《《薪酬管理第七章新》课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《薪酬管理第七章新》课件.pptx（11页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、薪酬管理第七章新ppt课件目录CONTENTS薪酬管理概述薪酬体系设计薪酬水平与市场竞争力薪酬调整与激励机制薪酬管理的挑战与对策01CHAPTER薪酬管理概述薪酬管理：是指企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外部各种因素的影响，确定薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成及薪酬支付原则，并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，对于企业的战略实施和员工激励具有重要意义。薪酬管理的定义目的薪酬管理的目的是通过合理的薪酬制度设计和薪酬管理实践，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作质量，从而实现企业的战略目标。意义薪酬管理对于企业的意义在于，它
2、能够有效地吸引、保留和激励优秀人才，提高员工的满意度和忠诚度，增强企业的凝聚力和竞争力。同时，合理的薪酬管理也有助于企业控制成本，提高经济效益。薪酬管理的目的和意义薪酬管理应遵循公平性原则，确保员工所获得的薪酬与其工作绩效、个人能力及市场水平相符合，避免内部不公。公平性原则薪酬管理应具有激励性，通过合理的薪酬设计激发员工的积极性和创造力，促进员工的发展和成长。激励性原则薪酬管理应考虑企业的经济承受能力和成本预算，确保薪酬水平与企业的经济效益和发展目标相符合。经济性原则薪酬管理应遵循国家法律法规和政策规定，确保员工的合法权益得到保障。合法性原则薪酬管理的原则02CHAPTER薪酬体系设计薪酬体系
3、设计的原则薪酬应与员工的职位、能力、绩效等相匹配，体现内部公平性。薪酬应能激发员工的积极性和创造力，促进公司整体绩效提升。薪酬应与市场水平保持竞争力，吸引和留住优秀人才。薪酬应符合国家法律法规和公司政策，保障员工权益。公平性原则激励性原则竞争性原则合法性原则职位评估法能力评估法绩效评估法市场调查法薪酬体系设计的方法01020304通过对职位的职责、难度、重要性等因素进行评估，确定职位的相对价值。根据员工的能力水平确定薪酬，促进员工技能和知识的提升。根据员工的绩效表现确定薪酬，激励员工提高工作效率和质量。通过市场调查了解同行业薪酬水平，为公司制定薪酬策略提供参考。分析公司战略和人力资源策略制定薪酬策略设计薪酬结构实施与调整市场薪酬调查职位评估与分类明确公司对人才的需求和期望，为薪酬体系设计提供指导。对公司的职位进行评估，确定职位的等级和对应的薪酬范围。收集市场数据，了解同行业、同地区的薪酬水平，为制定薪酬策略提供参考。根据公司的战略目标和人力资源策略，制定符合公司实际的薪酬策略。确定员工的薪酬组成，包括基本工资、奖金、福利等。实施新的薪酬体系，并根据实际情况进行必要的调整和优化。薪酬体系设计的步骤03CHAPTER薪酬水平与市场竞争力