《《组织行为学激励》课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《组织行为学激励》课件.pptx（27页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、组织行为学激励ppt课件目录CATALOGUE组织行为学概述激励理论激励实践激励策略与技巧激励的挑战与解决方案案例研究组织行为学概述CATALOGUE01组织行为学是一门研究组织中人的行为和心理活动的学科，旨在提高组织的绩效和员工的工作满意度。组织行为学关注个体、群体和组织三个层面的行为和心理，强调理论与实践相结合，注重跨文化研究。定义与特点特点定义 组织行为学的重要性提高组织绩效通过了解员工需求和动机，组织可以设计更具激励性的薪酬体系和福利政策，提高员工的工作积极性和效率。增强团队合作组织行为学有助于培养员工的团队精神和合作意识，促进跨部门、跨职能的合作与沟通。降低员工流失率通过满足员工的需
2、求和期望，组织可以降低员工流失率，减少招聘和培训成本。历史组织行为学的起源可以追溯到20世纪初的工业心理学，经过多年的发展，逐渐形成了现代的组织行为学学科。发展随着全球化、信息技术和文化多样性的发展，组织行为学不断融合新的研究领域和方法，持续发展和演变。组织行为学的历史与发展激励理论CATALOGUE0201它认为人们被激励是因为他们有某些需要或欲望，这些需要或欲望尚未得到满足。内容型激励理论主要包括马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的两因素理论和麦克利兰的成就需要理论等。这些理论都试图揭示人们被激励的原因，即他们所追求的满足感。内容型激励理论主要关注的是激发动机的诱因。020304内容型激励理论
3、过程型激励理论关注的是动机产生到采取行动的心理过程。过程型激励理论主要包括弗鲁姆的期望理论、洛克的目标设定理论和亚当斯的公平理论等。过程型激励理论它主要研究如何将人的需要转化为动机，以及如何将动机转化为行为。这些理论都试图解释人们如何被激励，以及他们是如何做出决策的。ABCD行为改造型激励理论它主要研究如何通过奖励和惩罚等手段来改变人的行为。行为改造型激励理论关注的是如何改变或修正人的行为以达到组织目标。这些理论都试图解释如何通过奖励和惩罚等手段来改变或修正人的行为。行为改造型激励理论主要包括斯金纳的操作条件反射理论和坎特的强化理论等。激励实践CATALOGUE03薪酬激励公平性原则：确保员工
4、薪酬与其工作绩效和组织目标相匹配，避免不公平感。薪酬激励是组织行为学中常用的激励手段，通过合理的薪酬设计，激发员工的积极性和创造力。竞争性原则：确保员工薪酬在同行业中具有竞争力，吸引和留住优秀人才。激励性原则：通过薪酬差异，激发员工的积极性和创造力，提高工作绩效。认可与赞赏：对员工的努力和成就给予肯定和赞赏，提高员工的归属感和自豪感。工作自主权与参与决策：给予员工一定的工作自主权和参与决策的机会，提高其工作积极性和责任感。培训与成长机会：提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力，促进个人成长。非物质激励是指通过满足员工非物质需求来激发其积极性和创造力的手段。非物质激励内部竞争与合作：建立良性
5、的内部竞争与合作机制，鼓励员工相互学习、共同进步，提高整体绩效水平。绩效评价与反馈：对员工的工作绩效进行定期评价和反馈，帮助员工了解自己的优势和不足，促进其改进和提高。职业规划与晋升机会：为员工制定职业发展规划，提供晋升机会，激发其职业发展动力。职业发展激励是指通过规划员工的职业发展路径，激发其积极性和创造力的手段。职业发展激励激励策略与技巧CATALOGUE04目标设定目标应清晰、具体，员工能够明确理解并知道如何实现。目标应具有可衡量的标准，以便评估进度和成果。目标应具有一定的挑战性，激发员工的积极性和潜力。目标应考虑到资源和能力的实际限制，确保可行。明确性可衡量性挑战性现实性提供具有吸引力
6、的薪资、奖金和其他物质福利。物质奖励提供晋升机会、认可、表扬和自主权等非物质奖励。非物质奖励确保奖励制度公平、透明，避免员工产生不公平感。奖励公平将奖励与员工的绩效表现紧密关联，激励员工提高绩效。奖励与绩效挂钩奖励制度鼓励员工提出意见、建议和问题，建立良好的沟通氛围。开放沟通定期对员工的工作表现给予及时、具体的反馈，帮助员工了解自己的不足和进步。及时反馈提供建设性的批评和指导，帮助员工改进工作。建设性反馈强调员工的优点和成就，激发员工的积极性和自信心。正面激励沟通与反馈激励的挑战与解决方案CATALOGUE05负面影响激励措施可能引发员工之间的竞争、冲突和过度压力，导致团队合作受阻、员工士气下
7、降。解决方案建立公平、透明的激励制度，鼓励团队合作和知识分享，提供必要的培训和支持，以减轻激励的负面影响。如何处理激励的负面影响组织往往面临平衡长期与短期目标的挑战，短期激励可能导致员工关注短期业绩而忽视长期发展。挑战设计合理的薪酬体系，将长期绩效与短期激励相结合，鼓励员工关注长期目标，同时提供职业发展机会和培训。解决方案如何平衡长期与短期激励如何应对激励的公平性问题问题激励的公平性是组织面临的挑战之一，不公平的激励可能导致员工的不满、失落和离职。解决方案建立公平、透明的薪酬和奖励制度，定期进行员工满意度调查，及时调整和改进激励方案，确保激励的公平性和有效性。案例研究CATALOGUE06总结
8、词谷歌通过提供丰厚的福利和奖励，激发员工的工作积极性和创造力。详细描述谷歌为员工提供了一系列福利，如免费餐饮、健身房会员、健康保险等。此外，公司还设立了奖励计划，对表现出色的员工给予股票期权、晋升机会等奖励，鼓励员工发挥自己的才能和创新能力。案例一：谷歌的员工激励策略阿里巴巴通过实施股权激励计划，激发员工的归属感和工作动力。总结词阿里巴巴的股权激励计划包括员工持股计划和虚拟股票计划，使员工成为公司的股东，分享公司的成长和收益。这种激励方式不仅提高了员工的工作积极性和忠诚度，还为公司的长期发展提供了稳定的人才基础。详细描述案例二：阿里巴巴的股权激励计划总结词海底捞通过人性化的管理和关怀，激发员工的工作热情和服务质量。要点一要点二详细描述海底捞的员工激励模式注重员工的成长和发展，提供良好的培训和晋升机会。公司还设立了奖励制度，对表现出色的员工给予奖金、荣誉证书等奖励。此外，海底捞还为员工提供良好的福利待遇和关怀措施，如提供宿舍、发放年终奖等，使员工感受到企业的温暖和关怀，从而更加积极地投入到工作中。案例三：海底捞的员工激励模式THANKS感谢观看