《工程经济管理风险的防范路径.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程经济管理风险的防范路径.docx（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、工程经济管理风险的防范路径一、路桥工程经济管理中的风险问题解析1 .投标过程中存在的风险。在工程开工之后，施工图逐渐成形， 才发现实际的施工图和初设的施工图在各个方面都有着非常大的差 别，差异之处虽然并不是同一类型的变更，但是在施工过程中费用会 有所增加，施工方将承担这部分费用。尽管施工前签订合同中还有风 险费用百分比的规定，一般为总承包费用的2%。但由于实际施工项 目通常因为招标中的问题，增加的费用往往大于合同规定的2%,这 样超出的费用就由施工企业自行解决。低价竞标风险。当前建筑市场 存在狼多肉少的局面，在一项工程的招投标中，企业间为了提高竞 争力，盲目压低投标价格，这样使企业存在于风险之
2、中。其原因可能 有：由于建筑市场存在项目少，具有施工资质的施工企业多，施工 企业为使施工人员和施工设备得到充分利用，去除闲置所浪费的费用, 而压低竞标价格；政府管理不当，对于招投标管理缺乏必要的约束 力，使业主理解错误，认为业主就是上帝，肆意压低价格，并自行修 改结算工程款方式，致使中标企业资金周转不开；相关指标、规范 不能与时俱进，概算结果低于实际，使施工企业自行承担费用较大， 严重的会使工程无法进行下去。2 .施工管理中存在的风险。路桥施工常受外部环境变化的影响， 因技术含量高和施工复杂性，风险更大。施工中，如果施工人员没有 严格遵守技术规范、施工规程、安全操作细则，这些过失行为可能导 致
3、安全质量事故；业主要求工期紧，增大了投入，却得不到补偿；都 会给施工企业带来经济损失。工程项目需要大量的施工人员，虽然施 工企业已经对这些施工人员进行了必要的考核、取证以及培训，但是 由于施工人员缺乏操作经验，对路桥工程的施工环境较为陌生，使得 项目施工中存在许多的质量事故风险和工伤隐患。如果选择劳务队伍 时出现失误，还将会造成一系列的合同纠纷，甚至导致法律风险的产 生。所有工程在施工过程中都会使用大量的材料，如水泥、钢材、砂 石等，由于施工进度的要求，这些材料并不是一次性采购完成，而是 伴随施工进度逐渐采购补充。在施工期间会出现材料价格上涨的可能, 致使施工工程部分材料的价格高于投标报价时所
4、报材料价格，增加的 费用由施工方自行解决。大型的机械设备（如吊车、挖掘机等）采用 租赁方式，按小时或天数计价，但由于施工工程由于停水、停电或雨 雪、暴风天气等因素停工，致使租赁时间增长，租金增加，这笔费用 由施工方自行承担。二、路桥工程经济管理风险防范策略1 .强化对工程经济管理的认识。在市场经济条件下，效益更为重 要，施工企业没有了效益，就是无源之水，无本之木，只有正确处理 好工期和效益的关系，企业才能得到有利的发展。现阶段存在的主要 问题，一是施工方案缺少经济比较；二是造价师大多不参加施工方案 研究，无从进行经济分析；三是施工中发现设计与实际不符时，不能 较快做出反应。因此，今后应加强工程
5、与经济工作者的合作，从组织 机构上将两者有机地结合起来，形成综合功能的团队。工程经济管理 是一个全员、系统的工作，从管理层到基层，都应树立成本控制意识， 时刻把企业效益摆在第一位，把工程质量、安全、进度和成本控制有 机地结合在一起，这样企业的效益才能提高。2 .完善工程经济管理体制。要想提高企业利润，减低风险，企业 就应完善工程经济管理体制，增设专项部门，负责合同管理、工程预 算、工程检测、合同索赔等。一个企业要有良好的发展，就得必备各 方面的人才，比如在管理层中配备商务管理人员，这样在企业进行工 程建设时，就能做好成本的控制，大大减轻企业将要面临的风险。3 .提高投标水平。首先需要对工程的技
6、术方案进行合理的、科学 的选择，要按照合同的要求、工程本身的特点、相应的质量标准进行 符合实际的施工方案设计；然后结合自身的管理水平对工程的成本进 行测算；最后，做出合理报价。这个报价既要体现出企业自身的技术 优势，也要考虑到项目风险。在工程项目实施招标时，必须要有懂技 术、有实际现场经验的专业人员对施工技术方案等进行严格审查，加 大技术管理和质量监督力度，发现问题及时有效地进行解决，避免出 现不必要的经济损失。4 .提高劳务队伍素质。一个企业的发展靠的是企业的人才，要想 使建设工程顺利完成，就得需要一个好的管理队伍和一个高素质的劳 务队伍。若企业自招劳务人员，组建劳务队伍，应在招聘时就提高要
7、 求，提高招聘门槛，直接招收有工作经验或资质高的人员，并对所招 人员进行专业技术培训和安全教育，强调安全进出现场都要佩戴安全 帽、安全带及防滑鞋。施工过程中按照操作顺序和操作规范进行施工, 以免在施工过程中发生事故。若企业把工程分部分项外包给有相关资 质和技术成熟的专业队伍，应对该队伍进行严格的资质审核和签订合 法的劳务合同。5 .材料设备控制方面。所有的施工企业都要根据自身的特点，采 购相应的材料，结合材料的送货地、运输方式、相应的市场信息、做 到货比三家，物美价廉。同时，根据时间价值，计划好材料的用量, 降低资金占有率，减少库存和无形资产流失。收发时严格按照规章制 度办事，减少材料流通途径，争取从发货地直接发到施工场地。投标 中的机器设备同施工现场的机器设备不同，施工企业要根据现场施工 机器设备算出实际投入机器设备数量，合理分配机械，提高机器设备 的使用效率。本文作者：徐丹、宗元春单位：上海公路桥梁（集团）有限公司第二总承包部、江苏省地质矿产局第五地质大队