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1、并随时跟踪。在车间内部做好质量体系的宣传及培训，让车间的 所有员工都了解质量体系的作用及重要性，全员参与到质量体系 管理当中。加强员工的学习与培训，质量要走群众路线。我部门每周一、五每次例会强调安全防范的、指示精神，布置安全 防范的内容，加强安全检查。针对三楼餐厅和北楼装修的施工场 地，时间长，任务重，我们落实重点防范，加强巡逻检查次数，在 装修有几个月中我们派保安专人现场进行监护，同时落实动火审 批制度，做到不审批不准动火，没有操作证，不准动火，真正地 把安全工作落实到实处。我部门对酒店的重点部位和部门，经常进行巡视和检查。对 容易引发事故的危险点，重点范围认真进行消除隐患。坚持对餐 厅、厨
2、房等处的安全检查，排除电线短路5次，发现不安全因素 40次左右，对发现的安全隐患，及时进行处理，不能处理的，如 实上报。今年有许多推销人员、窃贼、非法人员把我们酒店当成了违 法活动的场所，任意按门铃和打电话，也给我们安全工作带来了 困扰。我保安部人员，利用监控设备和巡逻人员密切配合，进行 制止、驱赶，确保楼层安全。一年来，我们加强了对酒店消防设施、设备定期进行了检测、 维护、保养。对期灭火器进行了更新维护，缺少零部件的消防器 材及时补齐，对重点部位的消防设施、设备进行维护保养，存在 故障进行了维修，确实保证了正常使用，万无一失。我部门还多次迎接地方消防公安大检查，积极参加市区消防部门的消防会议
3、，起到了监督和互相学习的作用。五、积极参加总公司举行的各项活动，为酒店赢得了多项荣 誉。20年度，总公司工会以增强企业活力和凝聚力为目的，大 力宏扬和发展丰富多彩的各类文体活动，积极开展了各项文体活 动。我部门响应酒店工会的号召，积极参加总公司工会活动。在 比赛中，我部门员工林桂峰、蔡杰分别获得了登山第一和双升第 二名，袁永林在总公司举办的工会法知识竞赛中获得团体第 二名。为酒店争得了荣誉。虽然过去的一年我们部门在各方面取得了可喜的成绩，管理 水平得到了极大的提高，但我们也必须正视到工作中存在的困难 及面临的挑战。一是，员工还不能完全按照标准进行自我约束， 素质参差不齐，有待下一步的提高。二是
4、，我们的管理人员水平 还有待于提高。三是，我们的设备还有缺陷，不能很好的起到监 控作用，需要进行改进。所有这些问题和不足，都有待于我们今 后认真地思考和总结改进。酒店保安个人简洁年终总结篇220_年，就是我工作的第五年了，这些年，我由一个蒙蒙憧 憧的实习生，成长为一名有着丰富工作经验的护士。病人在一轮轮的换着，科里也在这几年中离开了不少老同事,来了好多新同事！不过相处的岁月中，工作的协调与配合中依然 那么依然有序。又快过年了，感触不由得从心底像投幕电影一样， 放映着这一年之中发生的一件又一件事情！最有意义的事：今年我们分组了，这也许算得上是头等大事 吧？我们科整个分了两组，我被分在了前组，虽然
5、和从前一成不 变的工作模式有了很多的差异，可是我们每个人都勇敢的尝试着 新的工作重点。这未尝不是件好事啊，也许换一下方法，会使我们的 科室变得更加有力、更加强大！在组长孙英的带领下，我们组的 每一个成员都紧紧地团结着！也许团结就是力量吧；以前有的事 情拖拖拉拉，有的事情都不愿意去做！可是，自从分了组，大家 都乐意去抢着去做，充分调动了大家的积极性，病人和家属的反 映都非常好，使我们巡视病房和病人沟通的时间也相应增加。于 是，我们的努力终于得到了病人的满意、和领导的肯定。所以在 护士长的带领下，经过我们全科室的共同努力，我们光荣地获得 了院第三季度护理质量考评的第一名（也是本年度最开心的事情 吧
6、！）最不安的事：康复部要搬了，护士要合并了。这件事情在很 长一段时间内牵扯着我们的心，随着一病区消化科合并到新大楼, 相继是血液科、脑外科的搬迁，我们每个人的心里多多少少会有 想法。我们科会怎样？我会不会被踢出局？我想这个事情是多是少都影响着每一个人！我在一病区支援这20天里深刻感触到一句 话：如果你是一个好护士，没有人舍得放弃你！站好自己的岗位 比什么都重要！所以我要更努力和认真地去工作！新的一年快来到了，我真诚的祝福大家在新的一年里，身体 健康，工作顺利，也祝愿我们的科室工作更上新台阶，业务开拓 新局面！酒店保安个人简洁年终总结篇3一年已经过去一个月了，作为分公司的主管质量的副经理， 在这
7、一年的工作中，在很多地方需要总结，夯实自己。一、思想方面首先在思想方面，虽然积极贯彻公司的方针政策、经营理念， 但对于社会形势与发展、市场动态等多方面的情况了解不多，也 并未主动的去学习了解，以至虽然始终在贯彻执行公司的方针政 策，却不能依据当前的社会形势发展状况以及汽车行业市场动态 等方面的变化，结合公司的方针政策和经营理念以及目前公司的 发展情况展开工作，只是单纯的无思想执行。从某些方面降低了 工作效率以及执行力，同时也会导致对于公司高层领导的指示理 解上有差异。今后在这方面需要更多的关注国内外的政治经济形 势和发展，以及汽车行业的各方市场动态等情况，再结合企业的 发展状况，在生产工作中方
8、向性更好，对于上级领导安排的工作以及公司在当前和未来的发展目标任务有更好的理解，能够更好 提高工作效率和执行力。二、工作方面年我主要的工作是负责分公司的质量管理工作，主要负责 内外部审核、产品质量的工作，以及车间的培训工作。在电泳以 及表面处理等方面，对于我个人来说，是一个新的领域，新的工 艺，涂装的质量与冲压有相当大的不同，涂装的质量主要是依靠 设备的稳定性以及各项参数的监控及调配，这跟冲压的质量主要是依靠工装有很大区别。通过在分公司工作的这几个 月里，我基本熟悉了电泳的工艺，从脱脂、水洗、表调、磷化、电 泳到烘干，出成品。对于电泳的质量影响的因素很多，脱脂的温度、磷化的效果、 以及各项设备
9、参数及化学试剂的配比，都会对最后的产品质量有 影响，任何一项出问题都会导致出现批量的不合格品。及时这些 都没有问题，挂具没有及时清理去除油漆，导致电泳过程导电不 良，也会影响产件的质量。所以，关注油漆的产品质量不但要每天监控设备的各项参数 以及设备情况，还要监督操作者的工作质量，不能偷工减料，打 磨挂具时偷懒，打磨不到位影响产品质量。我在来到分公司这几 个月的时间里，主要的工作是每天关注现场的油漆线的操作者的工作状态及工作质量，同时也观察每天产出的产品是否出现质量 问题，同时也学习电泳的工艺知识以及设备知识，在实践中学习， 尽快从一个外行变成能够掌握并运用电泳的工艺知识及设备知识, 能够及早的
10、成为一个内行。在日常的学习及检查外，我还要每天关注自检班的工作质量， 每天与自检班的检验人员沟通，是否发现问题，同时每天不厌其 烦的告诉她们检验要认真负责，不能着急最求产量，不能放过一 个有问题的产品，发现问题要及时上报给班长，检验是产品出厂 的最后一道门，不能有一丝懈怠。我每周二在自检班现场组织召 开车间的质量例会，由分公司的全体中层干部以及生产线上的调 度及班长共同参加，根据自检班的检验人员在工作中发现的问题 反馈，大家分析出现的原因，怎样整改，如何在今后的工作中避 免类似的问题出现，有哪些问题是我们当前立即能够解决的，哪 些需要在日常工作中注意的，哪些是需要制定长期措施进行整改。在日常的
11、质量管理工作之外，我还在这几个月接受了主机厂 以及其他客户的审核，通过审核也看到了我们的不足之处，通过 审核提出的整改项，让我们知道了哪些地方我们做的不好，需要 改正提高，尤其是奥迪的审核，给我们敲响了警钟，让我们知道 了在质量体系的管理上我们还差的很多，需要我们努力认真的去 的学习提高自己，提高管理能力，让我们能够达到奥迪对于我们的要求。在质量的管理上还要更加谨慎严格，不断的提高自身的 技术能力以及管理能力，对于质量的重视程度仍然要加强，找到 更好的质量管理办法，加强体系建设，更好的控制产品质量。质量管理以外，我还负责分公司的培训工作，按照公司人力 资源部的要求，制定分公司的培训计划以及各项
12、培训的课件，并 按照计划的时间进行车间级的培训，提高车间员工的综合素质， 能够更好的保证质量的前提下完成生产任务。在管理上，作为分公司的副经理，为上级领导分担管理压力 是本职工作，但在这方面做的还不够好，5s管理还不到位，虽然 每天都对于车间的卫生进行清扫清洁，但做的还不够细致，还不 到位，而且5s管理并非只是打扫卫生，对于车间的定置定位还不 明确，对于车间员工的约束还不够，还需要进一步加强5s管理力 度，提高执行力。在外协产品的出货及返回的数量的管理不够严 密，出去的数量和返回的数量并为进行核对，体现了在管理上的 疏漏以及责任心不强，在今后也需要加强，并对自身有所约束。三、学习方面在学习上，
13、虽然现在每周都保持着学习，但大多数都是公司 安排的培训，自学上还不够，在工作中所缺乏的知识的学习还不 够积极，对于生产管理、质量体系、5S管理等方面的.学习还很不 足，在不断的积累工作经验的同时，理论知识的学习也同样重要。在社会知识、政治、哲学、生产、管理等多方面的知识还是要多 多掌握，不断的学习深造，提高自身的综合素质和能力。在今后的工作中，对于我自己，还是要加强自身的学习，对 于企业管理、财务知识、精益生产、5s管理、以及一些工作所需 要专业知识（如金属材料学等）等，不断的用这些知识充实自己， 并同时在工作中不断的向公司的优秀管理者们学习他们的经验， 并实用到自己的工作中来，积累工作经验，
14、严格要求自己，认真 做好每一件事，加强自我修养，提高工作效率，加强执行力，保 持不断的学习，不断的进行自我反省自我批评，端正态度，加强 责任心，提高工作效率，做好本职工作，积极完成公司安排的任 务，为早日完成公司的百亿目标做出贡献。年的工作重点：严 格质量管理；加强工艺质量管理：优化工艺流程；健全工艺规范； 严格按工艺流程、图纸、指导书操作和考核；做到监督严控把关。加强制造质量的控制：加强工艺质量，强化工艺巡检，制定 工艺巡检制度，包括巡检内容、巡检记录、巡检考核；生产过程 严格控制把关，发现问题及时处理，避免出现重复的低级的质量 问题。提高质量管理体系能力，普及质量体系知识：根据公司质量 管理体系要求，针对车间现有情况，对公司质量管理体系进行细 分，按照公司质量体系规定，建立分公司的质量管理体系制度，