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1、财务管理基础教程ppt课件contents目录财务管理概述财务管理的核心概念财务预测与决策财务计划与预算财务控制与业绩评价财务管理专题研究01财务管理概述总结词明确财务管理的概念和目的详细描述财务管理是对企业资金运动及其所体现的财务关系所行使的一种管理职能，旨在组织企业的财务活动、处理财务关系，它是一种价值管理，是对企业资金运动全过程的管理。财务管理的目标是实现企业价值的最大化。财务管理的定义与目标阐述财务管理的主要职能和职责总结词财务管理的职能包括决策、计划、组织、控制和协调等。财务管理人员需要制定财务计划、进行财务预测、进行财务决策、实施财务控制、开展财务分析等。他们的职责是确保企业的财务
2、活动合法、合规、高效地进行，同时维护企业的经济利益和股东的权益。详细描述财务管理的职能与职责总结词分析财务管理所面临的外部环境和挑战详细描述财务管理面临着诸多外部环境的挑战，包括经济环境、金融环境、市场环境、技术环境等。同时，企业内部的组织结构、管理模式、业务流程等也会对财务管理产生影响。财务管理人员需要时刻关注这些环境因素的变化，并采取相应的应对措施，以确保企业的财务安全和稳定发展。财务管理的环境与挑战02财务管理的核心概念资金的时间价值是指资金在投资和再投资过程中，随着时间的推移而产生的增值。资金的时间价值是财务管理中的重要概念，它影响着企业的投资决策和资本预算。资金的时间价值的计算方法包
3、括现值和未来值计算，以及折现率的确定。资金的时间价值对企业评估投资项目的可行性、制定财务计划和评估企业价值具有重要意义。01020304资金的时间价值风险与回报的权衡是指投资者在追求高回报时，必须承担相应的风险。投资者需要根据自身的风险承受能力和投资目标，选择合适的投资项目和资产组合，以实现风险和回报的平衡。风险与回报的权衡是财务管理中重要的决策原则，用于评估投资项目的风险和潜在回报。风险与回报的权衡对于企业制定经营策略、评估投资机会和制定财务预算具有重要意义。风险与回报的权衡资本结构与资本成本资本结构是指企业各种资本来源的构成和比例关系。资本成本是指企业为筹集和使用资金而付出的代价，包括筹资
4、费用和用资费用。资本结构和资本成本是财务管理中的重要概念，它们影响着企业的融资决策和投资决策。企业需要选择合适的资本结构和资本成本，以实现企业价值的最大化。资本结构和资本成本对于企业制定融资计划、评估融资方式和制定财务预算具有重要意义。财务比率是指通过财务报表中的数据计算出来的相对数，用于评估企业的财务状况和经营业绩。财务比率和财务分析是财务管理中重要的工具和方法，用于评估企业的偿债能力、营运能力和盈利能力。财务分析是指利用财务比率和其他财务信息，对企业的财务状况和经营业绩进行分析和评估的过程。通过财务比率与财务分析，可以深入了解企业的经营状况和财务风险，为投资者和管理者提供决策依据。财务比率
5、与财务分析03财务预测与决策VS财务预测的方法与步骤包括明确预测目标、收集相关资料、选择合适的预测方法、建立预测模型、进行预测和评估预测结果。详细描述在进行财务预测时，首先需要明确预测的目标和范围，然后收集相关的历史数据和资料。接下来，选择适合的预测方法，如时间序列分析、回归分析等，并建立相应的预测模型。根据建立的模型进行预测，并最后对预测结果进行评估和修正，以确保其准确性和可靠性。总结词财务预测的方法与步骤总结词投资决策的评估方法主要包括净现值法、内部收益率法、回收期法等。详细描述净现值法是通过将未来现金流折现到现在的价值来评估项目的经济价值。内部收益率法则是通过计算项目投资的内部收益率来评
6、估项目的经济价值。回收期法则考虑了投资回收所需的时间，以评估项目的风险和回报。这些方法各有优缺点，应根据具体情况选择合适的方法进行投资决策的评估。投资决策的评估方法总结词营运资金管理策略主要包括应收账款管理、存货管理和应付账款管理。详细描述应收账款管理涉及到制定合理的信用政策、加强应收账款的催收和跟踪管理，以降低坏账风险并加速资金回流。存货管理则要求合理控制库存水平，采用适当的库存控制方法，如ABC分类法、经济订货量模型等，以提高库存周转率。应付账款管理则应与供应商协商合理延长付款期限，同时保持企业良好的信用记录。有效的营运资金管理策略能够提高企业的资金使用效率，降低财务风险。营运资金管理策略
7、04财务计划与预算财务计划的编制财务计划的编制需要依据企业战略目标、市场环境、内部资源等因素，通过分析历史数据、预测未来趋势等方法，制定出科学合理的财务计划。财务计划的意义财务计划是企业为实现战略目标而制定的具体行动方案，有助于协调企业各部门之间的经济活动，提高经济效益。财务计划的实施财务计划的实施需要建立完善的组织架构、明确责任分工、制定实施方案、加强监督考核等措施，以确保财务计划的有效执行。财务计划的编制与实施固定预算是根据某一固定业务量水平为基础制定的预算，适用于业务量波动不大的企业；弹性预算则是在成本习性分析的基础上，分别根据不同的业务量水平编制的预算，适用于业务量波动较大的企业。增量
8、预算是在基期成本费用水平的基础上，根据预算期的业务量水平及管理需要，调整确定预算期的成本费用水平；零基预算则是以零为出发点，根据实际需要和可能发生的费用，逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，进而综合平衡编制费用预算。定期预算是按固定会计期间编制的财务收支计划；滚动预算则是在编制预算时，将预算期与会计年度脱钩，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定期间的一种预算编制方法。固定预算与弹性预算增量预算与零基预算定期预算与滚动预算预算的种类与编制方法弹性预算能够适应不同的业务量水平，提供可比较的标准，有利于企业加强成本管理，控制和降低成本。滚动预算能够保
9、持预算的连续性和完整性，使企业在整个规划期间都能掌握实施计划的进度，从动态的角度强化企业的预算管理。弹性预算与滚动预算滚动预算的优势弹性预算的特点05财务控制与业绩评价构建完整的财务控制体系，包括预算、核算、分析、考核等环节，确保财务活动的规范性和有效性。财务控制体系明确财务控制的流程，包括事前规划、事中控制和事后评估，确保财务活动的全过程得到有效监控。财务控制流程财务控制的体系与流程业绩评价标准制定合理的业绩评价标准，包括财务指标和非财务指标，确保评价结果的全面性和客观性。业绩评价方法采用多种业绩评价方法，如平衡计分卡、关键绩效指标等，确保评价结果的科学性和准确性。业绩评价的标准与方法建立完
10、善的管理层激励机制，包括股权激励、奖金激励等，激发管理层的积极性和创造力。管理层激励制定合理的薪酬计划，确保薪酬水平与市场接轨，同时与业绩挂钩，提高薪酬的激励效果。薪酬计划管理层激励与薪酬计划06财务管理专题研究目标企业的价值评估方法包括折现现金流法、市盈率法、相对价值法等，每种方法都有其适用范围和局限性。并购融资的安排并购融资需要考虑融资方式、融资风险、融资成本等因素，以确保并购活动的顺利进行。并购支付方式的选择企业可以选择现金支付、股票支付、混合支付等方式，每种方式都有其优缺点和适用条件。企业并购的财务管理概述企业并购的财务管理涉及目标企业的价值评估、并购支付方式的选择、并购融资的安排等。
11、企业并购的财务管理国际财务管理涉及外汇风险管理、国际投资管理、国际融资管理等方面。国际财务管理概述外汇风险管理包括汇率风险和利率风险的识别、度量和控制，需要采取相应的风险管理措施。外汇风险管理国际投资管理需要考虑投资环境、投资机会、投资风险等因素，以制定合理的投资策略和方案。国际投资管理国际融资管理需要考虑融资环境、融资方式、融资成本等因素，以选择合适的融资渠道和方式。国际融资管理国际财务管理与外汇风险企业破产与重组的财务管理企业破产与重组的概述企业破产与重组是财务管理中的一种极端情况，需要进行相应的财务处理和安排。破产前的预警信号企业破产前可能会出现一些财务指标的异常变化，如负债过多、现金流断裂等，需要关注并及时采取应对措施。破产重组的方式企业破产重组可以采用管理重组、资本重组、财务重组等方式，每种方式都有其适用范围和优缺点。破产清算的程序企业破产清算需要按照法律规定的程序进行，包括成立清算组、编制资产负债表和财产清单、通知债权人等步骤。THANKS感谢观看