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1、什么是安全领导力安全管理决定了企业安全管理系统的实施和运行，而安全领导则决定了企业安全 文化的形成和发展。安全领导力是在管辖的范围内充分利用组织现有人力、财力和物力资源以及客观 条件，带领整个组织或团队，以最合理的安全成本实现最佳的安全效益的能力。 他是某个人指引和影响其他个人或群体，在完成组织任务时，实现安全目标的活 动过程。对于企业安全生产来讲，安全领导和安全管理是互为补充、不可缺少的。 企业安全领导力存在各种的问题：1安全意识缺乏、安全责任错位企业专业部门领导对安全管理职责认识不充分，安全管理不到位，大部分的安全 管理责任仍让安全管理部门负责。同时，企业领导仍然存在着“安全让位于生产”
2、的观念。2风险认知不足领导者对风险不能准确获取。对于所辖区域的风险不能系统的认知。3风险管控能力缺乏不能科学运用系统化的管理方法来分析管控风险，对于风险的变化无从把握。4可见的安全领导力不足领导者与下属不能进行有效沟通和知识传达；员工不能充分感受到领导对安全工 作的重视和支持，使员工主动参与安全意愿不足。部分企业领导对安全管理不够重视，安全制度得不到有效执行。中国石化直属企 业的HSE管理体系已建立运行十余年，但部分企业领导缺乏现代安全管理理念、 能力和意识，在抓HSE管理工作中仍采用“事后管理”的手段；管理体系的运行 与管理制度的贯彻不相匹配，缺乏科学系统的绩效考核和激励措施等，造成中国 石
3、化“严细实恒”的优良传统没有得到很好的继承，先进的HSE管理理念也未有 效融入安全管理实践，进而导致安全管理的滑坡。分析：某企业虽引进并推行杜邦安全管理模式，但近几年人身伤亡、火灾爆炸事故仍时 有发生。25起事故中4起与领导力直接相关。表现在：领导不重视，HSE管理 “两张皮”现象缺乏现代安全管理理念、能力和意识“事后管理”的手段缺乏科 学系统的绩效考核和激励措施。企业的安全生产工作涉及全体人员，企业对安全生产的重视与否、保障条件好坏 等，均与处于领导层面的人员密切相关。企业安全管理层面的人员从事安全管理 工作，离不开领导者的作用。安全领导问题与安全管理问题既有一定的联系，又有许多区别。领导者
4、(leader)：不一定是管理者，依据精神力量影响周围的人领导者关注于员工,并最终影响员工的行为，安全领导决定了企业安全文化的形 成和发展。管理者(manager)：依据职权管理事务，管理者更侧重于资源的分析、控制和支 配，安全管理决定了企业安全管理系统的实施和运行一个“好的”生产管理负责人是什么样的？1、头脑清晰-确保有效的沟通-制定明确的预期 -用清晰明白的语言进行交谈2、有能力-知道我们所知道的事情，但同时也意识到我们所不知道的事，并尊重别人的经验- 理解安全标准/程序3、主次分明，确定基调- 正确分配自己的时间- 分配职责- 准时4、严谨/系统化- 系统的应用安全流程（风险评估,KPI
5、业绩回顾,MOC等）- 确保严格执行- 遵守标准- 保持前后一致5、求知欲-多问- 追求持续改进-保持一种“如履薄冰”的状态，以便尽早识别和解决安全风险6、帮助之手-依靠培训或能力拓展来支持团队-自报家丑，追求行业领先7、足- “言行一致” -经常出现在工作现场8、了解员工-做安全行为的典范9、倾听（用“大耳朵”）-听听在角落里安静的那个人有什么想法-聆听不同的建议-倾听所有层面的意见并付诸行动10、观察（用“大眼睛”）-看到全局-审计流程-分析数据和结果- 深入了解存疑的领域- 保持敏捷-对细微的文化差异保持敏感；- 及时识别一些潜在的问题并采取行动11、心-激情在135编辑器中，点击列表项，在左下角的操作项中点击删除，可删除多余的列表项12、承诺-对员工和政策做出承诺-尊重他人13、魄力（保持坚定的心）-有勇气说“不” -不接受中庸-必要时做出困难的决定-管理危机时保持镇定14、主人翁意识-让每个人承担明确的责任-授权与信任-做出业绩- 做对公司正确的事情15认可- 奖励好的行为- 庆祝成功安全管理决定了企业安全管理系统的实施和运行，而安全领导则决定了企业安全 文化的形成和发展。管理者的安全管理理念和管理能力决定着企业的安全管理水 准；践行安全领导力会给企业的安全管理带来神奇的变化。