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1、技术标确保工期的技术组织措施根据本工程情况、现场施工条件及我公司的施工实力与机械设备等的投入, 本着科学、负责和积极的精神，经过周密考虑，计划本公司下属的劳务公司承担 本工程主体施工任务，精心施工，确保在工期内完成该工程的全部施工任务，并 尽量提前。1、编制各施工节点，月、旬作业计划，定期落实计划实施根据目标工期科学地制定施工总进度控制计划，编制各施工段、节点和季、 月、旬作业计划，并对滞后工序分析原因、作业决策，通过生产直接进行布置, 使施工工序的作业始终处于动态控制中，重点分析科学组织、优化施工方案、合 理安排施工程序、加强现场指挥力度，不断优化施工计划，确保施工计划的关键 线路的工序施工
2、。采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工 期控制点要求，在要求工期内完成内完成业主要求的整个施工任务。在满足工程总工期的前提下，由技术管理员会同项目经理、施工员，编制各 施工阶段各施工节点月、旬施工作业计划，并制订出完成计划的有效奖惩措施, 确保月、旬节点的按时、保质、保量完成。2、合理调配机械、材料、劳动力2. 1机械设备完好率和利用率：积极做好现场机械设备的维护、维修和保养 工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工 程度，机械设备完好率达到95%,利用率达到75%。2. 2材料、机具、设备供应保证的应急措施各阶段施工半月前，现场材料
3、组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家 货源，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现 短缺,应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系, 启动多年来形成的多渠道物资供应网络。砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律 并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应 在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产 期。现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。大型设备如 垂直提升架、碎泵、搅拌机等，需配备足够的易损零
4、部件或总成件。现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。2. 3组织精良的施工队伍，按施工进度提供劳动力保障：公司对本工程高度 重视，将选调参加过与本工程类似的工程项目技术骨干，以确保本工程的工期和 质量，在施工安排上，实施两班作业制，有效的缩短日历工期。施工作业队将以 本公司技术工人为主，辅助作业人员由公司劳务公司负责提供，保证工程按计划 进行。3、设计、建设、施工、监理紧密配合，及时解决有关问题，工期目标及奖 惩办法3.1由项目经理部统一指挥，建立现场生产协调机构，加强各专业工种之间 的协调平稳平衡工作，定期检查计划实施情况，如实际施工进度与计划进度发生 脱节，应跟踪查明原因，采
5、取补救措施。3. 2与设计院的工作协调开工后我单位将与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设图 提出我们的施工实施方案。参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求,验收样板间， 进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料等的选型、选材和定货，参加新 材料的定样采购。协调各施工分包单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协且设计院 解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。3. 3与监理工程师工作的协调我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行
6、他们的所有权力。我公司将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织 设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和 完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操 作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进 行工程的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程 师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单 位予以检控，确保产品达到优良。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，
7、任 何分包单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总 承包方必须杜绝现场施工分包单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常 现象。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程 师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料, 主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺 利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的 指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权 威性。后附计划开、竣工日期和施工进度
8、网络图4、现场成立项目经理部：由项目经理部统一指挥、协调各施工班组的关系，对工程进度，质量全面负 责，从机构上保证进度的实现，发挥本公司善打硬仗，抢工期的优良传统，选派 施工经验丰富，责任心强，素质高，能吃苦耐劳的优秀管理人员组成强有力的施 工项目班子。5、农忙季节施工组织措施(1)农忙季节作好人员调配，保证农忙季节的连续施工。(2)农忙季节人员实行双工资，同时作好农忙前民工工资的清算工作，与 工人家中的农忙安排，以保证工人农忙季节需求、使之能够安心工作。(3)在农忙季节前尽量将人工施工部分施工完毕，农忙季节尽量安排机械 施工项目。根据工程施工进度计划，及时编制各项材料、构配件计划，以做到统筹安排， 确保各种原材料及构配件及时进场，满足工程使用需要。