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1、工程采购员岗位月绩效考核表（KPI）姓名部门职务入职日期分类考核工程考核标准权重自评主管 评分关键绩效指标(KPI) 70求采购订单管理严把质量关，产品不良率控制在3%以内，超过3% 将视严重程度一次扣5-10分；按时到货，发货，如因采购员失误导致拖延交期，将视严重程度一次扣5-10分；争取最合理的采购价格，发现价格不合理一次扣 5-10 分；30分供应商管理维护原有供应商，对质量、交期、价格等内容进行 评估，10分；积极开发新供应商，拓展供应商渠道，保证每一个 产品至少有3个储藏供应商，5分；分类、整理、保存供应商档案，发现档案管理混乱 一次扣5分；20分部门协作积极主动协调、配合工程部的工
2、作，未能按工程部合 理要求进行配合，从而导致延缓工程部研发进度的， 一次扣10-20分；20分非关键绩效指标(CPI) 3。求工作态度工作态度积极、主动，服从领导安排，及时完成领 导交办的任务，4分；积极参加公司组织的培训和学习，4分；积极、主动配合各部门完成工作，4分；认真遵守公司规章制度，4分；按要求规范操作金碟软件，4分；工作时间内登录工作关系以外的网站、私人聊天工 具等，一经查出扣10分；未经公司同意私自建群者扣 20分，群内人员扣10分；为公司提出合理化建议，每条加5分；20分出勤迟到、早退一次扣1分，事假每天扣0. 5分；记录：迟到、早退一次，事假天，旷工次。10分分分合计100分部门负责人 意见评价：绩效改善计划：签名：日期： 年 月 日本人意见口同意 不同意，请说明原因：签名：日期： 年 月 日人力行政部 意见口同意 不同意，绩效分调整为：分,请说明原因：签名：日期：年 月 日总经理审批最终得分