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1、内勤人员季度KPI绩效考核表姓名: 岗位： 直属上级： 隔级领导：本季度完成的目标设定项目项目名称项目简述或目前存在的问题针对问题的解决方案或实施 步骤总周期及完成各步骤时间 节点权重项目实施后 达到的效果简述：目前存在的问题：1、2、3、解决方案： 实施步骤： 1、2、3、总周期： 周计划完成时间节点：1、月一日月日2、月日月日3、月日月日简述：目前存在的问题：1、2、3、解决方案： 实施步骤：1、2、3、总周期：一周 计划完成时间节点： 1、_月_日一_月_日2 _月_日一_月_日_月_13-_月_日简述：目前存在的问题：1、2、3、解决方案： 实施步骤： 1、2、3、总周期：周 计划完成
2、时间节点：1、_月_日-_月_日 2、_月_日一_月_日 3、_月_日一_月_日本季度绩效考核评分表考核指标考核内容计分方法权重上级评分计分标准计分说明标准分目标设定项目一：时间：按照目标设定总周 期及计划完成各时间节点 完成完成时间比计划时间提前20%及以上：120分完成时间等于计划时间：100分 完成时间大于计划时间：此项不得 分根据本季度目标设定项目件数分配权重；目标设定项时间考核最终得分为：（完成时间对应分数*该 项目所占权重）*30%10030%项目二：100项目三：100项目一：质量：每个时间节点内完 成的工作项目都以报告或 报表形式上报至上级领导报告（报表）质量为S级：120分
3、报告（报表）质量为A级：100分 报告（报表）质量为B级：80分 报告（报表）质量为C级：60分 低于C级不得分根据本季度目标设定项目件数分配权重；目标设定项质量考核最终得分为：（质量等级对应分数*该 项目所占权重）*40%10040%项目二：100项目三：100纪律公司规章制 度执行情况1、考勤执行情况；2、工作时间工牌佩戴情 况；3、公司其他规章制度执行 情况。1、每出现一次迟到、早退、漏打卡、 请假未履行手续、伪造考勤单据、 旷工等违规事项，扣1分；2、每出现一次工作时间未佩戴工牌 现象，扣1分；3、每出现一次其他违反公司规章制 度情况，扣1分1、考勤执行情况由人力资 源部负责监督统计；
4、2、工牌佩戴情况由行政部 负责监督统计并提供考核 数据给人力资源部；3、其他公司规章制度执行 情况由各相关部门负责监 督统计并提供考核数据给 人力资源部；4、此项满分10分，扣分不 设下限1010%企业文化1、公司内部 公文流转；2、上报至上 级领导的各 项报告、报表1、部门内、部门间公文流 转严格按照公文管理规定 书写；2、上报至上级领导的各项 报告、报表格式合规、无 错字1、部门内、部门间公文流转出现错 字，标题、字号、字体、行间距、 格式、页码等未按照公文管理规定 书写，每出现一处，扣1分；2、上报至上级领导的各项报告、报 表出现错字，未按照要求格式书写 等，每出现一处，扣1分；3、上报
5、至上级领导的各项报告、报 表中事由、数据出现明显人为错漏 的，每出现一处，扣1分1、公文流转合规情况由行 政部负责监督统计并提供 考核数据给人力资源部； 2、各项报告、报表合规情 况由绩效考核小组进行监 督评定；3、此项满分10分，扣分不 设下限1010%综合评价1、工作能力；2、学习能力；3、工作态度1、团队协作能力；2、服从性；3、主动性；4、责任心；5、敬业精神1、团队协作能力一满分2分；2、服从性一满分2分;3、主动性一满分2分；4、责任心一满分2分；5、敬业精神一满分2分1、由上级领导评分； 2、此项满分10分1010%直属上级评分：隔级领导对绩效考核分数有调整权，如有调整则按照隔级领导调整的分数作为最终绩效考核总分，没有调整则按直属上级评分作为绩效考核总分 隔级领导调整：绩效考核总分（）；绩效考核等级（）;绩效考核系数（）上级指导意见优点指导意见个人成长目标总结/设定 （上级下属一同填写）上阶段设定目标达成情况 总结下阶段目标设定被考核人签字：考核人签字：