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1、2022人力资源部201*年第一季度工作总结 人力资源部201*年第一季度工作总结人力资源部201*年第一季度工作总结进入201*年后，公司发展非常快速，刚刚结束的第一季度中，在公司领导的指导关怀以及其他部门同事的协作支持下，人力资源部也是顺当的将各项工作进行了开展与实施，现将主要工作总结如下：1、人事管理工作1.1人员聘请与配置3个月来，依据201*年人才需求安排，以及各部门的实际人员需求，人力资源部共参与6场聘请会，其中：徐州1场，合肥2场，济南1场，南京1场，济宁1场。并通过聘请网站和以人招人等渠道共筛选简历826份，对146名行业内应聘人员进行了电话访谈，对51位电话访谈初步符合聘请要
2、求的应聘人员进行了16场综合面试，其中符合岗位要求同意录用的共计34人，截止到3月31日到公司报到上岗人员为22人，其中：销售人员5名，技术工艺人员4名，生产一线工人11人，管理协助2人。1.2人员流淌201*年4月1日，新入职员工共计22人，离职人员14人，现公司共计员工202人。其中：综管中心33人，资产中心6人，技研中心37人，产品中心105人，营销中心21人，相比于201*年12月31日193人，人员净补充率为4.1%，离职人员分别为：产品中心5人，技研中心4人，营销中心5人。2、员工培训教化工作进入第一季度，依据公司的培训需求安排，并结合现阶段实际培训需求以及公司生产工作实际状况，人
3、力资源部协同各部门进行系统性、有针对性地开展员工培训工作。至3月底，主要通过内部培训的方式进行了共计3期12个课程的培训，课程内容分别为企业文化、考勤管理、营销人员培训、产品相关学问以及消防平安学问等。参训人数累计70人，同时利用试卷考核的方式对参培人员进行了效果评估，从考核结果上来看，一次性培训通过65人，合格率为92.9%，对考试不合格的6人，进行了再次培训考核，二次培训考核合格率为100%。3、人员考勤、纪律考核管理主动进行人力资源相关管理工作的开展，依据公司的员工考勤制度管理标准，严格检查各部门、员工出勤状况、请假手续以及劳动纪律，并做好记录反馈，从考核结果来看，第一季度员工累计迟到4
4、0次，涉及罚款20项，涉及当日整改的项目198项，存在隐患须要基建科和设备科刚好修理的项数10项。4、劳动关系管理4.1劳动关系管理依据公司的员工试用期转正管理标准，对待转正员工进行刚好的考核、评定，并刚好签署劳动合同，对员工档案进行明确的分类、存档，确保工作的规范化，经统计第一季度正常通过考核正常转正人员12人，同时对新入职的22名员工签订合同并办理用工备案。4.2社会保险第一季度累计新增社保人员17人，办理人员社保退工8人。6、存在的问题不足以及反思6.1人员离职管理方面1）公司员工离职人数为14名，其中员工主动离职（主动流失）的10名，因员工本人工作看法或工作实力未达到公司用人部门的认可
5、或其他个人缘由而由公司辞退（被动流失）的4名，主动流失与被动流失比例约为2.5：1，公司员工主动流失率偏高。2）工作思维的转换，现在工作的重点通常在人员发生非正常性流淌的时候，才找其谈话试图留人，工作相对被动。因此，应重视了解现有员工，更有必要在现有员工中进行调查，了解其选择待在公司的缘由，通过换角度来分析员工离职的缘由。6.2员工管理方面人员管理不仅仅是人事部门的工作，而是全公司各部门共同协作的结果。它须要各级管理者的共同关注。各部门负责人应刚好关注本部门员工的动态。应着力避开员工间“晕轮效应”的产生。公司一些部门在员工管理方面疏松，以及缺乏肯定的工作责任心，在维持团队正常运作的限制实力表现
6、不足。造成部分别职的员工并非是对公司不满足而离职，而是对部门管理不满足而离职的7、下一步工作准备：7.1正确处理员工离职、培育员工忠诚度、保持合理的员工流失。7.2加强企业文化的建设，克服企业文化中渐进的消极影响，将团队、创新、效率、奉献的企业文化理念通过引导、灌输、示范及融入制度里，继而融入员工的思维和行动中。7.3参照人员需求安排进行人才需求岗位的聘请工作，人岗匹配，适岗适人，将合适的人才配置到合适的岗位以完成一次有效聘请的标记。7.4加强员工培训，完善培训机制，重视新员工的入职培训，短时间内让新员工快速进入角色、融入企业，从“局外人”转变成为“企业人”；加强管理人员的培训类型的开发；将员
7、工自主培训学习与公司组织培训学习有机地结合起来。7.5主动应对劳动合同法，依法进行到期合同工的合同继签工作。7.6完善岗位设置、明确岗位职责，制定有效的员工职业生涯发展规划。7.7完成日常人事管理相关工作。人力资源部许衡201*年4月5日扩展阅读：行政及人力资源部201*年年终工作总结江西旭日控股集团行政及人力资源部201*年年终工作总结暨201*年工作安排201*年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政及人力资源部围绕管理、服务、学习、聘请等工作重点，注意发挥行政及人力资源部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了主动
8、贡献。现将一年来的工作状况汇报如下：一、人力资源管理方面1、人员分布状况截止201*年12月31日为止，集团在职人数132人，按学历、籍贯、年龄分，所占比例分别如下：按学历分（人）按籍贯分（人）按年龄结构分（人）本科201*02615.1%上饶城区90.9%19.7%46634.8%18-30（周岁）22大专16.7%中专或中学415.05%46-60（周岁）5239.4%31.1%68江西外市31-45（周岁）中学及以下学历49外省5.05%60以上（周岁）6.1%37.1%依据数据显示，201*年人员结构大专以上学历占31.8%，员工大多数本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页