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1、个人务虚会发言材料3篇个人务虚会发言材料3篇按生活垃圾减量化、资源化要求，我市建成了生活垃圾分选处理厂，下面是派克资源网小编给大家带来的个人务虚会发言材料3篇，希望大家喜爱。个人务虚会发言材料(一)各位领导、同志们：今日，在百忙中组织召开会议，主要是对明年工作进行谋划，希望大家畅所欲言。会上，市长将作重要讲话，请仔细实行。下面我简要讲两点看法。一、对今年以来城市管理工作的简要回顾今年来，全市城市管理工作仔细落实市委、市政府指示要求，根据紧扣一个主题、攻克两个难点、完成三大工程、打造五个亮点、实现六个巩固提升、全面推动城管行政执法工作思路，全力推动各项工作，城市管理保持了良好的发展势头，取得了肯
2、定成果。第五届全国执法论坛暨现场会在我市胜利举办。会后，中国法学会城管执法专业委员会特地致信称城管执法是全国城管执法的一面旗帜。人民日报等中心媒体对城管工作作了大篇幅的确定性报道。在全国公共文明指数测评中，城管工作做出了应有的贡献。我市城市管理工作赢得了各级领导和市民群众的充分确定和认可。(一)围绕提质求突破，城市管理在创新中提升。一是垃圾分选项目投产。按生活垃圾减量化、资源化要求，我市建成了生活垃圾分选处理厂，为全国首创，可实现生活垃圾减量20%左右，第一期项目已投入运行。二是垃圾填埋场污水处理场已正式投入运用，从根本上解决了垃圾填埋渗漏液污染问题。三是栽种紫薇树反映好。今年在全市20条主干
3、道和广场、重要节点种植适合生长的优质红花紫薇，既便于维护管理，又美化了市容。四是结合道路交通疏导工程，在道路中心设置驻足平安岛，为行人过街遇变灯供应一个相对平安的空间。五是三一大道绿化改造效果好。我们变更了设置方式，科学地栽种了当地的花卉，做到了四季有花。六是城管执法推行了重点路段市容秩序执法责任制，使主次干道市容秩序维持在较好的水平;以拆违促拆迁，确保了重大工程项目顺当推动。七是在全市233个开放式社区全面推行社区物业服务，改善了居民居住条件，提升了城市品质和形象。(二)强化素养树形象，城管队伍建设进一步加强。根据全市统一部署，全系统进一步深化落实科学发展观，组织开展了创先争优和查找差距、进
4、一步转变发展方式活动，大力实施了文明创建动员教化;仔细组织开展了维护管理队伍专业技术培训及城管执法人员的分层次综合素养培训;落实了以八项制度为主要内容的廉政建设工作及行风评议工作;结合城管执法队伍成立十周年，开展了四个专题的主题教化活动，为各项工作的开展打下了良好基础。(三)紧扣中心抓工作，圆满完成市委、市政府给予的各项任务。一是在全国测评中，全系统坚决实行市委、市政府的指示要求，加强领导、健全机制、强化措施、细心打算、科学应对，做到了迎检有序，充分展示了城管的风采。二是确保了重大活动和重要节日期间良好的市容环境。按全市统一部署，仔细履行自身职能，顾大局，讲奉献，全面加强城市管理工作，特殊是切
5、实加强重要道路、部位和节点的市容环境秩序管理，为增光添彩，展示了良好形象。在总结成果的同时，我们也必需醒悟相识到，在推动落实城管各项工作中，与各级领导的期望和人民群众的期盼相比，与提升城市国际化水平的要求相比，还存在着很多亟待解决的问题，须要我们仔细探讨分析，切实加以解决。(四)从外部因素看，主要存在着：一是抓城市管理的相识还不完全统一。环境也是生产力，抓城市管理也是抓生产力的理念没有深化实行，对城市管理缺乏足够的重视，合力形成不够。二是各种利益关系制约较大。城市管理涉及到诸多人的利益，关系困难，如户外广告管理、渣土管理等，利益链条难以打破，工作推动难度较大。三是投入不够。加强城市管理必需要有
6、相应的经费做保障，随着城市化加快，我市环卫、市政、绿化维护面积不断扩大，因投入机制不健全，维护经费没有按作业量和标准保障到位，运行经费不足。四是社会舆论敏感易带来工作被动。城市管理涉及的都是人民内部冲突，且大多是弱势群体和民生问题，处在社会各种冲突的风口浪尖，稍有不慎就会遭到社会舆论非议，给工作带来一些不利的影响和制约。(五)从内在因素看，主要存在着：一是精细化管理不够。精细化管理在口头上和文件上提得多，但在详细工作中体现不够，落实不力。主要是在环卫、市政、绿化维护管理中落实精细化标准不到位，制度不配套，道路清扫清洗不够到位，道路修补质量不高，绿化的修剪提质不够等，导致管理水平提升不快。二是围
7、绕改善民生实施的城管工程建设进度较慢。近年来，尽管我们组织实施了一系列的民生工程项目，取得了明显效果。但是随着形势的发展和政策、标准要求的变更，还存在被动、依靠、拖拉的思想问题，主动面对、主动适应不够，与上级要求、与市民群众的要求不相适应，导致工程前期打算工作太长，效率太低，进度不快。三是队伍综合素养与提升城市国际化水平差距较大。当前经济社会发展的快速发展给我们提出了新的更高要求，而我们的干部职工队伍还有很多不相适应的地方，主要表现在：对新观念、新技术、新工艺、新标准接受不快，自我满意、停滞不前;自觉履职、不遗余力不够，推推动动，被动应付的多，主动发觉和探讨解决问题不够，工作质量不高，效率提高
8、不明显，影响了队伍形象。四是责任体系构建不够到位。主要是纵向究竟、横向到边、层层有责、人人负责、环环相扣、失职问责的责任体系没有建立落实好，特殊是对违法建筑、违章广告的限制和渣土扬尘治理等重点问题，领导反复强调，可问题仍暴露明显，没能很好地解决，责任落实打了折扣，导致常常挨指责，局面没有明显改观。五是总体宣扬效果不够志向。虽然新闻宣扬取得了肯定的成果，但是社会宣扬较薄弱，缺乏有效的社会宣扬方式和宣扬载体，总体宣扬没能发挥好的效果，特殊是在整体策划上，没能使网络等新型媒体与社会宣扬手段并用，营造市民重视、关切、支持、理解城管的氛围不够。二、对年工作的基本设想年，是十二五规划的开局之年，是我市创建
9、全国文明城市的决战之年。全市城市管理工作必需仔细落实十七届五中全会精神，以市委、市政府提出的创建全国文明城市为总揽，紧紧围绕建设与国际化相适应的、人民满足的、中国最清洁的、宜居城市目标，突出以精细化管理为主线，以城市治污为龙头，全面开展渣土扬尘污染、户外广告、违法建筑、流淌摊担及早夜市、人行道违章停车五项整治，着力抓好城区道路交通疏导、市政道路提质和社区环境综合整治、环卫基础设施建设、绿化提质和社区公园建设、亮化建设、数字化城管系统建设、危旧房屋环境景观综合整治、现代环保型油料场建设八大工程，巩固提升环卫、市政、绿化、亮化、交通护栏设施、社区物业服务和门前市容环卫责任制七个方面的管理水平，强化
10、组织领导、宣扬教化、绩效考核、队伍建设、廉政建设、经费投入六项措施，努力打造城管优化提质工程、城管法制建设、城管民心工程、城管联动工作、基层基础管理五项工作特色，实现城市环卫、市容市貌、设施建设、城管效能、队伍建设大提升，巩固和发展城管行政执法全国领先地位，全面提高城市管理水平，为创建全国文明城市打下良好基础。(一)主要任务一是围绕城市治污，致力提高城市干净水平。(二)主要措施同志们，当前城市管理的机遇前所未有，面临的挑战前所未有。让我们在市委、市政府的正确领导下，同心同德，锐意进取，开拓创新，努力开创城市管理工作新局面，为实现又好又快发展作出应有贡献。个人务虚会发言材料(二)即将过去的20*
11、年，我们县委组织部在县委、县政府的正确领导下，部内同志牢记使命，克服困难，自我加压，圆满完成了县乡两级党委换届工作，各级领导班子建设、基层组织建设、干部队伍建设、人才队伍建设稳步推动，组织部门自身建设等工作都取得了较好成果，支部建在产业上工程、为民服务全程代理等特色工作亮点突出。第一大方面工作，就是要进一步提升基层党建水平，着力建立抓基层、打基础的长效机制。二要进一步深化为民服务全程代理工作。我县的为民服务全程代理工作已常常规化、制度化，并由为群众代办社会事务事项向生产领域不断延长。作为我县党建工作的一个品牌，20*年我们将不断在实践中探究新思路、新方法，从服务内容、服务方式上进一步开拓创新。
12、通过为民服务全程代理工作的深化开展，使基层代理员和党员干部都能够真诚倾听群众呼声，真情关切群众疾苦，真心解决百姓困难，进一步亲密党群干群关系。三要扎实开展后进村整顿帮扶工作。全县共有23个后进村，根据县委看法，建立了县级领导干部联村、县直部门包村、乡镇干部驻村三位一体的后进村整顿帮扶机制，以及乡镇党委、县直部门、村党组织三方承诺制度，整顿帮扶工作扎实开展，成效显着。年底前，确保13个后进村完成转化任务。明年年初将组织召开后进村整顿帮扶工作阅历沟通会，推动后进村整顿工作再上新水平，实现剩余10个村 七一前转化的工作目标。同时，要建立长效机制，定期考核，巩固整顿成果，全面提升基层党组织的凝合力和战
13、斗力。四要进一步规范非公有制企业党建工作。提前实现了非公企业党组织组建率100%的工作目标，并通过加强非公企业党组织的制度化和规范化建设，不断提高党建工作水平。明年将进一步巩固和完善组建工作成果，推动两新党组织的制度化和党建工作规范化建设，促进非公有制企业党建工作健康发展。主动探究党建工作与企业自身发展的结合点，让党组织在非公有制企业发展中真正发挥作用。五要加强党员教化管理，稳步推动农村现代远程教化工作。以开展双培双带工作为切入点，规范党员发展工作，并倾向于在村干部、致富带头人、非公有制企业人员中发展党员，进一步改善党员结构。接着做好远程教化站点的管理、运用工作，提高运用率和收视率，为党员群众
14、发展生产供应技术支持，推动产业蓬勃发展。接着深化开展创先争优活动和党性观念教化，使广阔党员干部信仰上不动摇，思想上不僵化，作风上不漂移，方向上不迷失。协调县财政和城建部门完成村级组织活动场所和村民活动广场建设收尾工作。通过抓实以上五个方面重点工作，进一步发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推动法库经济又好又快发展。其次方面工作，就是要紧紧抓装癣育、管、用四个环节，提高-干部素养，盘活人才存量，创新机制选干部、配班子、聚人才。一要把好选拔关。坚固树立凭德才用干部，以政绩论英雄的用人导向，在工作实践的大舞台上、在抓落实的过程中考察识别干部。既要注意在党政主干线上培育和发觉领导干部，又要多
15、渠道、宽领域地甄别和选拔优秀年轻干部，把组织选派与公开的竞争性选拔有机结合起来，做到不拘一格选干部，让一批政治坚决、实力突出、作风过硬、群众信任、擅长推动科学发展的年轻干部脱颖而出。二要把好培育关。加强全县人才库的调整充溢，抓好人才储备工作。要以挂职熬炼为抓手，多渠道、全面提高后备干部，尤其是青年后备干部的综合素养，为冲刺双目标，夯实以大开发、大开放促大发展的基础供应坚毅的干部保证。明年拟通过公开选拔方式，遴选出一批优秀的年轻干部到乡镇、经济园区和企业挂职熬炼，努力培育和造就一支优秀的年轻干部队伍。三是把好培训关。不断优化培训内容，改进培训方法，拓宽培训渠道，整合培训资源，提高培训质量。以支部
16、建在产业上为导向，明年将举办一次村支部书记培训班，把年轻有为、高学历、贡献大的支部书记纳入培训，培育出一批以抓党建促进经济发展的基层干部队伍。落实好人才实惠政策，切实做好招才引智工作。为全面完成20XX年组织工作的各项任务，我们要实行三项措施：一是紧紧围绕全县工作大局来谋划和推动组织工作。要紧紧围绕全县中心任务、围绕经济社会发展目标，找准组织工作服务经济发展的结合点和着力点，高度对接，深度融合，更好地为改革、发展、稳定供应组织保证。二是坚持与时俱进，提升开拓创新的实力。要在贯彻县委县政府重大决策部署中确定创新的方向，在总结和借鉴阅历中拓宽创新的思路，从重点工作和特色工作中发掘创新的亮点，从难点
17、问题 和薄弱环节中找准创新的着力点，主动推动组织工作改革创新。三是要真抓实干，狠抓落实，一抓究竟。一抓究竟是最好的落实，抓出成效是最好的检验。要发扬埋头苦干、任劳任怨的作风，刚好发觉和破解工作进展中遇到的问题，激昂精神，迎难而上，使每一项工作都有头有尾、善始善终，取得实实在在的成效。个人务虚会发言材料(三)敬重的各位领导、各位同事：大家好!20XX年即将过去，一年来，在公司新一届班子的坚毅领导下，在各部门的帮助指导下，我帮助片区经理，团结带领武胜片区全体干部员工，真抓实干、奋力拼搏，圆满完成了公司下达的年度目标任务，牢牢守住了质量、计量、平安三条红线，坚决不触碰资金、发票两条高压线，片区保持了
18、平安平稳运行的良好态势。本次会议的主题是找问题、添措施，为公司发展建言献策。下面我将个人的一些感受和想法向大家汇报如下，如有不妥之处，敬请指责指正：广安公司经过了几十年的风雨历程，在历届班子的带领下，从县公司到分公司、从粗放式到精细化，一步一步始终向着好的方向在科学发展。假如把公司比作一个人的身体的话，总体来说是正常的、是健康的，但这种健康属于一种亚健康。虽然能够完成既定的工作、虽然沿着正确的方向在前行，但总感觉缺少那么一点精、气、神、缺少那么一点蓬勃向上的朝气与活力、缺少那么一点乐于奉献、众志成城的向心力。究其缘由，既有环境、硬件的外伤，又有机制、管理的内伤。一、环境、硬件外伤(一)环境外伤
19、中国石油虽说是央企，但许多方面都归口于地方职能部门管辖，特殊是我们广安公司，面临着市场窄、竞争大、规模小的严峻形势，公司以及片区因为管理体制的缘由，与本地财大气粗的其他行业的央企相比，在当地政府职能部门的印象不佳，时常遭受一些职能部门的刁难，甚至是一些不怎么相关部门的摊派。这些环境的外伤，不仅耗费管理人员的精力，也不利于详细事项的办理。建议措施：一是充分利用公司干部员工的人脉，加强与相关职能部门关键人物的沟通协调;二是支配肯定的预算，形成定期联系制度，加强与安监、消防、质监、经信、工商等重点部门的协调，努力营造一个宽松、良好的企业外部环境。(二)硬件外伤有句俗话说得好要想马儿跑、得给马喂草。这
20、个草不只是指金钱，还包涵了诸多方面。在开会之前，我问过很多加油站员工，问他们觉得公司在硬件方面还有哪些地方须要改善，归纳起来，主要有以下几项：1、城区加油站员工多、被子少、冬天难洗热水澡;部分加油站屋顶漏、墙面掉、灰渣要往身上跑。建议措施：增加城区站被子的配置数量，修理或者更换现有的太阳能热水器，对屋顶渗漏的加油站进行防漏、内墙进行粉刷。2、系统多、电脑慢、处理数据等半天。目前加油站每天要运用加管系统、HSE信息系统、子系统、前台操作系统、充值卡系统等诸多系统，而加油站普遍反映电脑反应慢，有时候录入一条数据得等好几分钟，严峻影响了工作效率。建议措施：一是深化开展加油站员工电脑学问培训，让员工懂
21、得如何维护保养、如何更好地运用电脑;二是对加油站现有电脑进行清理，依据实际更新电脑;三是定期对网速、系统进行检查，确保最优的运用效果，不断提高工作效率;四是可否借鉴兄弟公司，暂停运用加油站子系统。3、充值多、网点少、区乡要往城里跑。建议措施：依据口岸与需求，尽快增加充值网点。二、机制、管理内伤(一)机制内伤反映较为突出的主要是员工薪酬安排问题。表现为除承包站外，大站小站差不多，存在肯定的大锅饭观念，员工主动性不高;还存在部分加油站超销售任务嘉奖未兑现的状况，影响了员工的工作热忱。建议措施：一是打破大锅饭现状，尽快探讨出台较为科学的加油站薪酬考核方法，消退员工不平衡心态;二是推行加油站二次薪酬安
22、排制度，实行员工每月考评分方法，由加油站经理对员工的工作表现、服务质量、内务整理、责任区域、责任设备、劳动纪律等方面进行考评，考评结果挂靠肯定权重，与加油站当月考核结果计算，确定每位加油站员工的实际薪酬，切实调动员工的工作主动性与主动性。(二)管理内伤十八大期间，听到习近平总书记说了一句话打铁还需自身硬呀!，我觉得这句话完全可以应用到我们的日常管理中。目前，据我了解的状况，有一些加油站对我们的管理有肯定的看法，主要是反映的问题有时候得不到较快的回复或解决，存在推诿、拖拉、揉面团踢足球的现象，从而形成埋怨、报怨、或者将问题束之高阁、隐瞒不报的不良氛围。建议措施：一是进一步梳理、明确各部门、各岗位
23、的职责，把详细事宜落实到详细联系人，形成岗位职责大表，在公司内网进行公布，接受全体员工监督;二是建立健全限时办结消案制度，对基层、员工反映的问题，最快时间予以回复、最大限度予以解决，回复或解决后，记录时间、效果，形成闭环;三是定期组织各级管理人员进行学习、开展培训，不断提高管理者的综合素养、责随意识和管理水平。四是深化开展心力建设，与员工谈心、交心，使员工专心、齐心，让领导放心、安心。五是广泛开展做文明人、加文明油活动，以文明的语言、礼貌的看法、优质的服务，持续提升我们的服务水平，赢取更多的回头客。三、几点建议1、进入冬季，为了促进非油销售，建议公司给各站统一配备保温水瓶，印制张贴免费供应开水等字样的宣扬海报，随时打算开水，便于为顾客冲泡便利面、奶茶等。2、由于90号汽油停售，大多数加油站的加油机与加油位闲置。建议可依据加油站实际业务状况，将90号汽油加油机改为其它油品，削减客户等候时间，提升肯定销量。