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1、项目部工作总结实用【11篇】项目部工作总结120年第二项目部的质量管理的工作重点主要是围绕着进一 步实现公司效益最大化，如何在深化执行力的基础上搞好集约化 的总承包项目管理改革深化，以创新而务实的态度做好各项质量 管理工作。提高工程质量，降低施工成本，全面提高公司项目的 整体履约能力，降低项目质量事故发生率，是公司中短期质量管 理工作的战略目标。工程质量和安全生产通过各级员工岗位责任 制的强化，提升管理人员的主动性与能力性，全面提高项目的经 营管理水平。质量管理工作本着“落实过程精品，强化岗位责任， 切实提高质量管理水平”的指导思想，全面开展质量管理工作， 抓好过程质量监督检查与指导工作，进行
2、创优工程的申报与评审 工作，确保公司质量管理措施的有效执行。完成了全年的季度对 项目及联动单位的过程质量考核工作、在施工程质量月度检查监 督控制、创优工程的预检、各项目（基础、主体、竣工）阶段验收 工作，并进行了有针对性对重点项目进行的抽检与培训工作。同 时还推进了质量管理基础工作标准化开展，执行项目质量管理例 会制度。经过公司各部室和项目经理部的不懈努力，项目部质量 管理整体水平稳步提高。20年度质量管理工作通过“分级管理、分层负责、预控预面对这种压力，我感到自己责任的重大。为公司电仪设备的 正常稳定运行，提供技术支持，处理突发故障，就成了我的工作 重点。我相信我有能力把这项工作做好，压力越
3、大动力就越大。 在从事电仪技术员初期，我对以前不熟悉的7-ACA发酵车间、7- ACA提炼车间、动力车间和制水站、HOKV变电站及10KV开闭所 的电气设备进行熟悉和了解。并对以前未接触过的电气设备收集 使用说明书，熟悉其工作原理和参数的设定、维护保养及故障的 排除方法。对有异议的问题与厂家和相关人员进行探讨，确保对 相关设备掌握的彻底性。另为我与车间的维修组、运行组及仪表组进行沟通，了解现 有员工的知识层次和对目前工作中存在那些技术问题需要解决。2、本年度工作内容一、日常工作内容(1)、克拉维酸口服无菌车间离心机，在料满的情况下，无法 启动。我去检查后，发现离心机在启动前，负载太重。变频器送
4、 出功率无法克服此扭矩，造成离心机无法启动。了解工作原因以 后，我对变频器的启动扭矩重新设置并投入直流制动电阻，延长 了启动时间，保证了该离心机的正常使用。(2)、锅炉车间1引风机变频器在正常停车时，总报“停车时 过电流”，经我分析，发现停车时，操作人员停车太快，没有在逐步减小频率的情况下，就迅速停车。为彻底解决本问题，我为 该变频器安装了直流电抗器，并设置直流电抗器的投用参数，从 技术层面解决了此问题。另外为保证设备的正常运行，我还给锅 炉车间的操作工讲解了设备正常的启动程序和注意事项。(3)、克拉维酸提炼一车间薄膜蒸发器，在使用过程中，压力 一直处于高位，无法保证生产的正常运行，对此我与杨
5、波协商后， 建议使用变频控制方式。用人为方式控制设备的压力，确保生产 的稳定性。最终，我们为8台薄膜蒸发器安装了变频器，通过一 个时期的运行，确定效果达到预期要求。(4)、克拉维酸发酵一车间3反渗透高压泵，在试用行时，变 频器无法正常工作，我检查后，发现变频器的参数人为改动过， 造成变频器运行参数冲突。为解决本问题，我重新设定参数，确 保了该设备的正式使用。(5)、污水站脱水机房离心机，在运行中，报过电流故障，我 在现场检查后，确认该变频器所带电机有问题。经进一步检查电 机，发现电机匝间短路。对电机维修后，设备恢复正常。(6)、锅炉车间主热水电磁阀，电路板经常被击穿，我分析认 为系工作电源受变
6、频器及其它直流电气设备的污染，导致电压叠 加，形成高电压，造成工作电路板击穿。所以我建议车间安装稳 压器，单独为仪表类设备供电，以保证仪表设备的使用安全和运行稳定。这些只是我日常工作的很小一部分，这样的突发事故常有发 生，当需要我去处理是我总会第一个来到现场，尽自己所能尽快 为车间排除故障，恢复设备的正常运行。二、技术改造(1)、七月对克拉维酸发酵304大罐变频控制柜主回路进行技 术改造，由4变压器负载回路变更为1变压器负载回路。减少4 变压器所带负荷。4变压器在未进行改造前，负荷最高时可到达 4000A以上，高出变压器额定电流的15%以上，严重威胁4变压器 的安全运行，给车间的正常生产留下重
7、大隐患。对此，我们在车 间的统一领导下，提出方案，并进行可行性论证后，进行了上述 改造。通过改造，使44变压器的负荷在生产高分期都能维持在 3200A已下，确保了设备的安全，达到改造的预期效果。(2)、八月份对锅炉车间1-4炉的鼓、引风电气控制回路进行 连锁改造。锅炉车间1-4炉为大药拆过来的旧设备。旧鼓引风电 气未有电气控制连锁，在生产中，引风机因突发事故停车，鼓风 机在继续运行，就可造成锅炉回火现象，从而可能导致设备和人 员的伤害。对此，在没有图纸的情况下，我对锅炉车间的鼓、引 风电机控制变频柜的电气回路进行实测，并最终找到连锁控制的 方式，在电气维修一组的配合下，完成了此项改造，达到改造
8、目的。(3)、10月份对克拉维酸发酵一车间反渗透的电仪连锁控制 方式进行改造。以前该系统只对高压和高温进行速断保护，对压 力低未进行停车保护，这就容易造成高压泵的烧毁，但我在回复 低压保护的过程中，又出现了清洗泵在低压状态下无法启车的故 障。经过与车间的沟通，发现原厂家图纸设计存在缺陷，我在对 图纸进行改变后，按新方式，接连锁线后，设备恢复正常。(4)、在工程施工过程中，因为设计和新旧设备衔接等方面原 因，导致部分车间的回路未安装计量表，对此我在车间的安排下， 为这部分回路安装了电度表。具体安装位置有7-ACA提炼一楼东 和三楼东；南区食堂给三十米马路路灯送电的回路；北区成品库两 台制冷电源回
9、路等。三、员工培训工作对员工培训工作一直是车间主抓的重点工作之一。员工技术 的高低关系着车间维护设备的效率。对此我也做了大量的工作。首先我编写了电工基础培训教材、变频器常见故障及排 除方法、软启动常见故障的排除方法三部基本教案。其次我在六、八、九、十一月对电仪车间的所有电气维修人员、仪表维修人员和电气运行人员进行了培训。培训的主要内容 有电气基本知识、变频器的参数设定、软启动常见故障及排除方法、直流电桥的原理及使用方法等。并在九月对所有电气维修人 员、仪表维修人员和电气运行人员进行考核，考核合格率达97%以 上，达到培训的预期目标。四、北厂区7-ACA发酵车间停车检修在北厂区7月中旬到8月中旬
10、，7-ACA发酵车间停产检修初 期，我们根据公司的停产计划结合车间电气日常维护中发现的问 题，制定可行的电气检修计划，并提出更换的备品备件申请计划。 经车间审核后，进一步完善检修计划，确定每一项检修工作的任 务点、工作目标、检修时间、检修负责人、安全注意事项、检修质 量标准及具体检修人员。明确了车间技术员提供技术支持和现场 质量抽查的职责，车间助理负责二次抽检和检修质量的审定。在进行期间，我严格履行工作职责，每天都深入检修现场， 在为电气维修和电气运行人员提供技术支持的前提下，切实把好 检修质量关，确保检修工作达到质量标准。在检修后，我们对本次检修工作进行汇总，总结出本次检修 工作的优势和不足
11、之处，并向全车间进行推广，为今后从事此类 工作提供经验积累。五、设备资料的收集和整理我在工程管理中注意对各种电气设备资料的收集工作。因大 部分车间虽然施工已进入尾声，但施工方因人员少的原因，对竣工资料的制作和完善上，存在着许多问题，造成竣工资料不能尽 快上报我方。对此，我与施工方进行协商。到目前为止克拉维酸 发酵一车间，克拉维酸提炼一车间，口服无菌及钾口服二车间的 竣工资料已基本完善；noKV变电站资料已完善；污水站的竣工资 料正在完善中；7-ACA发酵、提炼；动力车间及制水站；锅炉车间； 等竣工资料正在制作中。六、各种文档的编制本年度共编制及修订以下文档1、电仪车间日常巡视文档南区电气维修巡
12、视工作规范北区电气维修巡视工作规范 南区仪表维修巡视工作规范北区仪表维修巡视工作规范电 气运行巡视工作规范2、SMP文档厂区供电系统管理程序高压变配电管理程序低压配 电管理程序3、SOP文档电气维修安全操作程序电气运行安全操作程序七、工作中存在的不足和下步工作目标在今年的工作中，我经过自己的努力，虽然取得了一定的工 作成果。但我感到离一个优秀的技术员标准还有很大差距。这主要表现在,在突发事故中，有些新设备我对它们的性能还不是特别熟 悉，还需查找资料，影响了设备故障排除的及时性；设备档案的建立还未开展，主要是竣工资料未完善，负责 工程又占用了我的很大精力，在这项工作中，有点力不从心的感 觉；培训
13、工作还未纳入规范化的系统，现在培训工作虽然开展 起来，但因缺乏协调性，容易正常培训的效果降低；没有把班组的设备标准化管理工作抓起来，导致班组工作 效率的没有进一步提升。针对这些不足，我计划下一步要继续加强自身的学习力度， 尽快将新设备吃通吃透，并将这些新知识尽快传授给员工，提高 公司整体电仪设备故障排除的精度和效率。尽快完善全公司电气 设备的档案建立工作，使纸质文档和电子文档同步，提高公司电 气设备的管理水平。协调与其他技术员的关系，统一制定一个统 一的培训目标，将培训工作纳入员工的绩效工作中，建立员工与 技术员的一个互动平台，力争把车间营造成“帮、学、比、赶、 超，这样一个具有活力的集体。另
14、为，逐渐规范班组的设备管理， 对每项工作制定一个标准范本，使每项工作有据可依，在标准化 的基础上提高班组的工作效率。项目部工作总结4一、工程概况麦地掌主斜井设计长度（斜长）1233. 379m,其中基岩段 1179. 379m,掘进断面24. 03m2,巷道坡度为-20。副斜井井筒设计长度（斜长）1170.113m,其中基岩段 1110. 113m,掘进断面21. 28m2,巷道坡度为-20。二、机械设备配备情况麦地掌主副斜井采取双提升系统，每个井筒配备2台2. 5nl液 压绞车，一台出歼，采用大宇55型电动挖掘机配合8m3箕斗出 讦，一台下料喷浆。三、作业方式麦地掌主副斜井井筒采取“六八”制
15、作业方式，掘进支护、 出砰、初喷八小时（出行与支护平行作业），三掘一初喷，（两天 三循环），3m钻杆掘进。推行专业化班组建设，（2个掘进班、2个喷浆班、一个机电 班），掘进班组采取打眼支护与出研班为一个综合班组，支护与出 砰平行作业，采取打眼支护与出讦分离，喷浆班一个初喷定道班， 一个成巷班，机电班负责机电设备维护。正规循环方面：项目部安排调度室对现场施工各个环节用时进行写实，每旬 针对上旬施工情况并结合现场实际情况对作业循环时间进行调整,根据4月份施工情况项目部对主副斜井正规循环作业时间进行调 整，掘进支护、出讦每循环12小时（其中打眼爆破5小时，支护 3小时，出讦7小时），调度室每天调度会
16、汇报昨天循环用视情况， 对于12小时未完成循环班组由生产经理主持召开分析会，查找原 因，严格考核，从而有效的提高了主副斜井的正规循环活动的开 展，5月1日至30日主斜井掘进进尺Ulm,正规循环率达到92%, 副斜井掘进进尺106m,正规循环率90%,平均单循环进尺2. 5mo光面爆破方面：项目部每个区队安排两名技术人员负责光面爆破的日常检查 工作，及现场数据的取证工作，项目部要求技术人员把每个班组 的巷道成型进行现场写实，并绘制成图存档，对爆破效果好的班 组严格按照奖惩制度进行奖励，对爆破效果差的班组由技术经理 组织召开分析会，查找原因，不断提高光面爆破水平，自5月1 日至月底主副斜井井筒打眼
17、工光面爆破共计奖励5560元，处罚 1180元。主斜井光面爆破率72%,副斜井光面爆破率70%,清底交窑方面：为确保清底交窑工作的顺利开展项目部严格工序验收，上一 循环完成之后再进行下一循环作业，在清底交窑方面项目部安排 技术人员及区队验收员在交接班时对清底交窑工作进行考核，从 而有效的促进了清底交窑工作的顺利开展。目前麦地掌主副斜井清底交窑率100%。项目部工作总结5时光荏苒，20_年已经过去了，回首过去的一年，内心不禁 感慨万千。从年初到年末，这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。 在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下, 在工作实践和学习中，这一年就此告一段落了。下面我将一年
18、来 的工作情况做以下总结。一、工作情况及项目施工完成情况1、_项目施工前期准备工作：在前期的准备工作中本人积极 的与业主、总包、监理方沟通，进场施工准备工作已完善。后期 因业主方原因导致我司施工没能按原计划进场施工，商业楼暂时 搁置未施工。2、A项目施工完成情况：A区施工主要以外墙金属漆为主。 此项目为我司第一个突破单一式的涂料施工模式的项目。此项目 在施工过程中因各种原因导致施工过程中工作开展不是很顺利， 但经过我司各方面的支持和配合后，项目施工完成后总体项目情 况良好，已达到预期要求并交付业主使用。此施工项目给参加项 目管理的同事也带来了丰富的管理经验。同时也将是公司未来拓展施工方向的一个
19、新的起点，为公司 的发展道路上增添了辉煌的一笔，成为公司后续发展的垫脚石。3、B项目施工完成情况：B进场施工后因为业主原因有两栋防、服务监督”的指导思想开展，以创新而务实的态度做好各项 安全管理工作。现将今年质量完成的主要工作汇报如下（一）主要年度质量工作目标完成情况1、公司质量目标指标完成情况所承揽的单位工程竣工一次验 收合格。建设及监理单位对工程的施工质量满意度为100虬2、质量过程控制目标完成情况各分部分项工程100%验收合 格。（二）质量管理工作完成情况：1、施工阶段的质量控制分为以下三个环节：1. 1施工准备控制，在各工程对象正式施工活动开始前，对各 项准备工作及影响质量的因素进行控
20、制，这是确保施工质量的先 决条件。1.2 施工过程控制，在施工过程中对实际投入的生产要素质 量及作业技术活动的实施状态和结果所进行的控制，包括作业者 发挥技术能力过程的自控行为和来自有关管理者的监控行为。1.3 竣工验收控制，它是批对于通过施工过程所完成的具有 独立的功能和使用价值的最终产品及有关方面的质量进行控制。2、工程施工前明确质量管理目标工程的施工质量应按照国家现行技术标准和技术规范进行质量评定。工程的质量目标符合工程施工质量验收规范。楼部分施工面未完成后与退场，直至再次进场施工完成所有合同 内的施工内容并验收合格交付。4、C项目施工完成情况：C是我司与签订战略集采的第一 个施工项目，
21、对我司未来发展也是有着重大意义的。虽然刚进场 时业主项目部百般刁难，但是我司各领导及现场管理人员顶住压 力，在施工过程中全力沟通尽量配合施工并顺利的将此项目验收 合格并交付，同时为我司赢得了好的声誉。5、_项目施工完成情况：由于年前各项准备工作做的比较充 分，我施工班组进场后对保温基面验收合格后可直接施工。由于 保温基面验收不合格，现场整体进度较慢。到年末现场完成合同 量的20%左右。二、工程质量完成情况作为项目经理，每个项目的开始我都会根据该工程的特点要 求，建立了质量管理体系。工程开工以后，严格控制施工质量， 从基础开始，一步一个脚印的进行。在施工过程中，我要求坚决 落实预防措施内容，作到
22、扬长避短，提高了施工班组人员的质量 争先意识。在整个工程施工期间，对施工质量认真进行了落实。 迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真 控制，全部施工内容符合自检要求，整体质量较好，达到了验收 合格并交付业主的质量目标。三、工程生产及进度控制情况每个项目自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度计划及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工 班组对其具体进度、施工做出详细的具体要求。在施工过程中， 我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程施工进 行了控制管理。从整个完成的。工程进度来看，施工进度没有拖 延并且都是在业主要求的时间验收交付的。四、安全管理情况
23、施工进场的准备期间，我都对全场的施工作业区进行了分析。 根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常 管理的重点。加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教 育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检 查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地 临边的安全防护。施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发 现安全隐患，及时进行修理更换。今年整个施工期间，未发生安 全隐患，达到预期安全生产目标的要求。五、材料使用情况施工过程中材料的订购我基本上都是根据公司施工涂布量制 定材料的需用计划。材料使用中，我要求各施工班组坚持限额领 料制度，根据施工预算，及时统计各
24、个班组的施工内容和数量， 并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用。六、全年工作存在的不足1、工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体 较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提 醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。2、材料使用：在材料的使用方面整体都在控制范围之内。但 个别项目的材料使用可能稍微比公司的施工预算要高。为了节约 成本，我还需分析原因，加强管理。项目部工作总结6本项目部自参建铜九线以来，在项目部领导的高度重视和员 工的勤奋努力下，各项工程任务有条不紊的陆续开展，通过领导 干部的精细管理、团结协作，取得了成绩，得到了各级领导的肯 定。为了迎
25、接新的一年，现将20_年度的各项工作予以总结汇报。 以下共分为四大部分：第一：安全、质量、文明施工及业主检查评比工作总结自20 年8月份陆续开工以来，安全质量工作在项目领导和全体员工共 同努力下，努力排除施工中各种不安全因素和质量问题，保证了 施工生产任务的顺利进行、安全形势的稳定，提高了工程质量的 保障能力。现将20_年度安全质量工作情况总结汇报如下：一、完成工程量1、芙蓉河特大桥累计完成钻孔灌注桩226根，承台完成9个。2、西湖特大桥累计完成钻孔灌注桩86根。3、塘坝特大桥累计完成钻孔灌注桩1根。4、区间站场路基挖方开累完成37万方；填方开累完成38. 5 万方。5、涵洞工程开累完成354
26、. 37横延米。二、安全生产质量基本情况：本项目未发生任何安全质量事 故。三、安全质量工作主要做法及体会1、内业及日常管理方面：开工之前，项目在安全质量管理方 面下力度进行了安全质量管理策划工作，建立健全了各项安全 质量管理的相关内业和规章制度。主要出台了项目安全质量环 保管理办法、项目施工安全技术保证措施、项目安全质量管 理规章制度汇编、项目特种作业、机械机具岗位安全操作规程 汇编、项目质量、职业健康安全和环境管理计划、关于下发 铜九铁路Z1标段质量安全处罚标准及奖励条件的通知、关于下 发开展“建精品创样板”活动的通知等。同时，根据工程进展 结合本工程特点，组织了危险源辨识评价和控制措施相应
27、资料的 编制工作、组织全员签订安全质量包保责任状、与施工队伍签 订（劳务）工程施工安全生产包保合同、统计落实特业人员持证上岗及为高危作业人员办理意外伤害险、协同各项管部做好安 全文明施工（标准化工地建设）的现场布置工作。2、开工来至本月13日止，我项目针对各类工程不同的特点 和难点，为确保现场管理及技术人员在安全质量管理上能做到充 分统一，在各项工程开工之前，按进场作业队的顺序，先后对各 单项工程施工队长、副队长及现场技术、管理人员进行了开工前 安全质量技术交底和相关安全质量管理要求、规章制度进行了培 训工作，累计5批次、参加人数120多人。3、落实样板引路制度，组织召开安全质量标准工地现场观
28、摩 交流会。为了强化提高并统一涵洞、路基填方工程整体质量标准、 推广先进合理的施工工艺，提高项目整体安全质量标准化作业程 度，于11月2日，由项目安质部统一组织，在项目指挥长、项目 总工的带领下，组织参与涵洞、路基填方工程施工的队长、操作 工人和所有技术人员近100人对本标段涵洞、路基填方工程施工质量控制 较为规范的现场进行观摩学习。在现场会上，两位领导就路基填 方、涵洞实体工程质量控制相关施工工艺、方法、技术和质量标 准分别给大家进行了详尽的讲解，并以现场实体工程为样板对全 线后续涵洞、路基填方工程质量提出了要求，统一了标准，真正 将本项目工程质量样板引路制度落到了实处。4、为进一步掌握全线
29、已开工单项工程施工过程安全质量控制 状况，了解目前施工中存在的困难和急需解决的问题，于n月2 日至n月4日，项目指挥长亲自带领项目三总师、副指挥长、各 部门负责人及各现场施工负责人、技术骨干近20人，从标段的起 点到终点进行徒步检查，历时三天走程近40公里。对存在的困难 和问题，现场分析原因、研究制订解决和整改措施。能现场解决 整改的立即进行解决整改。一时不能解决整改的，本着全员参与 的指导思想，按归口原则指定了相应部门配合现场施工限期彻底 解决整改。在工程安全质量日常管理过程中，项目还按闭环管理的模式 建立了安全质量保证体系，并严格执行各项安全质量管理制度、 保证措施、考核奖罚标准等一系列管
30、理规章制度，已初建成效， 得到了南昌铁路局工程管理中心、指挥部领导的一致认可，并在 第三季度质量安全信誉评价中获得铜九铁路南昌局管段第一名的 成绩。5、11月23日，由项目安质部组织并特邀南昌铁路局质量安 全监督站刘光星高经工程师（原南昌铁路局桥工处总工程师）、铜 九指挥部洪汉麟副指挥长，结合本项目工程实际，对铁路工程质 量验收标准及过程质量记录的填写进行了一次专门的培训，进一 步提高了本项目所有施工技术、管理人员对验收标准的理解程度,并统一了施工过程质量记录的填写方法。本项目5个项管部部长 及现场技术人员、资料员、试验员近60人（邀请驻地监理办副总 监及各管段监理工程师参加）。6、11月7日
31、，本项目安质部结合工程进展及施工现场实际 情况，制订并以文件形式下发了关于下发铜九铁路Z1标段质量 安全处罚标准及奖励条件的通知。针对本项目施工现场、施工临 时用电、混凝土与砌体工程施工、起重作业、高处作业、路基施 工安全、机械管理、爆破作业、安全内业管理等方面常见安全隐 患明确了处罚标准和罚款额度，同时，针对安全文明施工方面做 到样板引路或有所创新的施工现场，明确了相应的奖励条件和奖 励额度。此标准的出台，加大了对安全生产的激励与约束能力， 全面规范了安全文明施工行为。7、持续加强现场安全文明施工和安全警示宣传力度。为加强 并保持施工现场的安全文明施工程度和安全质量标准化建设，累 计布置安全
32、旗29面、安全彩旗650多面、各类安全生产警示牌 100多块；在施工现场、路口等处共新设安全警示牌27处；在本 标段进入各主要施工现场的路口共设立了路口指示牌6个，在全 线较大的施工现场入口处安设彩门2座。8、高姿态组织人员做好各次质量安全信誉评价和“三项治理” 检查的前期准备工作，并初步取得成绩。在质量安全信誉评价和“三项治理”检查之前，组织各相关业务部门、各项目管理部业 务人员提前一周进行前期自检自查，对查出的问题自行进行整改 完善。同时，指派专人提前接触检查组人员进行迎请和摸底，反 馈相关信息，各业务部门按相应信息进行有针对性地准备工作。 由于准备充分，我项目在铜九铁路建设指挥部第三季度
33、质量安全 信誉评价检查中获得了全线第一名的好成绩。铁道部“三项治理” 检查组于12月2日来铜九铁路检查，我项目和中铁大桥局鄱阳湖 大桥项目作为业主指定的全线较好的两家单位之一迎接检查，在 检查过程中，虽然也存在问题，但从总结会上反映，我项目整体 成绩上显强于铁大桥局鄱阳湖大桥项目。9、开工之初，按集团公司质量、职业健康安全和环境管理 体系文件内容，结合本项目实际，由项目安质部负责，组织本 项目管理体系各相关部门进行了传达和学习。同时，按明确的责 任部门，将管理体系文件各程序进行了相应分工，将程序文本进 行了复印传达学习，并要求各相关部门按相应程序开展好本部门 的日常工作，确保了 “三标一体化”
34、管理体系在我项目有效运行 的基础条件。10、开工以来，按本项目进场队伍的先后次序，对所有进场 的施工队伍进行了培训教育，组织所有作业人员进行了考核，确 保合格后方可上岗作业，并留存考试试卷备查。到目前为止，本项目累计培训考核现场作业人员450多人。经过培训考核后上岗, 真正确保了各岗位人员的操作技能。项目部工作总结7感谢公司带给给我们一个成长的平台，让我在工作中不断的 学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。回首过往， 公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多。在此 我向公司的领导最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中 更加的得心应手，也正因有你们的帮忙，才能令我在公司的发
35、展 更上一个台阶。在过去的一年中，我的主要工作是负责对所有的来料进行环 保测试，其次是协助进料检的检验员进行物料检验。在工作上， 紧紧围绕公司的.中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完 成各项工作任务。在作风上能遵章守纪、团结同事、务真求实、 乐观上进，始终持续严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风, 勤勤恳恳，任劳任怨的做好每一项工作。在进行来料R0HS测试和协助进料检验员工作中工作认真，态 度用心，雷厉风行，勇挑重担，敢于负责，不计较个人得失，兢兢 业业，任劳任怨的完成每一项工作。在协助进料工作的同时，自 己坚持一边工作一边学习，也从中学到了不少的知识，让自身的 综合素质水平不断的提高
36、。始终坚持严格要求自己，勤奋发奋， 时刻牢记公司制度，全心全意为公司服务的宗旨。在自己平凡而普通的工作岗位上，发奋做好自己本职工作和领导安排的每一项 工作任务。从总体来说，一年中，严格执行公司的规章制度，较好地履 行了作为一名ROHS测试员的专业技术职务的职责，同时也较好地 完成了全年的工作任务。随着公司各项制度的实行，能够预料我们的工作将更加繁重, 要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的 工作，刻苦的学习，发奋提高文化素质和各种工作技能，为公司 做出应有的贡献。充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展 人之长充分发挥他们的主观性及工作用心性，提高自己的整体素 质，让自己的工
37、作潜质更强更完善。我充分认识到自己既是一个 ROHS测试员，更是一个ROHS指令的执行者。在后续的工作中我 会为了自己制定的新目标而发奋，那就是要加紧学习，更好的充 实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。项目部工作总 结8一、一年工作总结年围绕公司项目管理的目标及要求，在公司董事长，财务、 行政副总的领导及相关部门同事的支持下，我主要做了以下几方 面的工作：1、积极负责完成公司的项目立项、组织报批的具体实施工作。3、建立健全质量管理体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个保证体系可分为质量管理体系和施工质量控制体系。施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而工 程质
38、量的优劣是对项目班子质量管理能力的取直接的评价。4、强化过程质量控制，确保实体工程质量以我们提出的质量目标为依据，编制相应措的分项工程质量 目标计划，这个分项目标计划在项目参与管理的全体人员均熟悉 了解，做到心中有数。在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应在的工 作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整， 以使工作标准完善。在实施过程中，无论是施工工长还是质检人 员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量 问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，以保证在今 后或下次施工时不出现类似问题。5、过程质量监督控制工作施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、法
39、、环”五大 要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不 到相应的要求，帮在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要 素的质量保证措施必须给以明确地落实。年总公司完成9个项目的申报工作。有4个被立项，4个 未被立项，1个项目正处在申报过程中，涉及部门主要为省、市、区农业 局，省、市乡镇企业局，市科技局，市经委、市商务局、市资源创 新办等部门，项目申报扶持资金144万元，实际到位资金102万 元，正在申报的资金有50万元。生态园完成13个项目的申报工作。有10个项目被立项，3个 项目正处于申报过程中，涉及石林县财政局、农牧局、水利局、 科技局等部门，项目申报扶持资金158万元，实际到位
40、资金126. 4 万元。两项共计：一年完成22个项目申报，14个项目被立项，申报 立项资金302万元，实际到位资金228. 4万元。项目的组织报批、立项，确保公司能够争取一切有利政策、 得到资金扶持是项目部的重要工作内容，在一年，项目部的工作 得到了各位领导及同事们的大力支持，取得的成绩与在坐的各位 是分不开的，在此我对大家表示感谢！2、研究与公司项目相关的产业信息，搞好对外公关，最大限 度提高项目立项的可能性。做好项目工作最重要的就是要时时研究整理国家、省、市、 县各相关部门的产业政策，收集整理与项目相关的第一手的、最新的产业信息。（例如：相关部门领导，执行人员的信息如：姓名、 电话、地址、
41、爱好等）。随时更新、维护，对内及时向公司领导汇 报项目信息情况，保障项目执行的质量及效率。对外搞好政府相 关部门领导及项目负责人的公关工作，抓住每一次机会，做好项 目申报书，最大限度提高项目立项的可能性。大家都清楚，只有项目被立项，最终才能得到相关部门的资 金扶持。而要使项目能顺利立项，把相关部门领导及负责人的关 系搞好才是最关键的因素，如果关系不好，再好的扶持项目也争 取不下来。所以项目部的工作就比较特殊些，很多时候都在外面 跑，下了班还得去搞公关。在外代表了公司，必须注重个人形象， 保持着装整洁大方，接待约访领导，在不同的环境下注意肢体语 言的表达、谈话的语气、内容，在工作当中要学会察言观
42、色，用 心观察周围的人和事。也就是“在什么场合讲什么话，见什么和 尚念什么经” ！同时，项目部的工作讲时效性、灵活性；为此，我尽心尽力， 不断提高自身思想素质，学习、掌握项目专业知识，及时更新维 护好项目信息，提升社交礼仪行为能力，注意每一个细节，对外 公关时按“有理、有节、有度”的标准要求自己，确保自己良好 的形象，不给公司丢脸，积极宣传、提高公司的知名度、美誉度！例如，在接待细节上我是这样要求自己的:(1)提前向财务支取钱款，数额大的请常务副总签字认可。(2)提前预定用餐地点，订包房如有变动临时再做安排。(3)如有需送礼的领导，要做到隐秘进行，不可大肆宣扬。(4)用餐时跟领导保持沟通交流，
43、尽力营造好用餐气氛。(5)饮酒不能过量，要时常保持清醒的头脑，不能喝醉当众出 丑、损坏公司形象。(6)用餐完毕后快速结帐，如有其它人员陪同，需安排剩菜的 打包，做到不浪费。(7)迎送好领导，让领导感受到万家欢人的热情，乘兴而来, 满意而归。3、研究制定公司项目管理制度，工作程序，预算和控制每个 项目的费用开支。作为公司项目部经理，我在行政部的协助下，制定和完善公 司项目管理制度，使项目从可行性研究、报批、立项到具体实施 的每一个环节更加科学合理、制度化，不断学习和总结工作，按 制度要求开展项目管理，详细做好每一个项目的运营预算，按“量 入为出、高效、节约”的原则做好每一个项目的管理，使公司的
44、收益最大化。4、重点组织和安排好年度中秋、春节两大传统节日的送礼公关活动。中秋和春节是我们国家历史悠久的传统节日，也是合家团圆、 共享幸福的美好时刻，作为礼仪之邦，选择在这两个节日安排公 关活动无疑是最好的，公司领导非常重视两个节庆的公关工作。一年，在行政部的协助下，项目部提前一个月做出节庆公关 计划，呈报给上级领导审批。并于两节前完成了公司礼品的赠送， 因为这项工作泛围广、工作量较大，单靠项目部一个人是无法完 成的，很多时候都得到了各部门人员的协助，特别是总、副总、 副总等几位领导，在节庆前每天晚上都会同我一起忙到晚上10点 多钟，对我的工作帮助很大。两节的公关活动，主要以赠送公司生产的礼盒
45、为主，因此， 有力地树立了公司的形象、提升了公司的知名度、美誉度。为项 目部的工作开始打下了最坚实的基础。在今后的工作中，我要不 断总结经验，将这一项工作做得更好！5、协助完成行政部的一部份工作一年里，公司项目部隶属于公司行政部管理，加上我，行政 部一年配置共有4人，但由于公司正处于改制及二次创业的机遇 期，事情繁杂，临时处理的事情较多，工作较紧张，因而在完成 项目工作的同时，我还协助行政部做一些制度落实、卫生检查、 来访接待等工作。二、一年度项目部工作主要有以下不足之处1、项目管理制度有待进一步完善，项目的报批立项率及监督、反馈工作有待于提高；2、项目的立项内容单一，今后的工作中须发掘、更新
46、报批项 目，切实促进企业的生产发展。3、对外公关工作自己完全能够胜任，但对内的项目可行性研 究、立项申请书的编制等工作觉得难度较大，这主要是因为自己 的文化科学知识水平薄弱，电脑运用不熟练所致。总结过去，我感到我的工作还有许多不足。关键是今后还应 该加倍学习，特别是向公司领导和各位同事学习，努力探索，认 真总结，积极改进，争取在新年度的工作中作出更好、更新、更 大的成绩。三、一年年项目部工作计划1、年度工作目标年度计划申请各项扶持资金项目不少于12个。其中总公司 不少于8个，争取扶持资金180万元，生态园不少于4个，争取扶持 资金320万元，共计划申请各项扶持资金500万元。2、完善项目工作制
47、度、按公司要求作出详细的项目工作年度 计划，把工作细分到每一个季度、每一个月，做好项目的监督和 反馈，做到工作有目标、计划、岗位工作职责和工作考核落实到位。3、出台完善的项目预算制度，进一步规范项目运营费用管理, 对每一个项目做好预、决算，保证项目收益最大化。4、学习海尔公司的“日事日毕、日清日高”精神，使自己当 天的工作当天完成，每一天都要比前一天提高效率。加强学习， 争取尽快掌握电脑，发挥自己善于公关的长处，不断打造和提升 公关技巧、能力，努力学习以弥补自己文化和知识的不足。尺有所长、寸有所短，战争讲究以己之长攻敌之短，人生如 要成功，就需要发挥自己特有的优势，虽然我有很多不足，但我 有大
48、家的支持和帮助。我相信，只要我发挥自己的优势，就一定 能将年度项目部的工作做好！各位领导、同事们！新的一年，迎来了新的发展机遇，任务虽繁重而艰巨，但 前景光明、激励人心。让我们更加紧密地携起手来，在公司正确 的战略规划指引下，积极进取，扎实工作，为进一步开创辉煌 的明天而努力奋斗！项目部工作总结9很快半年的工作结束了，这是个忙碌有充实的半年，可将自 己在学校里学到的理论知识运用到工作实践中，在这半年里，有 困难也有收获，工作中有时候会碰到一些棘手的问题，在同事的 指导下，透过逐步实践，解决问题，提高了自身潜质，积累了经 验。一、在工作态度上无论在工作还是生活中，我一向坚信一分耕耘，一分收获， 因此我一向在发奋，不断发奋学习，不断发奋工作。热爱自己本 职工作能够正确认证对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有 效利用工作时刻，坚守岗位。工期紧，人员少，任务繁多，能够做 到跟班作业，保证按时完成质检任务，保证工程质检畅通，表现 出我们质检人员职责心强，发扬了我们质检人员连续工作、