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1、优秀岗位评选方案1一、目的为了全面了解、评价企业员工的工作成绩，提高工作效率，提倡企业向上 的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立企业模范，从而提高企业管理和精 神文明建设水平，完成企业下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞 争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。二、评选名额“优秀岗位评选”控制在5%比例内。三、评选办法1、优秀员工奖候选人推荐办法此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推 荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。1）由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定 人选；2、个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐
2、并由推荐人签字确认，推荐 人签名指标只能使用2次，超过无效。3、优秀员工评选程序评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推 荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实 按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的 候选人通过部门负责人筛选填写优秀员工推荐表上报总经理办公室进行汇 总；经企业司务会议讨论确定获奖名单。四、参加评选对象、条件、要求参加评选对象：在企业任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参与企业优秀 员工评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与企业优秀员工评选：1、遵纪守法，遵守企业各项规章制度，
3、无旷工、迟到、早退现象，无违法 乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到企业处罚或通报批评。2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少 于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成 各项工作任务，无较大的工作失误。4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。5、热爱企业，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加 企业或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。优选评选条件在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比， 经综合评价后择优确定人选。1、对推动产品品质管理、
4、成本控制工作做出突出贡献。2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为企业的发展和完善提 出合理化建议并被企业采纳，实施后取得显著成效的员工。3、为企业利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为企业员 工树立良好形象并起到带头作用的员工4、爱护企业财物，精心维护、保养设备。5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努 力克服困难能出色地完成本岗位及企业安排的其他工作任务；积极要求进步， 参加企业组织的各项业务培训。6、严格遵守质量、安全生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操 作，基本功扎实，技术过硬；无质量安全事故，无违章及处罚记录。五、优秀员工评选时间
5、：1、推荐材料报送时间：各部门应于1月20日前将候选人推荐表报到总经 理办公室。2、优秀员工名单确定时间：1月21日组织企业高核小组会议对推荐人员 进行讨论确定。3、表彰时间：企业联欢会六、表彰和奖励1、在企业新年联欢会上进行表彰，奖金800元。2、在企业内刊上刊登表彰信息3、优秀员工将作为企业的人才储备，优先培养，选拔，晋升。七、注意事项1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本 活动一年时间。2、优秀员工人选应以各部门基层员工、主管、班组长等3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通
6、，对有保密要求的事宜不能外泄。6、所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享。7、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为企业发展做 出贡献。八、倾斜原则经营一线员工同等条件下优先评选。优秀岗位评选方案2一、评选原则：遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原 则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及职员的工 作表现和工作成果。二、考核对象：全体职员（不含公司总经理）。三、考评组织：考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核考评结果 等，人事行政部具体组织实施考评工作。四、考评方法：（一）考评前，要求全体人员撰写年度工作总结
7、，作为年终考核、评先评优 的依据之一。（二）职员年度综合考评。结合考虑职员工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分 占年度综合考评的60%,综合表现得分占40%。即：年度综合考评得分=工作业 绩考核平均得分x60%+综合表现考评得分x40%o1、工作业绩考评内容：即20XX年度目标管理考核办法。2、综合表现考评内容。主要考核职员工作态度（15%）、工作能力（25%）、忠 诚度（15分）、团队精神（15%）、创造性（15%）、组织纪律（15%）等方面情况（详 见：职员年终考评表）。3、综合表现考评权重。职员自评占10%,互评占20%,直接上级评价占 40%,总经理评价占30%。4、汇
8、算计分。人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分，报考评组 审核评定。（三）公布考评结果，发放年终奖。年度综合考评结果分为A、优：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60- 79;D、不合格：60分以下。考评结果为A者，全额发放年终考评奖;考评结果为B者，发放年终考评奖 的90%;考评结果为C者，发放年终考评奖的60%;考评结果为D者，不予发放年 终考评奖。五、相关的事项规定：（一）考评结果将作为职员岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。（二）年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金 额。（三）对被评为先进职员、优秀职员、明星职员的，经公司研究，可给予一 定的奖励金
9、额。（四）对连续二年被评为优秀职员、明星职员的，经公司研究决定，可优先 晋升、加薪。（五）在企业经营管理中对公司有重大贡献、创造较大的直接或间接效益的 职员，由总经理决定给予一定的奖励。六、时间安排：（一）1月15日前，撰写个人述职，完成职员自评、互评。（二）1月20日前，公司组织考评工作，人事行政部汇算计分，考评组审核 评定并公布考评结果。七、其他事项。（一）各职员在对一年来的工作进行认真总结的同时，还要检查尚有哪些工 作未完成，对未完成的工作应在春节前加以落实，努力做到今年任务圆满完 成。（二）职员在年终考评测评中应秉承着实事求是、客观公正、认真负责的态 度，如实反映自己一年来的工作表现，做到不随意应付，不弄虚作假。部门对 职员的考评也应做到客观、公正。