《领导制约下属的手段都有哪些？.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《领导制约下属的手段都有哪些？.docx（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、领导制约下属的手段，都有哪些？我们都知道，从本质上来讲，管理就是激励和制约，利 用奖励和惩罚这两个基本手段，影响甚至改变下属的思想和 行为。那么，对于那些不是很听招呼守规矩的下属，领导都 是如何制约他们，实效有效管理的呢？本文稍显厚黑，但这就是职场现实，谁都无法逃避。1 .故意给你安排你不擅长的工作。用人所长，这是管理的基本原则，也是提升工作效能的 基本手段。我们常说的“人岗匹配”，就是指把合适的人放 在合适的岗位上，让其充分发挥自身的长处，以达到高效完 成工作的目的。这一点，但凡是走上领导岗位的人都懂。但是，有些领 导也会反其道而行之。比如说，你擅长搞文字材料，不善沟通交际，那就偏不 让你搞
2、文字材料，而让你去搞沟通协调，以打击你的自信心, 让你认识到领导在工作分配上对你的影响，从而逼迫你听招 呼守规矩。这是领导最为常用的一种制约方式，效果比较明显。但 是，很多受到制约的人，有时候还意识不到，因为领导往往都会打着“多岗位历练”或“提升综合能力”的幌子，管理 制约于无形。2 .抓着你的“小辫子”，久久不放。在职场上，有些段位比较低的领导，会故意针对刁难不 听话的下属，逼其就范，但效果往往不佳。因为有时候下属 会狗急跳墙，破罐子破摔，与领导发生激烈的冲突。段位稍高的领导，就会比较注意，隐藏故意针对和刁难 的用意，而假借工作之名收拾下属。比如说，你工作上出现 了 一个小失误，领导就抓着你
3、的失误，故意讲得很严重，大 会小会经常讲。久而久之，你就会感到非常大的压力，毕竟 领导名义上是在抓工作。段位更高的领导，还会悄悄地“挖坑”，等你一不小心 掉进去的时候，抓着问题收拾你。这种制约方式也比较常见，经常会用在那些有关系的“刺 头”身上，毕竟问题在哪里摆着，谁来了领导都是有理的一 方。3 .给你一个“冷板凳”，就是不用你。最后一种方式，就是弃之而不用。你有才华有能力，自 以为比谁都强，那我不用你；你能力强有业绩，自以为单位 离不开你，那我也不用你。在领导看来，哪怕牺牲掉工作效率和质量，也不可能向不听招呼不守规矩的下属低头，毕竟 领导权威才是最重要的东西。为什么职场上会有那么多的人怀才不遇？问题就出在这 里。领导并不反感下属有才华有能力，相反还非常希望能够 展示才华和能力，从而推进工作，为他创造业绩；领导反感 的是下属自恃有才华有能力，就不把领导放在眼里，不按规 矩办事，影响单位的管理或者其自身的权威。这种制约方式会严重抹杀掉下属的激情和动力，尤其是 那些有才华有能力特别想成事的人。领导制约下属，通常只有三种目的，要么是提点，要么 是打压，要么是放弃。但不管领导如何制约下属，领导对下 属的希望都是一样的，那就是积极贯彻自己的想法和意志， 扩大自己的领导权力和影响力，而不是反其道而行之。