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1、绩效考核方案18一、总体设计思路（一）考核目的帮助部门建立一个有效的双向沟通平台，建立绩效考核 反馈机制，提高员工工作素质和个人绩效。（二）适用范围采购部（三）考核指标及考核周期针对采购部的工作性质，将采购部的考核内容划分为工 作业绩、工作态度、工作能力进行考核。（四）绩效考核原则1、公开原则：管理者向被管理者明确说明绩效管理的 标准、程序方法等，确保绩效考核的透明度。2、客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，对 被考评人的评价应避免主观臆断。3、开放沟通原则：在整个绩效考核过程中，目标设立、 过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的 交流与沟通。4、发展原则：通过绩效考评的约
2、束与竞争促进个人与 团队的不断发展。（五）绩效奖发放标准1、绩效考核每季度进行一次，如遇法定节假日，考核 时间顺延，于次月5日前评定。2、全年考评分数由每季 度考核平均值构成。二、考核内容设计（一）工作业绩指标（总分100分）1、工作内容：交货及时率，交货合格率，成本降低率， 供应商开发和管理。2主管级别考核绩效为所属采购员的 平均值（二）工作态度和工作能力三、考核实施采购部人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核 管理循环，这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段 和考核阶段。（一）计划沟通阶段1、考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和 绩效考核情况回顾。2、考核者和被考核者明确考
3、核期内的工作任务、工作 重点，需要完成的目标。（二）计划实施阶段1、被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，完成 工作目标。2、考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工 的工作进程，并记录重要工作表现。（三）考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核两个步骤。1、绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。工作业绩，工作态度和工作能力分值 比例为8：1：1 2、结果审核副总负责对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过 程中出现的争议。四、绩效结果运用（一）绩效面谈考核者对被考核者的工作绩效进行总结，并根据被考核 者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时 共
4、同制定下期的绩效目标。（二）绩效结果运用采购部人员奖金与绩效考核结果直接挂钩，具体以下标 准。（1）采购员每季的绩效考核与奖金标准如下：100分 1200元（冲刺）9099分1000元（优秀） 8089分 800元（较好）7079分 600元（合 格）60一69分 300元 （鼓励）60分以下 0（2）采购课长每季的绩效考核与奖金标准如下：100 分1500 元 9099 分1200 元 8089 分1000 元 7079 分700 元 6069 分400 元60分以下0（3）采购副理每季的绩效考核与奖金标准如下：100 分2000 元 9099 分1500 元 8089 分1200 元 7079 分800 元 6069 分500 元60分以下0（4）绩效工资将和次月的基本工资一起发放（前期试运行以现金方式予以发放）。