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1、生产部经理考核评分表（月度）考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%生产原材料成本控制10%原材料成本控制在总生产成本的25%以内A ）生产原材料成本控制率在25%以内得10分B ）生产原材料成本控制率在30%以内得5分C ）生产原材料成本控制率在30%以上得。分生产原材料次品率10%原材料次品率不超过5%oA）生产原材料次品率为5%。以内得10分B）生产原材料次品率为6%。得5分C）生产原材料次品率超过6%。得0分生产总成本控制20%生产总成本较同期降低1%。A ）生产成本降低率大于1%。得20分B ）生产成本降低度1%。得10分C ）生产总成本未降低或超出预算得0分生产合格率20%生
2、产合格率为99%A ）生产合格率大于99%得20分B ）生产合格率为95%-99%得10分C ）生产合格率低于95%得0分姓名部门岗位填表日期年 月 日生产目标实现率10%生产目标实现率超95%A）生产目标实现率超95%得10分B）生产目标实现率在90%-95%得5分C）生产目标实现率低于90%得0分生产流程体系的建立与完善20%建立生产管理管理制度、方法、流程完成率在90%以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80%为0分安全培训5%每月安全培训超10课时达到10课时5分未达到0分安全事故控制5%无安全事故发生无事故发生5分有事故发生0分态 度 指 标15 %清财25%1级：不违反财务
3、制度2级：没有任何财务问题，并主动 接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规 则4级：主动节省费用，并不影响工 作质量5级：因为财务明磊，对其它成员 产生影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分指挥25%1级：常规指标并清晰2级：详细指导并告知操作方法3级：坚决洽当处理不合理要求并 对后果负责，控制场面4级：团队工作井然，成员离场行 为较好5级：指挥具后艺术性，成员不易 违规1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分1级：承认结果，而不是强调愿望1级5分2级：承担责任，不推卸，不指责2级10分3级：着手解决问题，减少业务流承担责任25%程3级15分4级20分4级：举一
4、反三，改进业务流程5级25分5级：做事有预见，有防误设计1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性1级5分3级：对员工业绩与态度进行客观2级10分领导力25%评价3级15分4级：掌握岗位精确工作技术及全4级20分面专家技术并组织实施产生良好5级25分效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献总分：（能力考核得分“85% ） + （态度考核得分x15% ）=被考核人签字：考核人签字：绩效得分60分以下E级-差级60-70 分D级-及格70-80 分C级-良好80-90 分B级-胜任90-100 分A级-优秀绩效工资系数00.50.811.2绩效工资收入00 . 5Q0 . 8QQ1 . 2Q备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额