实事求是。服从工作分派，积极完毕监理任务，对的解决好与各方关系。7. 谦虚谨慎、文明礼貌、态度中肯、平等待人、热情服务、维护信誉。8. 努力钻研业务，坚持科学态度，
27、按规范和验标规定验评工程质量。9. 尊重客观事实，精确反映建设监理状况，及时妥善解决问题。10. 虚心听取各方意见，接受关于领导批示，及时总结经验教训，不断提高监理业务水平。廉政实行细则：为了加强监理工作中法制建设，保证工程建设监理工作服务性、公正性、正直性，严格“守法、诚信、公正、科学”执业准则，使监理工作健康、良好、正常、有序地进行，特制定如下实行细则：1. 监理公司：a 监理公司每季度都要组织监理人员学习党方针、政策和关于法律、法规，增强监理人员法制意识和法律观念，增强其自我约束和自觉抵制不正之风能力，提高监理队伍整体素质。把上级各部门下发关于党风廉政建设规定、以及监理工程师职业道德守则
28、和工作纪律落到实处。b 各级监理人员必要以监理委托合同和监理所各项规章制度为依照，合法履行监理责任、义务和权利，不得越权解决关于事务。c 采用各种形式与建设单位、设计单位、工程质量监督站和被监理单位保持密切联系，全方位理解和掌握监理人员监理工作行为与否规范。d 严格管理、严肃纪律、层层把关、各负其责。各分站站长要为监理站负责，各总监要为公司负责。把廉政建设和单位各项规章制度贯穿于监理工作全过程。2. 现场监理机构：a 现场监理人员必要以服务态度进行监理，充分体现监理服务性。对待被监理单位人员要谦虚谨慎、态度中肯、平等待人，用科学工作办法解决工作中各类问题。绝不容许对施工单位人员态度冷漠、蛮横甚
29、至辱骂现象发生。b 监理人员均应在分站伙食团就餐、住宿，确因现场条件所限在被监理单位食堂就餐时，必要按其原则缴纳相应伙食费。由于现场监理工作需要住施工工地，时间在一星期以上者可视为常驻工地，由监理站或监理分站负责人给该工地施工单位统一缴纳相应伙食费和住宿费。c 不得接受被监理单位任何形式宴请，以及任何形式礼物和奖金，不得参加被监理单位邀请任何场合娱乐活动。d 不得以任何方式，任何名义或暗示索要被监理单位任何物品。e 坚决杜绝监理人员以权谋私、权钱交易、在工程质量上弄虚作假。f 不得向被监理单位简介材料供应单位，工程施工单位及其他各类业务。g 现场监理人员要服从和支持各分站长工作，要加强团结，各
30、分站有问题多讨论、研究，多请示总监。对扰乱现场监理组织内部监理工作正常进行个人，经批评教诲仍不改正者，终结聘任合同。h 现场伙食补贴是监理所给监理人员和工作人员伙食费，监理站和监理分站负责人应按原则所有使用完，监理站和监理分站负责人应如实作好使用记录，监理事务所每季度对其使用检查一次。i 对违背关于规定和单位规章制度个人，视情节轻重予以批评教诲、经济惩罚、行政处分、下岗或终结聘任合同，情节严重者，报请上级主管部门进行解决。2.7.1.10 安全生产制度1. 全面贯彻学习安全生产法，牢固树立“安全第一、防止为主”思想，加强安全学习、保证安全生产。监理所应加强全员安全教诲和技术培训考核，充分结识安
31、全重要性，全面贯彻安全责任制。2. 建立安全管理组织机构，监理所成立以总经理为首安全领导小组，现场监理机构成立以总监理工程师为首安全管理小组。3. 严格执行国家、铁道部和路局下发安全和劳动保护法律、法规和规章制度，保证全员生产安全。4. 汽车管理由综合办公室制定专门安全制度，保证行车安全。5. 现场监理机构应针对所监理工程特点制定安全办法，并报监理所批准。6. 制定安全检查制度，把安全检查作为增强全员安全意识，增进公司对劳动保护和安全生产方针、政策、规章制度贯彻执行手段，随时解决安全生产中存在问题。a 监理所每季度检查一次，现场监理机构每月检查一次，监理分站（或监理组）每旬检查一次。b 进行现
32、场监理机构进场安全检查、季节性安全检查、节假日安全检查、专业性安全检查和寻常安全检查等非定期检查。c 安全检查遵循自查为主、互查为辅、边查边改原则。重要查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患。d 结合季节特点，重点查防触电、防煤气中毒、防机械车辆事故、防汛、防火等办法贯彻。7. 现场监理机构在编制监理规划和监理办法时，必要编制详细、有针对性安全生产办法。8. 在铁路营业线施工监理时，监理所和现场监理机构应将行车安全作为监理工作重点抓紧抓好：（1）、培训、教诲并制定营业线行车安全监理办法、保证营业线施工安全监理根据：a、铁路技术管理规程b、铁道部关于加强营业线施工安全管理规定c、施工规范d、铁路
33、施工技术安全规则e、铁路工务安全规则f、铁道部关于在营业线施工工程未经竣工验收交接不得开通使用告知g、其他关于营业线施工安全规章制度。（2）、对全体监理人员进行保证营业线行车安全培训教诲；（3）、制定营业线工程监理安全责任制；（4）、监理所和现场监理机构分别成立营业线行车安全监理领导小组和现场管理小组；（5）、按照铁道部、铁路局和监理段内铁路分局营业线施工安全规程、规章和制度，将安全责任贯彻到每个监理人员；9. 在监理信息系统中建立安全信息内容和安全事故报告制度。2.7.1.11 检测仪器、仪表和工具管理制度1、为保证检测工具精准度、稳定性和辨别力符合规定及使用规定，满足所监理项目需要。2、本
34、制度合用于公司监理工作中使用检测工具控制与管理。3、各项目监理部负责向公司监理技术部提出检测工具申请筹划、并负责检测工具使用及有效期保管，并建立检测工具台账。4、公司监理技术部负责向公司综合部汇总检测工具需求筹划，并制定校准、检测工具台账。5、检测工具申请、采购、验收、建账（1）项目监理部依照各项目监理组需要列出检测工具(规格、型号、数量等)清单及填写采购申请书，经副总经理审核后交技术部统一报总经理批准。（2）其她部门必备检测工具每年1月份制定年度筹划，并按上述程序办理。（3）依照检测工具分类管理办法，公司检测工具分为一、二、三类。综合部依照总经理批准清单，采购有出厂合格证和国家统一计量合格标
35、志检测工具。（4）验收。综合办购回检测工具后，会同技术部、副总经理验收，按阐明书和合同规定技术条件逐项检查，送计量部门检定或校验。若验收不合格，应依照合同办理退换手续，直到合格。（5）建账。验收合格后，技术部负责登记、建账。6、检测工具使用、维护保养、存储（1）使用。各项目监理组使用人员应依照操作及使用阐明书规定进行操作。如发生失准或异常，应及时暂停使用，进行校检并对已检测成果有效性进行评估。（2）维护保养。各项目监理组人员在使用检测工具完毕后，应及时维护，每年应定期进行一次全面保养。（3）存储。检测工具存储应有防潮、防震、防高温办法，存储时间超过检定周期时，应先检定，方可使用。7、检测工具校
36、验、修理（1）各项目监理部负责制定各种检测工具交验筹划，副总经理审核后报总经理审批后实行。(2) 校准：对检测工具精确性有怀疑时，应进行校准，设备迁移后应重新核准。 （3）校验一、二、三类检测工具达不到精度或已到校验周期时，应暂停使用。委托有资格计量校验机构校验，经校验合格后方可使用。三类检测工具由项目监理组或使用人自行不定期检查，判断能否使用。如不能使用，应停止使用，予以更新。（4）校验机构校验记录、报告由技术部负责保管。8、检测工具标记：（1）合格证：校验合格检测工具，应贴上合格证，注明合格状态、校准(验)日期、有效期等。（2）准用证：检定不完全合格，但可在一定范畴内使用，经检校后应贴上“
37、准用证”。（3）停用证：检定不合格，检测工具贴上停用。（4）封存证：暂不使用检测工具由各监理部封存。9、发现检测工具偏离校准状态时，应及时告知使用部门评估原校验成果有效性，并形成记录。10、检测工具降级和报废（1）降级：对精度已偏离检测工具原原则，应依照校验机构校验报告或检测告知书，由技术部下达降级使用告知书。（2）报废：经检定、检测工具不合格且无法维护时，技术部组织关于人员审核鉴定，及时报废。2.7.2 现场监理机构重要管理制度2.7.2.1 总监理工程师职责：1、组建项目监理机构，主持项目监理机构寻常工作 ，全面履行委托监理合同；2、主持编写项目监理规划，审批项目监理实行细则；3、拟定项目
38、监理机构人员分工和岗位职责，并以书面形式告知建设单位和承包单位；4、检查和监督监理人员工作，协调解决各专业监理业务，依照工程项目进展状况调配人员；5、审查工程分包单位资质；6、主持监理工作会议、工地例会，签发项目监理机构文献和指令；7、审查并订立承包单位提交开工报告、施工组织设计、技术方案、进度筹划；8、审查并签发单位工程停工令、复工令、工程付款凭证和工程结算书；9、主持或参加解决变更设计事宜；10、主持或参加解决工程质量事故；11、调解建设单位与承包单位合同争议，对索赔、工程延期提出解决意见；12、组织编制监理月报、专项报告和工作总结；13、审查并签认单位工程质量检查评估表；14、审查承包单
39、位提交竣工申请报告，参加工程项目竣工验收；15、主持整顿项目监理资料；16、定期巡视施工现场。2.7.2.2 副总监理工程师监理职责：1、负责总监理工程师指定或交办监理工作；2、按总监理工程师授权，行使总监理工程师某些职责和权力。总监理工程师不得将下列工作委托副总监理工程师：3、主持编写项目监理规划，审批项目监理实行细则；4、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程付款凭证、工程竣工报验单；5、审核签认竣工结算；6、调解建设单位与承包单位合同争议，对索赔、工程延期提出解决意见；7、依照工程项目进展状况调配监理人员。2.7.2.3 专业监理工程师监理职责：1、负责编制本专业监理实行细则；2、负
40、责本专业监理工作详细实行；3、核对设计图纸；4、对监理员工作进行组织、指引、检查和监督；5、审查承包单位提交涉及本专业筹划、方案、申请、变更等，并向总监理工程师提出报告；6、负责本专业分项、分部工程验收及隐蔽工程验收；7、定期向总监理工程师提交监理工作实行状况报告，对重大问题及时向总监理工程师报告和请示；8、检查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测报告等质量证明文献及其质量状况，对进场材料、设备、构配件进行见证明验或平行检查，合格时予以签认；9、负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证；10、负责本专业监理资料收集、汇总及整顿，编制监理月报；11、做好监理日记。2.7.2.4 现场监
41、理员职责1、在专业监理工程师指引下开呈现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目人力、材料、重要设备及其使用运营状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量关于数据并订立原始凭证； 4、按设计图及关于原则，对承包单位工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查成果进行记录；5、进行旁站监理工作，并做好记录，发现问题要及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记。2.7.2.5 监理规划编制制度 1、总规定 监理规划编制应针对项目实际状况，明确项目监理部工作目的，拟定详细监理工作制度、监理内容、工作程序、工作办法和监理办法，并应具备可操作性。 2、监理规划编制
42、程序和根据 21监理规划编制程序 监理规划应在订立委托监理合同及收到设计文献后开始编制，编制过程中应认真研究委托方规定，并分析和研究工程项目目的、技术难度，管理体制、工程所处环境以及参加工程建设各方状况，编制出切实可行监理规划。 监理规划由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制，编制完毕后，由公司总工程师审核批准。监理规划要否通过委托方承认，可与委托方协商拟定。 监理规划应在召开第一次工地会议前报委托方。22监理规划编制根据 建设工程有关法律、法规及项目审批文献等。 与建设工程项目关于原则、设计文献、工程地质资料等。监理大纲、委托监理合同、工程承包合同等。 3、监理规划应涉及内容 工程项目概
43、况；监理工作范畴；监理工作内容： 监理工作目的； 监理工作根据； 项目监理机构组织形式； 项目监理机构人员配备筹划表； 项目监理机构人员岗位职责； 监理工作程序； 监理工作办法及办法； 监理工作制度； 工程质量监理要点；施工监理用表目录； 满足委托方特殊规定办法； 旁站监理方案； 监理设施配备。 4、监理规划修订在监理工作实行过程中，实际状况或条件发生重大变化，如设计方案重大修改、承包方式发生变化、委托方出资方式发生变化，或者当原监理规划所拟定办法、办法、程序和制度不能有效地发挥控制作用时，总监理工程师应及时召集专业监理工程师对原监理规划进行修订，并按原审批程序审批后，报委托方。2.7.2.6
44、 监理实行细则编写制度1、编制监理实行细则工程项目区别： 11对中型以上（建设部或铁道部部令附表中二等及以上）工程或专业性较强工程项目，项目监理部应编制监理实行细则。 12对项目规模较小、技术不复杂，并且监理工作已有成熟经验和办法，监理规划和作业文献可以起到监理实行细则作用，可不编写监理实行细则。 2、监理实行细则编制根据 2l已批准监理规划； 22与专业工程有关原则、设计文献和技术资料； 23施工组织设计。 3、监理实行细则编制程序及规定 31监理实行细则应符合监理规划规定，并结合工程项目专业特点，做到详尽详细，具备可操作性； 32监理实行细则应在相应工程施工开始前编制完毕； 33监理实行细则由专业监理工程师编写，经总监理工程师批准。 4、监理实行细则应涉及内容 4l阐明专业工程特点；4.2监理工作流程； 43监理工作控制要点及目的值；44监理工作办法及办法。5、补充和修改 在监理工作实际过程，监理实行细则应依照实际状况进行必要补充和修改，使之不断完善。2.7.2.7 监理项目台帐制度1、监理项目台帐由监理技术部调度负责记录填写。2、监理项目台帐内容要精确。监理项目台帐工程项目名称工程地点工程规模工程总投资合同编号合同价值补充合同及编号最后合同价合同订立时间筹划工期建设单位承包单位设计单位开工时间竣工时间甲方代表联系