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1、后勤服务部月度KPI绩效考核表考核项目考核指标分值具体评分标准数据 来源完成情 况重点工作 （50 分）故障及时处理 率20故障及时处理率达到98%以上，每低1%将扣0. 5分；每高1%奖扣1分，最多奖扣不超过本项分值。各中心项 目部、部 门工程管控指 标151、按照计划进度完成当年立项的工程工作，未按进度的完成的每项扣0.2分；2、每月按公司办公会要求的时限完成驻点、仓库和其他工程的维修工作，每延误一项扣0.3分；3、发生全省通报的违规责任，每次扣0.5分。财务部、 综合部后勤管理工作151、每月物资盘点，延误一天扣0.5分，记录不全、存在差错，帐物不实，每项扣1分。2、物料配置或发放不及时
2、，发现不达标项或被投诉，每次扣1分。3、报帐不及时，每次扣0.5分。本考核项只扣不奖，最多扣完该项基本分。财务部、 综合部、 网运中心成本指标 （50 分）单式成本管控25第一季损耗率10%、第二季损耗率8%、第三季损耗率6乐第四季损耗率3%,达到计划指标进度的得满分。超出损耗每超 0. 5%扣减1分,每节约0. 5与奖2分,奖扣最大值限于该项基本分值。财务部、 综合部低值耗材成本 管控25按分公司低值耗材成本管控累计进度及量化挂钩配比考核。达到计划指标进度的得满分，每超隗扣减1分，每节约设奖 0. 5分，奖扣最大值限于该项基本分值。财务部、 综合部直扣责任考核1、因部门职能管理工作错失或不到
3、位被上级单位通报考核扣罚的，每次扣5分；未达到省公司的专项工作控制指标被通 报的，每次扣3分；出现被省公司或上级单位扣款、减业务收入或利润的，每1万元直扣部室领导绩效2分。该项扣分 最高不超过20分，本扣分不限于绩效奖的保底取值范围。2、对管辖生产中心、专业工作管理不到位造成1万元金额货值操作重大差错或10票及以上的批量差错，按每1万元扣2 分或每10票扣4分，直扣部定领导绩效分。未能按要求完成专项工作的，每次每项扣1分。对本部门职能管理工作反应 不及时、不积极采取措施，每次每项扣3分。该项扣分最高不超过20分，本扣分不限于绩效奖的保底取值范围。3、违反制度按企业规章制度执行绩效考核办法直扣绩效分；造成企业经济损失的按质量差错经济损失赔偿办法 直接赔偿；4、以上考核项目未提到的内容，如属部门责任，可直扣1-3分，由分管领导或办公会议判定。本扣分不限于绩效奖的保底取值范围。质量记 录、通报、 各部门和 生产中心 提出的责 任考核统计表填报人:合计100复核人:领导审核:填报日期:说明：以上考核应用于项目部主管人员、值班长，取值范围80-H0分;