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1、仓储主管考核评分表月度姓名UL-i /-L. 网位任 务 绩 效序 号考核工程权重指标要求评分等级得分自 评上级结 果1盘点总报表15%盘点当日库存，并制 作日库存量总报表， 确保帐实相符率 100%按要求要求完成15分； 延迟一次扣5分； 提供数据有误0分2仓储本钱治理15%本钱操作在预算范围 内按要求完成15分；仓储本钱超过方案标准5%以内5分；仓储本钱超过方案标准5%以上0分3仓库规划方案执行15%方案执行率95%以上执行率率95%以上15分；90%以上10分;85%以上5分;80%以下0分4货损率15%货损操作3%以内货损操作3%以内15分；5%以内5分；5%以上。分5编制岗位人员综
2、合分析汇报10%按标准按要求，每月 按时提交上月汇报按要求完成10分； 延迟一天扣5分； 不符合标准0分6库内滞销品、呆滞料数据整理10%每月末提供物料库龄 相关数据，准确率 100%按要求完成10分； 延迟一天扣5分； 数据不准确0分7库存一般运宫系 总揽理20%系统正常运作95%以上系统正常运作95%以上 20分;90%以上，未造成重大影 响，并及时修正10分；90%以下0分加权合计行 为 考 核序行为指标权重指标说明考核评分自 评上级结 果1承担责任25%1级：成认结果，向不是强调心愿2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预
3、见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分年 月考核期间:2团队合作25%1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同 意见，合理和包容2级：直言，分享他们的观点和信息使团 队前进3级：支持团队领导者的决定，即使 自己有不同意见4级：情愿提供即使是不属自己一般工作 职责范围的援助5级：跨边界建立关系以开展非正式及正 式工作网络1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3主动性50%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4清财25%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监 督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节约费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影 响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总 分总分二业绩考核得分X 80%+行为考核得分X 20%二考 核 人签字：年 月 日