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1、仓储部仓储经理考核评分表月度考核期间：年 月姓名LXJ /-L.任 务 绩 效序 当考核工程权 重指标要求评分等级得分自 评上级结 果1仓储体系建设20%按方案表完成仓储 体系建设，有记录， 有分析按要求完成20分； 延迟一项或无记录、无分析扣10分2预算与费用治 理20%费用操作在预算范 围内，运作本钱较同 期下降2%达成20分；费用超预算5%以内，或 运作本钱较同期持平10 分；费用超预算5%以上，或 运作本钱较同期上涨0 分3库存一般运高 系总揽理10%每月提交上月度总 结分析汇报，保证符 合标准要求符合要求10分；一项系统运作指标不符 要求，及时修正，未造 成事故发生扣5分；未按要求提
2、交总结分析 汇报0分4仓储异常处理 能力15%出现事故马上响应 并做出处理措施无 重大过失；每月末 提交总结、分析汇报 和整改方案按要求完成15分；延迟提交总结、分析汇 报和整改方案扣5分； 无响应或有重大过失0 分55S治理15%每周至少2次5S检 查，提交检查分析汇 报按要求完成15分；一次未完成扣10分6库存量治理10%每月末提交分析汇 报和库存量标准调 整实施方案到达 90%以上预期效果按要求完成，并效果达 成率90%以上10分； 效果达成率85以上5 分；85%以下0分7货损率10%货损操作3%以内货损操作3%以内10分；5%以内5分；5%以上0分加权合计序 号行为指标权 重指标说明
3、考核评分自 评上 级结 果1级：成认结果，而不是强调心愿1级5分2级：承担责任，不推卸，不才旨责2级10分1承担责任25%3级：着手解决问题，减少业务流程3级15分4级：举一反三，改进业务流程4级20分5级：做事有预见，有防误设计5级25分行 为 考 核2领导力25%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位准确工作技术及全面专家 并组织实施产生良好效果，培训员工为 胜任力者5级：影响力大，员工自觉追随并付出奉 献1级5分2级10分 3级15分 4级20分5级25分3商业保密25%1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议，并积 极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单 位开展的技术及战略4级：维护公司商业并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五 年不脱密的职业操守1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监1级5分督2级10分4清财25%3级：不因自身利益而破坏游戏规则3级15分4级：主动节约费用，并不影响工作质量4级20分5级：因为财务明磊，对其它成员产生影 响力与威慑力5级25分加权合计总 分总分二业绩考核得分X 80%+行为考核得分X 20%二考 核 人签字：年 月日