项目施工方案与技术措施.docx

《项目施工方案与技术措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目施工方案与技术措施.docx（11页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、项目实施方案与技术措施要求执行，包括1、施工管理资料；2、施工技术资料；3、工程物资资料；4、施工测量检 测资料；5、施工记录；6、施工试验记录及检测报告；7、施工验收资料和工程竣工验收资 料。所有竣工资料和竣工图由我方准备和编制并汇总和装订。竣工验收资料的份数：全部竣工资料（含工程档案资料及竣工图、含所有工程的竣工资料 和竣工图）肆套及电子版壹套。1. 5. 9.竣工收尾阶段的配合和管理措施竣工收尾阶段包括竣工验收阶段、竣工验收文档管理和人员技术培训。1. 5. 9. 1.竣工验收工程验收分为隐蔽工程、分项工程和竣工工程三项步骤进行。1. 5. 9. 1.1.隐蔽工程验收安装中的线管预埋、直

2、埋电缆、接地极等都属隐蔽工程，这些工程在下道工序施工前， 应由建设单位代表（或监理人员）进行隐蔽工程检查验收，并认真办理好隐蔽工程验收手 续，纳人技术档案。1. 5. 9. 1. 2.分项工程验收工程在某阶段工程结束，或某一分项工程完工后，由建设单位会同设计单位进行分项 验收；有些单项工程则由建设单位申报当地主管部门进行验收。安全防范系统由公安技防 部门验收。1. 5. 9. 1. 3. 竣工验收工程竣工验收是对整个工程建设项目的综合性检查验收。在工程正式验收前，应由施 工单位进行预验收，检查有关的技术资料、工程质量，发现问题及时解决好。系统验收，在各个子系统分调试完成后，演示相应的联动联锁程

3、序。在整个系统验收 文件完成以及系统正常运行一个月以后，方可进行系统验收。在整个集成系统验收前，也 可分别进行集成系统各子系统的工程验收（如安全防范系统）。1. 5. 9. 2.竣工验收文档的管理1、凡要交工的材料/设备质量证明文件、合格证、试验报告等规格不符合A4纸型者， 一律粘贴在或复印在A4纸型上后归档，其中将原件放在A本。2、竣工技术资料书写，一律用钢笔或碳素笔，不可使用圆珠笔、铅笔或复写纸。也可 以用计算机打印。3、工程办理中间交接（验收）后，应在一个月内整编好竣工技术资料。按照监理单位、 建设单位顺序审改，质量监督站检查。4、凡在一个单位工程中，有几个施工单位的工程，各施工单位整编

4、好自己承包工程范 围内的竣工技术资料，交建设单位统一整编、组卷。5、质监站核定工程质量等级是以单位工程为核定单位，不按专业核定。6、已竣工图编制要求：竣工图由施工企业负责整编。竣工图的折叠式样及规格，按国家科学技术档案案卷构成。竣工图编制完后，必须逐张加盖竣工图章。变更不多的图纸，可将变更部分用碳素笔、墨水笔绘制在蓝图缝隙部位。设计图的平面变更，结构重大变更应以设计单位重新绘制的图纸为准。竣工图章一般要求盖在图签的上方，若上方无空位，则可盖在图纸背面。竣工图样一律采用蓝图，不准用复印图、白图上交。竣工技术资料组卷的质量和要求：总的要求是字迹清晰，书面（图画）清楚，如实反映工程面貌，技术数据标准

5、、可靠， 图物相符，签字、盖章齐备。竣工完成后向发包人提供4套竣工图纸，竣工图纸费用已经 包含在合同价款中，不再单独计取。目录1、 项目施工方案与技术措施31.1. 安装工程的基本程序31.2. 施工准备阶段32. 1,需求分析.31. 2. 2.深化设计3123技术资料的准备41.3. 主要系统调试方案5L 3.1.调试部署51. 3. 2,调试准备51.4. 风险管理61.4. L项目风险管理的基本内容6142.风险应对规划.614. 3.风险分析及风险应对71. 5. 项目验收方案8I . 5. 1.概述8II 5. 2.验收内容8III 5. 3,工程分阶段验收8IV 5. 4.工程验

6、收计划.8V .5. 5.验收小组9VI 5. 6.竣工验收条件9VII . 7,竣工验收报告9VIII 5. 8.提交的验收资料9IX 5. 9,竣工收尾阶段的配合和管理措施.101、 项目施工方案与技术措施1.1. 安装工程的基本程序本工程的施工全过程可分为四个阶段进行：即施工准备、施工阶段、调试开通和竣工 验收阶段。有些单位将此分为三个阶段，即把单体检查试验列人施工阶段，而把系统调试 开通纳入竣工验收阶段。这也未偿不可，只要涵盖全过程所有环节即可。分成四个阶段是 以施工单位为主体出发的，施工准备与施工过程必是一家或几家施工单位，设备厂商或智 能化集成工程承包商参与或为主体进行的，竣工验收

7、则由建设单位、工程质量监督部门和 有关政府专业管理部门审查、验收。施工准备通常包括：技术准备，施工现场准备，物资、机具、劳力准备以及季节施工 准备，此外也有思想工作的准备等。由于项目安装工程相对技术含量较高且大多室内施工, 因此本节仅就施工技术准备重点介绍。1.2. 施工准备阶段1. 2.1.需求分析结合本工程的使用功能和业务上的特点，在深化设计前详细的了解和确认甲方的真正 需求是深化设计先决条件。1. 2. 2. 深化设计深化设计是工程最重要的环节之一，设计质量直接关系到甲方需求、施工质量、工程 进度等工程要素。整个深化设计过程将由项目经理负责管理，总工程师督导，有组织、有领导、有步骤 地进

8、行，并按照系统的性质、规模大小、重要程度、特殊要求等，进行设计，设计过程实 行多级、多次的审核制度。对于涉及面广、设计人员一方不能定案的问题，由甲方监理、 项目组和施工单位共同协商解决办法。1. 2. 3.技术资料的准备技术资料的准备即通常所说的室内准备，它是技术准备工作的重要部分，因此必须做 好技术资料的准备工作。其主要内容包括：招投标文件、合同、设计方案及图纸、相关技 术规范，产品资料等。系统作为弱电、土建、装修、空调等分项工程，必须做好以上准备工作，具备了施工 的必备条件，项目部才能顺利进场，保证本工程按甲方的要求进行实施，达到甲方的功能 要求。2. 2. 3. 1.施工工期的时间表在工

9、程合约签定以后，立即由建设方组织承建单位、监理单位确认工程实施时间表。 该时间表主要时间段内容包括：系统施工图的确认或二次深化设计、设备选购、管线施工、 设备安装前单体（进货）验收、设备安装、系统调试开通、系统竣工验收和培训等。同时 工程施工界面协调和确认应形成纪要或界面协调文件。3. 2. 3. 2.技术交底施工前的技术交底，施工单位内部设计工程师与现场工程师；现场工程师与施工班组 长之间的技术交底。技术交底工作的目的有两方面：一是为了明确所承担施工任务的特点, 技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等，做到心中有数，以利于 有计划、有组织地多快好省地完成任务，工长可以进一步

10、帮助工人理解消化图纸。二是对 工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配制的工具等作详细的说明，使责任明确, 各负其责。技术交底的主要内容包括：设计要求、细部作法和施工组织设计中的有关要求，工程 的用料材质、施工机具设备性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法，施工中采用的新 技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法，预埋部件注意事项，相关工程质 量标准、成品保护和验收评定标准，施工中安全注意事项。技术交底的方式有书面技术交底、会议交底、设计交底、施工组织设计交底、分部（分 项）工程施工技术交底和口头交底。几种不同的交底方式，可根据工程的实际情况，因地制宜地参考选用。技术交底编写遵循针对

11、性、可行性、完整性、及时性和科学性原则，并 做好交底记录装人竣工技术档案中。3.3. 主要系统调试方案4. 3.1.调试部署1、调试小组。建立调试领导小组，以项目经理任组长，项目部专业工程师、各施工单位专业工程师、 专业负责人、监理工程师、设备供应厂家技术人员为组员。编制调试小组通讯录，统一调 试对讲机通话频道。2、职责。项目经理。负责组织调试工作，组织专业工程师编制调试方案和调试计划，协调解决调试过程中 各专业间相互配合和出现的问题，监督、检查调试进度。项目部专业工程师。专业工程师负责编制安防系统调试方案和调试计划。在项目经理的领导下组织各相关 单位实施具体的调试，对参加调试的施工人员进行培

12、训和技术交底。各施工单位。负责本专业的调试，共同完成安防系统的联合试运行。设备供应商。设备供应厂家负责所供应设备的技术性能保证。对调试人员进行设备技术性能的培训, 指导设备的调试，及时解决试运行过程中出现的技术问题。5. 3. 2. 调试准备(1)调试前，调试人员应熟悉安防系统全部设计资料，包括施工图纸、设计说明等， 充分领会设计意图，了解各种设计参数、系统工艺流程及安防设备的性能和使用方法等。(2)调试前请设备厂家技术人员对调试人员进行培训。(3)项目工程师对调试人员进行调试方案技术交底(包括安全措施)。（4）项目工程师、监理、施工单位调试人员、设备厂家技术人员等一起深入现场，检 查安防系统

13、工程安装质量和各设备机房、管井土建等完成情况，有不合格或不完善的地方, 做好记录，限期整改。1.4. 风险管理1.4.1. 项目风险管理的基本内容项目风险管理就是项目经理带领项目团队通过风险分析，并以此为基础合理地使用多 种管理方法、技术和手段，对项目活动涉及的风险实行有效的控制，采取主动行动，创造 条件，尽量扩大风险事件的有利结果，妥善地处理风险事故造成的不利后果，以最少的成 本保证安全、可靠地实现项目的总目标。项目的风险分析包括：风险识别、风险估计、和风险评价。项目的风险管理是一种综合性、连续不断的管理活动，包括风险规划、风险控制和风 险监控。在工程实施过程中，对整个工程进行项目风险评估和

14、管理。随着项目的进行，原来非 关键的风险可能转化为关键风险，项目经理部定期地对项目风险重新评估并对风险应对计 划进行审计。1.4. 2. 风险应对规划风险应对规划指为项目目标增加实现机会，减少失败威胁而制订方案，决定应采取对 策的过程。它包括确认与指派相关个人或集体对己得到认可的风险应对措施担负起职责。 此项过程保证对己识别风险一采取适当措施。应对规划的有效程度直接关系到项目风险的 上升或者下降。风险应对规划要求切合于风险的严重程度，迎接挑战时具有成本效益，行动要及时以 保证成功，在项目的具体环境中要切实可行，要得到所有参与者的一致同意，并落实到具 体负责人员身上。通常需要在若干方案中选择最佳

15、风险应对方案。风险应对计划（有时候叫做风险登记册）的内容应详细到根据其描述就能采取具体应 对行动。它应包括以下部份或者全部内容：己识别的风险、风险的描述，所影响的项目领域（例如，工作分解结构组成要素）、其原因，以及它们如何影响项目的目标。风险负责人及分派给你们的职责。风险定性与定量分析过程的结果。风险应对计划中每项风险所商定的应对措施，包括回避、转嫁、减轻或者接受。对策实施之后预计仍将残留的风险水平。实施所选定应对策略时应采取的具体行动。应对措施的预算与时间。应变计划与后备权变计划。对残留风险、次生风险识别并规划应对措施。风险监控就是风险发生时实施风险管理计划中预定的规避措施，当项目的情况发生

16、变 化时，要重新进行风险分析，并制定新的规避措施。风险监控的依据：风险管理计划、风险应对计划、项目沟通、附加的风险识别和分析、 项目评审。风险监控的主要工具和技术：核对表、定期项目评估、挣值分析、附加风险应对计划、 独立风险分析。1.5. 3. 风险分析及风险应对根据上述的方法，在工程实施过程中，对整个工程进行项目风险评估和管理。目前可 预见的风险有方案合理性引起的技术风险、进款拖欠和材料涨价引起的费用风险、现场工 作面推延和计划欠周及与其他承包商接口障碍等引起的进度风险、材料和单项性能引起的 质量风险、关键人员离开等引起的人力风险，以及天气影响和其他不可抗力，针对这些风 险的影响结果和影响程

17、度进行具体分析，找出关键风险，预先责成相关部门，采取适当的 应对措施。随着项目的进行，原来非关键的风险可能转化为关键风险，项目经理部定期地对项目 风险重新评估并对风险应对计划进行审计。随时动态监控项目进行中的风险，对预见的风 险做到提前预测、实时监控、做好应对。1.6. 项目验收方案1.6.1. 概述系统培训结束后，此时系统已经具备交付使用方使用的条件，此时我方报请甲方进行 系统移交将系统交付使用方，并同时开始系统试运行阶段。经过试运行阶段后，我方将提 交验收请求，工程从而进入验收阶段。1.5. 2.验收内容验收内容包括：1、工程质量；2、技术指标；3、系统功能；4、系统联动及系统集成； 5、

18、文档（测试报告、竣工图纸、操作手册等）；6、验收表格。1. 5. 3.工程分阶段验收工程验收主要分四个阶段来完成。第一阶段：隐蔽工程验收隐蔽工程是指在施工过程中上一工序的施工结果将被下一工 序所掩盖，对其是否符合质量要求无法再进行工程复查的部位。隐蔽工程包括电气工程、 管道工程。电气工程包括：预埋件的设置、封闭起来的管线等。验收隐蔽工程，应分不同 阶段进行验收。否则，过了某一施工阶段，将无法验收。第二阶段：设备安装验收。主要内容包括个子系统前端设备和机房设备安装工艺的检 验，这一阶段主要由监理来负责验收。第三阶段：主要验收内容包括各子系统功能能否满足招标书中的要求，所选设备性能 能否达到指定的

19、指标参数。第四阶段：在工程完成子系统验收后，制试运行计划。（本阶段为总体联动试运行，各 个子系统在单项验收前，已成独立系统试运行。第五阶段：总体工程竣工验收。由公司提交整体质量、规格验收，提供全套竣工文档， 提交验收报告。组织甲方、监理方、主管单位及业内专家进行终验评审。1.5. 4.工程验收计划前三个阶段的验收均为随工验收，根据施工进度计划表完成每个阶段工作后，向监理、建设方方提交随工验收申请，并提交完整的验收表格，由监理、建设方单位相关负 责人经现场检验、检测，确认没有任何质量问题后，对验收表格签字盖章，所以这三个阶 段的均为各自阶段工作后的1天内开始上报，并计划3天内完成，保证下一道工序

20、的正常 进行。1. 5. 5. 验收小组验收工作一般由用户方（建设方）、工程监理单位、专家及我公司项目负责人共同执行。 相关具体人员由工程验收时另行商定后，确定最终验收参加人员。最后将聘用公安部一所检测中心做专业检测。1. 5. 6.竣工验收条件系统验收合格满足以下所有条件：在试运行期间，系统能够连续正常运行1个月，其实际运行的功能和性能以及测试性 能指标满足技术规范要求；在试运行期间，系统能够连续正常运行1个月，设备设施的实际运行性能和测试性能 指标满足技术规范要求；现场测试和试运行时出现的问题已被解决至建设方满意，对其它工程项目的影响己消 除；已按本技术规范和政府有关管理部门的规定提供了全部货物和资料。1. 5. 7.竣工验收报告本工程安装测试完成/试运行结束后，由我方项目负责人与用户方项目负责人及监理 单位的负责人亲临现场，共同进行项目验收工作，验收标准按国家标准执行。由我公司提 供验收申请及相关终验文档及验收报告，经双方对报告中各项内容评审通过，并经双方签 字盖章确认以后，验收工作方算完成。1. 5. 8.提交的验收资料我方负责整理和提交的竣工验收资料，符合北京建设行政主管部门和北京城市建设档 案管理机构有关施工资料的要求，具体内容包括：按市建设档案管理机构有关施工资料的