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1、施工各关键节点工期延误的赶工措施由于本工程工期要求非常严格要保证每个关键节点都按期完成，必须按照施 工各阶段进度保证措施认真执行，狠抓落实才能确保本工程的顺利进行。然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、 机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等珪仍不可避免会出现在某阶 段暂时性的工期滞后。为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工 期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素。为此，提 出以下具有针对性的赶工措施。(1)技术措施1、首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸优化施工方案为快 速施工创造条件制定各分部分项工程施工工艺及
2、技术保障措施，如基础大体积破 施工及养护、地下防水、后浇带施工、高架支模施工、机电安装的施工技术措施 提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。2、积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺在本工程 中除采用常用的商品泵送混凝土、粗直径钢筋直螺纹连接以外，着重考虑新工艺、 新技术、新材料保证进度目标实现。3、落实施工方案在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处 理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。4、施工面积大的有利条件是作业面宽敞珪在保证足够劳动力的前提下，进行作业分区管理，通过作业分区来缩小工程 规模，组织小流水施工，可以缓
3、解材料、机具调试等因素的影响，每个区段中合 理组织、流水作业。5、建立准确可靠的现场质量监督网络加强质检控制建保证施工质量建做好成品保护措施是减少不必要的返工、返修珪以质量保工期芯加快施工进度。6、施.工班组人员多珪所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各 工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。7、针对交叉作业多的情况，施工中统筹、合理安排工序之间的流水与搭接。8、实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具 有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月 度、周计戈“，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工
4、进度 时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%10机以确保 工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键 线路上的工作事件被延误，于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完 成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施 工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。（2）经济措施1、落实实现进度目标的保证资金建根据施工实际情况编制月进度报表建工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财 务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。2、签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制比包括公司与
5、项目部项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间 的责任状。3、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度逑实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件 业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核、 层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质 量争第一进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有 人员的责任心与积极性。4、特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。(3)组织协调措施1、建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系实行以总承包项目经理为首的施工调度中心建强
6、化总承包管理将所有参与 本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在总承包的统一部署之下，及时同有 关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后 续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各 专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题当场 解决，不推不拖，化解矛盾,减少工期损失。2、订立进度控制工作制度化在施工中定期检查随时监控施工过程的信息流实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划分析进度执行情况 及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位 的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员
7、，齐心协力，出谋献策共 同把工作做到最好。3、落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责珪实行节日期间不停工，双休日、春节等国定假日实施轮休，合理安排班组工 作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日 夜值班，采用二班或三班工作制。4、重视现场协调会制度建分外联工程例会和内部工程例会两种形式。外联工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等 各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专 业工程施工单位的矛盾、协作关系内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、 安全情况，传达外联工程会议精神明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交
8、接关系 及责任，全面分析施工进度状况我找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工 种之间的协调、配合及工序交接管理.，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。(4)合同措施1、以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总 工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。2、供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度 控制目标一致。3、以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承 担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。(5)施工机械配备1、根据本工程特点，选用合理适用的施工机具，并在现场合理布置，以满 足施工需要。2、施工时可能会遇到断
9、电或电压不足，在施工现场配备发电机组，随时备 用。3、主体结构施工阶段的机械设备大部分与地下结构施工阶段相同，如起重 机、混凝土输送泵、钢筋、模板加工机械、测量设备等均应按设备计划全部至U位。4、现场施工机械设备由专人负责操作建操作人员必须持证上岗作业。项目部组织技术精良的维修班组，严格按照机 械操作规程及保养制度来进行保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势 确保工程的机械完好率达到90%以上，利用率达到95%以上。在机械首次使用前 做好调试，施工间歇期，做好机械设备的维修保养工作，防止在施工中出现故障 影响工期。起重机等设备都按昼夜运转，机操工轮班作业，以充分发挥设备的效 能。(6)材
10、料计划1、根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的 需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的 运作周期。2、地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程材料的需 求。3、现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害 天气影响供货中断，保证工程正常施工。4、随时了解材料供应动态进对缺口物资要做到心中有数，并积极协调如对工程进度产生影响时，要提出 调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。5、根据不同的施工阶段要求也需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要 的非作业时间。(7
11、)劳动力配置及保障措施1、施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者， 故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程 施工经验的人员。2、从劳务层的划分为三大类第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、架子工、维修电 工、焊工、起重工等，这些人员均为我公司多次参与过类似工程的施工，具有丰 富的经验，持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、油漆工、粉刷 工等；第三类为非技术工种，后二类人员的来源为长期与我公司合作的固定施工劳 务队伍素质好，信誉可靠。3、对进场后的劳动力进行优化组合使各施工区段上作业队的人
12、员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各 工种提前做好准备，按进度及时插入。4、农忙时季;兄在每年的秋收冬种时节，部分农村职工和民工将返回乡村播种庄稼。项目部 将采取有效的经济手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工 程正常进展。(8)后勤保障本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时认 真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工 作效率。1、特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时到 位。2、高温季节现场准备充足茶水供应。3、冬季保证开水供应叱雨季雨衣套鞋等劳保用品亦应充分。4、在生活区设置必要的文娱设施比做到劳逸结合比调剂紧张的劳动生活。5、后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食 堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度 进行调整，晚上加班应备有夜餐。（8）特殊情况下的赶工措施本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、气 候或其他一些影响了计划工期，采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期的实 现。1、挖掘潜力，优化施工方案。2、加大人力、物力、机械和资金的投入。3、工程主体进度落后时，除组织劳动力、运输等工作外，加大人力投入增 加设备投入等措施赶工。4、增加劳动力和周转材料以赶进度。