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1、个人务虚会发言材料 篇一：2022年xx公司工作务虚会发言材料 2022年xx公司工作务虚会汇报材料 各位领导，同志们： 大家好！为实行xx公司2022年工作务虚会的精神，我公司主动落实，盘点2022年工作，总结阅历，查找问题，初步分析2022年工作形式，谋划工作思路，确定目标，明确任务。现我代表我公司，将2022年工作务虚会内容进行汇报。下面，我将针对以下三点内容进行汇报。 一、2022年重点工作完成状况 2022年我公司在xx公司的正确领导下，全体职工团结一心，扎实工作，主动落实上级各项工作部署，圆满的完成了各项年度指标和任务，各项工作取得显著成效。 (一)增加服务意识，强化服务亮点 1、
2、拓展缴费方式，对缴费不便地区实现无线售电服务，在每个供电所营业厅都增设了自助缴费机的基础上，今年又新开通了多家邮政缴费一站通，实现了邮政代收电费业务，并且正在与xx协商，逐步实现网上缴费业务及银行代收业务，实现村村都有缴费点的目标，进一步确保电费回收与上缴。 2、有条不紊的开展低保户、五保户退费工作。今年七月份，根据上级政策对低保户、五保户开展核对及电量退补工作。由于这项工作涉及的客户多，且存在优待证上的姓名与电费帐户姓名不符的问题，导致工作任务特别繁重。为更好的服务于客户，我们首先进行了大力的宣扬，印制了核查时客户须要带的证件的清 单，让客户一次带齐，不让客户重复多跑路，并且在营业厅设专人加
3、班加点办理该项业务，让客户切身感受到供电的优质服务和职工的爱心。目前共核对录入系统3744户，使这些用电客户刚好享受到政府的实惠政策。并且这项工作还在始终接着。 顺当完成营业区划分 为了维护xx地区良好的供用电秩序，确保电网平安、经济合理运行，努力提高供电服务质量，主动促进地区经济发展，依据xx公司2022年清理整顿供电营业区交叉供电实施方案，我公司于8月6日完成了与xx公司交叉供电客户，此次移交给市公司客户为：专变客户xx户，综合变xx户，低压客户xx户。此项工作，经过充分打算，并与生产等各部门协作，在接交过程中没有出现投诉、曝光等媒体事务。 运转顺畅，“三集五大”体系建设成效初显 自202
4、2年以来，我公司坚决贯彻上级关于“三集五大”体系建设的各项决策部署，将体系建设作为贯穿全年的中心任务，高标准、高质量、高效率地完成了“三集五大”体系建设目标，其成果显著。 1、人力资源集约化成效：我公司坚持以“公允、公正、公开”为原则，从严从细做好各岗位人员配置方案，紧密结合岗位要求与个人基本状况“因岗择人”。新模式运行后，机构设置符合“三集五大”要求，专业化管理增加，与上级业务部门相配套。 2、财务集约化成效：实现了业务流、资金流、信息流的优化统一，提高了财务管控水平。实施风险在线监控，将SAP系统和财务管控系统有效结合，规范账务处理和集成业务处理。实 施资本集中运作，健全完善了资产产权管控
5、体系。实施预算集约调控，提升公司全面预算调控实力。深化资金集中管理，切实保障资金平安，达到了xx公司资金归集率为101%的考核标准。 3、物资集约化成效：优化了物资安排申报与审核机制，加强对选购项目是否具备选购条件审核把关力度。建立“多环节、多层级”物资平衡利库机制，完成公司下达的物资周转率。 4、组织构架更为扁平，业务管理更为专业。在“大运行”方面，实现了监控业务全面集中，公司调控中心监控人员由原来的21人缩减为9人，担当地区电网3座66千伏变电站的集中监控业务，效益提升133%。在“大营销”方面，管理由原“一部三中心”压缩为“一部一中心”，开拓“业扩报装”绿色通道，实施首问负责等制度。在“
6、大规划”方面，我区农村配电网规划全部纳入xx配电网总体规划，规划项目列入xx公司规划项目储备库，使我区农村配电网实现科学、有序发展建设。在“大建设”方面，我区农村电网建设实现了跨越式发展，完成2022年农网工程建设，总投资xx万元，是历年来农网工程投资额度最大、建设项目最多的一年。在“大检修”方面，专业管理效能显现，特殊是状态检修、配网带电作业实力加强，生产突发事故抢修次数大幅下降，全面实现了变电站无人值班。 扎实推动教化实践活动，成效显著。 党的群众路途教化实践活动是我公司今年的一项重要活动，在xx公司党委及第六督导组的正确指导下，公司党总支高度重视，仔细组织学习习近平总书记系列讲话和中心规
7、定必读“五本书”等系列学习资料，组织全体党员撰写学习笔记；以“为民务 实清廉”为主题，以反对“四风”、服务群众为重点，开展谈心谈话活动，并召开领导班子专题民主生活会，结合班子和个人比照检查材料、相互指责看法，深化开展了指责与自我指责；以基层党支部为单位，召开专题组织生活会，仔细进行指责与自我指责，开展民主评议党员,分管领导还对党员干部作出指导和点评。通过深化开展教化实践活动查摆问题、开展指责环节的各项活动，全体党员干部职工坚持边学边查边改，真正做到了“两不误，两促进”，使活动取得了明显的阶段性成果。 农电多经企业体制改革完成。 2022年年初接到xx公司1号文件，为规范化管理供电公司多经企业，
8、将其多经公司上交xx公司，归xx统一管理。我公司主动落实文件精神，就市公司出台的实施方法和管理细则，相应的制定了我公司的工作方案，根据其时间节点，开展了扎实有效的工作，成效显著。 1、资产分开方面：根据市公司的要求，开展了清产核资工作，主多之间产权清楚、权属明确，手续完备，“留、走、卖”资产处置比较合理，对多经企业存在的重大债权债务、法律纠纷、贷款担保及其它历史遗留问题能够进行有效清理，制定处置方案和风险防范措施。 2、规范管理方面：财务管理比较规范，没有发生主业向多经拆借资金、供应担保及向多经企业转移利润、多经企业侵占主业成本的现象；在主业多经业务关系方面，基本根据市场化的规则签订合同和契约
9、进行交易；在规范劳动关系方面，对多经企业不同身份人员做到分别签订用工合同和上岗协议，用工手续基本 完善；在多经企业法人治理方面，基本符合公司法的相关要求。 二、面临的形式及分析、存在的主要困难和问题 2022年是我们砥砺前行，逆势而上的一年，取得的工作业绩让我们坚决了发展的信念，我们也醒悟的知道，成果是上级单位统揽全局、正确领导，我公司全体员工努力拼搏进取的成果。但我们仍旧存在许多的问题，亟待上级部门协调，帮助我们，赐予解决： 1、人才队伍建设不能满意发展的要求。 因“三集五大”人员调整，编制较少，人员力气薄弱，存在一岗多职，老龄化严峻，专业设置不齐等现象，平安生产面临着巨大的压力和严峻的考验
10、，增加人员编制燃眉之急，建议上级在聘用人员时给我公司多配备各专业人才，缓解我公司的压力。 2、工程协调难度加大。 电网规划建设过程中，特殊是城郊一带线路工程征占地受阻、赔偿费用越来越高，土地手续办理、跨越铁路和马路、环境评估验收等工作手续困难、费用高、协调时间长，造成项目无法实施或项目变更较多，制约工程整体进度。主要是没有充分发挥当地政府、村组在农网改造中优化环境、协调冲突的主导作用，没有依靠地方政府妥当解决处理农网项目实施中的投诉、阻工等问题。 3、部分法律、法规条例缺失。 目前为了降低欠费风险，对新装客户实行预缴电费管理，但预缴电费管理缺少相应法律、法规支持，客户不予理解，造成电 篇二：2
11、022年中层干部务虚会发言材料精选两篇 2022年中层干部务虚会发言材料精选两篇 篇一：2022务虚会发言材料 敬重的各位领导、同志们： 大家好！ 下面由我代表发言。2022年，我镇接着实行党的十八大和十八届三中全会精神，紧紧围绕首府后花园建设发展战略，扎实开展各项工作，重点抓好以下几个方面工作： 一、巩固壮大支柱产业，加快农业产业结构调整步伐。 一是壮大甘蔗支柱产业，加大宣扬力度，引导农户甘蔗生产，同时严密监控和劝阻蔗农勿将甘蔗改种其它作物，确保甘蔗种植面积13.85万亩以上；二是实施甘蔗“小块并大块”土地整合xxxx亩，目前我镇每个村都落实有一个土地整合示范点，其中xx屯、xx屯、xx屯等
12、x个屯整合点正进行土地平整、量地工作，其他6个整合点也基本完成甘蔗砍运工作；三是接着紧密联系两家制糖企业完善都充屯、那练屯xxx亩甘蔗高效节水浇灌区的泵房、水池、路网等基础设施建设，使项目真正发挥作用。四是繁殖推广甘蔗早熟、高糖等优新 品种面积xx亩；五是推广甘蔗生产机械化xx亩，甘蔗“三高”示范片建设xx亩；六是扩大甘蔗套种西瓜面积x万亩，套种面积总数达xx万亩以上。 二、以棚户区改造项目为契机，全面加快城镇化建设。 一是接着服务好棚户区改造项目一期、二期工程的收尾工作。二是扎实做好棚户区保障房的搬迁、入住规划，对回迁后闲置的土地，尤其是集镇的xx亩土地，引入市场机制，争取引进xx个房地产开
13、发项目，对矿区土地进行整体盘活开发。三是完善集镇路网工程建设。借助棚户区改造基础设施建设项目资金，规划和建设加油站-镇中、中心校-政府、派出所-中心卫生院等x条市政道路，完善集镇进出路网。四是抓好旧市场搬迁，同时尽快启动商贸城二期，使棚户区改造与东罗商贸城连接，拉大集镇框架，形成新城区。五是借棚户区居民往集镇安置的有利时机，推动土地增减挂钩项目，力争再规划立项xxx亩的棚户区用于复垦，为全县的项目争取更多的用地指标。六是抓好污水处理，改造集镇水网，目前已做好前期打算工作，争取年内开工建设污水处理厂。 三、扎实开展清洁乡村工作。 一是接着加大宣扬力度，营造深厚氛围，达到家喻户晓，让群 众自觉参加
14、到活动中来；二是接着落实保洁收费，建立保洁长效机制，力争全部村屯都配有xx名保洁员；三是加大清洁水源工作力度，协作县有关部门做好客兰水库整治工作；四是做好新垃圾场规划选址和建设工作，争取垃圾场上半年得以投入运用；五是做好“绿化、亮化、硬化”三化工作，每个村打造一个“三化”示范点。六是督促各村屯坚持每月逢5进行集体大扫除活动，促使清洁乡村活动形成长效机制。 四、坚持机制创新，狠抓党建工作。 一是以屯级规范化建设为契机，通过“一事一议”奖补项目及群众筹集资金，合理规划高标准建设文体活动中心大楼和灯光球场、文化舞台，打造岑凡村、东斗村、厚寨村沿西长至渠黎县道党建带。目前岑凡村篮球场、文化舞台已完成建
15、设，办公楼已完成主体建设正在；东斗村的村委办公楼、文化舞台、球场正在施工当中。二是做好党员培育入党主动分子，条件已成熟汲取为预备党员，同时仔细做好党费收缴工作。 五、统筹做好其他各项工作。 筹措资金，实施社保、卫生、教化、文化、计生等为民办实事工程，接着抓好平安生产、社会稳定工作，完成县委、县政府下达的 各项工作任务，促进全面、持续、协调发展。 感谢大家！ 篇二：务虚会发言材料 同志们： 今日，我们在这里召开xxx年全处中层以上干部务虚会议，主要是为了实行局系统党政负责干部会议精神，仔细回顾总结刚刚过去一年的工作，剖析冲突和难点，进一步统一思想，明确目标，力求在工作上进一步取得成效。下面，我先
16、做主题报告，讲三个方面的内容，请大家探讨。 一、xx年全处工作回顾 xxx年，我处统一思想，确定了走以先达公司为平台的企业发展之路，进一步强化养护的主业地位。通过抗击雪灾、草场门广场改造、文明城市创建等几场攻坚战的展示，不仅熬炼了队伍，塑造了形象，也赢得的上级的认可与好评，为我处今后的发展打下了良好的基础。一年来，在方方面面的关切、支持和努力下，在以下五个方面取 得成果： 一、设施维护保供方面 养护工作量圆满完成。设施维护保供工作以各大节日、重大活动为节点，将日常维护与特别维护相结合，累计完成维护工作量 1902.08万元，其中日常维护工作量xxxx万元，特别维护工作量xxx万元 ，上报设施完
17、好率平均xxx%。特别维护工作量包括：完成机场路高架等x座桥梁伸缩缝以及中山南路高架等x座桥梁油漆大中修维护xxx万元；完成拔除废弃杆桩等指令性维护xxx万元；“双迎双创”期间完成清除牛皮癣、路名牌维护等xxxx万元。 设施巡查成果明显。加大了对设施的巡查及处置力度，各类投诉报修得到刚好有效处理。全年对xx余处占用实施了现场管理，面积约xxx；对近xx处挖掘现场实施了监管，面积约xxx。共接处投诉报修xx件，其中道路xx件，桥梁xx件，其他xx件，投诉报修处理率xx%，有效保障了所辖设施功能的发挥。 篇三：务虚会发言材料 务虚会发言材料 关于个人务虚会发言材料大全 个人务虚会发言材料(1) 敬
18、重的各位领导、各位同事：大家好!2022年即将过去，一年来，在公司新一届班子的坚毅领导下，在各部门的帮助指导下，我帮助片区经理，团结带领武胜片区全体干部员工，真抓实干、奋力拼搏，圆满完成了公司下达的年度目标任务，牢牢守住了质量、计量、平安三条红线，坚决不触碰资金、发票两条高压线，片区保持了平安平稳运行的良好态势。本次会议的主题是找问题、添措施，为公司发展建言献策。下面我将个人的一些感受和想法向大家汇报如下，如有不妥之处，敬请指责指正： 广安公司经过了几十年的风雨历程，在历届班子的带领下，从县公司到分公司、从粗放式到精细化，一步一步始终向着好的方向在科学发展。假如把公司比作一个人的身体的话，总体
19、来说是正常的、是健康的，但这种健康属于一种亚健康。虽然能够完成既定的工作、虽然沿着正确的方向在前行，但总感觉缺少那么一点精、气、神、缺少那么一点蓬勃向上的朝气与活力、缺少那么一点乐于奉献、众志成城的向心力。究其缘由，既有环境、硬件的外伤，又有机制、管理的内伤。 一、环境、硬件外伤 (一)环境外伤 中国石油虽说是央企，但许多方面都归口于地方职能部门管辖，特殊是我们广安公司，面临着市场窄、竞争大、规模小的严峻形势，公司以及片区因为管理体制的缘由，与本地财大气粗的其他行业的央企相比，在当地政府职能部门的印象不佳，时常遭受一些职能部门的刁难，甚至是一些不怎么相关部门的摊派。这些环境的外伤，不仅耗费管理
20、人员的精力，也不利于详细事项的办理。建议措施：一是充分利用公司干部员工的人脉，加强与相关职能部门关键人物的沟通协调;二是支配肯定的预算，形成定期联系制度，加强与安监、消防、质监、经信、工商等重点部门的协调，努力营造一个宽松、良好的企业外部环境。 (二)硬件外伤 有句俗话说得好要想马儿跑、得给马喂草。这个草不只是指金钱，还包涵了诸多方面。在开会之前，我问过很多加油站员工，问他们觉得公司在硬件方面还有哪些地方须要改善，归纳起来，主要有以下几项：1、城区加油站员工多、被子少、冬天难洗热水澡;部分加油站屋顶漏、墙面掉、灰渣要往身上跑。建议措施：增加城区站被子的配置数量，修理或者更换现有的太阳能热水器，
21、对屋顶渗漏的加油站进行防漏、内墙进行粉刷。2、系统多、电脑慢、处理数据等半天。目前加油站每天要运用加管系统、HSE信息系统、子系统、前台操作系统、充值卡系统等诸多系统，而加油站普遍反映电脑反应慢，有时候录入一条数据得等好几分钟，严峻影响了工作效率。建议措施：一是深化开展加油站员工电脑学问培训，让员工懂得如何维护保养、如何更好地运用电脑;二是对加油站现有电脑进行清理，依据实际更新电脑;三是定期对网速、系统进行检查，确保最优的运用效果，不断提高工作效率;四是可否借鉴兄弟公司，暂停运用加油站子系统。3、充值多、网点少、区乡要往城里跑。建议措施：依据口岸与需求，尽快增加充值网点。 二、机制、管理内伤
22、(一)机制内伤 反映较为突出的主要是员工薪酬安排问题。表现为除承包站外，大站小站差不多，存在肯定的大锅饭观念，员工主动性不高;还存在部分加油站超销售任务嘉奖未兑现 的状况，影响了员工的工作热忱。建议措施：一是打破大锅饭现状，尽快探讨出台较为科学的加油站薪酬考核方法，消退员工不平衡心态;二是推行加油站二次薪酬安排制度，实行员工每月考评分方法，由加油站经理对员工的工作表现、服务质量、内务整理、责任区域、责任设备、劳动纪律等方面进行考评，考评结果挂靠肯定权重，与加油站当月考核结果计算，确定每位加油站员工的实际薪酬，切实调动员工的工作主动性与主动性。 (二)管理内伤 十八大期间，听到习近平总书记说了一
23、句话打铁还需自身硬呀!，我觉得这句话完全可以应用到我们的日常管理中。目前，据我了解的状况，有一些加油站对我们的管理有肯定的看法，主要是反映的问题有时候得不到较快的回复或解决，存在推诿、拖拉、揉面团踢足球的现象，从而形成埋怨、报怨、或者将问题束之高阁、隐瞒不报的不良氛围。建议措施：一是进一步梳理、明确各部门、各岗位的职责，把详细事宜落实到详细联系人，形成岗位职责大表，在公司内网进行公布，接受全体员工监督;二是建立健全限时办结消案制度，对基层、员工反映的问题，最快时间予以回复、最大限度予以解决，回复或解决后，记录时间、效果，形成闭环;三是定期组织各级管理人员进行学习、开展培训，不断提高管理者的综合
24、素养、责随意识和管理水平。四是深化开展心力建设，与员工谈心、交心，使员工专心、齐心，让领导放心、安心。五是广泛开展做文明人、加文明油活动，以文明的语言、礼貌的看法、优质的服务，持续提升我们的服务水平，赢取更多的回头客。 三、几点建议 1、进入冬季，为了促进非油销售，建议公司给各站统一配备保温水瓶，印制张贴免费供应开水等字样的宣扬海报，随时打算开水，便于为顾客冲泡便利面、奶茶等。2、由于90号汽油停售，大多数加油站的加油机与加油位闲置。建议可依据加油站实际业务状况，将90号汽油加油机改为其它油品，削减客户等候时间，提升肯定销量。我的发言完毕。感谢大家! 个人务虚会发言材料(2) 同志们： 今日，
25、我们在这里召开2022年全处中层以上干部务虚会议，主要是为了实行局系统党政负责干部会议精神，仔细回顾总结刚刚过去一年的工作，剖析冲突和难点，进一步统一思想，明确目标，力求在工作上进一步取得成效。下面，我先做主题报告，讲三个方面的内容，请大家探讨。 一、2022年全处工作回顾 2022年，我处统一思想，确定了走以先达公司为平台的企业发展之路，进一步强化养护的主业地位。通过抗击雪灾、草场门广场改造、文明城市创建等几场攻坚战的展示，不仅熬炼了队伍，塑造了形象，也赢得的上级的认可与好评，为我处今后的发展打下了良好的基础。一年来，在方方面面的关切、支持和努力下，在以下五个方面取得成果： 一、设施维护保供
26、方面 养护工作量圆满完成。设施维护保供工作以各大节日、重大活动为节点，将日常维护与特别维护相结合，累计完成维护工作量1902.08万元，其中日常维护工作量1618.45万元，特别维护工作量283.63万元，上报设施完好率平均96.101%。特别维护工作量包括：完成机场路高架等7座桥梁伸缩缝以及中山南路高架等6座桥梁油漆大中修维护78.73万元;完成拔除废弃杆桩等指令性维护15.20万元;双迎双创期间完成清除牛皮癣、路名牌维护等189.73万元。 设施巡查成果明显。加大了对设施的巡查及处置力度，各类投诉报修得到刚好有效 处理。全年对30余处占用实施了现场管理，面积约5000;对近90处挖掘现场实
27、施了监管，面积约4000。共接处投诉报修359件，其中道路1101件，桥梁122件，其他40件，投诉报修处理率101%，有效保障了所辖设施功能的发挥。 突发性事务处置得力。严格执行市政设施突发事务内部应急处置预案，刚好快速处置紧急事务。圆满完成了年初的抗击特大雪灾任务，并从中总结出工作阅历;快速处置了江东路应天西路道路塌陷、中山东路南京图书馆前道路塌陷及地铁二号线大行宫站道路塌陷等多起突击抢险任务。 二、工程建设方面 在主管局的关切和大力支持下，今年我处担当了草场门广场改造工程、大桥南路桥等4座桥梁消险改造工程、太平北路等5条公交专用道建设工程、石扬桥等3座桥梁消险改造工程、中心路改造工程、龙
28、蟠南路扇骨营路口等7处交通节点改造工程等六个项目的建设任务。 草场门广场改造工程于八月份顺当竣工，十月份通过竣工验收，正等待移交，上报工程决算487.16万元;太平北路等5条公交专用道建设工程除太平北路外其余4条按期完成，完成工程投资预估约400万元，新置换的红山路将于12月中旬完成;大桥南路桥等4座桥梁以及石扬桥等3座桥梁消险改造工程已完成相关程序，进入前期施工打算阶段;中心路改造工程由于创建文明城市的须要，对部分路段进行了加铺处理，原中心路改造方案需依据实际状况进行调整，重新测量工作已经完成，即将进行初步;7处交通节点改造工程施工也已完成。 三、工程施工及生产经营方面 生产经营完成指标。以
29、先达公司为平台，集中对外开展建安工程、沥青混凝土销售及广告经营。截止11月底，先达公司完成产值7681.101万元，占年度目标的96%，利润210.20万元。其中，建安产值4008.10万元，沥青混凝土销售产值3343.89万元，广告经营收入330万元。参加市场竞争有所突破。从单位生存发展和熬炼队伍的迫切须要动身，主动参加工程施工市场招投标。一方面在纯市场运作项目上，受市场环境和体制等多种因素制约，虽主动参加，但收效甚微;而另一方面在局系统内部项目上，胜利中标并通过有效运作，受益匪浅。如中标的草场门广场改造工程，由于全处上下思想重视、安排周详、组织细心、推动有力而赢得各方面的好评，同时获得市级
30、文明工地称号，成为08年先达施工的一个亮点，熬炼了队伍，增加了自信，争取了更大的发展空间。债权追缴取得成效。将债权追缴列为2022年重点工作，划定责任，明确赏罚，同时加强合作的选择性，严格限制新债权的比例。1-11月份，路面基础公司回收债权2690万元，其中往年度债权958万元，占往年债权总数的27%;当年债权1732万元，资金回笼率86%。沥青拌合站回收债权1473.31万元，其中往年度债权537.58万元，占往年债权总数的33.07%;当年债权933.73万元，资金回笼率65.33%。 往年项目的决算审计成果显现。支配专人跟踪往年项目的决算审计并取得成效。共完成中山北路整治工程、7731杆
31、线下地续建等七个往年项目的决算审批，回收决算尾款2736.86万元，为结算支付创建了条件。 四、内部管理方面 财务收支基本平衡。2022年，我处离退休人员经费超支、设施维护经费投入加大等因素导致设施维护管理经费不足的问题进一步凸显，特殊是双迎双创期间开展了道路出新及无障碍设施维护，依据要求先行投入资金，导致财务收支出现差额。1-11月份，共取得收入2359.14万元，其中设施维护管理经费收入1960万元，专款收入257.75万元，资产租赁等其它经营性收入141.39万元。全年共发生支出3022.39万元，其中设施维护管理经费支出1731.77万元，离退休费用支出844.20万元，机关办公费用支
32、出 240.02万元，专款支出184.56万元，其他支出51.84万元，缺口1273.75万元。双迎双创期间的投入已上报决算约1400万元等待确认，确认的状况将干脆确定年度资金平衡状况。 平安生产实现无重大责任事故。平安保卫工作以创局系统平安先进单位为目标，以服务设施维护、服务工程施工为重点，在制度建设和隐患排查整改上下工夫，防患于未然。比照局2022年单位平安生产工作目标考核细则，结合我处管养设施分布面广、工程施工点位特别的特点，以各大节日、重大活动为节点，实行节前专项检查与日常不定期检查、突击检查相结合，发觉隐患刚好整改，全年为隐患整改及保障平安生产共投入资金29万余元。仔细开展平安生产一
33、百零一日督查专项活动，重点对鼓楼过街道平安隐患进行了整改，并基本符合要求。结合平安生产总体形势，仔细做好抗震救灾期间、文明城市创建期间等特别时期的平安检查工作，确保了平安大局，全年无重大平安责任事故发生。 稳定工作形势相对平缓。仔细落实稳定工作一把手责任制，加强对稳定工作的领导。接着做好对职工的和安抚工作，优先支配老职工的工资发放、医药费报销、节日福利等各项待遇，对职工关切的问题，处党政负责领导刚好通过与职工面对面座谈，耐性细致地赐予说明和答复，维护了广阔职工的利益，化解了冲突，保证了稳定大局。劳动用工进一步规范。依据新劳动合同法和我处实际，对全处劳动用工进行了梳理，调整了劳动合同用工主体，进
34、一步规范劳动用工行为，共签订劳动合同166人次，其中续签劳动合同148人，新签劳动合同18人。为规避企业风险，自10月份起再次对2022年度劳动合同到期人员及其他劳动用工问题胜利进行了梳理。 职教培训任务超额完成。(范文先生网)结合企业资质和实际工作须要，有针对性地开展职工培训，截止11月底共投入费用12.37万元，组织开展各类职工培训151人次，培训率49.18%。 五、党建行风建设方面 党建工作进一步加强。加强中心组学习，召开领导班子民主生活会，促进班子团结和提高，增加凝合力。领导班子遇事均能遵守重大问题议事规则，协商解决，工作思路清楚，各项工作有、有落实，能按期完成责任状所规定的目标任务
35、。 建立处科室、基层单位两级宣扬网络，充分利用简报、展板、橱窗、标语等多种形式宣扬我处的设施维护和生产施工状况。在抗击雪灾抢险工作、草场门广场改造施工中，通过主动的宣扬报道，刚好精确地向社会通报了信息，树立了我处良好的社会形象。将全处中层以上干部对我处各方面管理工作提出的合理化建议编成献言纳谏汇编，相互沟通，群策群，进一步提高我处的管理水平，严格根据上级党委的有关规定开展组织人事工作，干部任免操作规范。以创先争优活动为平台，激励党员发挥先锋模范作用，发挥党组织的战斗堡垒作用。坚持标准，严格把关，组织2名入党主动分子参与了局系统入党主动分子培训班，完成了1名预备党员转正工作。通过中国共产党基本信
36、息管理系统建立了党员信息库，根据党费缴纳新标准规定，重新测算了全处党员党费缴纳标准，并按要求于4月1日起先执行。根据局党委的要求，做好5个基层党支部的换届选举工作，同时为加强基层党支部建设，有目的地支配支部书记参与政工干部培训等相关业务培训。 党风廉政建设活动形式多样。严格执行党风廉政建设各项制度，接着推行党风廉政建设责任制，组织召开处党风廉政建设大会，层层签订党风廉政责任状，责任到点到人。健全并下发了三重一大制度实施方法、关于领导干部个人重大事项制度的实施方法。加强党风廉政建设教化，组织观看重点领域防治腐败警示录、大案要案聚焦等廉政教化电教片，邀请玄武区检察院的检察官进行预防职务犯罪的专题讲
37、座， 起到了较好的警示作用。将草场门广场改造工程、大桥南路桥等4座桥梁消险改造工程列入纪检效能监察范围，开展了重点工程效能监察。 行风、工作作风建设成效明显。结合我处市政设施养护修理的特点，严格根据南京市市政行业服务公开实施看法的要求履行行风建设，建立了快速处置突发事务预案，抢修机械、材料等打算充分，通讯24小时畅通，随时处理各类突发事务。机关从转变作风、改进服务、提高效率着手，主动主动服务，为基层办实事，充分发挥机关的枢纽和带头作用。 二、存在的问题与思索 同志们，在充分确定成果的同时，我们也要看到存在的问题。主要表现在以下六个方面： 一是合力经济有待进一步整合打造。在当前市场沟通非常活跃，
38、经济意识空前高涨的大环境下，企业现有的有形和无形资源，特殊是既有的以各种社会关系为基础的资源在我处的发展中发挥着肯定的作用，但这些资源尚未有效地围绕企业生存发展目标形成积聚力，内外部先进有效的人力、技术、管理、社会关系资源尚未在互信、共赢、利益安排等问题上取得共识，借力发力机制作用不明显。 二是处属几个经营单位的出路有待进一步思索和探究。当前，我处几个经营单位虽能创建肯定的经济效益，但过程充溢挑战、艰辛和不确定性，同时政府的每次政策调整，都会干脆影响到经营单位经营思路、经营策略和经营成果，而我们应对乏策。总体来看，造血功能不强，后续生存环境堪忧，无法稳定地对维护主业实现有效补给。这一点无论是在
39、设施维护还是在沥青拌合站的关停或是在广告发布过程中都得以充分体现。如何打造长期稳定的生存与发展之路值得我们思索和探究。 三是安排激励机制有待进一步完善落实。近两年，我们在全处试行了绩效考核和安排，但有的单位不能结合自身实际，机械套用机关模式也是存在的，这有违我们的初衷，也是不公允的。推行绩效考核是一项系统的工作，具有肯定的难度，我们不求一百零一分之一百零一公允，但至少必需保证安排向有实力、有实绩、有创建、有价值的主体倾斜。 四是浩大的债权数量已经危及了单位的生存与发展。目前我处的各类债权高达数千万。实佳公司拆迁补偿款、油棉路搬迁补偿款，不仅数量巨大、时间较长，而且随着人事变动讨要难度正在加大，
40、工程建设、工程施工以及沥青销售等新老债权比比皆是，伴随着单位组织架构、人事变动等结构调整，有的债权竟然无相关责任人跟进追缴。浩大的债权已经对企业构成致命的危急，我们的生存也因此受到挑战。 五是工作的执行力有待进一步强化提升。(本文来自于范-文-先-生-网)能不能取得令人满足的结果取决于有没有强有力的工作推动。同样完成一件事情，过程精炼、执行有力要比过程拖拉、被动应付所获得的结果和效应好出数倍，后续影响自不言而喻。拿工程建设来说，在主管局的关切和大力支持下，我处担当一些重点项目的建设方，这其中凝合了主管局对我处的信任和期盼，唯有把工作干得漂美丽亮才能体现出我们的感恩之心。而在实际运作中，我们在主
41、动跟踪、快速推动、上下联动等方面缺乏激情，尽管项目的推动有不行迂回的程序，但是，运作乏力、周期过长导致花费巨大气力，付出极大努力取得的效果仍比预期的目标大打折扣。 六是队伍的整体素养有待进一步提高。政治素养、业务素养都须要进一步加强和提高，业务素养可以通过后天学习而提高，而政治素养则是一个人本性的体现，必需依靠自身主动变更。责随意识是企业里每个人最基本的素养。强调责随意识、要求把企业的事当成自家的事远不止一次，可我们的工作中还是出现了因责任不落实给单位造成重大损失的纰漏。团队意识是每个人胸怀的体现，也是一项基本的素养。但企业内部人与人、部门与部门、部门与单位之间有效协调、合作、推动的整体合力始终不够到位。不能放 第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页