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姓名岗位业 绩 考 核序 考核项目权 重指标要求评分等级得分自 评上级结 果1台帐管理40%台帐登记及时， 完整无缺失，帐 实相符率95%以 上按要求完成40分；每出现一处数据错误扣除4分；严重差错0分；2仓库物品存放30%环境干净整洁， 按区域摆放，易 于货物流动按要求完成30分；每出现一处不符合要求扣除4分；严重差错0分；3流转手续30%借用手续完整无 缺失，出入单据 准确无缺失按要求完成30分；每出现一处不符合要求扣除4分；严重差错0分；加权合计行 为 考 核序 号行为指标权 重指标说明考核评分自 评上级结 果1清财50%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受 监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质童5级：因为财务明磊，对其它成员产生 影响力与威慑力1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三,改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分加权合计总分总分二业绩考核得分X 85%+行为考核得分X 15%=考 核 人签字：年 月日年 月实业公司仓储部仓库管理员考核评分表（月度）考核期间：