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1、什么是领导力？什么又是战略领导力？管理者都有相似的体验：当你从独立贡献者晋升为团队经理时， 角色认知和技能上都会发生很大变化，幸运的是，大部分人都可以在组织的指引下顺利完成转型。然而，继续往上成为高管却常常因为面 临的不确定性剧增与组织的指引骤减而变得尤为艰难。CCL突破传统领导力范畴，创新性地提出“在无组织的团体之间 收集共同意义，在混乱中平息噪音”是高管的战略”行为指针。前 半句强调着眼在外洞察趋势，后半句说明发力在内获得承诺”。 （宋路明）与通常意义的领导力相比，战略领导力（strategic leadership ） 在空间、时间、内容上都有着更为旗帜鲜明的立场；将这三个立场浓缩起来，
2、我们也许能得到一个关于战略领导力的 更精要的表述在无组织的团体之间收集共同意义, 在混乱中平息噪音。如果你是一位优秀的领导者，你是否还是一位战略领导者？通常来说，领导力发生在两个人（或更多人）已达成共同方向、 协同和承诺的情况下。而战略领导力则取决于领导力在纵度、广度和 内容三个维度上的立场。战略领导力的3个“立场广泛性(Scope )战略领导力的首要特征是广泛性这意味着它影响着组织 系统的每一个部分，甚至延伸到组织外部。战略领导力强调共生性，将组织视为致密咬合、相互依存的 有机系统；它基于这样一个基本认识失去其他组成部分的协同配 合，组织中任何一个部分都无法独立运作。2持续性(Duratio
3、n )在长期目标和短期目标这对经典两仪问题中，战略领导 者坚定地站在“长期目标(long-term goals )这边；同时，他也 遵守手头短期事项的优先级。战略领导力强调从短期目标上回撤，以便去看更大的组织图景一 有能力从短期焦点转向长期焦点是战略领导力成功的关键因素。但 通常情况下，当人们对眼前熟知领域得心应手时，他们很难从面前的 焦点转移到远处。组织变革(Organizational Change )为了实现一个组织的全部潜力，至关重要的是，这个组织有着能 够顺应周期，成功推进组织变革的战略领导者。组织战略实际上是一套组织内部密切关联的互动模式，而战略转 型要做的就是在周期性地(定期地)
4、改变这套模式。用战略领导力来应对挑战作为战略领导者，你最为重要的职责是一让人们了解世界范围 内发生着的共同挑战(Common Challenges ),同时解释整个团队 如何面对挑战；为人们树立意识，引导整个组织对目标的共同理解。当一个团队面临挑战(障碍)时，领导者往往第一时间抛出个人 观点，希冀由此解决问题，这几乎是一种本能；但人们通常没有意识 到，当个人观点置于群体之上时，危险实际上已经开始了。如果群体 的共同理解无法实现，协同和承诺就不会产生。作为一位战略型领导者，无论面对的情况如何复杂模糊，你都要 坚定这种认知和判断力：当组织成员之间的方向不明确时，可能导致整个目标进程的混乱失控。于是，我们也许能得到关于战略领导力最精要的描述一 在无 组织的团体之间收集共同意义，在混乱中平息噪音。”作者：Chris Dewar是CCL亚太区教员团队主任，担任亚太区 ”巅峰领导力（LAP ）和组织影响力（LOI）课程的首席导师。