《工程项目经理部班组长安全质量责任制管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目经理部班组长安全质量责任制管理制度.docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、工程项目经理部班组长安全质量责任制管理制度为认真贯彻执行国家、行业有关安全生产、工程质量的法律法规、标准规范以 及中国中铁和公司相关规定，不断完善工程项目安全质量自控体系，夯实作业层管 理基础，严格执行班组长安全质量制，确保技术、安全、质量、作业标准落实到作 业班组、作业面，结合中国中铁和公司开展的项目管理实验室活动，特制定本制度。一、基本原则1、坚持依法合规原则。项目将根据国家有关法律法规和公司有关管理制度， 依法与分包单位签订分包合同。依据合同切实加强施工分包管理，完善安全质量自 控体系，把班组长安全质量责任制纳入分包合同，实行依法管理。2、坚持责任明晰原则。明确作业层和管理层的安全质量责
2、任，坚持“干活负 干活的责任，管理负管理的责任”，做到职责分明。3、坚持突出重点原则。坚持严控实体工程重要环节和关键工序安全质量，突 出安全质量管理的重点。4、坚持奖罚分明原则。做到职责明确、权责一致、奖罚分明，激励和鞭策班 组长尽心尽职，做好本职，切实抓好安全质量。二、组织机构项目成立以项目经理毛明林为组长的班组长安全质量责任制工作领导小组，制 定管理及考核办法。成立班组长安全质量责任制工作领导小组：组长：项目经理书记副组长：生产副经理安全总监总工成员：各部门负责人办公室设在项目质量部，日常工作负责人：质量部长班组长安全质量责任制工作领导小组对项目安全质量和文明施工负责，由项目 质量部、安环
3、部负责日常监督、检查和管理。三、管理职责1、项目总工、安全总监牵头领导小组负责制定实行本项目班组长安全质量责 任制实施细则和考核办法，在本项目施工的重要环节、关键工序实行班组长安全质 量责任制。2、项目总工牵头领导小组负责梳理明确影响本项目工程实体安全质量的重要 环节，列出重要环节的关键工序清单。3、工程部牵头领导小组根据本项目工程特点和技术规范、操作规程，制定各 工序作业指导书。4、工经部牵头领导小组根据分包模式和作业班组组织模式，采取择优选聘、 分包人授权委托等方式选好班组长。建立班组长管理档案，实名制动态管理。5、质量部、安环部牵头领导小组负责抓好班组长岗前培训和考试工作，对挑 选出来的
4、班组长进行分专业、分工种的培训和考试，考试合格后才能选聘为班组长。6、安环部牵头领导小组负责在工程施工前与班组长签订安全质量责任书。在 工程验工计价前要求班组长与项目部安全质量总监（或副经理）对拟计量的工程（工 序）签订安全质量承诺书。7、质量部牵头领导小组严格落实“三检制”。在每一道工序施工过程中，要严 格落实班组长自检、技术人员复检、质检人员专检的“三检制”，重点抓好班组长 的自控把关环节，切实提高工程验收一次通过率。8、质量部、安环部牵头领导小组负责开展对班组长落实安全质量责任制的考 核评比工作，每月对班组长进行一次量化考核，根据考核结果进行奖惩。四、班组长职责1、严格遵守项目经理部的各
5、项规章制度和安全质量管理规定。2、认真学习并领会本岗位的安全质量知识和操作技能，严格按照本岗位安全 质量技术交底实施作业。3、听从现场指挥，服从现场管理，不冒险蛮干，不偷工减料，不违规操作。 拒绝违章指挥，及时纠正和制止他人的安全质量违规行为。4、积极参加安全质量教育和培训，遵守安全质量管理制度；按技术交底要求 进行施工，发现技术交底有误时，要及时向现场管理人员提出，以便纠正。5、组织好本班组工作按“三检”制程序实施，记录完整的原始资料，严格控 制工序安全质量。6、加强安全质量知识学习，不断提高自身素质，增强责任感意识。7、负责工程质量实名制的执行，每道工序完成后，需签名留证，对因自己违 章施
6、工、盲目蛮干甚至偷工减料而造成的质量问题或事故负直接责任。五、考核奖惩1、为将项目班组长安全质量责任制工作落到实处，对实行安全质量责任制的 重要环节、关键工序的班组长进行动态管理与考核。2、为加强项目班组长安全质量责任制的落实，项目根据自身实际，制定适宜 本项目的考核实施办法。3、班组长安全质量责任制考核结果分为“优”、“良”和“中”“差”4个档别， 考核得分在90分及以上为“优”，80分（含）-90分（不含）为“良”，60分（含） -80分（不含）为“中”，60分以下为“不合格”。4、班组长月度考核为“优”的，给予月度考核奖励500元；月度考核为“良” 的，给予月度考核奖励300元；月度考核
7、为“中”的，进行培训交底，不奖不罚; 月度考核为“差”的，进行培训交底，不给予月度考核奖励，视具体情况处罚；5、为督促班组长安全质量责任制的开展与落实，项目将组织安质部、工程部 等部门对项目班组长安全质量责任制的落实情况进行不定期检查。六、附则1、本实施细则自公布之日起执行。2、本实施细则由项目班组长安全质量责任制工作领导小组负责解释。3、安全质量责任书、安全质量承诺书、班组长安全质量责任制考核表参照中 国中铁党委 中国中铁 中国中铁工会关于进一步加强作业层建设全面实行班组 长安全质量责任制的指导意见执行。七.附件：.附件1.班组长安全质量责任书附件2.安全质量承诺书附件3.班组长安全质量考核
8、评分标准及考核表班组长安全质量责任书甲方: *项目部乙方: *班 组 班组长 *身份证号：（复印件附后）为了加强项目安全质量管理，充分落实作业班组安全质量责任，保 证施工安全和工程实体质量，根据中华人民共和国安全生产法、建 设工程安全生产管理条例、建设工程质量管理条例和股份公司、局、 公司的有关规定，签订安全质量责任书。第一条责任范围1.1 *隧道（路基、桥涵等）工程*（部位或工序）第二条甲方安全质量责任1. 1根据工程实际制定详细、可操作的作业指导书和安全技术措施, 明确作业标准，组织开展技术交底和安全交底。2. 2组织开展对乙方和相关作业人员培训，经培训考核合格后方可 组织乙方及相关作业人
9、员上岗。3. 3为乙方施工提供施工所必须的安全设施、防护用品以及保证工 程质量所必须的设备、工具等。4. 4指导乙方按照作业指导书和（安全）技术交底有关要求施工， 并对其进行检查；未按要求施工的，有权制止并要求其整改直至撤换作 业班组长。5. 5对乙方提出的有关安全管理、工程质量管理方面的问题，应及 时答复或给予处理、解决等。2. 6对于由乙方不服从管理造成的损失，甲方有权要求乙方赔偿。第三条乙方安全质量责任3.1自觉接受项目组织的培训教育，未经培训考核不得上岗，认 真学习有关安全生产工程质量的法律法规及施工规范和项目的各项规 章制度。3. 2采取班前讲话等形式，对本班组的职工进行安全质量教育
10、，以 提高班组人员安全质量意识。3. 3严格按照安全技术措施、作业指导书、作业标准、技术交底要 求组织施工，对施工安全和质量负责。3. 4对违章指挥、违反国家法律法规，不符合安全操作规程和工程 质量标准的指令等有权拒绝。3. 5不得违章指挥工人作业，自己不违章作业，不违反劳动纪律， 同时要求班组作业工人不违章作业，不违反劳动纪律。3. 6施工过程中加强自检，对出现的不合格工序或半成品要做好分 类并进行标识，及时整改。每道工序经自检合格后方可进行报检。3. 7施工工序或部位存在安全风险时，要按照规定做好安全防护， 并督促工人做好个体保护。3. 8做好施工中的所有设备、设施的维护和保养，督促使用人
11、员必 须遵守操作规程等。3. 9存在较大风险的分部分项工程施工时，设专人经常性检查现场的安全状况，发现安全隐患立即上报并组织工人撤离危险区，配合甲方 将安全隐患消除。3.10 自觉接受项目管理，对于项目部、业主、监理等上级检查发现 的问题，应严格按照项目部要求及时整改。3.11 在施工过程中发现安全质量问题要及时上报项目部相关管理 人员，不得私自处理，未经项目部允许不得私自拍照留存等。3.12 对于有利于施工安全质量管理的建议或意见，要及时向项目部 相关管理人员提出。3. 13验工计量前自觉签认安全质量承诺书，否则，甲方不予计量。甲方：（项目经理签字）乙方：（作业班组长签字）日期:日期:安全质
12、量承诺书我承诺：我和我的班组施工的*隧道（路基、桥涵等）工程*（部位或工序）是严格按照作业指导书、技术交底、 作业标准组织施工，经自查自检完全符合安全生产规范和质量验收标准, 工程质量满足各项指标要求。否则，我和我的班组愿承担相应责任！承诺人身份证复印件及具体负责施工的工程内容附后。班组长签字:班组长安全质量考核评分标准及考核表班组名称： 考核期：xx年xx月 被考核人（签字）:指标 类型考核内容考核标准分值核分 考得否决项1 .因班组违章违纪发生人员死亡事故的；2 .抢险过程中推诿、拖延或拒不执行的；3 .提供错误信息造成严重后果的；4 .不配合项目部、监理、业主及上级单位检查的；5 .屡教
13、不改的;6 .发生质量事故（事件）的。月度内发生否 决项情形的，当 月考核得分为0 分。安全 指标安全基本知识1 .不熟悉本工种安全操作规程的，每次扣10分；2 .不熟悉周边环境不利因素的，每次扣5分；3 .不熟悉紧急避险常识的，扣5分。10班组安全教育 培训1 .未对上岗前的班组人员进行安全教育培训的，每次扣10分；2 .未开展班前安全讲话的，每次扣5分；3 .班组成员不掌握安全操作规程的，每次扣5分。10遵章守纪1 .违章指挥班组人员作业的，每次扣10分；2 .对班组人员违章作业未及时制止的，每次扣10分；3 .不以身作则遵章守纪的，每次扣5分；4 .上级违章指挥不拒绝执行的，每次扣5分。
14、10安全检查1 .未做好日常巡查的，每次扣10分；2 .发现事故隐患未及时解决的，每次扣10分；3 .事故隐患不能解决又未上报的，每次扣5分；4 .班组成员被发现违规违章的，每次扣5分。10机具日常保养1 .机具日常保养不进行的，每次扣5分；2 .不爱护机具的，每次扣5分。5文明施工1 .机具、材料摆放、堆码杂乱的，每次扣5分；2 .工完未做到场净料清的，每次扣5分。5工伤事故报告 及调查处理1 .发生工伤未遂事故及工伤事故未及时报告的，每次扣10分；2 .不配合事故调查处理的，每次扣10分。10质量 指标技术标准执行不按设计图纸、建筑工程施工质量验收规范、国家及地方法规和标准及项目部 要求施工的，每次扣10分。10自检落实班组自检制度落实不到位，资料填写与实际不符的，每次扣5分。5单位工程及工 序报验1 .未积极配合项目部质检人员报验工作的，每次扣5分；2 .不履行项目部检查验收程序，擅自进行下道工序施工的，每次扣5分。5质量缺陷整治因施工不重视质量，出现质量缺陷或违规违章施工而收到口头警告或质量问题 整改通知，未按要求进行整改的，每次扣10分。10关键工序卡控1 .工程重点部位或关键工序的施工，未在现场进行全过程监控的，每次扣10分；2 .各单位工程（工序）施工中，凡有违章指挥而影响施工质量的，每次扣10分。10合计100