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1、工程师主管岗位月度KPI绩效考核表考核项考核内容说明占 比考核 人自评 分考核 得分项目计划完成 度承诺后需求不变的前提下，计划完成度偏差：1、延时5%以内为100%； 2、延时10%以内为90%；3、延时15%以内为60%； 4、延时20%以内为20%； 5、高于20%为0%；15%BUG频次BUG按严重程度分：1、月出现BUG3个以内100%； 2、月出现BUG5个以 内90%3、月出现BUG10个以内60%； 4、月出现BUG10个以 上0%；15%技术调研根据完成度以及调研有效性由领导评分；5%需求评审1、有评审得100%,无评审0%；2、评审问题有处理得100%,无处理50%；5%系
2、统设计文档1、无设计0胀2、设计文档专业有效性占30%；3、设计文档完整性占40%； 4、设计文档交付及时占30%8%工作态度知识水平和综合 技能提升情况具有自我学习能力；2%业务技能有提升；3%参与培训（公司内外部）及分享；2%部门例会1、月两次未参与周会得0分；2、会议纪要占40%；3、工作落实情况占30%；4、问题处理占30%；5、迟到1分钟90%；6、迟到2分钟得60%；7、迟到3分钟得20%；8、迟到3分钟以上0%；5%工作配合度投诉 情况无投诉不扣分；1、无投诉100%; 2、1次以内合理投诉90%； 3、2次 以内合理投诉60%；4、3次以内合理投诉20%； 5、3次以上为0%；
3、5%跨部门协作1、积极主动，并完成100%； 2、积极主动，未完成 90%；3、消极敷衍，已完成50%；4、态度恶劣，未完成0%；5%集团公司规章制 度执行情况自觉遵守公司和部门各项规章制度，违反公司或部门 的规章制度，视情节扣分；5%姓名被考核人:日期:考勤执行情况迟到、早退、无故离开岗位，视情节扣分；5%沟通情况沟通及时性和有 效性及时性；2%有效性；3%主动沟通积极主动沟通；5%工作汇报汇报形式包括：口头、书面、定期与不定期汇报、周 报、月报及需要的相关PPT：1、无故不参加汇报得0分；2、汇报文档专业有效性 占 30%；3、汇报文档完整性占40%； 4、汇报文档交付及时占 30%；10%加分项本职外的其它支 撑工作积极主动、按时按质完成本职外其他工作的，每一次 加1分；本项加分项10分封顶。创新能力奖励积极参与创新并提案通过者，加5分；被考核人：最终 得分：考 核 人：部门审批: