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1、施工作业前安全技术交底答疑解惑01什么是安全技术安全技术是从施工技术中别离出来的一种技术，具有一种预防和 掌握事故功能的技术，是预防、掌握和防止事故发生的物质手段和管理 措施。在工程施工管理中，安全技术为掌握事故发生，确保经济效益完 成，促进经济技术发展，发挥了重要作用。02安全技术的根本任务是什么1）对将要开展的工程工程施工进行危险源和施工风险排查。2）对排查出的危险源和施工风险进行分析和评价、评估，找出并 确定重大危险源，对重大危险源进行登记。3）依据评价结果，制订应对危险的安全技术措施和预防措施；对 有较大危险的高危作业，制订专项安全预防措施，必要时，制订防范事 故的应急措施。4）总结以
2、往类似工程施工曾经发生的事故，进行分析，找出原因， 结合将要开展的工程施工，制定相顺应安全技术措施和预防措施，实行 改善劳动条件、消退施工中的危险，防止事故发生，完成安全生产。5）搜集各种与施工安全有关的信息和相关资料，作为制订安全技 术措施和安全预防措施的依据。6）编制安全教育培训教材、安全生产宣传资料和落实计划。8、工程技术人员和现场管理人员对安全技术交底活动不当回事, 错误认为交底活动是应付上级检查的活动。认为作业人员正确认识、把 握施工技术和安全操作学问与施工安全质量关系没有。9、由于施工管理混乱，造成不能正常组织有关施工作业人员开展 安全技术交底活动。由于管理不到位，造成了安全技术交
3、底活动的确没 方法开展起来。10、在企业内部不能施行统一的管理，工程技术部门和安全管理部 门各自为政，不能互相沟通。不能正常地开展安全技术交底活动；建立 的交底台帐混乱。在上级检查时，互相推辞责任。尤其在事故发生时， 要提供安全技术交底资料依据时，没一个部门能够提供说明问题的资 料。造成非常被动局面。13交底活动应当留意那些事项1、编制的交底文件应有针对性。2、交底活动的对象要明确。3、应有计划、有组织的布置交底活动。开展交底活动时，交底资 料应发至班组，参与交底活动的人员应有签到、有影像资料记录，在台 帐中记录清晰。4、在交底活动中，应将施工中存在的危险和风险、应对危险的安 全技术措施向施工
4、作业人员交待清晰。5、在交底活动中，应将应关注的工艺、质量和安全问题重点交待清晰。6、在交底活动中，应将需要掌握的质量检验的要点交待清晰。7、每个施工作业都应当参与安全技术交底活动，要他们明白施工 安全、工程质量掌握的重点。8、开展安全技术交底活动时，应当请监理工程师参与，请监理工 程师做监理的交底和交待。9、安全技术交底应与安全技术培训教育区分开，防止将施工中的 安全技术培训学问与安全技术交底混淆在一起。必需清晰交代的施工 中需要交待的重点。10、危险作业和施工工艺冗杂的作业，应当请有经验的老职工，甚 至请专家进行交底。交待技术冗杂和危险性较大施工的安全技术措施 和工艺掌握重点措施。14特别
5、工程的交底活动1、预防自然灾害的安全交底活动；在接到自然灾害预报，布置防 灾减灾行动的同时，应对防灾减灾行动中可能发生的危险和危害向参 战人员进行照实告知。特别要强调随时做好预防危害、损害的安全防护 措施。在自然灾害形成，对灾难需要抢险救灾时，肯定要强调和交待清 晰安全留意事项、危险情况时的应急逃命措施。应对自然灾害的安全交 底活动是在情况紧急的条件下开展的，因此无法用计划布置。但是，必 需要按时、认真地进行交待。2、事故救援行动的安全交底在事故发生现场开展应急救援行动时, 可能会危及救援人员的人身安全。在指挥救援行动时，必需保证救援人 员的生命安全。行动前，必需对参与救援行动的人员进行危险情
6、况的告 知和安全防护措施的交待，交待清晰安全留意事项、必需留意实行的安 全技术措施和对伤员的爱护措施。3、灾后恢复生产的安全技术交底：无论自然灾害还是生产安全事 故后的恢复生产，应领先对现场开展安全检查，依据现场危险排查、检 查的结果，组织开展安全技术交底活动，交待清晰恢复生产方案、现场 存在的危险和应对危险的安全预防措施；首先讲解清晰施工用电安全 检查和防范措施，防止在送电时造成意外事故。4、大型施工活动的安全技术交底由于开展大型施工生产活动需要投入的机械装备多、施工范围广， 参建人员数量多，简单发生意外伤亡事故。因此，在开展大型施工活动 前，应组织开展安全技术交底活动。在交底中应将施工组织
7、分工、需要 掌握的重点、机械装备安全运行、施工中的危险因素、材料供应、道路 畅通要求、质量要求、安全留意事项、应急措施、后勤保障供应和各个 岗位的安全岗位职责等，向参与施工的作业人员交待清晰，并随时做好 安全防护措施。5、重大社会活动的安全交底施工单位在施工过程中，需要开展一些社会活动，由于参与的人多, 场地、道路等社会活动属人员聚集场所，有可能发生拥挤、踩踏等突发 大事。因此，在组织活动时，应提前分析可能显现的危险，制订应对可 能显现危险的应急预案，落实有关维护安全的措施。在安全交底活 动中，将不利因素、可能发生的突发大事和应对突发大事的应急措施进 行传达、交待，将布置的应急行动措施向相关人
8、员讲解清晰。15建立安全技术交底台账建立安全技术交底台帐，将交底活动的有关文件、签到表、照 片、图片、交底现场记录等资料搜集，根据时间挨次，逐一登录在台帐 中。安全技术交底台帐应由工程技术和安全管理两个部门共同建立、 管理。台帐应做到清楚、干净，在检查时能随时说明交底的质量。7）编制各项应对突发大事，生产安全事故的应急预案。8）分析、研讨和制定防止事故发生的方法、措施和方案。通过上述工作，到达预防、消退和防止事故的发生，爱护施工作业 者在生产劳动活动中的生命安全和身体健康，不断提高劳动生产效率 的目的。03安全技术的根本依据是什么伴着生产力的发展，新的创造、新技术、新工艺、新材料、新装备 不断
9、显现，在刚开头时，人们对其性能和危害因素不行能完全认识和把 握，在运用或运行过程中，有可能会造成对作业者或四周人群的损害。 人们为了防止损害事故发生，开头研讨如何防止和预防事故发生的方 法安全措施，因此，便产生了安全技术，安全技术的任务就是防止 人为失误的操作和各类安全事故的发生。由于工程工程千变万化，需要依据详细情况制订施工方案和施工 工艺。往往由于能够投入资源和答应的资金限制，就有可能采纳廉价的 投入和落后的施工工艺完成工程建设；风险的伴随，就必需通过数据、 力学、材料结构分析、环境调查等手段完善安全技术措施，制订切实可 行的安全施工方法和安全保证措施，保证施工安全。这些数据、力学分 析、
10、物理理论等，就是安全技术的根本依据，这些根本依据为制订安全 技术措施奠定了基础，假如根本依据缺失，方案、措施也不行能完善。04开展安全技术交底活动的目的是什么在工程施工开工前，组织工程技术人员、施工管理人员和一线施工 作业人员开展安全技术交底活动，把即将开展施工需要交待的施工工 艺、工序、投入的机械装备、工程质量要求、施工过程中存在的危险因 素、应对危险的安全技术措施、预防措施、应对突发大事危害的应急处 置措施和救援行动需要留意的事项等进行交待。通过安全技术交底的 超前管理活动，完成施工安全、工程质量、工程进度全面收获的目标。安全技术交底活动是施工管理中的重要组成部分。安全技术交底 活动是施工
11、安全管理中不行缺少的过程。是一种超前的管理手段。必需 布置在工程施工开工前组织全体工程技术人员、现场管理人员和施工 作业人员开展这项活动，让施工作业人员能够提前了解施工中需要掌 握的工艺、工序、质量和安全留意事项，提前对施工中需要关注的问题 进行理解和消化，最大限度的防止质量和安全事故，完成安全、优质、 高效的完成施工任务的目标。05安全技术交底的意义是什么对将要开工的工程施工工程通过危险源和施工风险的排查，找显 现实中存在的担心全因素，进行分析和评价，制订应对危险的对策、措 施；提前向作业人员告知，让作业人员提前有个认识的过程，提前运用 预防危险的技术（安全措施），防止作业中的职业危害，完成
12、无失误、 无事故的完成工程建设备工任务的目标。06那些工程需要开展安全技术交底1、工程开工前，由业主或工程部组织工程技术人员和管理人员的 大交底。2、分部、分项工程在开工前，组织工程施工的一线员工、工程技 术人员和现场管理人员开展的安全技术交底活动。3、技术比拟冗杂或施工难度较大的施工工程，在开工前应当组织 安全技术交底活动。4、危险性较大的施工工程，在开工前应当组织开展安全技术交底 活动。5、新工艺、新装备、新技术、新材料运用前，组织开展安全技术 交底活动。点此免费领取安全资料全套编制模板07安全技术交底活动必需交代的内容1、交待清晰工程概况、工程技术措施和需要关注的相关重点。2、交待清晰施
13、工采纳工艺、技术、关键工序、机械装备及安全技 术措施和留意事项。3、交待清晰施工存在的难度，重点交待工艺冗杂的情况和部位。4、交待清晰需要留意的工程质量关键问题和质量需要掌握的内容。5、交待清晰工程质量检验、检查时，应关注的重点要求和质量检 查活动时需要协作的工作。6、交待清晰工序交接时，应留意交代的重要事项和岗位职责。7、向施工作业人员照实告知在施工中存在的施工风险、危险因素 和重大危险源的实际情况。8、向施工作业人员照实告知在施工作业中应如何应对危险因素的 安全技术及预防措施。9、向施工作业人员照实告知应如何应对突发大事发生时的应急处 置措施和自我爱护措施。10、向施工作业人员交待清晰简单
14、发惹事故的作业内容、工序和部 位，以及安全防护措施。08应向那些人进行安全技术交底1、对施工一线的作业人员开展交底活动，由于一线作业人员需要 在第一时间了解施工的工艺和质量、安全的要求，才能够完成安全、优 质地完成施工的目标。2、与有关的工程技术人员应参与安全技术交底活动。让他们了解 工程施工中掌握质量和安全的关键问题。3、与施工有关的全部现场管理人员必需参与安全技术交底活动, 要求他们在施工管理中，必需掌握好工程质量和施工安全，落实各级岗 位职责。4、工艺冗杂、危险性较大的施工工程，应在交底活动后组织商量， 进一步完善交底的内容，以防后患。5、工艺简洁、危险性较小的施工工程，可采纳文件传达的
15、方法, 但要在班前做好安全和质量的交待。6、安全技术交底须有文件下发至班组，供施工作业人员在需要时 随时查阅，便于作催促业人员参照执行。7、发惹事故，必需查阅交底资料。09开展安全技术交底活动的方法1、组织与施工有关的人员采纳培训、开会的方法。交底活动应有 交底资料、人员有签到、有现场照片记录。2、工艺简洁、危险较大的施工工程，交底活动可与安全培训活动 合并进行。必需向施工作业人员照实告知施工中存在的危险和应对危 险的安全技术措施和预防措施。3、大型工程施工的安全技术交底活动，由于施工人员多，应按分 部分项工程工程，分批开展活动；首先对管理人员和班组长、生产骨干 进行交底，再组织作业人员传达、
16、商量。4、工艺冗杂、危险性较大的施工工程在交底活动中应进行具体交 待，并组织商量。5、开展交底活动前，应提前将交底文件下发到班组，可以提前组 织生产骨干商量。6、应要求作业班组妥当保存下发的安全技术交底文件资料，便于 随时参照执行。10交底资料的编写与审批1、大交底活动的资料应由工程总工编写；上报本单位总部，由上 级公司的总工程师审核，公司总经理审批。2、分部分项工程的交底资料由工程部的技术人员编写；安全管理 部门依据工程部编写施工技术方案等资料，对危险源排查、应对危险的 安全预防措施、应急措施等内容进行完善；交底文件由工程部负责人审 核、工程总工审批。3、班组长应在上班作业前，向作业人员做好
17、安全、质量要求的具 体交待。全技术交底文件资料，便于随时参照执行。11谁来进行交底1、由工程经理主持安全技术交底活动的大交底；由工程总工程师进行交底。2、由分管生产的副经理主持分部分项工程的安全技术交底活动; 由工程部负责人进行交底，门负责人做危险源、安全措施等安全问题的 告知和交待。3、作业班组由班组长在上班布置工作时，交待安全留意事项，班 组安全员交待清晰作业中存在的危险和安全留意事项，随时进行检查。12施工单位普遍存在的交底问题1、工程部主要负责人不重视安全技术交底活动。交底活动文件和 记录中找不到工程经理、工程总工等主要领导在的签字记录。交底活动 流于形式。2、组织安全技术交底的干部不
18、懂得安全技术交底是做什么的。3、没有建立安全技术交底制度或有制度不落实。不能按制度 化管理的要求落实交底活动。在交底资料中找不到能证明开展活动和 参与活动人员的有关记录。有的制度只是一纸空谈。4、有的单位技术负责人或编写资料的人根本不懂安全技术交底活 动是怎么回事；由于不懂得安全技术交底的作用，他们将各工种的安全 操作规程等安全技术培训用的资料，做为安全技术交底的文件下发、签 收，其实，就没有开展安全技术交底活动。是为了应付检查而编造的资 料，无法区分安全教育培训与安全技术交底的情况。5、编制的安全技术交底资料没有针对性、不能突出重点。反映在 编写的资料中没有工程概况、没有交待清晰施工重点、没
19、有施工工艺和 重点工序的点评、没有指出施工存在的难度和危险的内容、没有提出掌 握安全质量的措施、没有协作质量检查验收提供的条件、没有应对危险 的安全技术措施和预防措施、没有应对突发大事的应急措施、没有描述 可能发生的事故及预防措施。6、交底文件编写存在工程技术部门与安全管理部门各自为政的分 工分家问题。详细表如今：交底文件中显现了各有不同的两个文件版本。 由于缺乏沟通和往来，两个交底文件多处显现了冲突的地方。结果，两 个部门各开展各的安全技术交底活动，作业人员在接受交底时，感觉到 冲突重重。施工技术是安全管理的载体。施工技术和安全管理是不行分割的， 两者分家了，各做各的，互相不联系和沟通，施工管理很简单显现漏洞， 甚至会发生安全事故。7、未组织一线作业人员开展安全技术交底活动。交底活动只是将 交底文件下发给相关管理部门或某个现场管理干部，只要求接受交底 文件的人在文件签收单上签字、签收就行了。安全技术交底活动到底有 没有开展，安全技术交底制度怎么落实，没有人过问。交底文件在 签字、签收的人员手中“旅行”；真正需要接受交底的人员对交底内容一 窍不通，交底活动走过场，造成了安全、质量管理的被动局面。