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1、新形势下工程经济管理风险与防范措施摘要：工程经济管理是企业工程管理中的重要组成局部，对企业工程 工程有效实施有重要作用。近年来，随着我国经济体系的改革与开展, 企业工程工程在迅速开展的同时，企业工程经济管理也迎来了更多的 挑战。因此，为强化企业的平安、稳定、可持续开展，明确新形势下 企业工程经济管理存在的风险，并采取相应防范措施已成为企业现代 化建设的思考的重点。基于此，本人分析新形势下工程经济管理风险 及防范措施，以期为人们提供参考。关键词：招标风险；工程经济管理；施工管理风险工程经济管理是企业管理中的重要组成局部，在企业工程工程实施中 占有重要地位。近年来，随着社会经济体系、各项技术的高速
2、开展, 企业工程工程快速开展的同时，也受其他因素的影响，增加了企业工 程经济管理的风险性。而其所具有的风险在一定程度上对企业工程经 济管理的实施、工程质量与企业现代化建设产生了巨大影响。因此, 新形势下分析企业工程经济管理所具有的风险及防范措施具有重要 意义。、新形势下工程经济管理存在的风险.招标风险招标风险主要是指企业在工程工程招标过程中，投标企业为追求经济 效益并实现中标，从而采取不正当方法竞标，进而引发施工过程中工 程款项拖欠、压价等现象产生工程经济管理风险1。目前，我国对工 程工程招标还没有完善的法律规定，这在一定程度上促使招标风险成 为影响新形势下工程经济管理工作质量的关键因素。1
3、.工程合同签订风险工程合同签订风险是指，工程工程在施工之前，在企业实际经济与工 程技术基础上，进行工期预测和阶段目标制定工程后与工程承包企业 在签订合同过程中存在的包括工程承包合同以及工程分包合同存在 的工程经济管理风险。该风险多是由于合同条款制定的不明确、不全 面，尤其是施工平安、材料选购、工期制定等方面的制约，造成工程 经济管理风险。2 .工程工程施工管理风险首先，近年来随着施工工程的不断增加，施工材料在一定程度上也呈 现了上涨趋势，而施工材料以及设备价格的增长，促使局部工程，尤 其是原材料用量较大的工程，在施工过程中实际本钱高于预算本钱, 进而导致工期的延长或中途停工现象的产生，导致工程
4、经济管理风险 的形成2。其次，施工过程中，由于承包商为追求更高的经济效益, 在施工工程中使用不符合规定的工程材料，加之多数施工人员为临时 工，并没有相应的专业技能和专业知识，导致工程质量出现风险。二、新形势下工程经济管理的风险防范措施首先，政府以及相关部门应设立健全而明确的招标管理规定，严格规 范各企业招标准那么，强化招标工作公正、公开、公平、合理、严禁原 那么，从而使企业招标工作有法可依、有法可循3。与此同时，企业在 招标前期，应制定规范而全面的招标方案，并核实投标公司的信息, 包括投标公司实际经济情况、设备情况与技术人员配备的审核，从而 保障工程质量与效率。其次，在合同制定与签订过程中，各
5、部门需根 据实际情况与工期需求不断审核与改善合同进项，全面、细致、清晰 的制定承包合同与分包合同各项责任条款，并保障双方签订合同的公 平、公正、公开性。例如，可聘请专业人士拟定合同，并邀请法律顾 问审核，从而保障当事故发生时能明确责任与及时解决问题。在合同 签订后，也需要进一步审核与监督合同，保障工程施工过程中承包商 严格执行合同条款，防止延误工期与工程质量等问题。与此同时，企 业应建立完善的施工工程管理机制，包括工程本钱防控机制、工程质 量监管机制、工程外在因素分析与预测机制等。从而在工程工程施工 前，在市场变动的基础上，安排专业人员分析与预测原材料价格的涨 幅情况，从而根据工程所需与工程资
6、金投入标准，制定合理、科学的 施工方案，在保障工程稳定进行的基础上，降低工程本钱管理风险， 从而提高工程经济管理效益。止匕外，企业应强化工程技术人员的专业 知识与专业技能，提升工程质量与平安性，防止工程事故的发生。例 如，企业可通过培训的形式，提升工作人员工程风险意识，提升工作 人员专业素养与应对风险的处理能力。企业在聘请工作人员的工程中, 要严格把关，尽量聘请具有相关工作经验的施工人员，减小施工效果 风险性，提高工程效益。三、结语由于企业工程经济管理贯穿整个工程工程，在企业工程施工与管理中 占有重要地位。因此，为保障企业工程工程平安、稳定、可持续开展， 明确新形势下企业工程经济管理的风险，采取有针对性、目的性、合 理性、实效性的防范措施，已成为企业现代化建设与管理的研究重点， 对提升企业工程质量与管理水平具有重要意义。