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1、人力资源开发与管理自考 摘要：通过分析机关事务管理单位人力资源激励机制存在的缺欠，提出机关事务管理单位人力资源激励机改革的路径，推动机关事务管理单位的发展。关键词：机关事务管理单位；人力资源；激励机制中图分类号：F243.5 文献标记码：A文章编号：1673-291X（2022）-0081-01在机关事务管理单位人力资源管理的各个环节中，激励机制处于重要的地位，起到整合单位内部人才结构调整、建设单位文化、培育才人、营造良好的内部人才运行环境、塑造单位形象、提高服务实力和水平的催化剂作用，是提升单位核心价值的保障。一、机关事务管理单位人力资源激励机制存在的问题我国机关事务管理单位人事管理还停留在
2、安排经济时期的科层制，还没有实现高效人力资源激励机制，人力资源管理没能适应发展了的机关事务管理单位服务功能的须要。以职务职称作为资源安排的依据，一评定终身的老方法，不行能实现和服务功能相匹配的发展战略人力资源统筹规划，效能考核，岗位选任，培训提高，发挥人力资源的最大潜能的效用。机关事务管理单位进难出难，职业终生制，使一部分已经不再适应改变了的工作任务的人员成为冗员不能有效剥离，人浮于事的现象无法解决。人事岗位编制制度在制约了人员流淌的同时也制约了生产要素和服务要素的流淌。奖金补贴等货币激励机制形式过于单一，这种激励机制又依附于层级制，人人有份的大锅饭加重了人浮于事的弊端，严峻地影响了工作效能，
3、增大了人力资源成本。薪酬激励功能是人力资源管理的核心，以职务职称作为评定工资的标准，并不能全面客观真实地反映服务的量和质的差异和贡献的大小，不能有效激励员工的工作主动性。二、建立和完善机关事务管理单位人力资源激励方式建立和完善机关事务管理单位人力资源激励机制，是机关事务管理单位改革成败的关键。这一改革涉及机关事务管理单位干部职工的切身利益，事关社会稳定，须要谨慎行事。在国家的主导下，制定完备的制度和法律保障改革有序进行，才能取得事半功倍的效果。1.建立科学完备的考核体系和适应机关事务管理单位发展的人力资源配置体制。机关事务管理单位现行的评价考核体系是对人的考核，和人力资源激励机制的考核制度有着
4、本质的差异，后者是对适应岗位实力的考核。机关事务管理单位大多是学问型、智力型、技术型的工作岗位，岗位都有特定需求和技术要求，岗位间存在着差异性，对特定岗位的工作职能、岗位条件、工作效能科学定制可量化的指标，来考核任职者的适应性和工作效率，通过岗位目标管理，实现公正客观的绩效评价，建立以实力和业绩为导向科学合理的考核制度，实现岗位人员优化配置。2.建立多层次、全方位的激励机制。机关事务管理单位以往的物资刺激机制并不能完全体现职工的全部需求。机关事务管理单位人才密集，机关事务管理的胜利更能够满意人才的心理需求。因此，为人才搭建机关事务管理胜利的平台，使他们在自我奋斗中实现自我价值的同时和单位机关事
5、务管理的发展有机融合，更具有激励作用。建立一个敬重人才、关切人、爱惜人、理解人、提倡团队精神、公正公允的对人，并做出符合实际评价的良好的软环境，酿造催人奋进主动向上的单位文化，这种软实力是使优秀人才脱颖而出的不竭的力气源泉。依据职工的不同实力和特点结合工作实际须要，定制和实施培训安排，提高职工道德水平、职业操守、团队精神、专业技术水平和适应工作实力，实现晋升的夙愿；建立精神激励和物质激励相结合的嘉奖制度，激励职工努力工作的敬业精神和奋勉向上的创建精神，满意职工的情感需求。3.机关事务管理单位工资改革是实现人力资源激励机制改革的关键。我国的机关事务管理单位担当着不同类别的社会公益服务职能，各项工
6、作任务都含有相当高智力、技术、技能特点，人们常说的“隔行如隔山”就是这种特点的真实写照。用整齐划一的技术职称表示技术层级具有肯定的科学性，但也有无法体现个体之间智能、技术、技能、贡献大小的差异的缺欠。而这种差异是很难量化的，机关事务管理单位工资改革难度源于此。但是薪酬激励功能是人力资源激励机制的核心。实现机关事务管理单位绩效工资改革，已经成为了体制内和体制外的共识。社会层面的共识是，目前机关事务管理单位大锅饭，并没有真实反应优秀人才的劳动价值和社会贡献，对这些人是不公允的。实施绩效工资，可以变更和缓解这种不合理现象。体制内也有实施绩效工资的需求，许多的优秀的人才已经厌烦了通过收受红包和回扣来实
7、现劳动价值的忐忑担心的生活，他们也希望社会能够对他们的贡献赐予合理的回报而全身心地投入到工作和科学探讨的机关事务管理中。机关事务管理单位人力资源激励机制的确立，是一个系统工程，须要在国家的主导下有序推动。许多机关事务管理单位本身也在探究实现各种激励机制相互协作的综合性激励机制改革，取得肯定的成果，推动了机关事务管理单位的健康、有序、可持续发展。参考文献：1 张皓鑫.薪酬管理原理M.上海：复旦高校出版社，2022：14-15.责任编辑王莉 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页