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1、如何防范路桥工程经济管理的风险一方面，我国社会经济不断开展，对于路桥工程的需求量不断 增加，根底设施不断完善，路桥工程经济管理风险呈现出多样化的 特点；另外一方面，在路桥工程工程增加的背景下，越来越多的路 桥工程企业出现在市场环境中，使得行业内部面临着白热化的竞争 局面。在这样的情况下，如何科学的预测经济管理方面的风险，以 实现施工企业经济效益的提高，越来越成为施工企业需要不断思考 的问题。 一.路桥工程投标过程中存在的经济管理风险 国家对于路桥工程建筑工程有着明确的标准和标准，这确实在 一定程度上保证了路桥建筑市场的标准化开展，但是在实践执行的 过程中已然存在很多的缺陷，具体来讲： 1.1
2、工程量清单工程与计量规那么不吻合 具体来讲，清单工程和计量规那么的不吻合主要表现在如下几个 方面：其一，工程量清单的相关工程和内容与计量规那么不符合，很 容易造成投标报价的理解误差现象；其二，在招标资料体系中不涉 及到业主的计量规那么和技术标准，很多情况下清单的工程量是由投 标商自行计算的。上述两种不吻合的情况，很容易出现报价上的误 差。对于施工企业来讲，如果在其报价低而中标的话，将需要承当 因此造成的巨大经济压力。 1.2 初级设计的工程量与施工图之间的差异性 处于市场环境下，业主都会在工程设计阶段就已经开场招标操 作，如果其认识不深刻的话，施工企业制定出来的工程量单是不可 能包括所有施工图
3、的内容的。在这样的情况下，工程一旦开关，两 者之间差异性将慢慢展现出来，由此将导致施工方费用负担的加重。 尤其在实际施工工程中标的情况下，增加的费用往往会大于合同规 定的 2%。 1.3 竞争白热化状态下的低价格竞标风险 尤其处于供需不平衡的状态下，一个工程出台，企业之间为了 尽可能的获得标的，往往尽量去压低投标价格，在这样的情况下， 即使获得了建筑标的，企业也需要因此负担大量的账务，从而使得 企业面临着巨大经济管理风险。 二.路桥工程施工管理过程中存在的风险 路桥工程经济管理的风险不仅仅出现在投标招标阶段，还出现 在施工过程中，具体来讲，可以从如下几个角度入手：2.1 施工方案对于经济管理造
4、成的风险。 由于路桥施工的开展依赖于自然环境，如果在施工的过程中出 现过于恶劣的地质灾害，洪水灾害的话，局部关键性技术方案将难 以实施，将使得施工面临着更多的风险。 2.2 平安质量工期可能造成的风险 在路桥工程施工过程中，如果施工人员因为种种原因没有切实 的开展施工工序，依照平安标准来进展的话，将可能出现各种平安 质量事故，这无疑将会对于工期造成负面的影响。而此时业务要求 的工期比拟紧，迫于无奈，施工企业需要加大投入，延长施工时段， 需要支付大量的人工本钱。 2.3 路桥施工中劳务分包的风险 工程工程需要大量的施工人员，虽然施工企业已经对这些施工 人员进展了必要的考核、取证以及培训，但是由于
5、施工人员缺乏操 作经历，对路桥工程的施工环境较为陌生，使得工程施工中存在许 多的质量事故风险和工伤隐患。如果选择劳务队伍时出现失误，还 将会造成一系列的合同纠纷，甚至导致法律风险的产生。 2.4 路桥工程物资采购价格上涨风险 所有工程在施工过程中都会使用大量的材料，如水泥、钢材、 砂石等，由于施工进度的要求，这些材料并不是一次性采购完成， 而是伴随施工进度逐渐采购补充。在施工期间会出现材料价格上涨 的可能，致使施工工程局部材料的价格高于投标报价时所报材料价 格，增加的费用由施工方自行解决。大型的机械设备如吊车、挖 掘机等采用租赁方式，按小时或天数计价，但由于施工工程由于 停水、停电或雨雪、暴风
6、天气等因素停工，致使租赁时间增长，租 金增加，这笔费用由施工方自行承当。 三.路桥工程经济管理风险防范措施3.1 不断提高工程经济管理的思想认识水平 提高工程经济管理的思想认识水平，需要从以下几个角度入手： 其一，正视工期和效益之间的关系。很多情况下，人们在路桥工程 工程中，关注于进度，往往无视了经济效益的提高，在这样错误的 观念下很多工程都是加大投入提前进入施工。对此，我们应该积极 躲避这样的观念，尤其在市场经济条件下，经济效益的提高是企业 生存的关键，而以工期的进度强化去促进经济效益的提高，显然是 不符合企业长远经济开展的。其二，注重工程技术和经济管理之间 的融合。对于多数工程来讲，施工方
7、案没有将经济因素融入其中， 造价师经历缺乏，没有对于方案的可行性进展分析，即使在施工过 程中发现了设计与实际的不符，也难以采取有效的措施去解决。由 此，我们应该强化工程师与经济管理工作者之间的沟通。其三，将 经济观念纳入到企业文化建立中去。无论是经济管理层，还是施工 技术层，都应该将本钱控制作为工作的重点，实现工程质量，平安， 进度和本钱控制的有机结合。 3.2 建立健全路桥施工工程经济管理体制 对于施工企业来讲，经济效益的提高，需要以最小的资源消耗， 最低的经济风险，获得最大的经济效益。对此，企业应该不断健全 路桥施工工程经济管理体制：其一，在企业内部形成专门的部门， 负责合同管理，工程预算
8、，工程检测，合同索赔等事务，保证经济 管理人力资源的充足性；其二，以岗位责任制实现路桥施工工程经 济管理责任的明确，一旦某环节出现问题，应该及时的进展调整和 完善；其三，将施工工程经济管理的效果纳入到员工绩效考核中去， 以此激发员参与经济管理工作的积极性；其四，注重对于经济管理 工作的监视，保证其严格依照相关规章制度来做事，确保各项工作 的如实开展。 3.3 注重高素质劳务队伍的培养工作 针对于目前路桥施工企业建筑技术人员素质差的问题，我们应 该采取以下几方面的措施：其一，制定严格的施工技术人员准入机 制，对于那些劳动技能差，年纪较大的人员，应该躲避其进入施工 过程中去，以保证施工队伍整体素质和水平；其二，注重对于劳务 人员的专业化培训，将平安教育，技术要领，经济管理，本钱控制 等方面的内容纳入培训体系，以便施工人员的技能和素质不断提高 和升级；其三，积极开展分包工程，注重对于施工队伍资质和经历 的考察，保证在经历相关审核之后才能够将相关分工程交给其负责。 完毕语:总之，工程经济管理是一项要求很高的工作，它对于施 工企业的生存与开展有着重要意义。在剧烈的市场竞争中，施工企 业要获得更大的效益，就要加强风险管理，努力躲避、转移和减轻 风险，做风险的驾驭者，从粗放型管理模式向精细化管理模式转变。 只有这样，才能保证企业做大做强，取得较好的经济效益。