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1、酒店厨师个人简洁年终总结（3篇）酒店厨师个人简洁年终总结（精选3篇）酒店厨师个人简洁年终总结篇1我于年n月正式到酒店工作，当时正是酒店筹备最紧张 的时期，餐饮部厨房的工作局面一切都是空白，设备如何添置、 原材料如何采够、把关、市场宣传和产品如何定位、规章制度及 各种日用单据的制定等。针对以上种.种问题，我依据以往经验制 定初步计划，一方面查找资料，涉入市场一线，夺取第一手材料， 制定采购计划；另一方面根据周边市场实际情况初步确定菜品的 定位，制定菜谱。争取定位准确，能为下一步的经营奠定基础。大酒店在倍受领导的关注与关怀下开始了试营业，餐饮部 厨房在努力完成上级下达的各项任务的同时，在菜品上随着
2、客人 的要求不断改进，以求菜品能更加适应市场。试营业以来，接待对象有团体会议、婚宴、以及各种规格的 宴会接待和零点客人（主要集中在12月下旬）。营收达19万余元。 试营业中，厨部的工作也出现了如：菜品的定位不准确，菜品设 计没根据客人的要求而定，等一些问题。带着种.种问题和努力改 变提升产品形象的决心迎来了新的一年。现将一年汇报如下：、在菜品定位上，依照酒店整体的战略规划来开发规划菜 品，根据餐厅菜点经营状况和市场客户调查，来不断地改进和提 升产品形象。根据来酒店消费的团体会议，零点散客，宴会接待， 三大块消费群体的需求，来不断丰富产品，使之能逐渐形成一组 有针对性的风格化的产品。使产品在发展
3、变化中树立自己的品牌。二、在厨政管理方面，以系统化整合核心竞争力，以规范化 提升管理水平，以现代信息手段提高市场竞争力，以效益化为目 标指导厨政管理工作。三、在人员方面，进行专业技能考核，优胜劣汰，采用请进 来走出去和定期培训的办法来提高人员的业务技能和专业素养。 在结合实际的前提下，进一步完善厨房内部的各种规章制度。四、在菜肴的出品把关上，采用四层把关制，一关否定制， 即配菜厨师把关、炉台厨师把关、传菜员把关、服务员把关，一 关发现有问题，都有退回的权力。否则都得承担相应的责任。五、在原材料的验收和使用方面，做到严把原材料质量关， 提高原材料的使用率，争取把最大的利益让给顾客。六、在食品卫生
4、安全、消防安全方面严格执行食品卫生法。抓好厨房卫生安全工作。严格执行 规范操作程序，预防各类事故的发生，做到安全生产，警钟长鸣!酒店厨师个人简洁年终总结篇2、拟定好菜谱菜名要通俗易懂，尽量避免如“一本万利”、“腰缠万贯” 之类客人猜都猜不出来的菜名。如某些菜一定要用寓意菜名时， 后面必须加用料和烹调方法，以便客人对菜肴的了解。根据酒楼 的档次和经营目标去拟出菜谱，高档豪华酒楼的目标是高层次的 客人，这类客人消费高，菜肴品种应从名贵的山珍和高档的海鲜、 海味【燕、鲍、翅】为主；中档酒楼的目标是中等消费的客人，菜 肴品种应从中档的海鲜、禽类为主，菜价要适中；大众酒楼经营的 目标是低消费的平民百姓，
5、菜肴要以家畜、家禽、鱼鲜为主，菜 价要便宜，菜肴要实惠。如高档豪华酒楼经营一般的菜肴，客人 就会认为档次太低;如大众酒楼经营名贵山珍海味，就会无人问津。 因此，拟定菜谱必须与酒楼的档次和经营目标相符，否则，就会 导致经营失败。二、制定成本表、搞好成本的核算是将每一道菜的用料、用量做个详细的列表，算出每一道菜 的成本和毛利，这样配菜就有了一个统一的标准，出品的份量就 会得到很好的控制，给成本的核算带来更为精确的数字。厨房的成本和毛利，主要是由厨师长控制。厨师长应于财务部门共同搞好厨房的月终盘底和核算工作。搞好成本核算，是确 保酒楼利润和维护消费者利益的根本措施，搞好成本核算的要求 是；1、厨师长
6、必须了解原材料的市场价格，掌握各种原料的净料 率，熟悉各种菜肴的用料与用量，根据规定的毛利率计算出菜肴 的销售价格，对于成本和毛利率的关系又要结合实际情况而灵活 看待。不一定要求每一道菜都是规定的毛利率，有些促销菜肴、 急推菜肴、特价菜肴则可降低毛利率，甚至可以亏本销售。不见 得成本越低，毛利率越高，利润越大。如果没有生意或生意太差， 即使成本再低、毛利率再高，也照样没利润，甚至亏损。如果生 意特别好，即使成本高一些，毛利率低一些，也照样挣钱，反而 利润还大了。2、认真搞好盘点工作，盘点时必须全面盘清、盘准。每月盘 点一次至二次，这样才能使成本和毛利率的结果准确。三、人员的合理安排应根据每一个
7、人的特长和爱好进行合理的分工，安排到适合 的工作岗位上可以更好的发挥每一人的作用，使工作做得更好。四、出品的质量质量就是生命，酒楼的质量不行，就不会给酒楼创造效益， 所以，出品就是酒楼的生命。要抓好出品的质量就应从五个方面 把好关；1、采购应把好进货质量关，采购的原材料必须新鲜、质优、而且还要符合菜肴的选料要求。2、厨房不受也不用不符合菜肴要求的原材料。3、原材料的加工、刀工、火候、调味。必须按照菜肴的要求 进行4、主、配、调料一定要在色彩、口味上得到科学合理的搭配。5、装盘的成形美观五、加强原材料的管理厨房原材料的管理是一项很重要的工作。原材料的管理好与 差，关系到成本、出品的质量。原材料的
8、管理目的是保证出品的 质量，减少损耗，提高酒楼的利润。酒店厨师个人简洁年终总结篇3一、工作的整体回顾作为企业赢利是她的第一目标需要解释的是目标不是目的, 只有实现了赢利才可能实现一年里四次加薪，才能履行企业对员 工对社会的承诺和责任，赢利也是企业生存的唯一法则。做为一 个服务性部门为顾客提供一一安全，清洁，可口的食品是我们的 首要工作，但同时我们还担负着为企业创收，节支的责任，一年 来经过分店全体员工和领导的共同努力，我店实现了双达标。在 努力创收的同时我们也不忘节约和安全教育，部门全年都把安全 和节约工作贯穿始终，在保证工作质量，不影响对客服务和员工 工作休息的情况下，尽最大的努力降低成本，
9、安排安全培训，我们深知只有安全才能生产，节约下来的每分钱都是企业的利润 同时也是我们自己的.。二、_年我完成了以下工作1、顺利接手厨师长的工作。一年4月正式接手厨部的工作， 因为我自己个性较强，渴望军事化的管理凡事都希望别人能服从 自己，还有洁癖，所以自己还是有点担心，不过我相信自己最终 在领导的帮助下，自己努力的付出融入和同事的配合下顺利的完 成了交接工作，前三月人员，营收，毛利都保持平稳。2、对编制内员工的轮岗培训。现厨部除一人外，其余人最少 能熟练操作生产区的两个工作岗位不包括水吧。3、对新入职员工的培训。自去年4月起到9月底，以接待培 训各店新入职新员工25人，在领导的帮助下按照新员工
10、培训程 序逐一逐条并尽可能安排熟手员工一对一进行培训，同时也注 意给新员工一个好的第一映像，并寻求时机给其洗脑灌输做人和 与人相处的自我调控和隐忍法则。着重强化安全培训，迄今为止 还没出现我处培训的新员工发生安全事故上报公司的。4、分店所有能自行处理的工程维修除煤气外，均自行处理, 保证分店正常的供需和不因为自己的工作而给别人添麻烦。三、由于各种原因是，使我的工作中存在着一些问题1、容易将个人情绪带到工作中，心情好时运作顺畅，卫士满意，充满激情，不高兴时有所怠慢，以后在工作中尽可能克服这 些状况。2、员工的卫生意识还需要提高，洗消和厨杂炉头的源头卫生 正在进行中。3、自控力差。还记得洪少跟我说
11、过一句话：要做好管理就要 管好自己。公司的培训课程，拓展训练里所表现的所希望我们明 白的，可以说我都知道，都明白，也都理解，只是太多的时候我 放纵了自己，没有约束自己，在以后的工作和生活中管好自己。四、关于我的计划是1、认真做好每一天每一项的工作；2、细化安全，出品，卫生措施，提高顾客满意度；3、加强教育培训，强化员工素质，尽可能的实现一一新员工 一对一培训；4、约束自我，规范管理，不断调整员工岗位轮训；5、本月底针对节约煤气和，毛利控制的详细计划上交分店经 理共同商讨执行；6、多学习其他东西，充实自己。实践证明，随着市场竞争的不断加剧，我们不能只停留在过 去的十年，首先要革新观念，随着员工年龄层次的变化而改变策 略和改变自己适应社会，期望在明年的此时大家都踏上一个新的台阶更上一层楼，最后衷心希望能跟大家一起抗战年，谢谢!