《2023年人力资源部第一季度工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年人力资源部第一季度工作总结.docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年人力资源部第一季度工作总结2023年人力资源部第一季度工作总结1一、员工引进、调配、管理方面1、1季度人力资源部有N次参加了海尔路人才市场的招聘会，并利用周六 时间组织了 N次面试，在面试过程中，通过笔试、面对面交谈两种形式相结合与 百余名应聘人员进行了深入的沟通与交流，经过精心筛选，选拔出了适合公司发 展的新人，至今为止已与N人达成就业协议，其中N人已安排到工作岗位当中 去。在下一步，本部门将继续加大员工的招聘工作力度，在2季度，计划参加多 次人才招聘会，来保障公司的人才使用及储备。同时，要做好已有人员的落户手 续。在此要继续强调的是，为公司的员工落户只是公司提供的一项福利措施，并
2、 不是一项无偿的义务，因此已落户人员在离职时必须将户口迁走，否则要缴纳相 关的管理费用，这是人力资源部在日常管理中所必须坚持的一项基本原则。2、积极做好人力资源的调配工作，在公司现有人员的情况下，针对机关部 室的部分岗位需要，根据员工的不同情况，对部分部门的人员组成进行了调整。二、社会保险、劳动合同、薪酬、绩效考核方面。1、社会保险、劳动合同、薪酬绩效等工作是人力资源部所进行的一项重要 和日常性的工作，也属于人力资源管理的基础性工作，这项工作的做的好坏关系 到每个员工的切身利益，因为损害到了任何一个人的利益谁也都会不满意从而找 到门上来，因此人力资源部是抱着严谨的工作态度来认真对待。1季度共为
3、N人 办理了劳动合同签订及劳动关系转入手续，为N人办理了劳动合同续订手续，为 N人办理了劳动合同解除、人事档案退档等手续。按时将公司人员的招用、续签、 解除和终止等情况进行网上备案。为新签劳动合同人员办理社会保险转移、续接 工作。为N名员工补缴了拖欠N年多的社会保险费，并办理了其退档及劳动关系 转移手续。为一名发生工伤的员工进行了工伤申报，使其获得了工伤待遇。在此要进行强调的是，公司在为员工办完招工手续后，社会保险的增加是在 网上进行业务操作，因此有可能会因为一定的时间差而产生保险费用缴纳的不及 时，特别是社会保险中的医疗保险缴纳如果没有及时缴纳，医保中心将自动将账 户锁定，在锁定期内将不能参
4、加医疗统筹的费用报销。因此，公司员工如有因病 而住院的情况，要及时的与人力资源部进行沟通，以便于对有关事项进行确认， 以免耽搁费用报销的及时办理。为进一步的为公司员工更好的服好务，人力资源部下一步将对社会保险、劳 动合同、薪酬管理工作中的流程进行进一步梳理，努力争取达到在合理有效的时 间内办理好各项业务，以更好的维护员工各项应享有的权利。2、人力资源部于1月份组织了公司度机关绩效考核，并依据考核结果、按 照公司工资发放办法对公司每位员工的工资进行了准确的核算、发放。对于工资发放时间，经请示公司领导，决定将每月的N日作为工资发放的最 迟时间，经与公司财务部商定，人力资源部将在N日到期前的3个工作
5、日以前将 工资表转交财务部，以确保公司财务部能够在N日前按时发放。3、针对社会保险投保基数的报送内容及形式有了新的变化，克服时间紧任 务重的困难，完成了 NNNN集团、NNNN总公司的度社会保险的投保基数的核算、 签字、申报工作。4、会同财务部完成了为企业离休人员办理了度医疗费的减免。5、2季度要完成并做好NNNN集团、NNNNN总公司的劳动年检工作。三、员工各类资格证书的取证、培训管理方面人力资源部在1季度组织员工进行多次内、外部培训及考试报名工作。在内 部培训中，注重加强员工的企业归属感和对企业文化的认同感的情感培养，来整 体提高员工的综合素养。1、为了使员工更好地了解和掌握公司新修订的企
6、业管理规章制度，切实提 高制度执行能力，在春节过后的7天时间组织员工进行春季培训，学习了企业的 相关规章制度及团队执行力光盘，并在培训结束后进行了统一考试，通过这 此培训与考试，使员工对如何提高各自己工作的执行力有了新的认识，取得了良 好培训效果。在外部培训方面，继续鼓励员工去进行各类资格证书的取证培训I,各类资格 证书的取得也为企业能够更好的生产经营提供了强有力的保证。2、为做好安全生产许可证的延期申请，3月份安排N名员工进行特种作业 人员上岗证取证报名考试及培训工作。根据报名的要求条件，报名时必须要有医 院的体检报告，因此体检时间定在早上7： 30,不巧体检时正好遇到大雪天，N 名员工在这
7、恶劣的条件下都按时来到了医院参加抽血等体检项目，特别是夏庄税 务票证印刷所工程的员工，为了及时赶到，自费打车赶到了医院。在此本人谨代 表人力资源部对这NN名员工表示感谢，感谢这些优秀员工对这项工作的支持。3、现在正在进行二级建造师考试报名，至今为止已有N人报名参加二级建 造师考试，但遗憾的是大多数人只报名参加建筑专业的考试，却很少有人报名参 加其他专业的考试，特别是没有任何人报考市政建造师，当问已有建造师资格证 的人是否参加其他增项专业的考试时，都拒绝报考，其理由是：一是没有时间去 考，二是说考了没用，因此没有动力去考试。4、同时在2季度要做好一级建造师的报名考试工作。5、为N人办理了经济师职
8、称证书。完成了 N人的二级建造师执业资格延续 注册工作，保证了投标时对建造师证书的要求。6、职称外语考试已经结束，估计成绩会在近期公布，在此提醒今年准备参 加职称评审的员工，在职称外语合格后，应马上参加5月初的职称计算机报名考 试，以免延误今年的职称评审申报。7、组织了 N人参加安全三类人员的知识培训及考试。同时，为保证工程项 目安全报监对安全三类证书的要求，为具有建造师证书的N人办理了安全三类人 员C证的注销工作并为他们报名参加B证的考试，为N名员工报名参加C证的考 试。8、为N人整理了优秀项目经理的材料并上报，有N人被评为青岛市优秀项 目经理称号。2023年人力资源部第一季度工作总结2进入
9、后，公司发展十分迅速，刚刚结束的第一季度中，在公司领导的指导关 怀以及其他部门同事的配合支持下，人力资源部也是顺利的将各项工作进行了开 展与实施，现将主要工作总结如下：1、人事管理工作1.1 人员招聘与配置3个月来，根据人才需求计划，以及各部门的实际人员需求，人力资源部共 参加6场招聘会，其中：徐州1场，合肥2场，济南1场，南京1场，济宁1 场。并通过招聘和以人招人等渠道共筛选简历826份，对146名行业内应聘人员 进行了电话访谈，对51位电话访谈初步符合招聘要求的应聘人员进行了 16场综 合面试，其中符合岗位要求同意录用的共计34人，截止到3月31日到公司报到 上岗人员为22人，其中：销售人
10、员5名，技术工艺人员4名，生产一线工人11 人，管理辅助2人。1.2 人员流动4月1日，新入职员工共计22人，离职人员14人，现公司共计员工202人。 其中：综管中心33人，资产中心6人，技研中心37人，产品中心105人，营销 中心21人,相比于12月31日193人，人员净补充率为4. 1%,离职人员分别为: 产品中心5人，技研中心4人，营销中心5人。2、员工培训教育工作进入第一季度，根据公司的培训需求计划，并结合现阶段实际培训需求以及 公司生产工作实际情况，人力资源部协同各部门进行系统性、有针对性地开展员 工培训工作。至3月底，主要通过内部培训的方式进行了共计3期12个课程的 培训，课程内容
11、分别为企业文化、考勤管理、营销人员培训、产品相 关知识以及消防安全知识等。参训人数累计70人，同时利用试卷考核的方式对参培人员进行了效果评估，从考核结果 上来看，一次性培训通过65人，合格率为92. 9%,对考试不合格的6人，进行 了再次培训考核，二次培训考核合格率为100%。3、人员考勤、纪律考核管理积极进行人力资源相关管理工作的开展，根据公司的员工考勤制度管理标 准，严格检查各部门、员工出勤情况、请假手续以及劳动纪律，并做好记录反 馈，从考核结果来看，第一季度员工累计迟到40次，涉及罚款20项，涉及当日 整改的项目198项，存在隐患需要基建科和设备科及时修理的项数10项。4、劳动关系管理4
12、.1劳动关系管理根据公司的员工试用期转正管理标准，对待转正员工进行及时的考核、 评定，并及时签署劳动合同，对员工档案进行明确的分类、存档，确保工作的规 范化，经统计第一季度正常通过考核正常转正人员12人，同时对新入职的22 名员工签订合同并办理用工备案。4. 2社会保险第一季度累计新增社保人员17人，办理人员社保退工8人。6、存在的问题不足以及反思6.1人员离职管理方面1）公司员工离职人数为14名，其中员工主动离职（主动流失）的10名， 因员工本人工作态度或工作能力未达到公司用人部门的认可或其他个人原因而 由公司辞退（被动流失）的4名，主动流失与被动流失比例约为2. 5： 1,公司 员工主动流
13、失率偏高。2）工作思维的转换，现在工作的重点通常在人员发生非正常性流动的时候, 才找其谈话试图留人，工作相对被动。因此，应重视了解现有员工，更有必要在 现有员工中进行调查，了解其选择待在公司的原因，通过换角度来分析员工离职 的原因。6. 2员工管理方面人员管理不仅仅是人事部门的工作，而是全公司各部门共同协作的结果。它 需要各级管理者的共同关注。各部门负责人应及时关注本部门员工的动态。应着 力避免员工间“晕轮效应”的产生。公司一些部门在员工管理方面疏松，以及缺 乏一定的工作责任心，在维持团队正常运作的控制能力表现不足。造成部分离职 的员工并非是对公司不满意而离职，而是对部门管理不满意而离职的7、
14、下一步工作打算：7.1正确处理员工离职、培养员工忠诚度、保持合理的员工流失。7. 2加强企业文化的建设，克服企业文化中渐进的消极影响，将团队、创新、 效率、奉献的企业文化理念通过引导、灌输、示范及融入制度里，继而融入员工 的思维和行动中。7. 3参照人员需求计划进行人才需求岗位的招聘工作，人岗匹配，适岗适人, 将合适的人才配置到合适的岗位以完成一次有效招聘的标志。7. 4加强员工培训，完善培训机制，重视新员工的入职培训，短时间内让新 员工快速进入角色、融入企业，从“局外人”转变成为“企业人”；加强管理人 员的培训类型的开发；将员工自主培训学习与公司组织培训学习有机地结合起 来。7. 5积极应对
15、劳动合同法，依法进行到期合同工的合同继签工作。7.6 完善岗位设置、明确岗位职责，制定有效的员工职业生涯发展规划。7. 7完成日常人事管理相关工作。2023年人力资源部第一季度工作总结3年第一季度，人力资源部根据本部门的职能职责，以积极的工作态度，认 真的去做好工作中的每一件事。在日常工作的过程当中，我们认识到人力资源部 在公司的组织框架中，仅仅只是公司整体组成的一个分子，只是公司运行的一个 部分，也明白离开了整体也就没有了分子的存在，但同时也明白整体正常有序的 运转是离不开每个分子所起到的作用。这就如同一辆运土的装载车，日常中我们 往往只看到其装载大量的土石方，却经常的忽视了承载其本身正常运
16、转的每个零 部件的作用，谁知哪怕是缺少一只轮胎、甚至一个小小的螺丝，或者是汽车的润 滑油也都会影响其正常的工作。所以说人力资源部日常工作的正常运作，是公司 稳步前进所需要的一部分。作为公司的一个人力资源管理部门，我们认识到了这 一点，在工作中，我们坚持一切从实际出发，从一点一滴的琐碎小事做起，以完 成本部门工作职责任务为根本原则，来保证企业的正常运转，保证企业既定目标 的完成。总体来说，人力资源部较好的完成了既定任务，现在此将年1季度工 作总结及2季度工作思路做如下陈述：一、员工引进、调配、管理方面1、年1季度人力资源部有n次参加了海尔路人才市场的招聘会，并利用 周六时间组织了 n次面试，在面
17、试过程中，通过笔试、面对面交谈两种形式相结 合与百余名应聘人员进行了深入的沟通与交流，经过精心筛选，选拔出了适合公 司发展的新人，至今为止已与n人达成就业协议，其中n人已安排到工作岗位 当中去。在下一步，本部门将继续加大员工的招聘工作力度，在2季度，计划参加多 次人才招聘会，来保障公司的人才使用及储备。同时，要做好已有人员的落户手 续。在此要继续强调的是，为公司的员工落户只是公司提供的一项福利措施，并 不是一项无偿的义务，因此已落户人员在离职时必须将户口迁走，否则要缴纳相 关的管理费用，这是人力资源部在日常管理中所必须坚持的一项基本原则。2、积极做好人力资源的调配工作，在公司现有人员的情况下，
18、针对机关部 室的部分岗位需要，根据员工的不同情况，对部分部门的人员组成进行了调整。二、社会保险、劳动合同、薪酬、绩效考核方面。1、社会保险、劳动合同、薪酬绩效等工作是人力资源部所进行的一项重要 和日常性的工作，也属于人力资源管理的基础性工作，这项工作的做的好坏关系 到每个员工的切身利益，因为损害到了任何一个人的利益谁也都会不满意从而找 到门上来，因此人力资源部是抱着严谨的工作态度来认真对待。1季度共为n人 办理了劳动合同签订及劳动关系转入手续，为n人办理了劳动合同续订手续，为 n人办理了劳动合同解除、人事档案退档等手续。按时将公司人员的招用、续签、 解除和终止等情况进行网上备案。为新签劳动合同
19、人员办理社会保险转移、续接 工作。为n名员工补缴了拖欠n年多的社会保险费，并办理了其退档及劳动关系 转移手续。为一名发生工伤的员工进行了工伤申报，使其获得了工伤待遇。在此要进行强调的是，公司在为员工办完招工手续后，社会保险的增加是在 网上进行业务操作，因此有可能会因为一定的时间差而产生保险费用缴纳的不及 时，特别是社会保险中的医疗保险缴纳如果没有及时缴纳，医保中心将自动将账 户锁定，在锁定期内将不能参加医疗统筹的费用报销。因此，公司员工如有因病而住院的情况，要及时的与人力资源部进行沟通，以便于对有关事项进行确认, 以免耽搁费用报销的及时办理。为进一步的为公司员工更好的服好务，人力资源部下一步将对社会保险、劳 动合同、薪酬管理工作中的流程进行进一步梳理，努力争取达到在合理有效的时 间内办理好各项业务，以更好的维护员工各项应享有的权利。2、人力资源部于1月份组织了公司年度机关绩效考核，并依据考核结果、 按照公司工资发放办法对公司每位员工的工资进行了准确的核算、发放。