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1、2015年9月1日走进高中生物走进高中生物生物教材知识结构必修一：分子与细胞理解生命的本质本质（细胞水平）细胞是最基本的生命系统细胞是最基本的生命系统生命系统的生命系统的层次（第层次（第1章章）从生物圈到细胞及细胞的多样性和统一性系统的组成与系统的组成与结构（第结构（第2、3章）章）1 组成细胞的分子2系统的边界细胞膜3系统内的分工合作细胞器4细胞的控制中心细胞核系统的功能系统的功能（第（第4、5章）章）1物质的输入与输出2能量的供应与利用系统的发展变系统的发展变化（第化（第6章）章）1细胞的生长与增殖2细胞的分化、衰老、凋亡与癌变必修二：遗传与进化理解生命的延续与发延续与发展展（基因水平）必
2、修三：稳态与环境理解生命系统的稳态稳态（个体与群体水平）为什么要学习生物学生活生活需要需要时代需要时代需要高考高考需要需要高考需要高考总分：750分语文、数学、英语各占150分理科综合：物理、化学和生物。物理占110分，化学占100分，生物占90分生活需要酸奶保加利亚乳杆菌 嗜热链球菌高中生物与日常生活联系紧密酿酒 酸奶 腐乳 醋 酱油水稻田定期排水 创口贴要透气 伤口较深时要打破伤风疫苗 提倡慢跑等有氧运动癌症严重危害人类健康 日常诱癌8例感染乙肝病毒的可感染肝癌肝癌吸烟（每日超过2包，10年以上）可诱发肺肺癌癌被动吸烟（22年以上）可诱发肺癌肺癌与喉癌喉癌经常接触放射线者，易诱发肺癌肺癌与
3、白血病白血病经常在太阳下曝晒，可诱发皮肤癌皮肤癌牛肉、羊肉摄入量过大，可诱发结肠癌结肠癌酗酒可诱发咽喉癌咽喉癌高盐咸食者，易患胃癌胃癌威胁人健康的四大“杀手”1.癌症2.心血管病3.艾滋病4.糖尿病癌症严重危害人类健康高中生物与社会三聚氰胺与奶粉三聚氰胺与小儿结石*热点一：三聚氰胺奶粉卷土重来热点二：人类遗传病与优生热点三：聚焦低碳生活从身边做起，创低碳生活保护我们共同的家园-地球热点四：关注生物新进展走进诺贝尔奖“试管婴儿之父”爱德华兹获生理学或医学2010诺贝奖 热点五：基因工程转基因产品能发光的水母能发光的水母能否能否让热能否能否让热带鱼也能发光带鱼也能发光?设想不能发光的热带斑马鱼不能
4、发光的热带斑马鱼能产生人胰岛素的大肠杆菌基因基因“嫁接嫁接”香香 蕉蕉 鱼鱼最新款的摩托车谁能告诉我这是？谁能告诉我这是？时代需要21世纪是生命科学的时代世纪是生命科学的时代观赏植物的组织培养观赏植物的组织培养克克隆隆羊羊多多利利克克 隆隆 猫猫克克 隆隆 马马克克隆隆犬犬胰岛素的结构图胰岛素的结构图 试管婴儿双胞胎试管婴儿双胞胎怎样学好生物怎样学好生物1.认真听讲认真听讲2.勤记笔记（学会抓住重点）勤记笔记（学会抓住重点）3.学会记忆（关键）学会记忆（关键）4.不懂就问不懂就问5.一章一小结（需要记忆的知识点）一章一小结（需要记忆的知识点）6.学会反思学会反思7.要富有想象要富有想象实验课学
5、习方法1.遵守实验室规章制度遵守实验室规章制度2.课前要预习课前要预习3.认证听老师讲解和演示认证听老师讲解和演示4.正确操作正确操作5.注意观察并记录实验现象与结果注意观察并记录实验现象与结果6.保持实验室卫生保持实验室卫生7.注意安全注意安全希望和大家合作愉快！希望和大家合作愉快！科学家访谈邹承鲁是谁？邹承鲁是谁？他做了什么事情，有什么意义或影响？他做了什么事情，有什么意义或影响？从邹老的科学研究中，你领悟到科学研究从邹老的科学研究中，你领悟到科学研究有哪些特点？有哪些特点？对你学习生物有什么启发？对你学习生物有什么启发？人力资源部年度工作计划及打算一、目标概述：员工福利政策是与薪酬管理相
6、配套的增强企业凝聚力的工作之一。而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应人力资源市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。人力资源部根据公司目前状况，在人力资源部年度工作计划及打算一、目标概述：员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应人力资源市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。人力资源部根据公司目前状况，在20 xx2
7、0 xx年，计划对公司福利政策进行大幅度的变革，使公司年，计划对公司福利政策进行大幅度的变革，使公司“以人为本以人为本”的经营理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。员工激励是福利政策的延伸与补充，福利政策事实上仅是员工激励的组成部分。其物质激励落实到具体政策上即成为员工福利，而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。人力资源部在的经营理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。员工激励是福利政策的延伸与补充，福利政策事实上仅是员工激励的组成部分。其物质激励
8、落实到具体政策上即成为员工福利，而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。人力资源部在20 xx20 xx年度全年工作中必须一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。二、具体实施方案：年度全年工作中必须一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。二、具体实施方案：1 1、计划设立福利项目：员工食宿补贴、加班补贴（上述两项进行改革与完善）、满勤奖、节假日补贴、社会医疗保险、社会养老保险、住房公积金（服务满三年以上职员方可享受此项福利）、员工生
9、日庆生会、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、厂庆礼金、年终（春节）礼金等。、计划设立福利项目：员工食宿补贴、加班补贴（上述两项进行改革与完善）、满勤奖、节假日补贴、社会医疗保险、社会养老保险、住房公积金（服务满三年以上职员方可享受此项福利）、员工生日庆生会、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、厂庆礼金、年终（春节）礼金等。2 2、计划制订激励政策：月（季度）优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等。、计划制订激励政策：月（季度）优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪
10、调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等。3 3、20 xx20 xx年第一季度内（年第一季度内（x x月月3131日前）完成福利项目与激励政策的具体制订，并报公司董事会审批，通过后进行有组织地宣贯。日前）完成福利项目与激励政策的具体制订，并报公司董事会审批，通过后进行有组织地宣贯。4 4、自、自x x月份起，人力资源部将严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后一个季度内（月份起，人力资源部将严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后一个季度内（x x月月3030日前）进
11、行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。三、实施目标注意事项：员工福利和激励是相辅相承的关系，工作的认真与否直接影响到员工士气、人才流动率、企业凝聚力和吸引力、公司整体人才层次、企业运作效率和公司的长期发展方向人力资源部应站在公司长远利益的立场上，做好员工福利与激励工作。四、目标责任人：第一责任人：人力资源部经理协同责任人：人力资源部日前）进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。三、实施目标注意事项：员工福利和激励是相辅相承的关系，工作的认真与否
12、直接影响到员工士气、人才流动率、企业凝聚力和吸引力、公司整体人才层次、企业运作效率和公司的长期发展方向人力资源部应站在公司长远利益的立场上，做好员工福利与激励工作。四、目标责任人：第一责任人：人力资源部经理协同责任人：人力资源部经理助理（人事专员）综合工作总结人力资源部年度工作计划经理助理（人事专员）综合工作总结人力资源部年度工作计划(范本范本)(6)(6)年度人力资源部范本工作计划年度人力资源部范本工作计划1 1、因每一项福利和激励政策的制定都需要公司提供相应物质资源，所以具体福利的激励项目都需要公司董事会最终裁定。人力资源部有建议的权利和义务。、因每一项福利和激励政策的制定都需要公司提供相
13、应物质资源，所以具体福利的激励项目都需要公司董事会最终裁定。人力资源部有建议的权利和义务。2 2、福利与激励政策一旦确定，公司行政部门应配合人力资源部共同做好此项工作后勤保障；、福利与激励政策一旦确定，公司行政部门应配合人力资源部共同做好此项工作后勤保障；3 3、各部门经理、各科主管同样肩负本部门、本科室员工的激励责任。日常工作中，对员工的关心和精神激励需各主管以上管理人员配合共同做好。延伸阅读：、各部门经理、各科主管同样肩负本部门、本科室员工的激励责任。日常工作中，对员工的关心和精神激励需各主管以上管理人员配合共同做好。延伸阅读：人力资源部年度工作计划根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公
14、司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展人力资源部年度工作计划根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展200 x200 x年度的工作：年度的工作：1 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；、完成公司各部门
15、各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3 3、完成日常人力资源招聘与配置、完成日常人力资源招聘与配置4 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；5 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。6 6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证
16、与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性7 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。8 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；9 9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动
17、性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。1010、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。注意事项：、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。注意事项：1 1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标
18、完成质量提供保证。2 2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所
19、以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。3 3、此工作目标仅为人力资源部、此工作目标仅为人力资源部XXXX年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的
20、详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。实。XXXX年度人力资源部工作目标之一：完善公司组织架构一、目标概述公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部在年度人力资源部工作目标之一：完善公司组织架构一、目标概述公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部在XXXX年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳
21、定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中
22、运行良好、管理规范、不断发展。二、具体实施方案：二、具体实施方案：4 4、XXXX年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查；年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查；5 5、XXXX年年x x月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请董事会审阅修改；月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请董事会审阅修改；6 6、XXXX年年x x月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。人力资源部负责整理成
23、册归档。阅读拓展：人力资源部年度工作计划书针对年龄偏大的人员计划增加合同条款：如达到退休年龄，除公司需要继续返聘外，必须无条件接受办理正常退休手续。这里是一篇人力资源部年度工作计划，接下来让我们一起来看看吧月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。人力资源部负责整理成册归档。阅读拓展：人力资源部年度工作计划书针对年龄偏大的人员计划增加合同条款：如达到退休年龄，除公司需要继续返聘外，必须无条件接受办理正常退休手续。这里是一篇人力资源部年度工作计划，接下来让我们一起来看看吧 一、人力资源部一、人力资源部
24、20 xx20 xx年度总体目标：年度总体目标：1.1.人员数量控制在人员数量控制在450450500500人左右人左右2.2.工资比例占销售收入的工资比例占销售收入的8%8%以下以下3.3.重大安全事故：重大安全事故：0 0次次(八级以上伤残事故八级以上伤残事故)为确保以上总目标顺利达成，为确保以上总目标顺利达成，20 xx20 xx年计划采取以下措施进行落实：年计划采取以下措施进行落实：1.1.公司所有岗位实施定岗定编，人力资源部严格按照标准人员编制控制各部门人员招聘、补充、离职等现象公司所有岗位实施定岗定编，人力资源部严格按照标准人员编制控制各部门人员招聘、补充、离职等现象;2.2.（1
25、19119消防宣传日演讲稿及演说稿）消防宣传日演讲稿及演说稿）人力资源部与各部门负责人共同实施对各岗位人员的工作业绩、技能水平等进行考核评估，严格落实绩效考核工资的有效性，针对业绩长期不良者或达不到任职要求的人员，采取淘汰、调岗等方式进行处理人力资源部与各部门负责人共同实施对各岗位人员的工作业绩、技能水平等进行考核评估，严格落实绩效考核工资的有效性，针对业绩长期不良者或达不到任职要求的人员，采取淘汰、调岗等方式进行处理;3.3.不断寻求与外部机构的合作，为公司寻找高技能、高水平的人员，以提升团队的综合实力不断寻求与外部机构的合作，为公司寻找高技能、高水平的人员，以提升团队的综合实力;4.4.通
26、过人员素质的不断优化、人员数量的控制，同时辅助各岗位工作表现考核，控制各部门工资的增长，针对加薪诉求严格执行考核流程，不合格者不予加薪通过人员素质的不断优化、人员数量的控制，同时辅助各岗位工作表现考核，控制各部门工资的增长，针对加薪诉求严格执行考核流程，不合格者不予加薪;5.5.人力资源部与生产部合作，针对各一线操作人员实施安全操作培训，提高员工的安全意识，减少工伤事故的发生。二、人力资源总配置人力资源部与生产部合作，针对各一线操作人员实施安全操作培训，提高员工的安全意识，减少工伤事故的发生。二、人力资源总配置1.20 xx1.20 xx年公司总体组织架构规划，见下图：年公司总体组织架构规划，
27、见下图：1.11.1公司总组织架构图，是各部门职能划分、岗位分配和人员配置的总体指导方向，因此董事会应将公司总组织架构图首先确定，然后各部门依此展开具体工作。公司总组织架构图，是各部门职能划分、岗位分配和人员配置的总体指导方向，因此董事会应将公司总组织架构图首先确定，然后各部门依此展开具体工作。1.21.2预计公司预计公司20 xx20 xx年总产出目标为年总产出目标为3 3亿元人民币，人力资源配置约为亿元人民币，人力资源配置约为450450500500人左右。因此在此项工作方面，人力资源部计划在人左右。因此在此项工作方面，人力资源部计划在20 xx20 xx年重点展开两方面工作：年重点展开两
28、方面工作：1.2.11.2.1与各部门紧密合作，清除冗余人员，补充完善相应的部门职能和岗位职责与各部门紧密合作，清除冗余人员，补充完善相应的部门职能和岗位职责;1.2.21.2.2配合生产部门实施流程再造、工艺优化，同时辅助实施岗位绩效考核，减少低产出、高成本工序和人员。三、招聘工作配合生产部门实施流程再造、工艺优化，同时辅助实施岗位绩效考核，减少低产出、高成本工序和人员。三、招聘工作1.20 xx1.20 xx年的招聘工作将严格依照经过公司批准的定岗定编标准执行，重点针对技术研发人员、岗位空缺人员、离职补充人员进行招聘。年的招聘工作将严格依照经过公司批准的定岗定编标准执行，重点针对技术研发人
29、员、岗位空缺人员、离职补充人员进行招聘。2.2.超出定岗定编计划外的招聘需求，必须填写书面申请单交由公司相关领导批准后才实施招聘。超出定岗定编计划外的招聘需求，必须填写书面申请单交由公司相关领导批准后才实施招聘。3.20 xx3.20 xx年计划将浙江更改为智联招聘，因浙江覆盖面远不及智联招聘。年计划将浙江更改为智联招聘，因浙江覆盖面远不及智联招聘。(我司与浙江的合作至我司与浙江的合作至20 xx20 xx年年x x月份止月份止)4.4.除网络招聘外，对于基层操作人员的招聘需求，主要采取老员工介绍、本地招聘为主。对于技术类、管理类人员招聘，将以网络招聘和结合浙江省各大人才市场现场招聘，以提高招
30、聘成功率。除网络招聘外，对于基层操作人员的招聘需求，主要采取老员工介绍、本地招聘为主。对于技术类、管理类人员招聘，将以网络招聘和结合浙江省各大人才市场现场招聘，以提高招聘成功率。5.20 xx5.20 xx年将有计划地与外部猎头公司合作，或通过人际关系网络，寻找符合公司需求的高端技术研发、管理人才，以提升公司技术研发团队和管理团队的总体水平，推动公司竞争力的提升。年将有计划地与外部猎头公司合作，或通过人际关系网络，寻找符合公司需求的高端技术研发、管理人才，以提升公司技术研发团队和管理团队的总体水平，推动公司竞争力的提升。6.20 xx6.20 xx年年度招聘费用预算见下表：年年度招聘费用预算见
31、下表：7.7.各部门定岗定编见下表：招聘费用预算：全年招聘费用合计：约各部门定岗定编见下表：招聘费用预算：全年招聘费用合计：约110000110000元左右四、培训工作培训是公司员工整体水平提升的重要工作之一，怎样通过加强培训力度，并把培训工作有效地落到实处，从而提高员工的综合能力水平，提高员工的信心，稳定队伍，这将是我们元左右四、培训工作培训是公司员工整体水平提升的重要工作之一，怎样通过加强培训力度，并把培训工作有效地落到实处，从而提高员工的综合能力水平，提高员工的信心，稳定队伍，这将是我们20 xx20 xx年重点考虑的问题，计划在全年的培训工作中，将采用集中授课、视频培训、模拟演练等形式
32、，落实到每一项工作中，力争培训效果：年重点考虑的问题，计划在全年的培训工作中，将采用集中授课、视频培训、模拟演练等形式，落实到每一项工作中，力争培训效果：1.1.员工培训员工培训1.11.1新员工培训：根据招聘情况原则上每月新员工培训：根据招聘情况原则上每月1 1期，课程内容安排在过去原有的基础上再优化，并做好跟进工作，同时给予学习的知识进行考核。新员工培训分为两条路走，一是人力资源部组织实施对公司基本规章制度、安全生产类的培训，二是由所在工段负责安排对口人员负责实操指导，绑定对口负责人员。期，课程内容安排在过去原有的基础上再优化，并做好跟进工作，同时给予学习的知识进行考核。新员工培训分为两条
33、路走，一是人力资源部组织实施对公司基本规章制度、安全生产类的培训，二是由所在工段负责安排对口人员负责实操指导，绑定对口负责人员。1.21.2针对在试用期内的员工，人力资源部将定期提交表格给所在部门，由部门负责人或指定人员对试用人员进行考核评估，不合格者进行淘汰，合针对在试用期内的员工，人力资源部将定期提交表格给所在部门，由部门负责人或指定人员对试用人员进行考核评估，不合格者进行淘汰，合格者深化培养，从而控制新进人员的整体素质。格者深化培养，从而控制新进人员的整体素质。2.2.管理人员培训：中、基层管理人员的培训将是明年培训工作的重点，也是提升管理水平的途径和方法，管理人员培训：中、基层管理人员
34、的培训将是明年培训工作的重点，也是提升管理水平的途径和方法，20 xx20 xx年将有选择性地针对管理瓶颈选择相应的课程，对中、基层管理人员进行培训。除从公司内部选拔有能力的人员担任讲师外，将结合外部市场选择相应的管理课程，选派相应的管理人员参加外部培训。年将有选择性地针对管理瓶颈选择相应的课程，对中、基层管理人员进行培训。除从公司内部选拔有能力的人员担任讲师外，将结合外部市场选择相应的管理课程，选派相应的管理人员参加外部培训。3.3.业务类人员培训：业务类人员培训课程的开发将是明年培训工作的重点和难点，根据目前业务类人员的现状，计划明年针对业务类人员主要开展两方面培训：一是安排技术人员对业务
35、类人员实施产品培训，以使业务人员充分熟悉公司产品性能、优势等业务类人员培训：业务类人员培训课程的开发将是明年培训工作的重点和难点，根据目前业务类人员的现状，计划明年针对业务类人员主要开展两方面培训：一是安排技术人员对业务类人员实施产品培训，以使业务人员充分熟悉公司产品性能、优势等;二是选择外部合适的销售类培训课程，将有培养潜力的业务类人员送外培训，或请外部有实力的讲师到公司内部进行培训。二是选择外部合适的销售类培训课程，将有培养潜力的业务类人员送外培训，或请外部有实力的讲师到公司内部进行培训。4.20 xx4.20 xx年年度培训计划见下表年年度培训计划见下表5.20 xx5.20 xx年年度
36、培训费用预算见下表年年度培训费用预算见下表6.6.过去在公司内举行的各种培训，公司为调动员工参加的积极性，为所有参加人员提供就餐，长时间如此运作下来，造成了现在员工对待培训的不良心态，认为培训时公司提供就餐是必须的，如果不提供就抱怨或者不参加培训。人力资源部计划在过去在公司内举行的各种培训，公司为调动员工参加的积极性，为所有参加人员提供就餐，长时间如此运作下来，造成了现在员工对待培训的不良心态，认为培训时公司提供就餐是必须的，如果不提供就抱怨或者不参加培训。人力资源部计划在20 xx20 xx年将此种局面打破，不再给参训人员提供就餐，充分给员工灌输一种思想：培训是一种永久的福利。五、薪酬和绩效
37、工作年将此种局面打破，不再给参训人员提供就餐，充分给员工灌输一种思想：培训是一种永久的福利。五、薪酬和绩效工作1.1.根据公司现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理体系将有可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远发展带来不良的影响。通过人力资源部对公司各阶层人员现有薪资状况的分析，公司将薪酬管理体系进行改革、使之更加科学合理势在必行。但是由于公司现有薪酬管理体系因为长期运作、结构复杂等原因，因此改革的工作也不宜急进和同时全面展开，只适合小范围逐步实施。根据公司现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理体系将有可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远发展带来不良的影响。通过人力资源部对公司各阶层人员
38、现有薪资状况的分析，公司将薪酬管理体系进行改革、使之更加科学合理势在必行。但是由于公司现有薪酬管理体系因为长期运作、结构复杂等原因，因此改革的工作也不宜急进和同时全面展开，只适合小范围逐步实施。2.2.薪酬绩效管理体系改革总目标：以激励员工、留住人才为支点。充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平。薪酬绩效管理体系改革总目标：以激励员工、留住人才为支点。充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平。3.3.以科室、工段为单位实施薪酬绩效改革，方式为：选择科室或工段，对职位进行评估，确定职位工资，确定技能工资，根据职位特点制订绩效考核标准，确定绩效工资，结合本地区本行业的薪资水平和公司总经营计划进行评估，确定最
39、终薪酬结构和绩效工资。以科室、工段为单位实施薪酬绩效改革，方式为：选择科室或工段，对职位进行评估，确定职位工资，确定技能工资，根据职位特点制订绩效考核标准，确定绩效工资，结合本地区本行业的薪资水平和公司总经营计划进行评估，确定最终薪酬结构和绩效工资。4.20 xx4.20 xx年计划完成年计划完成30%30%50%50%的科室和工段的薪酬绩效体系改革。的科室和工段的薪酬绩效体系改革。5.20 xx5.20 xx年度工资预算见下表：目标：工资总额占总销售额的年度工资预算见下表：目标：工资总额占总销售额的8%8%以下六、员工关系管理为了稳定员工队伍，增强团队凝聚力，增加公司发展的延续性，关心员工的
40、工作与生活，稳定员工心态，稳定关键岗位人员的流动率。以下六、员工关系管理为了稳定员工队伍，增强团队凝聚力，增加公司发展的延续性，关心员工的工作与生活，稳定员工心态，稳定关键岗位人员的流动率。20 xx20 xx年员工关系的维护拟开展以下几个方面的工作：年员工关系的维护拟开展以下几个方面的工作：1.1.强化人力资源部与员工面谈的力度：在过去人力资源部在与员工的面谈方面做得不够深入，没有真正了解员工的心态、对公司的意见和建议等，员工面谈主要在员工转正、调动、离职、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时人力资源部也将有针对性强化人力资源部与员工面谈的力度：在过去人力资源部在与员工的
41、面谈方面做得不够深入，没有真正了解员工的心态、对公司的意见和建议等，员工面谈主要在员工转正、调动、离职、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时人力资源部也将有针对性地与员工进行面谈。对每次面谈进行文字记录，面谈掌握的信息必要时及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。地与员工进行面谈。对每次面谈进行文字记录，面谈掌握的信息必要时及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。2.2.利用重大节假日召开员工恳谈会，从而达到调节整个团队氛围、消除员工之间的一些矛盾，起到提高凝聚力的作用。恳谈会以休闲、轻松的形式
42、进行，由公司购置一些休闲食品，地点主要以公司会议室为主，也可以外出活动恳谈的形式。利用重大节假日召开员工恳谈会，从而达到调节整个团队氛围、消除员工之间的一些矛盾，起到提高凝聚力的作用。恳谈会以休闲、轻松的形式进行，由公司购置一些休闲食品，地点主要以公司会议室为主，也可以外出活动恳谈的形式。3.3.策划并举办适当的业余文体活动，丰富员工的业余生活，过去公司在员工业余生活方面一直没有能够重视，员工的生活比较单调，因此为了提升员工对公司的认可和归宿感，完全有必要举行多样化的文体活动，以丰富员工的业余生活，减缓员工的工作压力，提高员工的稳定性。策划并举办适当的业余文体活动，丰富员工的业余生活，过去公司
43、在员工业余生活方面一直没有能够重视，员工的生活比较单调，因此为了提升员工对公司的认可和归宿感，完全有必要举行多样化的文体活动，以丰富员工的业余生活，减缓员工的工作压力，提高员工的稳定性。20 xx20 xx年计划主要以体育活动和文娱活动为主。利用工余时间组织各种类型的体育运动和比赛。尽量从这些方面去满足员工的精神需求，以达到稳定队伍的目的。年计划主要以体育活动和文娱活动为主。利用工余时间组织各种类型的体育运动和比赛。尽量从这些方面去满足员工的精神需求，以达到稳定队伍的目的。4.4.本部门自身建设：本部门自身建设：4.14.1人力资源工作作为未来公司发展的动力源，自身的正规化建设十分重要。因此，
44、人力资源部在人力资源工作作为未来公司发展的动力源，自身的正规化建设十分重要。因此，人力资源部在20 xx20 xx年将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。年将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。4.24.2人力资源部人力资源部20 xx20 xx年度自身建设目标为：完善部门组织职能、人员配置年度自身建设目标为：
45、完善部门组织职能、人员配置;提升部门内人员的专业技能和业务素质提升部门内人员的专业技能和业务素质;提高部门工作质量要求。针对过去人力资源部人员结构不合理的现象，提高部门工作质量要求。针对过去人力资源部人员结构不合理的现象，20 xx20 xx年将重点整改：保安队伍年轻化、内部分工具体化。年将重点整改：保安队伍年轻化、内部分工具体化。4.34.3人力资源部在安排各部门培训的同时，着力对部门内人员的素质提升。人力资源部经理负责对下属的培训、管理和工作指导。人力资源部在安排各部门培训的同时，着力对部门内人员的素质提升。人力资源部经理负责对下属的培训、管理和工作指导。20 xx20 xx年将部门年度目
46、标分解到部门内每个员工。做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反馈，及时调整工作目标，不断改进工作方法，确保年度目标的完成。年将部门年度目标分解到部门内每个员工。做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反馈，及时调整工作目标，不断改进工作方法，确保年度目标的完成。5.5.针对员工关系中存在最多不确定因素的现象针对员工关系中存在最多不确定因素的现象(保险、薪酬、录用和辞退人员保险、薪酬、录用和辞退人员)等，考虑和劳务公司建立长期合作关系，将部分员工劳动合同关系转至劳务公司，公司再与劳务公司签订用工合同，
47、此举可在一定程度上降低公司的用工风险。等，考虑和劳务公司建立长期合作关系，将部分员工劳动合同关系转至劳务公司，公司再与劳务公司签订用工合同，此举可在一定程度上降低公司的用工风险。(已咨询方案，每月费用为已咨询方案，每月费用为6060元元/人人)6.20 xx6.20 xx年在劳动合同续签工作上，将调整劳动合同签订时间统一固定的方式，将有针对性地选择签订不同期限的劳动合同。如表现优秀、能与公司共同发展的人员将适当延长劳动合同期限，对于表现不良、业绩不良、不能与公司共同发展的人员将控制其劳动合同的签订期限。针对某些人员合同到期则不再续签。同时针对年龄偏大的人员计划增加合同条款：如达到退休年龄，除公司需要继续返聘外，必须无条件接受办理正常退休手续。年在劳动合同续签工作上，将调整劳动合同签订时间统一固定的方式，将有针对性地选择签订不同期限的劳动合同。如表现优秀、能与公司共同发展的人员将适当延长劳动合同期限，对于表现不良、业绩不良、不能与公司共同发展的人员将控制其劳动合同的签订期限。针对某些人员合同到期则不再续签。同时针对年龄偏大的人员计划增加合同条款：如达到退休年龄，除公司需要继续返聘外，必须无条件接受办理正常退休手续。