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1、2023年下半年中级系统集成项目管理师应用技术（真题卷）第六批次问答题1.A公司全球股东大会上，股东张宇发起了一个人工智能新项目。北京地区总经理李英表示非常支持，并通知研发部门组长赵军组织人力（江南博哥）投入到项目工作中。赵军得到通知后表示目前研发部门80%的人力都已经投入到其他项目中，并认为这个项目技术风险大，资源储备不足，目前无法提供支持的人员。总经理李英希望人力资源王喜通过外包合同，加快招聘研发人员，并希望赵军内部调整资源安排核心研发人员必须投入到这个项目中。【问题1】结合案例，请将登记册中的项目干系人按照权力利益方格进行分组，填写在对应的分区中，并结合对应管理方法。(1)A区:姓名和管
2、理方法(2)B区:姓名和管理方法(3)C区:姓名和管理方法(4)D区:姓名和管理方法【问题2】请为下列描述选择对应的沟通方法：()把信息发送给需要接受这些信息的特定接收方，这种方法可以确保信息的发送，但不能确保信息送达受众或被目标受众理解，包括信件，备忘录，报告，电子邮件，传真，语音邮件，日志，新闻稿件。()在两方或多方之间进行多向信息交换，包括会议，电话，即时通话，视频会议等。()用于信息量很大或受众很多的情况，要求接受者自主，自行地访问信息内容，包括企业内网，电子在线课程，经验教训数据库，知识库等。A、推式沟通B、拉式沟通C、交互式沟通【问题3】识别干系人过程的输出为()。管理干系人参与过
3、程的输出包括:项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程更新、()和()？。【问题4】下列干系人的支持程度中()意味着需要了解项目和项目的潜在影响，并积极致力于保证项目成功。A.不了解B.抵制C.中立D.支持E.领导 正确答案：详见解析参考解析：【问题1】(1)A区:李英，令其满意；(2)B区:张宇，重点管理；(3)C区:赵军，随时告知；(4)D区:王喜，监督。【问题2】A;C;B。【问题3】干系人登记册变更请求、问题日志【问题4】E.问答题2.【问题1】请从进度和成本两方面评价此项目在实施半年后的执行绩效。【问题2】针对项目目前的绩效情况，项目经理宜采用什么措施。【问题3】假设项目后续不再发生
4、成本偏差，请计算项目的EAC。？ 正确答案：详见解析参考解析：【问题1】PV=100+70+90+80+50=390万元AC=90+65+85+75+50=365万元EV=1000.8+70+900.9+800.9+50=353万元SV=EV-PV=353-390=-37,SV0，项目进度落后。CV=EV-AC=353-365=-12,CV0，项目成本超支。【问题2】(1)快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度，并且不额外增加新的成本。(2)使用高素质的资源或经验更丰富的人员。(3)减小活动范围或降低活动要求。(4)改进方法或技术，以提高生产效率。(5)加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。(6)找出成本超支较严重的工作，对其进行细化分析，找出成本超支的原因。(7)针对不同的超支原因，采取对应的解决措施。例如:减少不必要的工作、优化工作流程提高效率、削减不必要的资源。(9)定期对项目的成本绩效进行评估，及时按情况进行调整。【问题3】BAC=390万元非典型情况下EAC=AC+BAC-EV=365+390-353=402万元。