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1、南宁市轨道交通1号线一期工程施工总承包01标9工区 班组长安全质量责任制 中铁港航局集团有限公司南宁市轨道交通4号线01标土建9工区项目部08月目 录第一篇 总 则1一、编制目1二、编制根据2三、编制内容2第二篇 施工作业管理制度2第三篇 安全质量管理制度5一、安全质量生产目的5二、组织机构6三、安全质量有关管理制度6(一) 岗前培训考试制度6（二）班前交底制度9（三）作业过程检查验收管理制度12（四）考核奖惩管理制度14（五）工程施工安全质量问题责任追究管理制度20第一篇 总 则一、编制目为了积极响应中铁港航局集团有限公司班组长安全质量责任制实行办法文献精神，认真贯彻履行班组长安全质量责任制
2、，从制度建设出发，完善工程项目安全质量自控体系，夯实作业层管理基本，保证工程建设过程中有章可循，使施工质量安全时时处在可控状态。二、编制根据根据安全生产法、建设工程安全生产管理条例、建设工程质量管理条例等法律法规和股份公司、集团公司关于管理制度，结合我项目部实际状况编制本管理办法。三、编制内容本办法涉及岗前培训考试管理制度、班前交底管理制度和作业过程检查验收管理制度、考核奖惩管理制度、作业指引书管理制度以及工程施工安全质量问题责任追究管理制度等作业层管理制度。第二篇 施工作业管理制度一、为了进一步规范工程施工作业程序，加快推动建设项目原则化管理，全面提高工程建设管理水平，依照公司有关规定，制定
3、本管理制度。二、本办法所称施工作业指引书，是依照分部、分项工程施工详细规定，针对特殊过程、核心工序向施工人员交待作业程序、办法及注意事项，贯彻各项验收规范和原则，指引现场施工作业、严格控制工程质量，保证施工安全，满足规范规定等需要制定作业及工艺原则。三、施工作业指引书应按照原则化管理理念，将钞票成熟工艺办法、科学合理生产组织与建设原则、质量目的、安全规定以及现场施工条件结合起来进行编制，做到图文并茂，简要易懂，可操作性强。四、新开工建设项目分部、分项工程以及工艺复杂或技术难度大工程，必要结合工程特点和实际状况编制施工作业指引书，并按照施工作业指引书组织施工；应编制而没有编制施工作业指引书不得开
4、工。五、施工作业指引书编制根据1国家及住建部、交通部等颁布规范、验收原则和施工指南等；2经审核合格施工图设计文献；3建设施工合同及有关合同；4国家级功法和成熟施工工艺技术。六、施工作业指引书重要内容1使用范畴：明确施工作业指引书合用工程类别、地质、环境等作业条件。对特殊地质条件有不适合状况时，应予以阐明。2作业准备：阐明作业开始应具备条件和应完毕工作，涉及技术准备、人员配备、机械设备和工器具配备、材料、实验等；3技术规定：明确工程类别和项目应达到技术指标、相应技术原则。4施工程序和工艺流程：阐明分部工程、分项工程内部施工段落划分，各构成某些作业流程和先后顺序。5施工规定：分解阐明作业办法、采用
5、有关办法，需要控制内容和参数。6劳动组织：阐明建设项目劳动力组织方式、完毕施工项目需要人员构成、数量、使用安排和作业指标。7材料规定：阐明完毕施工项目材料种类、型号、数量和使用筹划、有关技术规定。8设备机具配备：阐明施工项目需要设备、机具型号、性能和数量。9质量控制及检查规定：明确施工项目质量原则、控制要点、检查办法、验收程序及指标。10安全及环保规定：对危险源进行辨认并按照级别进行分级管理，明确施工项目安全方案注意事项和卡控办法；按照文明施工规定，对施工现场和作业环节进行分析，提出控制要点，指定详细环保办法和规定。对涉及既有公路、高空作业等安全重点工程，依照详细状况制定相应安全办法。七、本项
6、目按照一种分部工程一种施工作业指引书方式进行编制，相似类型工程要依照工程地质及外部环境等对作业指引书进行修改，不得直接套用。八、施工作业指引书由项目经理组织项目技术负责人、重要管理人员、专业工程师认真审核设计文献、验收原则、安全规定，采用成熟、钞票工艺功法，结合公司技术水平进行编写，依照实验段施工数据进行修订完善。九、施工作业指引书经审核后及时发布，针对不用人员及其需要，将作业项目内容及资料进行摘要并下发至现场管理人员及有关作业人员。在实行中要积极组织现场作业交底和人员培训，保证施工现场负责人、技术人员及重要作业人员全面掌握作业指引书内容和规定。十、施工作业指引书不得与施工技术规范、安全技术规
7、程、验收评估原则及各施工技术指南等发成冲突与矛盾。十一、本制度由项目工程部负责解释。第三篇 安全质量管理制度一、安全质量生产目的1、安全管理目的：无责任死亡事故；重伤人数控制在0、轻伤负伤频率控制在7以内。防止、控制职业病，防止急性中毒事故发生，无重大职业病危害事故。2、质量管理目的： 重叠同，守信誉，为业主提供优质服务。工程质量一次验收合格率100%，优良率85%以上，消灭质量事故，使工程达到省级优质工程。狠抓科技进步，加速人才开发，不断更新知识，实行科学管理，施工水平争创国内同行业领先地位。五保证：保证交验工程达到国家、行业质量验收原则，符合设计文献和关于技术规范规定；保证单位工程竣工一次
8、验收合格率100%；保证建设项目工程质量达到省部级优质工程原则；保证建“都市景观工程”、“标杆工程”；保证在质量信誉评价中名列前茅。两杜绝：杜绝工程质量事故； 杜绝发生严重质量不良行为影响公司信誉。一争创：争创省部级优质工程。二、组织机构1. 为认真贯彻执行进一步加强作业层建设全面实行班组长安全质量责任制，项目部成立领导小组：组 长：刘强副组长：李平、王建新、马征组 员：王刚、李超、张小博、毛大成、林夕、李亮、林嘉、等人。2. 领导小组下设办公室，办公室设在安质部，联系人：张小博，联系电话：。三、安全质量有关管理制度(一) 岗前培训考试制度三级安全教诲 新进劳务班组班组长必要进行三级安全教诲，
9、并经考试合格后方可上岗。1.一级（公司级）安全教诲时间不少于15小时，其教诲内容：（1） 国家关于安全生产法令、法规和规定； （2）我司性质、生产特点及安全生产规章制度； （3）安全生产基本知识、消防知识及气体防护常识； （4）职业安全卫生关于知识； （5）我司和同类型公司典型事故及教训。2.二级安全教诲：二级安全教诲时间不少于15小时，其教诲内容：（1） 本单位概况，施工生产或工作特点，重要设施、设备危险源和相应安全办法和注意事项； （2）本单位安全生产实行细则及安全技术操作规程； （3）安全设施、工具、个人防护用品、急救器材、消防器材性能和用法等； （4）以往事故教训。3.三级（班组级）安
10、全教诲：（1） 由项目安全员负责教诲，可采用解说和实际操作相结合方式进行，时间不少于20小时，经安全教诲考核合格后，方可指定师傅带领进行工作或学习； （2）本岗位（工种）施工生产程序及工作特点和安全注意事项； （3）本岗位（工种）安全操作规程； （4）本岗位（工种）设备、工具性能和安全装置、安全设施、安全监测、监控仪器作用、防护用品使用和保管办法； （5）发现紧急状况时急救办法及报告办法。4.三级安全教诲、考试、考核状况，要逐级填写在三级安全教诲卡片上，建立安全教诲档案。5.未经三级安全教诲或考试不合格班组长，不得分派工作，否则由此而发生事故由劳务班组法定代表人负责。进项目施工前安全教诲 参加
11、工程施工班组长，必要接受项目部安全教诲后，方可进场施工。项目部安全教诲由安质部负责进行，并填写安全教诲登记表、学习签到表。经常性安全教诲经常性安全生产教诲形式可采用：安全活动日、班前班后会、各种安全会议、安全技术交底、橱窗、标语、简报、播放光盘等，结合项目生产、施工任务开展安全生产经常性教诲。季节性教诲 由项目部结合季节特性、节假日先后，职工容易疏忽而放松安全生产规律 ，抓住重要环节，进行安全教诲。凡是自然条件变化，大风、大雪、暴雨、冰冻或雷雨季节，应抓住气候变化特点，进行安全教诲。其她安全教诲1.新工艺、新技术、新设备、新品种投产使用前，有关部门要写出新安全操作规程，对班组长、岗位和关于人员
12、进行安全教诲，经考试合格后，方可从事新岗位工作。2.对脱离操作岗位（如产假、病假、学习、外借、待岗等）半年以上重返岗位班组长，应进行岗位复工教诲。3.班组长在项目内调动工作岗位变动工种（岗位）时，接受单位应对其进行二、三级安全教诲，经考试合格后，方可从事新工作。4.对严重违章违纪班组长，由所在单位安所有门进行单独再教诲，经考察认定后，再回岗工作。5.参加特殊区域、高危场合伙业（如附着脚手架、塔吊、升降机、高支撑模板等）班组长，在作业前，必要进行有针对性安全教诲。6.在各工序施工前，安质部有针对性地组织管理人员向施工班组长进行安全技术交底。重要进行本工种岗位安全操作及班组安全制度、纪律教诲，内容
13、涉及：（1） 本班组作业特点及安全操作规程，现场作业环境规定本工种操作注意事项； （2）班组安全活动制度及纪律； （3）爱护和对的使用安全防护装置(设施)及个人劳动防护用品； （4）本岗位易发生事故不安全因素及其防范对策； （5）本岗位作业环境及使用机械设备、工具安全规定；、 （6）专项安全施工方案。（二）班前交底制度 为贯彻“安全第一，防止为主，综合治理”方针、政策、规程、规范、行业原则、公司各种规章制度，及时对安全生产、工人职业健康进行有效预控，提高施工管理、操作人员安全生产管理、操作技能，努力创造安全生产环境。依照中华人民共和国安全生产法、建筑工程安全生产管理条例、施工公司安全检查原则等
14、关于规定，结合项目实际，制定本制度。 1.在工程开工前，由项目总工或安质部对项目部管理人员进行安全技术交底。交底重点为： （1）党和国家安全生产方针、政策； （2）安全生产法规、原则和法制观念； （3）公司对项目安全生产规章制度，安全纪律； （4）项目部安全管理目的、伤亡控制指标、安全达标和文明施工目的。 （5）危险性较大分某些项工程及危险源控制、专项施工方案清单和方案编制指引、规定。 2.项目部总工程师或安质部部长在工程开工前，依照工程概况、施工办法、安全生产保证技术办法等结合项目交底精神，向劳务队伍负责人进行安全技术交底，交底重点为： （1）工程概况、本项目施工特点及施工安全基本知识； （
15、2）项目部(涉及施工、生产场地)安全生产制度、规定及安全注意事项； （3）每一分部、分项工程施工安全技术办法、施工生产中也许存在不安全因素以及防范办法等，保证施工生产安全。 （4）本工程安全技术操作规程； （5）机械设备、电气安全及高处作业等安全基本知识； （6）防火、防毒、防尘、防爆知识及紧急状况安全处置和安全疏散知识； （7）防护用品发放原则及防护用品、用品使用基本知识。 （8）特殊工种作业、起重机械设备安拆与使用，安全防护设施搭设等技术负责人均要对各队伍或操作班组作安全技术交底。 3.劳务队伍负责人在工序施工前，有针对性地组织管理人员向分部、分项分管班组长进行安全技术交底。重要进行本工种
16、岗位安全操作及班组安全制度、纪律教诲，内容涉及： （1）本班组作业特点及安全操作规程，现场作业环境规定本工种操作注意事项； （2）班组安全活动制度及纪律； （3）爱护和对的使用安全防护装置(设施)及个人劳动防护用品； （4）本岗位易发生事故不安全因素及其防范对策； （5）本岗位作业环境及使用机械设备、工具安全规定； （6）专项安全施工方案。 （7）两个以上工种配合施工时，技术负责人要按工程进度定期或不定期地向关于班组长进行交叉作业安全交底。 （8）发生事故时，急救伤员、排险、保护现场知识和及时进行报告规定。 4.分部、分项分管班组长应依照本班组所负责施工工序、施工内容特点，有针对性地向操作工人
17、进行安全技术交底。 5.对构造复杂、危险性大、特性较多特殊工程、部位、工序（土方开挖工程、深基坑、基坑支护与降水工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除工程等）按单项安全技术办法（方案）内容，由劳务队伍负责人对各分管班组长进行交底。 6.依照不同季节和环境，须做好防风、防火、防洪、防中毒、防粉尘、防中暑等安全交底工作。 7.安全技术交底必要有文字根据，按关于表格规定填写，并履行签名手续。（三）作业过程检查验收管理制度 1.检查验收内容 （1）查思想：对安全生产结识，责任心；忽视安全思想有否克服，出了事故与否从思想上认真吸取教训。 （2）查管理：与否对的解决安全与生产关系；坚持安全和生产“
18、五同步”，对员工安全教诲执行状况，贯彻整治办法等。 （3）查制度：查项目部制定各项制度执行状况，有无违章指挥、违章作业现象。 （4）查生产工艺和员工操作：各种安全防护材料、设施与否按规定投入，各工序（班组）操作与否按规定操作，操作原始记录与否如实记录。 （5）查设备：仓库、通道、安全装置、消防器材等安全状况与否良好，员工劳保用品穿戴、保管与否良好，消防通道与否畅通。 （6）查标志：各种安全警示标志与否完好，挂设与否到位。 2.检查验收形式 （1）项目部安全检查，由安质部检查出安全隐患由责任班组负责整治，并填发隐患整治告知书，安质部对整治状况进行跟踪。 （2）施工班组级安全检查，由班组长负责，每
19、周一次，检查状况报安质部。 （3）部门专项检查，由安质部专职安全员负责组织关于人员进行检查，检查出安全隐患提交责任班组整治。 （4）季节性检查，应针对不同季节有针对进行检查，由项目部责组织检查，检查出安全隐患提交责任部门整治。 （5）经常性检查：项目部各级管理人员和员工都结合自己职责，进一步生产现场进行检查，发现问题即时指出并通报安质部。 （6）专项检查，项目部不定期对施工现场特种设备、暂时用电、消防设施进行专项检查。 （7）节假日检查，节日前对施工现场、民工宿舍等项目部管辖范畴进行一次全面大检查。 （8）特殊气候检查，遇有异常气候，暴热高温、暴风降雪等应及时全面检查一次，确认各种设备设施安全
20、。 （9）定期检查，月、季、周、年度大检查都必要由项目经理带队，组织进行全面检查，并做好记录，对存在问题发出书面隐患告知，限期整治。 3.隐患整治 （1）事故隐患原则上由隐患所在班组负责整治，做到“三定”即：定办法、定负责人、定完毕期限。 （2）在隐患整治中做到：班组能整治不推到项目部，今天能整治不推到明天整治。如受条件限制，不能进行整治时，及时告知安质部协助整治。 （3）事故隐患整治率，必要达到100。 4.检查考核验收 （1）对于各类事故隐患,有条件整治而不按规定进行整治,由安全员下达安全隐患整治告知书，强行限期整治。 （2）对事故隐患所在班组或负责整治班组，接到安质部下达安全隐患告知书后
21、，不按质、按量、准时完毕整治任务，项目部予以通报批评并予以经济惩罚，必要时进行停工整顿。对导致事故者要严肃追究其责任，触犯法律移送司法机关解决。（四）考核奖惩管理制度 1.奖励 （1）对安全质量生产作出突出成绩班组长，由安质部推荐并写出单项资料报项目部，经项目部安全总监审核后，报项目经理批准，予以一次性安全奖金500至元。 （2）项目部每周组织对各班组安全文明施工进行大检查，对在安全文明施工检查评比中名列前茅班组长予以100-500元/月钞票奖励。 2.惩罚 （1）安全事故惩罚：发生员工或施工班组劳务工伤事故，对施工班组和有关管理人员实行经济罚款及行政处分； （2）违章违规惩罚：违章操作、违章
22、指挥和违背劳动安全法规，每发生一次对施工班组处以500元至5000元罚款。 （3）劳务班组与项目部订立安全生产责任书后方可进入现场进行施工，否则处以罚款200元/天。 （4）进入施工现场必要按有关规定对的佩戴合格安全帽、未穿反光衣，否则处以罚款50元/人。一种工作面多人未戴安全帽，除对个人处以罚款外，同步按情节严重限度，对其班组长和安全员以及现场管理人员处以罚款100-500元。未按规定规定统一佩戴指定颜色安全帽，处以罚款50元/人。 （5）高空、临边作业未按规定规定系好安全带，处以罚款50-100/人。 （6）电焊作业时未按有关规定穿戴劳动保护用品，处以罚款50-100元/人。 （7）特种作
23、业人员未按有关规定规定持有效证件或未经教诲培训上岗作业，处以罚款200-500元/人。 （8）上岗作业前，未按规定对操作人员进行安全教诲培训，对作业班组或劳务班组处以罚款20元/人。 （9）对不按规定组织人员参加安全生产知识培训和安全教诲班组或劳务班组，处以罚款50元/人。 （10）对未向操作人员提供相应劳动保护用品班组，处以罚款20元/人。 （11）对未按有关规定配备安全员班组或劳务班组，按安全员实际缺勤天数，处以罚款100元/天。 （12）对未按规定配备专职电工或工程未完就撤出电工劳务班组，按电工实际缺勤天数，处以罚款100元/天。 （13）机操司机、指挥人员不得违规违纪操作，必要按有关规
24、定对机械、机电设备进行检查、维修、保养，否则视情节严重限度处以罚款200-500元/次。同一人浮现两次以上违规、违纪状况，将其清退出场，同步处以有关单位罚款100-500元/人。 （14）一级配电箱必要按规定设立，一种开关只准接一组线通往二级配电箱，并有明显标示，负荷不能超过额定值。每多接一组线，处以罚款500元。 （15）必要张贴醒目警示标志，否则处以罚款100元。 （16）二级箱必要按规定固定，中心点离地面距离应为1.4m-1.6m，禁止设移动二级箱，并有安全操作通道，禁止把二级箱当三级箱使用，否则处以罚款500元/处。 （17）电缆线必要穿管或架设，主电缆必要埋设，禁止随处乱布，否则处以
25、罚款500元/处。 （18）三级开关箱必要按“一机一闸一漏一箱”足量配备，门必要可以关锁，禁止在开关箱内安装各种闸刀或开关插座混安，照明电和动力电必要分开，否则处以罚款300元。移动开关箱必要有支座，中心点离地应为0.8m-1.4m不得随处乱放，否则处以罚款200元。 （19）禁止机具电线直接插入插座或用木条卡住，否则处以罚款100元 （20）禁止在保护器上用铜丝或铁丝代替熔丝，否则处以罚款200元。 （21）不得从开关箱门接线，否则处以罚款50元。 （22）大功率保护器不得带照明，否则处以罚款50元。 （23）开关箱必要有接地保护，否则处以罚款100元。 （24）施工现场不得使用硬质塑胶护套
26、线，否则处以罚款100元/处。 （25）不准使用家用照明护导线代替电缆线做机具动力线或带大功率照明（如碘钨灯），否则处以罚款100元。 （26）电焊机必要安装进出线二次侧保安器，否则处以罚款200元。 （27）必要按操作规程规定使用电焊机，操作人员必要持证上岗，否则处以罚款100元。 （28）禁止使用铝芯线代替电缆线，否则处以罚款300元。零线必要用线鼻连接牢固，否则处以罚款100元。 （29）切割机、弯曲机、焊机都必要接地保护，同步做到“一机一漏一闸一箱”，否则处以罚款200元。 （30）各种机具在钢筋房内必要有相应操作空间，否则处以罚款200元。 （31）各种机具必要定期检查，不得使用报废
27、机具，否则处以罚款500元。 （32）外架不得低于操作面，必要高于操作面至少1.2m，否则处以罚款500元。 （33）禁止搭设单排外架，否则处以罚款200元。 （34）外架必要加扫地杆，横筒伸出某些规定整洁美观，否则处以罚款100元。 （35）外架立杆间距不得不不大于1.5m，横杆间距不得不不大于1.8m，否则处以罚款1000元。 （36）外架扣件必要拧紧，扭矩达到规定（45-60N.m），否则处以罚款50元/处。 （37）外架剪刀架必要及时搭设，否则处以罚款100元/处。 （38）需要在外架上作业所有工种，必要先搭设好牢固操作平台跳板。缺少或不搭设，处以罚款1000元。 （39）外架每搭设一
28、次必要报项目部验收，经验收合格后方可施作下个工序，否则处以罚款1000元。 （40）所有机具必要接地保护，否则处以罚款200元。钢筋房按照方案规定搭设，并设立双层硬防护，房顶设立安全宣传标语，挂设操作规程，不按原则修建处以罚款1000元。 （41）地坪必要硬化美观，场地经常清洁，废钢筋统一堆放。缺废料池或地坪不硬化处以罚款500元。 （42）半成品必要上盖下垫，否则处以罚款200元/处。木工房必要按方案规定修建，地坪必要硬化，否则处以罚款500元。 （43）必要挂设操作规程并按规程操作，否则处以罚款100元。 （44）必要设立消防灭火设施，否则处以罚款100元。 （45）使用圆盘锯必要有防护罩
29、装置，不得使用自制无安全保证圆盘锯，否则处以罚款500元。 （46）必要每天清扫锯木机下木削和垃圾，保持清洁,否则处以罚款100元/处。 （47）基本开挖需用装载机、挖掘机、运送汽车、破粹机械等必要具备齐全合法手续、证照等，否则处以罚款500元。 （48）操作人员必要持证上岗，禁止穿拖鞋操作机械，否则处以罚款100元。 （49）机械在施工现场必要按照“限速5km”规定慢速行驶，并有专人指挥和负责安全，闲杂人员一律不得进入施工现场，否则处以罚款200元。 （50）破粹钢筋砼时，禁止在机械运转时收捡废钢筋，否则处以罚款100元。 （51）住房是集体生活场合，每个人都应当遵守有关规章制度，讲究卫生。
30、 （52）工地暂时住房原则上不得住人，确需住看守工禁止在房间内使用电饭煲、电炒锅等做饭，否则处以罚款200元/次. （53）房间内禁止私拉乱接电线，禁止烧“热得快”，使用电热毯，否则处以罚款100元/次。 （54）夏季燃放蚊香须放置在铁器里，与床之间需留够安全距离，以保证安全，否则处以罚款50元/次。 （55）从事食堂工作人员须有健康证，食堂应保持卫生，设立防蝇罩，纱窗等，不得在封闭房间使用蜂窝煤炉灶,否则处以罚款100元。 （56）使用液化气要有安全阀装置，并留够安全距离，否则处以罚款100元。 3.安全奖惩基金 项目部设立“安全、质量、文明施工管理专项奖励基金”，专项基金筹集重要来源于施工
31、现场安全、质量、文明施工寻常管理罚金。基金管理由项目部财务部和安质部负责，并分别建立基金台账，对基金实行专款专用。 4.附则本制度未涉及违规违纪行为，由项目部安全质量管理小组讨论决定。（五）工程施工安全质量问题责任追究管理制度 1.编制目、合用范畴 （1）为了规范项目部安全质量事故报告、应急处置和调查解决工作，严格贯彻安全质量事故责任追究制度和“四不放过”原则，防止和减少安全生产和工程质量事故，依照安全生产法、建筑法、生产安全事故报告和调查解决条例等国家、行业关于法律法规及公司关于规章制度，制定本制度。 （2）本办法合用于我项目部生产经营活动中发生生产安全、工程质量、交通和机械设备等事故内部报
32、告、应急处置和调查解决。 2.事故报告程序 （1）事故报告应当及时、精确、完整，任何单位和个人对事故不得迟报、瞒报。 （2）事故调查应当坚持实事求是、尊重科学原则，及时、精确地查清事故通过、事故因素和事故损失，查明事故性质，认定事故责任，总结事故教训，提出整治办法，并对事故责任单位和负责人按有关规定追究责任。 （3）事故发生后，各施工班组负责人应及时上报项目部，项目部负责人及时指派安质部门按国家、行业规定向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门或单位报告，并同步上报公司、总包部。 （4）项目部内部事故报告程序：事故现场作业人员现场管理人员（工点或工区负责人）项目安质部负责人（项目负责人
33、）；项目安质部负责人公司安质部负责人、总包部安质部负责人；项目负责人公司领导、总包部领导。 （5）浮现人员伤亡、社会影响大或直接经济损失数额较大等紧急状况时，现场关于人员可以直接上报项目负责人或公司、总包部领导。 （6）项目部施工过程中发生下列无人员伤亡险性事故（事件）应按事故程序上报：1）桥梁搬运机、提梁机等大型机械设备险性事故；2）开挖深度不不大于5米（含）基坑坍塌险性事故；3）其她影响大，损失严重险性事故。 3.事故报告时间及内容 （1）安全生产事故：发生人员伤亡、社会影响大或直接经济损失超过100万元事故，须在事故发生后30分钟内报告公司安质部；人员伤亡事故应在1小时内报地方政府安全监
34、督管理部门。其她生产安全事故应在2小时内报告公司安质部。 （2）工程质量事故：发生直接经济损失超过100万元或导致人员伤亡、社会影响大工程质量事故，在事故发生后30分钟内报告公司安质部；同步按行业规定上报政府相应管理机构。其她工程质量事故应在2小时内报告公司安质部。 （3）项目部安质部门在接到事故报告后，应及时向本项目部领导报告，并告知办公室、工程部等相应部门。 （4）事故报告方式和内容：事故报告采用三种方式在规定期间内及时上报。 1）电话报告：事故发生后，项目部应在第一时间电话逐级报告上级部门和领导。 2）手机短信：事故单位在电话报告同步，应以手机短信方式逐级报告上级部门和领导，在事故抢险救
35、援期间，应每隔1小时更新短信内容上报。短信报告内容：项目名称及工点、事故地点、发生时间、简要通过、人员伤亡状况、机械设备及财产损失状况、现场救援状况、有关领导到场状况等。 3）事故书面报告：在电话和短信报告后，应及时以书面方式上报，事故书面报告时间按本办法第八条规定执行。事故书面报告内容如下： 事故单位概况； 事故发生时间、地点以及事故现场状况； 事故简要通过； 事故已经导致或者也许导致伤亡人数（涉及下落不明人数）和初步预计直接经济损失； 已经采用办法； 事故现场照片（电子版）4张，照片应充分反映事故现场实际状况，涉及出事点全貌、现场物证、直接危害因素、设备设施状况及抢险救援等状况。 其她应当
36、报告内容。 （5）报告地方政府内容除按上述规定上报外，还应记录接受部门、接受人、报告时间和上报人，并报公司安质部留存，做到责任分明、有据可查。 （6）事故报告后浮现新状况，应及时补报。 4.事故应急处置、调查 （1）项目负责人接到事故报告后，应当及时启动事故应急预案，采用有效办法，组织急救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。 （2）发生较大及以上生产安全、工程质量及交通事故后， 项目部应建立值班制度，收集、传递事故抢险、救援及善后解决关于信息。 （3）事故发生后，项目部应积极配合地方政府开展事故调查工作。同步，项目部应在事故现场应急救援工作结束（或暂时告一阶段时）后，及时启动事故内部调查工
37、作。 （4）事故内部调查实行分级调查、逐级负责原则。轻伤3人及以上，直接经济损失20万元以上无人员伤亡安全质量事故（事件）报公司调查；项目部主持对轻伤3人如下，直接经济损失不大于20万元无人员伤亡安全质量事故（事件）分工如下：1）项目经理:主持对轻伤2-3人，直接经济损失10-20万元无人员伤亡安全质量事故（事件）调查；2）安全总监：主持对轻伤1-2人，直接经济损失3-10万元无人员伤亡安全质量事故（事件）调查；3）安全质量环保部：主持对直接经济损失低于3万元无人员伤亡安全质量事故（事件）调查。 （5）项目部事故内部调查组组建应当遵循精简、高效原则。依照事故状况，内部调查组由项目领导或部门负责
38、人担任组长，成员由安质部、工程部、合约部、综合部等部门构成。 （6）项目事故内部调查组应履行下列职责：1）查明事故发生通过、因素、人员伤亡状况及直接经济损失；2）认定事故性质和事故责任；3）提出对事故责任者解决建议；4）总结事故教训，提出防范和整治办法；5）提交内部事故调查报告。 （7）事故调查报告涉及下列内容：事故发生单位和工程概况；事故发生通过和事故救援状况；事故导致人员伤亡和直接经济损失；事故发生因素和事故性质；事故责任认定以及对事故责任者解决建议；事故防范和整治办法。事故调查报告应当附具备关证据材料，事故内部调查构成员应当在事故调查报告上签名。 （8）事故调查报告提交后，事故内部调查工作即告结束，事故调查关于资料所有交由项目部安质部门归档保存。 （9）事故内部调查组应本着对公司和员工生命财产安全负责态度，坚持公平、公正和“四不放过”原则，认真履行职责，严肃查处事故，禁止徇私舞弊，包庇纵容。项目部各级管理人员和事故当事人必要无条件配合事故调查工作，按调查组规定提供有关资料，接受询问和调查；任何在事故调查过程中隐瞒事实真相、弄虚作假行为，一经查实，将严肃解决。 （10）项目部事故内部调查完毕后，项目部将对对涉及事故责任施工班组、有关管理人员进行解决。