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1、文档所属版权：创服企业咨询作者用户名1:书宋作者用户名2:书宋管理咨询销售内勤KPI绩效考核表文档所属版权：创服企业咨询 作者用户名1:书宋 作者用户名2:书宋管理咨询 强调说明：未经授权禁止转载文档下载使用说明：下载文档仅用于线下实际工作应用，付费购买文档不意味着购买了文档版权。1、【版权声明】本文档版权归郑州市管城回族区创服企业信息咨询工作室（简称创服企业咨询“）所有，未经 授权不得转载！严禁任何形式的抄袭.改编、转载、传播、任何形式的免费提供及商用，违者将依法保存追究权，情 节严重者将承当法律责任。2、本文档摘自本作者作品快消品公司销售部薪酬绩效方案（快消品公司销售部薪酬方案销售部薪酬绩
2、效方法）3、风险提示：下载文档仅做参考请根据实际情况进行修改。销售内勤KPI绩效考核表被考核者：所属部门职位名称：考核期：考核工程考核内容分值标准考核人自评20%直接上级80%得分客户档案20分延误率好1%直接上级合同管理20分在规定期限内归档合同，合同评审直接上级关键绩效信息收集20分一定周期内信息收集由效率到达100 %直接上级(60%)客户满意度20分客户满意度以00%客户满意度=(满意客户数/客户总数)X100%直接上级销售报表汇总10分准确汇总编制销售人员销售费用、合同额,新客户、销售计划达成等数据报表。直接上级业务报告提交10分每周每月按时提交业务报告，少报缺报一次扣2分。直接上级
3、-r 1/r- k n*T出勤情况20分月度满勤，无旷工、迟到、早退、请假行为。直接上级工作态皮(20%)工作责任20分工作认真、责任感强，积极主动、忠于职守。直接上级协作能力20工作中能积极主动地与其它员工配合，提供便利。直接上级第1页共3页第2页共3页分团队精神20分集体荣誉感强，尊重他人，团结意识强。直接上级行为准那么20分严格遵守公司规章制度，无违纪行为。直接上级工作能力(20%)工作效率20分能够按期或提前图质量地完成工作任务。直接上级执行力20分能坚决执行上级领导的各项工作指令。直接上级创新能力20分能够不断的改进工作方法且有效提高工作效率。直接上级组织协调能力20分能够合效分配、利用资源，促使工作目标实现。直接上级计划统筹能力20分能够有效的规划工作，促使工作目标的实现。直接上级直接上级评语最后得分绩效考核面谈记录工作中值得肯定的方面工作中需要改善的地方需要接受哪些方面培训本人认为自己的绩效成绩如何？对考核后什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向本人签名直接上级签名综合办公室部审核分管领导审核本文档版权归作者及创服企业咨询所有，未经授权禁止提供、传播、转载，违者必究!第3页共3页