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1、中级财务管理课件第一章目录财务管理的定义与目标财务管理的环境财务管理的价值观念财务分析财务预测与预算财务管理的定义与目标01指在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、中级财务管理等。财务管理的定义财务管理专业主要课程财务管理企业追求利润最大化，确保所有者和债权人的投入得到回报。利润最大化通过合理经营，为股东创造更多财富，包括股票价格和股息收入。股东财富最大化实现企业价值的最大化，确保企业长期稳定发展。企业价值最大化在追求利润的同时，平
2、衡其他利益相关者的利益，如员工、客户和供应商。相关者利益最大化财务管理的目标010203会计是财务管理的基础，提供财务数据和信息，帮助财务管理做出决策。财务管理与会计的关系财务管理是战略管理的一部分，帮助企业实现战略目标，确保资源的合理配置。财务管理与战略管理的关系财务管理与营销管理相互配合，共同实现企业的销售目标和市场份额。财务管理与营销管理的关系财务管理与其他管理的关系财务管理的环境02 内部环境组织结构描述企业的组织结构，包括各个部门和层级，以及它们在财务管理中的角色和责任。内部控制强调建立健全的内部控制系统对于财务管理的重要性，以及如何通过内部控制来提高财务管理的效率和效果。企业文化分
3、析企业文化如何影响财务决策，以及如何通过塑造企业文化来促进财务管理的有效性。01经济环境讨论经济环境对企业财务管理的影响，包括经济增长、通货膨胀、利率等经济指标。02政策与法规环境分析政策法规对企业财务管理的影响，包括税收政策、金融政策、会计制度等。03市场环境探讨市场环境对企业财务管理的影响，包括市场竞争、市场需求、市场风险等。外部环境金融工具介绍常见的金融工具，如股票、债券、基金、期货等，以及它们在财务管理中的应用。金融市场的风险与回报分析金融市场的风险与回报，以及如何通过合理的投资组合来降低风险并提高回报。金融市场的功能解释金融市场如何为企业提供资金支持，包括股票市场、债券市场、银行间市
4、场等。金融市场环境财务管理的价值观念03时间价值概述01时间价值是财务管理中的一个重要概念，它表示资金在不同的时间点上具有不同的价值。这是由于资金的时间机会成本和通货膨胀等因素的影响。时间价值的计算02时间价值的计算通常使用现值和终值的概念。现值是指未来某一金额的折现值，而终值则是指某一期间的现值累加。常用的时间价值计算公式包括复利和年金公式。时间价值在财务管理中的应用03时间价值在财务管理中具有广泛的应用，如投资决策、资本预算、债券估价等。正确地考虑时间价值对于评估投资项目的经济效益和制定合理的财务决策至关重要。时间价值风险与报酬的衡量风险与报酬的衡量通常使用统计学的方法，如期望值、方差、标
5、准差等。这些方法可以帮助投资者了解投资项目的风险程度和预期报酬。风险与报酬概述风险与报酬是财务管理中一对重要的矛盾关系。风险表示投资的不确定性，而报酬则是投资者因承担风险而获得的补偿。风险与报酬的权衡在制定财务决策时，投资者需要在风险和报酬之间进行权衡。通过比较不同投资项目的风险和预期报酬，投资者可以做出最优的财务决策。风险与报酬资本成本概述资本成本是指企业为筹集和使用资金而付出的代价，包括筹资成本和使用成本两部分。筹资成本主要是指借款利息或发行股票的股息等，而使用成本则主要是指因使用资金而产生的各种费用。资本成本的计算资本成本的计算方法包括股息折现模型、资本资产定价模型和无风险利率加风险溢价
6、的计算方法等。这些方法可以帮助企业评估其资本成本，从而制定合理的财务决策。资本成本在财务管理中的应用资本成本在财务管理中具有广泛的应用，如投资决策、资本预算、企业价值评估等。正确地考虑资本成本对于评估投资项目的经济效益和制定合理的财务决策至关重要。资本成本财务分析04财务分析是对企业财务报表及相关资料的分析，通过一系列方法和指标评估企业的财务状况和经营绩效。财务分析定义帮助信息使用者了解企业过去的经营业绩、评估当前财务状况、预测未来发展趋势，为决策提供依据。财务分析目的主要包括偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力分析。财务分析内容财务分析概述流动比率衡量企业短期偿债能力，计算公式为流动资产/
7、流动负债。标准值通常为2。速动比率衡量企业快速偿债能力，计算公式为（流动资产-存货）/流动负债。标准值通常为1。资产负债率衡量企业长期偿债能力，计算公式为负债总额/资产总额。标准值通常为0.5。净利润率衡量企业盈利能力，计算公式为净利润/营业收入。标准值根据行业和企业的实际情况而定。财务比率分析通过分解股东权益回报率，了解企业的盈利能力和资产周转情况，进而评估企业的经营绩效。杜邦分析法沃尔评分法雷达图法通过对各项财务指标加权平均得到综合评分，评估企业的整体财务状况。通过绘制雷达图展示企业的各项财务指标，便于直观比较和评估企业的综合实力。030201财务综合分析体系财务预测与预算05财务预测定性
8、预测方法和定量预测方法。定性预测方法包括专家调查法、市场研究法和历史类比法等；定量预测方法包括时间序列分析法、因果分析法和蒙特卡洛模拟法等。财务预测的方法财务预测是根据企业现有的财务状况和经营成果，结合市场需求、竞争状况等外部因素，对企业未来的财务状况和经营成果进行预测的一种管理活动。财务预测的概念确定预测目标、收集相关信息、选择预测方法、建立预测模型、确定预测结果、评估预测精度。财务预测的步骤财务预算的概念财务预算是企业根据战略规划和经营目标，对未来一定期间内的财务活动进行计划和安排的管理活动。财务预算的编制流程确定预算目标、编制业务预算、编制专门决策预算、编制财务预算。财务预算的编制方法固定预算法、弹性预算法、滚动预算法和零基预算法等。财务预算全面预算体系的概念全面预算体系是指企业为实现战略规划和经营目标，对未来一定期间内的经营活动进行全面规划、协调和控制的管理体系。全面预算体系的构成包括业务预算、专门决策预算和财务预算三个部分。业务预算包括销售预算、生产预算、采购预算等；专门决策预算包括投资预算、筹资预算等；财务预算包括现金流量表预算、利润表预算和资产负债表预算等。全面预算体系的作用全面预算体系有助于企业合理配置资源、控制经营风险和提高经济效益，是实现企业战略目标的重要工具之一。全面预算体系THANKS