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1、 工程项目部工作总结范文（通用11篇）工程工程部工作总结 篇1 时间一晃，弹指间，来xx工程部已10月有余，回首过去，感慨良多；首先感谢公司各位领导对我的信任和认可，知道我之前工作阅历的缺乏，毅然把我派往佛山工程部担起专业负责人的担子，这种认可和信任令我非常的感动和荣幸，也给我带来了更多的信念和士气来面对接下来的工作，来佛山的这些日子里，接触了许多，感受到了从没有过的机遇和挑战。与去年的跑现场情形不同，工作的内容、工作的方式都有了个新的转变，面对新学问、新方法带来的机遇和挑战，在工程部全体同事团结协作、坚韧拼搏的共同努力下，很好的完成了XX年的监理工，我信任每一位同事也得到了极大的提升。现将年
2、度工作总结如下： 一、业务的不断娴熟，进一步稳固了治理工作的成效 不管是工程的顺当建立还是工程部的正常运转，始终认为组织治理工作至关重要。而娴熟的业务力量对组织工作有推波助澜的作用。记得初来佛山时，由于业务力量的缺乏，不清晰佛山移动内部的运转习惯而到处碰壁，业务治理工作也难见起色，但唯一令我兴奋的是每天能面对新的工作，面对新的问题，给了我一个成长学习的时机，这期间始终坚持学习，把提高业务力量作为工作的一个关键环节来抓。 一是向书本学习，充分利用平常休息时间，连续补充和不断完善工程建立、监视治理等业务学问的学习。 二是向实践学习，我喜爱思索工程监理过程中消失问题产生的缘由及处理方法，在与其他监理
3、单位和施工单位接触中，也留意汲取他人的阅历，学习别人先进的治理方法和施工技术来充实自己。 三是向领导和同事学习，工作中，但凡遇到不懂的问题，我都虚心向领导和同事们请教，一起共享好的治理方法、治理思路，以及如何更好的统筹安排各项工作。在领导和同事们的帮忙下，我的组织协调力量、业务治理水平都有了明显的进步。 二、注意现场治理，优质高效抓质量 “百年大计，质量第一”，质量不仅是工程的生命和灵魂是监理工作的生命线，在现场治理时要求监理员勤跑现场，监视施工单位严格根据施工标准、设计图纸进展施工，现场检查、旁站、测量，要求到达标准程度，对于未到达的要求返工，对于问题严峻的应当马上电话通知我，然后向建立方反
4、映实际状况，并且准时叫停施工。要求现场监理员对进场施工材料进展确认，特殊是一些施工单位供应的材料，检查化验报告单及出厂合格证等。在天花内、电梯井等隐藏工程施工时始终坚持上道工序不经检查验收不准进展下道工序的原则、检验合格后签署认可才能进展下道工序，并要求现场监理员做好隐藏工程旁站监理工作，反应现场相片信息，如遇质量不合格，施工单位又拒绝听从我们监理治理，那么我们必需下发监理通知单，并以书面形式反应到建立方。 三、积极参加内务治理，促进优秀新员工的成长 作为一个单项负责人做好内务的治理工作也是我应尽的责任，在工程部除了留意自己的言行举止外，并想起到一个榜样带头作用。制定工作作息时间表，早上早起，
5、对于爱睡懒觉的同事，准时催促，提示起床，把窗帘拉开，让光线都照进来就睡不了了。定期的组织大家搞工程部卫生，带头做到勤俭节省，对像纸张，笔等办公用品也应掌握使用，避开不合理让费，像公司配备相机，尺子等都是要实行个人签名负责制，责任到人，提示大家爱惜公务。煤气，水电是个铺张大户，大家平常也不留意疼惜这些公共资源，认为铺张的不是自己的，导致养成了一个不好的习惯，一开头看到这种状况都是顺手关灯关水，后经过与同事间的沟通，并以身作则，铺张现象有了改观。 在工程的建立过程中消失了一批有责任心，细心又很干的新员工，平常积极协作工程经理加大对这些员工的培育，催促、指导新员工加快熟识现场治理流程，组织大家学习相
6、关的规章制度，施工标准，施工图纸的设计要领，验收标准等。定期的检查施工过程中工程资料的完成状况。在现场治理过程中通过对现场监理适当的放权，在各施其责、各尽其责的前提下，充分发挥他们的聪慧才智，使他们保持良好的精神状态和工作热忱，提高他们的自信念和工作成就感，我想这对他们的成长会有一个很大的帮忙作用。 四、加强协调沟通，时刻维护监理形象 工程监理工作是一项特别艰难的工作，是业主与承包商之间的沟通桥梁，我始终坚持“效劳无止境，满足是标准”的效劳理念，坚持乐观的人生态度，保持科学严谨的工作态度，仔细做好每一项工作。但我们得维护我们监理的形象，维护我们自身的利益，在与施工单位的沟通中，让双方明白各自的
7、职责所在，在工程建立过程中，绝不袒护包庇施工单位，也不会对施工单位低三下四。以维护我们监理公正，公正，专业化、标准化的形象。在与业主的沟通中，更应坚持监理的形象，这其中与业主的沟通技巧就极为重要，首先，要擅长发觉和查找与业主的共性，如共同的语言，共同的习惯，共同的爱好等，这些共性是与业主处好关系的始点，可以通过言行去感染对方，如有时伴随业主去现场巡检，可从进度、质量、投资等方面提出好的建议，赢得业主的好感。在主送业主的文件中可以让业主了解到监理平常都做了哪些工作，可以让业主了解到监理部哪些事情需要业主协调和支撑，但切忌暴露工程内部可以协调的事情呈送到业主手上。 总结一年的工作，虽然较好地完成了
8、各项任务，取得了肯定的进步，但发觉自己还存在很多缺乏。专业技术水平还达不到自己的要求，有待于进一步提高；组织协调还不能得心应手，有待于进一步改良。在今后的工作中，我将加倍努力学习监理标准和专业技术学问，不断提高自己的业务力量；仔细总结工作中的各种治理，协调问题及其解决方法，更加积极努力地工作，把自己所担当的工作尽自己的努力做到最好！ XX年1与4日 工程工程部工作总结 篇2 本人自*年*月正式来到*公司已经*年多的时间，在这*年里在领导的指导、同事的帮忙下我不断学习，不断成长，下面对这*年多的工作进展初步的总结： 一、思想方面 本人特别喜爱本职工作，能够严以律己，遵守工程部的各项制度，保持对工
9、作负责的工作态度，谦逊学习，积极进取，不断提高自己的技术水平，力争把领导安排的每一项任务做到最好。 二、工作方面 1、xx年主要工作 在公司领导的悉心指导和同事们的急躁帮忙下，参加进展了进场实施勘测定界、路网管网的可研编制、工程规划选址报批、路网管网工程备案、路网管网工程土地总体规划、路网管网工程招标、路网管网初步设计及施工图设计及工程区内实施地质勘查、房地产调研工作等。 2、xx年工作状况 在公司领导的悉心指导和同事们的急躁帮忙下，主要负责设计工作，年初参加进展了进场实施勘测定界，历时27天，期间跟钻验孔，一年里与设计单位进展图纸文件的对接、协作设计单位修改初步设计及施工图，也参加了工程区内
10、地质勘查工作、协作设计单位与政府部门转送文件、路网管网的维稳工作、路网管网建立工程的环评报批、施工图预算的竞争性谈判、路网管网的施工图审查送审、房地产调研工作及到工程区内迎接检查等。 三、今后工作方向 今后工作重点放在工程业务的学习上。培育自己强化业务的力量。将工作中所发觉的问题积极反应给领导，多听取领导、同事的建议，多请教。在以后的工作中弥补缺乏，发奋把工作做的更好，将本职工作做的更加娴熟。 工程工程部工作总结 篇3 20xx年是xx城市工程开局之年。在公司领导的关心和支持下，工程部全体员工齐心协力，坚韧拼搏，克制了种种困难，取得了良好的业绩，在长泰集团进展史上具有里程碑意义，为今后集团大进
11、展，实现新跨越进展了有益探究，积存了胜利阅历。现将20xx年度工作总结如下： 一开局良好，成效显著 xx城市前期工作相对具体，比拟扎实。我们实地考察了万科金域曲江、龙湖紫都城、白桦林居等三十多个名盘，搜集了大量楼盘资料。经过大量市场调研，屡次论证。对工程周边消费群体和咸阳市区全部楼盘，尤其是城西工程进展了具体调研，确定了xx城市包括市场定位和开发理念在内的全程筹划方案。把xx城市打造成咸阳品牌楼盘和长泰集团示范工程。在住宅开发上注意品质，打造品牌；在产品定位上追求差异，提高档次，形成核心竞争力和颇具特色的产品策略。这是产品一经上市，就受到广阔消费者青睐的主要缘由。 800kva箱变工程，元月5
12、日施工，3月10日正式供电，为主体施工制造了有利条件。2月21日工程部完成了部门组建，人员配备工作，进入工程实质运作阶段。3月份主体劳务公司进场施工，水、电安装，防水工程施工队伍确定。景观绿化工程，售楼部装潢工程顺当完成。 4月2日进行xx城市营销中心落成典礼。售楼部正式对外开放，绿化景观实景对外展现，在咸阳城西引起了轰动，受到了社会各界广泛关注。无论是售楼部装饰品质，还是景观效果展现，都彰显了楼盘品质，提升了楼市声誉。加之组合式广告有效推广，从站台、车体、报刊硬广、软文配发到短信群发，从现场包装、围墙广告到网络推广，在短短不到三个月时间，积存排号客户200多批。为顺当开盘制造了有利条件。 二
13、、逆市热销，顺当开盘 6月5日，xx城市一期顺当开盘。当日凌晨四。五点，就有客户来到金桥国际酒店排队买房。上午九时公开选房活动开头，不到三个小时，成交客户150多批，当日可回收现金6000多万元，在咸阳楼市低迷的气氛里，xx城市逆市飞扬，势头强劲，被业界誉为“xx城市”现象，大大提升了咸阳楼市的自信指数，在咸阳刮起了一股“xx城市风”，引起了社会各界，尤其是业界的广泛关注和剧烈反响。 顺当开盘后，销售部全体置业参谋们在经理田妮带着下，实行“双节优待”、“特价房”、“现房加推”、“老带新”、郊县巡展、客户回访、市区发单等措施，掀起了一个又一个销售热潮。大打“亲情牌”，中秋节为客户送月饼，年前为客
14、户送台历，“老带新”送购物卡等措施，赢得了客户好评和市场份额。 12月25日，举办了xx城市首届中外文化沟通活动。来自大洋此岸的三位美国朋友就婚姻问题与50多位客户，嘉宾进展了广泛沟通，取得了业主好评。截止年底，实际成交客户200多批：实际回收资金6000多万元，为公司赢得了可观效益和良好声誉。xx城市荣获XX年咸阳市品牌楼盘；12月23日再次荣获XX年咸阳楼市金鼎奖最宜居住宅奖项。这是长泰集团进展史上获得的第一个市级楼盘金奖。 三、主体施工，进展顺当 xx城市一期工程（1#、2#商住楼），3月初正式进入主体施工阶段。经过八个多月坚韧拼搏，克制种种技术难题，保品质、保安全、战寒冷、斗酷暑、赶时
15、间、拼速度，最终在12月13日荣耀封顶。年底顺当完成砌体施工，12月28日通过市质监站主体验收，12月31日通过市住建局市级文明工地验收，为下一步安装和装饰工程制造了有利条件。 xx城市二期工程（3#、4#住宅楼）完成了拆迁、勘察、方案论证和施工图设计任务。估计今年3月正式开工建立。 四、稳定人员，建立机构 在工程部条件较差的状况下，做好人员稳定工作非常重要。稳定人员是做好工程部工作的前提条件，事关公司长远进展。2月21日工程部各部门正式组建，下设6个部：即工程部、销售部、 监理部 、行政部 、财务部 。配备人员共28名。为充分调动工程人员的积极性和工作热忱，工程部领导常常深入基层，了解状况，
16、关怀员工，帮忙员工，充分发挥员工工作主动性、积极性和制造性。 10月22日，举办了以责任与进展为主题的青年员工座谈会。工程总经理孟渭泰发表演讲职业生涯规划与定位，使参会青年员工深受鼓舞。工程部还明确了各部门工作职责和各岗位人员职责，领导分工及例会制度。在三部合一，职能穿插，首次尝试扩大劳务承包的新形势下，不断完善，渐渐提升，使工程部各项工作得以顺当进展。 工程工程部工作总结 篇4 为了进一步提高施工安全治理水平，加大安全治理力度，较好的完成公司制定的年度安全生产治理目标。依据工程安全治理的需要，在工程中配备了安全总监一职。 我感谢公司领导对我的任，让我担当安全总监的职务，给我供应了这样一个能发
17、挥自己的平台，在承受这项工作任务时，公司领导在这项工作上并没有提出详细要求，根据安全总监的职责去开展工作，但是我还是与其他安全员共同努力较好完成公司领导交给我们的任务，下面我就把一年的工作状况做一下总结。 一年来，在实际工作中我的确是在摸着石头过河，由于安全总监他不是一般的专职安全员，把握和把握好工作尺度是开展安全总监工作的关键。 为了做好安全总监的工作，首先我根据公司的各项规章制度以及公司对施工安全的整体要求与专职安全员的职责结合起来，制定了安全总监年度工作规划，为了完成规划中的工作目标，在今年的实际工作中我拿出大量的时间深入到施工现场调查了解现场安全状况，并在工作中实行了旁站式的工作方法监
18、视指导安全生产，以桥梁式工作方法做好甲乙双方、工程部门之间、工程施工区域之间的横向联系与沟通，以国家安全检查标准为依据对本施工工程安全进展检查并提出隐患监视整改。 在抓好现场的安全治理上，重点做了一下三个方面的工作： 一、抓施工现场各项安全标准的落实 1、按JGJ4620xx施工现场临时用电安全技术标准落实，对现场的三相四线制用电全部改成三相五线制（TNS爱护系统），临时用配电系统实现了总配电箱下设安排电箱、安排电箱下设开关箱的分级设置实现了两级漏电爱护，实现了“一机、一闸、一漏、一箱”制，实现了临电分路设置（大型设备与中小型设备用电分开、照明（生活照明、施工用照明）分开）。 2、按JGJ13
19、020xx建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术标准，对现场原搭设不合格架子、防护进展了重新搭设、维护，使之现场的外防护架根本实现了标准化。 为了保证构造施工安全我们又把安全的侧重点放在了内防护上，并下发了施工现场安全防护标准，对各种基坑、楼边等处的防护栏杆搭设的样式尺寸，安全网的挂设等全部作恶了统一的规定，使之现场的安全防护根本上实现了标准化。 3、根据JGJ5999建筑施工安全检查标准，对施工现场进展了巡回检查、定期检查、专项检查。 二、做好横向的沟通 沟通是为了更好的把安全工作做好，上情下达、下情上传是让安全工作的信息更准时、更精确的进展反应；在这项工作中安全总监的确是发挥了更大的优势，特殊是
20、在专业之间、现场区域之间、上下级之间、上下级治理之间、部门之间、甲乙双方之间的状况沟通更表达了安全总监的作用。 三、做好旁站式安全监视 每天深入到生产一线调查了解生产进度、施工状况及存在的担心全隐患，做到心中有数。消退施工中存在的各种大小事故隐患以及重大事故源是安全专业人员的主要工作，也是安全总监的主要工作。在施工中由于生产人员行为都是处在动态下进展活动的，又由于每个人完成的工作任务有所不同，各专业施工会消失穿插作业，往往造成事故隐患就比拟多，这些隐患不但对施工现场造成损害，而且对作业人员也有危害。这就要求专业安全人员在检查中能准时发觉隐患，并能根据有关规定下发隐患整改通知单，由于现场状况比拟
21、简单，往往得到的效果不是很抱负，有时会遇到一些阻力。假如用部门行政治理手段强制进展处理，对重大隐患可以起到肯定作用，而不行能对每一件隐患都得动用行政手段来处理，但诸多的担心全隐患不得到准时整改，事故就难以掌握。这就需要安全总监从业务上、技术上指出隐患的危害和构成隐患的因素，讲清道理后施工人员会主动的进展整改，在这同时对仍拒不进展整改的动用行政治理手段效果更佳。在施工中安全总监代表了安全生产专业治理的最高技术层面，所以当安全总监提出整改要求时更简单被承受。 四、定期召开安全会议，进展安全培训，积极开展各项活动 1、安全会议 工程部每月召开领导小组会议、专题会议或例会，会上在对前一段安全工作总结，
22、对下一阶段的工作进展安排，总结检查安全生产状况，讨论解决安全生产存在的主要问题，布置安全生产工作，集中讨论，制订安全技术方案和措施，做到有问题提前发觉、提前预防、提前解决。 2、安全培训 制定安全培训规划，建立职工安全培训档案卡，定期对工程治理人员、特种作业人员、专职安全员以及一般作业人员进展安全培训，通过各项培训，提高了大家对安全的熟悉、增加了大家的责任心，营造了浓郁的安全文明施工气氛，从而提高全体员工的安全文明施工意识。 3、安全活动 工程部除了自主开展一系列的安全大检查、安全培训活动外，还仔细贯彻落实的各项文件精神，响应总公司、分公司号召，开展各项活动。如“安全月”的启动及签名仪式、发放
23、安全宣传单活动、安全征文、安全 工程工程部工作总结 篇5 本人自20xx年7月调入昌达工程部工程科参与工作，主要负责井下地质工作。在工程部领导班子的关心和照看下有序的进展本专业工作；加之科长王鹏与师傅钱昊对我的专业学问的渗透使我的个人工作力量不断的得到提升；另外同事们对我的鼓舞与支持同样促使我队自己、对工作有了更大的信念。 虽然工程部的条件相对来说不是很好，但我始终把它当做我工作中源源不断的动力，由于我深知：天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤。20xx年是不平凡的一年，来到了昌达工程部更是我人生的重大转折。转瞬间一年的时间就过去了，在这一年内我不断的学会了一些在学校没学到的.
24、专业学问还有许多学校学不到的为人处事之道，它们令我的工作力量和身心进展有了意想不到的成长。在这一年的工作中我本着不怕苦不怕累、艰难奋斗的中华民族传统，充分发挥自己的才智，仔细工作。每次打钻到钻探完毕，我始终严于律己，写下跟班现场记录，打完钻自习分析这些资料并写下钻探总结。我充分把自己所学过的理论学问应用到实践当中去。进展优点；发觉自己的缺乏，找出并仔细改正。这一年我了解了井下水害的严峻性，每当有新的出水点消失，在得到消息的第一时间便马上下井进展观测，得到结果后将观测到的现场状况录入台账。 工程部的生活虽然时而不尽人意，但领导班子们深切关心和同事们对我的确定与信任使我又感受到了暖和，使我对工作有
25、了更多的追求与热忱，对生活有了更大的向往。在今后的工作中，我照旧还要连续前一辈领导们艰难奋斗的精神，充分挖掘并发挥自己的潜力，在工作中学习，在学习中进步。牢记工程部领导们的教育，仔细研习并吸取他们的奋斗阅历，不断完善自我，进展自我。沿着他们的脚步，全心全意的在自己的工作岗位上，稳扎实干，为我处争光，为集团、公司添彩。 工程工程部工作总结 篇6 XX年对于我和工程工程部来说是布满挑战和机遇的一年、不断探究和开拓创新的一年。作为公司的一个基层部门，工程工程部随着公司的进展而成长，随着公司的强大而日渐成熟并发挥出应有的作用和活力。回忆一年来的工作，内心布满着对公司领导层信任的感谢、对公司其他部门无私
26、帮助的感谢和对一年来本部门不断克制困难困难前行的感慨。这一年是集团公司实现持续平稳安康进展的关键一年，工程工程部在公司各级领导的支持下，在各职能部门积极协作下，克制了种种不利因素，不等不靠，较为圆满的完成了公司交给的各项任务。现将我以及本部门全年工作总结如下： 一、XX年度完成的主要工作 二、尽职尽力把好关，科学治理增效益 不同的部门有不同的职能和职责，各自有不同的工作特点。我对工程工程部的工作特点有自己的一点看法，概括起来就是两个字“把关”。只有把好关，才能确保工程工程治理的质量；只有把好关，才能确保公司的利益不受损；只有把好关，才能表达我们部门工作的成效。惟其如此，才能表达出良好的职业操守
27、，才能对得起自己的良心。 XX年，工程工程部以切实维护公司利益为指导思想，以严把工程工程治理质量关作为抓手，仔细履行岗位职责，从以下环节入手，积极推动各项工程的建立和治理。 1、把好工程工程的招标关，为保质保量完成公司各项工程做好保障。 在招标过程中，从四个方面做好招标的评审和决策：一是工程信息的评审和决策；二是资格预审的评审和决策；三是招标文件的评审和决策；四是投标文件的评审和决策。最大限度地避开工程工程招标的风险性与盲目性，在工程招标之前就将工程各类风险考虑周全。制定风险和决策制度，并将这一制度贯穿于工程工程前期招标的每一环节。在评审和决策过程中坚持缜密评审，慎重决策；先评审，后决策的原则
28、。使评审和决策真正落到实处，最大限度地躲避风险。 在工程建立工程中主要采纳了工程量清单招标和谈判招标（议标）相结合的方法。也就是本公司根据国家有关部门统一的工程量清单计价规定，由本公司供应工程量清单来进展招标，由投标人自主报价，经本公司评审，选择低价中标。结合谈判招标的方式，一方面为公司节省了本钱，同时又加快了工程建立的实施进度。 2、把好材料选购的定价关，开源节流，为公司制造更多效益。 建立严格的材料价格治理制度。 一是对材料市场绽开充分调查和细致讨论，建立自己的价格信息系统，把握材料市场的价格动态。 二是用足目前买方市场状况下的自身定价优势，不分材料的多与少、价值的高与低，货比多家，以质优
29、价廉为原则开展材料选购工作，为公司节约了更多资金。 3、把好工程质量和进度关，努力实现公司工程建立的总体目标。 工程质量和进度的保证，影响着公司的经济效益及其使用价值，是公司顺当进展的前提和根底。确保工程的质量和进度，是工程工程部的主要职能和职责之一。在工程质量和进度治理过程中，我们主要从以下几个方面开展工作： （1）建立健全施工质量治理制度，把施工质量视为部门工作的生命线。 （2）在施工前对施工图设计文件进展严格的审核把关，尽量熟识设计文件的有关内容，对图纸中漏项、错误、前后冲突或有疑问的地方做好记录，在施工图会审时向设计人员询问，提出意见，确保工程的总体质量。 （3）在施工过程中，加强对施
30、工方的操作规程和施工质量的检查，采纳定期检查与不定期抽查相结合的治理方式，发觉问题，现场解决，把质量问题扼杀在萌芽状态。 （4）加强施工进度治理，对比工程总体进度，催促施工方科学合理安排好施工各项工作，不断改良施工方法，并提出合理化建议，尽力促使工程定期或者提前竣工，保障公司利益不受影响和损失。 4、把好工程竣工验收和决算关，保障公司利益的最大化。 严格根据建立部制定的国家标准开展验收工作，施工质量验收参照建筑装饰装修工程质量验收标准执行，不搞暗箱操作，不另立或降低标准，确保所验收的工程质量评价名符其实。 在决算工作中，严格审核评定，避开公司资产流失。重点做到： （1）收集、整理、分析原始资料
31、。从建立工程开头就按编制依据的要求，收集、清点、整理有关资料，主要包括建立工程档案资料，如：设计文件、施工记录、上级批文、预（决）算文件等。 （2）对比、核实工程变动状况，重新核实各施工单位、单项工程造价。将竣工资料与原设计图纸进展查对、核实，必要时进展实地测量，确认实际变更状况；依据经审定的施工单位竣工结算等原始资料，根据有关规定对原概（预）算进展增减调整，重新核定工程造价。 （3）编制竣工财务决算说明书，力求内容全面、简明扼要、文字流畅、说明问题。 （4）填报竣工决算报表。 （5）做好工程造价比照分析。 （6）清理、装订好竣工图。 （7）按国家规定上报、审批、存档。 XX年，工程工程部通过
32、严格科学的治理，尽职尽力，在工程建立治理上，努力履行职责，为公司把好质量治理关，尽到了我们应尽的职责。 三、回忆反思，改良缺乏 过去的一年，工程工程部始终与公司领导层保持高度的全都，始终把公司的建立、进展和利益放在第一位，始终以岗位职责要求自己，恪尽职守，任劳任怨。过去的一年是努力拼搏、催人奋进的一年，是不断壮大、蓄积待发的一年，是令人回味、难以忘记的一年，感谢XX所带给我们的一切！ 展望新的一年，工程工程部将以公司为强大的后盾，遵循公司进展的指导方针，不断开拓创新，以更大的责任心、更科学的治理手段、更高效务实的工作态度和方法，打造一个更富有进取精神和工作成效的部门。在大家的努力下，我们完全有
33、理由信任，XX带给我们的将会是更多的惊喜！ 祝福我们的公司在新的一年蒸蒸日上！ 以上总结，不到之处，请各位领导批判斧正。 最终谨祝大家在新的一年里“快马扬蹄更奋进，身体安康，事事如意！” 工程工程部工作总结 篇7 时间过得飞速，在不知不觉之中，布满期望的一年就要伴随着雪白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛；我们有观望惆怅的怀疑，也有坚信前途光明的时刻就是这样，我们一步一步坚实地走过了2022年的春秋夏冬。 能够说，2022年是公司推动改革，拓展市场，持续进展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。回忆过去的一年，感慨许多，收获颇丰，
34、信念更加坚决，思路非常清楚。现将2022年工程部的工作总结以及明年的工作思路和规划向公司做以回报。 一、一年来的工作： 1、努力工作，圆满完成自身任务。 1）本年伊始，工程部在公司各位领导的关怀帮助下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程绽开全面的施工。由于我公司以前以土建为主，治理人员对装饰工程还不尽精通，可是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克制重重困难，经过近八个月的不懈努力，最终在十一前，使温泉会所盛大开业。完成装饰面积近3xx平方，其中吊顶22xx平方，木地板8xx平方，壁纸17xx平方以及相应的给排水、电气、中心空调的安装调试工作。同时，温泉会所的其次阶段的改造、装饰工
35、作正在有序进展。 2）2023年xx新世界二期23号交工后，由于多种缘由人防车库工程没有彻底完工。今年年初，工程部马上组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪18xx平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。同时对xx新世界一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进展搜集整理。 3）总建筑面积255xx平方的xx地税局xx街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的情景向下，工程部准时派出xx工程师协作吴经理的工作，每日坚持骑自行车来回两个工地之间。细心组织施工，工作细致仔细。完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机
36、的撤除和上料洞口的封堵工作。同时完成地下室地坪34xx平方，内墙涂料35xx平方，外墙涂料约9xx平方。做到竣工资料齐全，结算资料完整。为工程的竣工移交和竣工结算打下了坚实的根底。 4）xx学校及村委办公楼工程，去年主体完毕后一向没有进展。为了是xx学校在今年暑假后按时入驻，工程部快速组织人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进展施工。完工后又准时对室内隔墙、装饰、安装工程绽开全面施工。经过三个月的努力工作，共完成内外粉5xx平方，轻质隔墙15xx平方，铺地板砖3xx平方，屋面保温防水1650平方，内墙涂料75xx平方，外墙涂料32xx平方，硬化停车场3xx平方，其中篮球场7xx平方
37、。 5）经开区商混站是公司居安思危、着眼将来的新上工程。工程部为了做好商混站的根底工作，屡次实地考察，认真讨论恒基商混站的优点和缺乏，征求专业人士的意见，图纸几次移稿，如今已经破土开工。 2、心系公司，仔细履行职责，对分支机构的工程加大治理力度。 分包工程做的好与坏，与公司息息相关，不仅仅直接影响公司的经济利益，并且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向治理力度。做到有规划、有组织、定期不定时的巡查监视，工程部对此屡次召开专题会议，讨论方案，部署任务。要求巡查人员做到：检查细致，有记录；督查严谨，有通知。提出整改意见，落实整改效果。针对在工程质量
38、、安全礼貌生产上有重大隐患的工程，提出严厉批判，限期整改。半年多来，工程部对锦绣家苑（1#61#楼、三栋办公楼）汇龙城（2#、3#、5#楼）、xx新世界三期（1#、2#、8#、10#）以及司法警官学校体育馆、图书馆工地，现场巡查8次，记录8次，下达整改通知六期。每次检查都发觉较上次有大的改观，成效显著，近40万平方米的建筑群，没发生一齐质量、安全事故。同时，对工程部治理人员在技术水平也有不一样程度的帮助和提高。经过此项活动，既熬炼了自身队伍，也提高了公司形象。 3、协作其它部门做好工作。 2022年，为协作公司做好xx工业园的投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图。
39、历经两个多月，绘制了18座仓库、16栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。 工程部一向把搜集结算资料，协作经营部做好工程结算，作为份内的工作。2022年工程部完成了xx新世界一期13#、14#楼，二期23#和人防车库的结算资料的整理工作，xx街住宅小区结算资料的整理工作，同时协作分包单位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#楼以及发电机房工程的结算工作。 帮助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，积极搬运珍贵、沉重物品，为公司胜利按期搬迁，为公司的职工食堂的建筑，做出了应有的努力。 二、取得的阅历和收获。 1、仅有摆正位置，下功夫熟识本职工作，才能有所作为。 2、
40、主动融入团体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。 3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。 4、虚心学习，不断追求提高，才能跟上公司进展的步伐。 三、存在的缺乏问题。 1、质量掌握手段需要改善。 质量是公司进展的根底，在过去的一年里，质量掌握还有很多缺乏，质量掌握的治理思路不太清楚，重点不突出，质量掌握手段单一，没有构成全过程的把控体系。往往突出进度，而无视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的冲突突出。 2、安全礼貌生产大多存此刻形式。 安全礼貌施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，安全礼貌治理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程
41、上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有构成可畏的约束力。 3、合同治理重视程度不够。 过去的一年中，对合同治理的重视程度不够，表此刻合同交底不清晰，工程治理人员对合同资料把握的不是很清晰，甚至就没见过自我所治理工程的合同。很多工程的合同，工程部压根就没有，所以，造成消失了问题不能根据合同的商定准时有效地处理。 四、明年的工作思路和工作规划。 2022年让我们熟悉到自身工作的缺乏，2023年工程部面临的任务更艰难：xx新世界三期工程，汇龙城工地，锦绣家苑小区以及司法警官学校工程面临着全面交工，公司三门峡伟创基地工程，丽水金沙温泉会所其次阶段的改造装
42、修，郑州经开区商混站的建立，正在紧锣密鼓的进展。质量治理和进度治理任务很重，安全礼貌生产面临要上一个新的台阶，准时做好工程结算、催要工程款的难度加大。这就要求我们；早谋划，严要求，坚决执行公司的决策，准时总结工程部阶段性的工作阅历和缺乏，为使工程部的治理工作日趋制度化、标准化、合理化，需要加倍努力！ 工作思路：以分公司经营治理目标为导向，以总公司工程治理为重点，以加强工程部职能建立为保障，确保公司全年目标的实现。 1、连续加强对分支机构的治理工作。坚持每一礼拜巡察一遍，重点由安全礼貌治理转移到工程扫尾的质量和进度治理，准时整理竣工资料，做好工程备案工作。要逐楼排查、摸底，记录在档，做到心中有数
43、，使一次合格交工率到达1xx%，同时帮助催要工程款。 2、公司工程永久第一。公司利益关系到工程部每一个治理人员的自身权益，要把公司的工程做为核心，做为重中之重去落实。要求每一个工程治理人员，要以一个仆人翁的姿势全身心地投入到工作中进去，真抓实干，协同作战，使工程部成为公司战无不胜的排头兵、尖刀班！ 3、社会在前进，公司在进展，工程部治理人员的职能建立不能无视。在新的一年里，要做到专业学问培训三次，组织到优秀企业参观学习两次，必需使员工明白如何去开展工作，如何标准自我的行为，如何提高自我的工作效率。2023年，工程部要定期对各工程进展检查，并对检查结果组织评审，从而对工程的治理人员进展奖罚。过程
44、检查每周一次，评比检查每月一次。要营造一个比学赶帮、争先恐后、先荣后耻、团结和谐的良好气氛。 2023年对工程部来说，是关键的一年。工程多，且分散，工期紧，任务重，交工面积大，治理人员少。困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦！这就要求我们竭尽全力，执行快速，增加思想意识，提高工作效率，确保年度目标的圆满实现，为公司走向集团化而努力奋斗！ 工程工程部工作总结 篇8 回忆过去的一年，所走过的路程，心中感慨万千。由于2022年对于我们工程来说，可算是布满了艰辛与挑战的一年，下头我就把2022年度的工作向在座的各位领导及同事们做以总结与汇报： 一、工程部的职责 假如将酒店比做一个人，我们工程部好比是一个人的心
45、脏，而我们工程部的水、电、油、暖就好比是向各个部门输送的血液、氧气和养分，无论任何一个环节消失问题，都将会给酒店带来无法挽回的经济损失，直接影响酒店的声誉和形象。为此我们建立了巡检制度，发觉问题急时解决，把一切事故都毁灭在萌芽状态之中，例如：今年冬天进九以来，我们接到餐饮部门的投诉，说我们酒店来用餐的客人普遍都反映室内温度不够，空调吹冷风的问题。得知这一情景后我们大家经过认真的分析和仔细讨论，发觉是由于铁路锅炉房供应的热源温度过低，也由于我们的换热系统由于老化而造成的换热效率降低所至，针对这一问题，将怎样解决呢我经过反复思索后，坚决的做出打算，把低区的换热罐，改造为空调系统换热，把铁路锅炉房供
46、给仅有的50多度热能，全部转换出来，从而到达空调所需要的温度，确保各部门营业。 二、节能降耗，向固有的设备要效益 节水：有一段时期，我们常常发觉低区供水系统不正常，时常有丢水的现象。我们经过对地沟管网进展了实地考察发觉系统上消失了问题，为使这一问题能得到很好的解决，我们将原先直起供水，改造成变频恒压供水，并对水箱增加了电磁阀掌握，其中水位掌握器是利用一些废旧门的电路板改造而成的，这样即保证了水压的平稳供给，而每个月又可节省用水1500吨。 节电：酒店在装修期间为了提高视觉效果并为客人营造舒适的就餐环境，我们增加了排风设备，同时使用了许多的高功率的光源，可是开业后每月的电量与以往相比增加了百分之0。42在这种情景下，我经常在想怎样工作才能既不影响光照度又能把电量降下来呢经大家集思广益，最终打算将91间客房的地灯，台灯由原先40瓦蘑菇泡改成11瓦节能灯，把40瓦床头灯改成25瓦烛光泡，这样可节省8。8千瓦，据此我们又把一至三层的格栅灯由原先的50瓦降至35瓦可节电2。2千瓦，而同时我们又把停车场的10盏400瓦钠灯，降至3盏，可节电，3。88千瓦，经过实行这些措施，使耗电量比开业初期降低了百分之0.13。 降耗：由于客房的小冰箱以全部超过保修期，而每次制冷装置修理都是由厂家更换