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1、事业合伙人制度(202X 版)二=本文档为word版，下载后可任意编辑修改=第一章总则第一条为撬动员工“源动力”，提高员工工作积极性，提升组织绩效。第二条为稳定员工，使企业内部形成良好人才梯队，为企业的后续发展提 供人才保障。第三条为培育一批具有“老板”意识的经营管理人员，以项目平台为载体， 实现项目员工、集团中高层及公司共赢。第四条让XX的奋斗者分享改革成果，激励先进、鞭策后进，树立典范。第五条 本制度中有关出资实行自愿、限额、风险共担原则；同进，制度执 行中遵守“公平、公正、保密”三原则。第二章名词释义第六条利润率定义(-)公司基准目标利润率：指分/子公司、事业部及总部机关在扣除经营 成本
2、及管理费后固定的项目目标利润率；项目实际结算利润&公司基准目标利润率时，身股基数为Oo 第三十三条分配对象、比例和权限分配总经理分子公司其它人员集团总部相关后台人员说明：比例40%50%10%如设置副总经级人员总分配权限固定班子成员提方案，总 经理批准其中60%由分/子公司总 经理提方案，事业合伙人 委员会主任批准；另外 40%由事业合伙人委员会 决定。和不低于15%,其分配由 总经理提方案，集团事业 合伙人委员会主任批准 （在分子公司其它人员50% 内）。第二节银股第三十四条 分/子公司事业合伙人实行基金定投方式由集团奖金管理部进 行投资人，即采取N个项目（仅限于二级单位所管）打包，具体基金
3、定投规则 按附件3项目内部员工定向融资协议-X号基金版执行。第三十五条银股结算时间N个项目累计，在结算款全部到位后的次月进行银股权益结算、分配。第八章事业部级合伙人激励篇第一节身股第三十六条身股享受前提条件、分配时间和基数详见第三十二条、第三十 三条相关规定。第三十七条 分配对象、比例和权限总经 理25%固定其它人员45%班子成员提 方案，董事长 批准集团总部相关后台人员30%其中60%由分/子公司总经理提方案，事 业合伙人委员会主任批准；另外40%由 事业合伙人委员会决定。说明：如设置副总经理级人员， 则占10% （在其它人员 45% 内）。第二节银股第三十八条 事业部级银股规则详见第三十四
4、条和三十五条规定。第九章集团公司级事业合伙人激励篇第一节身股第三十九条身股基数集团公司级事业合伙人身股以项目为单位进行核算，N个项目累计。第四十条分配对象、比例及权限1、事业部所属项目分配给总部机关人员的60%由事业部总经理提报方案， 报事业合伙人委员会主任批准，另外40%由集团支配。2、分子公司所属项目分配给总部机关人员的60%由分子公司总经理提报方 案，报事业合伙人委员会主任批准，另外40%由集团支配。第二节银股第四十一条 集团级事业合伙人之银股对象集团总部机关人员及紧密合作项目派驻人员。第四十二条集团级事业合伙人以基金定投方式由集团资金管理部进行投资, 按N个项目累计银股收益。第十章异动
5、人员权益处理第四十三条分/子公司所管项目部员工在分享身股期内离职的，该员工身股 权益划归分/子公司股东所有；第四十四条 事业部所管项目部员工在分享身股期内离职的，该员工身股权 益划归集团公司所有。第四十五条项目级事业合伙人在集团内部项目间调动时，其身股银股权益 按以下方法计算：（项目结算利润X所在项目工作时间+项目总体工期时间X60%） + （项目 结算利润X员工工作期间产值+项目总产值X 40%）二员工作期间利润基数。第十一章附则第四十六条本规定解释权归属事业合伙人委员会和集团董办。第四十七条 从202X年1月1日后项目跟投及基金发行规则按本规定执行。第四十八条附件附件1:基准目标利润率工程
6、类别1项目来源公司基准目标利润率|备注1议标15%房建公开市场中1标16%2%平台管理费和经营层面的费用全部计 入项目成本。市政路桥环保工程PPP/EPC8%水利工程PPP/EPC10%企业合伙人管理制度一、总则为建立科学、合理的业务合伙人制度，促进公司健康发展，同时保障公司、员工的权益，特制定本办法。二、合伙制所谓合伙制，是指合伙人共用公司品牌、推广平台、案例数据库和专家团队 等资源的一种业务合作模式。*公司与合伙人是一种平等的合作关系，而不是 雇佣和被雇佣的关系；合伙人有权使用知识库，共享企业经营所得，并对经营亏 损共同承担无限责任；它可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人 经营
7、，其他合伙人仅出资并自负盈亏；合伙人的组成规模可大可小。三、合伙人分类（一）高级合伙人：不领取工资收入，在公司组建之日便投入资金的股东, 负责项目信息的搜寻、谈判、合同签定与项目完成，以及团队成员的招募培训、 薪酬福利及绩效考核等管理。（二）普通合伙人：领取工资收入，在公司组建之后根据条件加入的，有一 部分资金入股，可参与分红。（三）期权合伙人：领取工资收入，在公司组建之后，无资金投入但工作能 力强，愿与公司同进退的员工，可视其工作态度和能力得到部分期权，参与年底 分红。注：合伙人之间可以自由转换，但须提前一个月与公司商议四、合伙人的产生（-）本公司组建或重组时直接投入资本的员工；（二）本公司
8、组建后因需要，由合伙人会议决定新发展或吸收的员工；（三）因工作需要而发展的非公司员工的相关人员。（四）为公司提供技术、资源、人力、财力等方面的贡献的人。五、合伙人的条件（-）在公司工作一年、工作能力较强、想要参与公司经营的员工。（二）愿意直接或通过购买股权的对公司进行投资的;（三）有很好的融合性和信任度；（四）有良好的职业道德和严格的职业纪律的；（五）有良好的客户发展潜力并把握现实客户资源的。（六）为公司发展提供资金、人力或客户资源的。按本条规定，合伙人会议可组织对合伙人进行考核，并将考核结果提交合伙 人会议研究以决定是否保留某人的合伙人资格。六、发展合伙人的程序（一）依本办法，全体员工或公司
9、外人士均可申请加入合伙人；（二）现有合伙人可直接向合伙人会议推荐；（三）被合伙人会议确定的合伙人人选的，由执行合伙人与其谈话和考察, 并将考察结果提交合伙人会议决定。（四）在特殊情况下，必须发展接近合伙人条件的人选时，可发展其为准合 伙人，待条件成熟时，予以正式确认。（五）通过后签订书面协议方可正式成为合伙人。七、合伙人的股权认购（一）所有公司合伙人应当认购股本。但改制时，发起创建合伙人可将已投 入的资本折化成股本予以认购；（二）改制重组时加入的合伙人应当认购相应的股本；（三）改制重组后吸收发展的合伙人，必须认购相应的股权。但可通过购买 股权的方式予以认购。八、合伙人构成和股额合伙人分为高级、
10、普通、期权合伙人。（一）高级合伙人是本公司发起或改制重组时投入了股本而直接对公司进行 管理的人。1、投入或认购的股额为元以上。2、首期投入不低于元。（二）普通合伙人是本公司发起或改制重组后，按合伙人条件发展的，并认购了股权对公司享有管理权的人。1、投入或认购的股额为元以上。2、首期投入或认购额不低于元。（三）期权合伙人是在一定期间内以业务收入或能力经公司高级合伙人同意而享有一定数额股权后进入合伙人管理层的员工。1、认购普通合伙人首期投入额的时间不应超过元;2、每年认购额不得低于元。九、股权权利的起算（-）合伙人的股权权利自其足额投入或认购了相应首期投入额时起算；（二）投入或认购股权是分批进行的
11、，则以最后一次投足或认购相应首期投 入额时起算；（三）合伙人的投入股权由公司出具股权证明书。十、合伙人的转换合伙人的构成可相互转换。但应遵守下列规则：（一）由高级合伙人转为普通合伙人，必须足额认购了首期投入额元;（二）由普通合伙人转为高级合伙人，必须足额认购了首期投入额元;（三）经合伙人会议决定，普通合伙人可按本办法规定直接转升高级合伙人;合伙人经考核或本人申请退出合伙人时，必须经合伙人会议决定后，方可对 股权进行转让或处置。十一、合伙人的权利和义务（一）享有财产权、管理权、表决权和利益分配权；（二）享有监督权和批评权;（三）有义务认缴或认购股权；（四）有义务以现金或实物支持公司运转或发展；（
12、五）有义务维护公司的声誉和权利；（六）有义务团结融合所有员工共同完成各项工作；（七）有义务使自己成为遵守执业道德和执业纪律的楷模。十二、合伙人的退出和清算（一）合伙人可以书面申请并经合伙人会议决定退出合伙人（二）按本办法规定达不到合伙人条件的，公司定期、不定期地对合伙人运 营状况进行考察，确认不利于公司发展、损害公司利益时，公司有权提出终止合 作协议。（三）申请退出合伙人或者合伙人会议决定其退出合伙人的，该合伙人的股 权可以进行转让；（四）合伙人主动提出终止合作协议时，需提前三个月提出，并与公司办理 各项目移交手续、处理善后事宜及财务清算等。（五）合伙人解散退伙时应当进行清算和按股权比例享有权
13、利和承担责任。十三、合伙人的利益分配（一）合伙人的利益分配实行创收与股权比例相结合的分配制。（二）合伙人的利益分配为每年一次或两次（以一个自然年度计算），具体 分配时，应当留足五项发展基金和优先考虑发展需要。（三）合伙人进行分配时，应当坚持以股权分配为主的原则。十四、公司品牌运营（一）公司负责主导品牌的运营。每年年初，公司应制定当年的经营计划， 明确运营成本、方式和利润预测。（二）各合伙人应通力合作，根据公司要求及分工完成公司事项，并积极 利用各种办法推广品牌，获取业务信息。十五、试行与修改（一）本办法经合伙人会议通过后，于 日起执行。（二）在一定时间内，公司所有合伙人可协议对合伙人制度进行修
14、订和改进, 以期达到更好的经营效益。（二）项目实际结算利润率：是指项目部结算收入扣除各项成本、税费后的 净利润率；（三）项目目标利润率：是指项目部签订项目目标责任书所列的目标考 核净利润率。第七条身股及银股定义“身股”又称为超额利润奖金，是指项目实际结算利润率项目目标利润率 时且项目投资年化回报率18%时，项目股东会从超出目标利润部分中提取一定 比例作为超额利润奖金分给项目团队和平台支持团队。“银股”是指事业合伙人对项目出资，按出资比例分享利润的权益。第八条投资收益率、年化回报率及净资产收益率定义（一）投资收益率又称投资利润率（ROD ,是指投资收益（税后）占投资 成本的比例。（二）年化回报率
15、又称年化收益率，是指投资期限为一年所获得的收益率。（三）净资产收益率又称股东权益报酬率或净资产利润率（ROE），是净利润 与平均股东权益的百分比，即税后利润除以净资产的百分比率。第三章事业合伙人机制管理机构及职责第九条事业合伙人委员会是XX集团合伙人机制管理的最高决策机构，主要 由公司高层管理人员组成，董事长为合伙人委员会主任，总裁为合伙人委员会副 主任，承担以下职责：（-）确定合伙人机制原则和方向，提出总要求；（二）审查合伙人管理策略及其他各种形式的激励手段；（三）监督合伙人机制运行情况，确保合伙机制的公平、公正、保密；（四）审核事业合伙人分配、分红方案。第十条董办作为公司事业合伙人委员会办
16、公室系事业合伙人机制的设计与 执行部门，主要承担以下职责：（一）设计合伙人机制并组织、督促开展合伙人机制的实施工作；（二）宣贯合伙人制度、政策并下发事业合伙人分配、分红方案；（三）组织相关部门制订合伙人配套管理制度；（四）组织合伙人机制、配套管理制度的培训；（五）提供合伙人机制相关咨询和支持；（六）收集、整理、统计、分析合伙人机制实施过程中的相关资料与信息, 提出改进建议。第十一条 集团财务资产中心负责项目跟投、基金定投协议起草及身股、银 股的权益的核算工作。第四章事业合伙人对象与基本资格第十二条根据集团组织层级，结合岗位、人员对公司价值产生直接影响的 程度，将事业合伙人分为三类。（-）项目级
17、事业合伙人：自营项目部班子成员（具体由二级单位根据项目 性质、特定来定义）、骨干人员及表现优秀的人员；（二）分/子公司及事业部级事业（二级单位）合伙人：分/子公司及事业部 高管、部门负责人、骨干人员及表现优秀的人员；（三）集团公司级事业合伙人：集团公司高管、部门负责人、骨干人员及表 现优秀的人员。第十三条事业合伙人基本资格（一）愿意与项目部利润共享、风险共担者；（二）认同XX文化且有良好的协作、奋斗精神者；（三）入职时间要求1、项目部人员（1）自营项目班子成员（具体由二级单位根据项目性质、特定来定义）在 公司入职3个月（含）以上者。（2）骨干人员指职级在M6/P5/A3 （含）以上人且在公司工
18、作6个月（含） 以上。2、分/子公司及事业部（二级单位）人员（1）分/子公司及事业部及总部机关人员必须在公司工作6个月（含）以上；（2）骨干人员指职级在M6/P5/A3 （含）以上人且在公司工作6个月（含） 以上；3、集团公司（总部）机关人员（1）总部机关人员必须在公司工作6个月（含）以上；（2）骨干人员指职级在M6/P5/A3 （含）以上人员；4、岗位职级详见职位管理体系相关规定。5、表现优秀员工在岗位上表现优秀且在本公司工作6个月（含）以上的员工，具体人员由各 单位自己内部评定。第五章身股与银股管理规则第一节身股银股管理规则第十四条身股和银股分配顺序按照先分身股、后分配银股的顺序进行，以
19、优先保障员工的利益。第十五条事业合伙人委员会根据项目可预期利润及资金回笼情况，过程中 批准提前预分配一部分身股或银股。第十六条身股享受前提条件年度净资产收益率必须18%且达到目标利润，否则，不能享受身股分配权 益。第十七条身股发放时间：“一项目一结算”且项目竣工结算后工程款项全 部回笼。第十八条 根据事业合伙的类别不同，银股事业合伙分别采取项目跟投及基 金定投两种方式；同时，二级单位自然人股东不能参与银股合伙人的项目跟投。第十九条银股合伙人投资比例项目股东会向全体合伙人开放的投资额占项目总投资额的比例原则上20%, 其中项目级事业合伙人占12%,分子公司级事业合伙人或事业部级事业合伙人占 5%
20、,集团级事业合伙人占3%,超过上限时，报事业合伙人委员会批准。第二十条合伙人投资限额项目股东会对各个合伙人开放投资最高、最低限额按“一项目一议”原则, 由事业合伙人委员会决定；项目事业合伙人享有优先对项目跟投权利，其次是二级单位级（含分子公司 及事业部事）业合伙人,最后是集团级事业合伙人；当项目跟投额度不能达标时， 分子公司及事业部级事业合伙人优先，集团级事业合伙人次之。第二十一条合伙投资期限自交付投资款项之日起至项目结束，公司收回本项目所有结算款项。第二十二条投资回报计算投资回报二员工出资认购金额（含配股）+项目总股本金X项目实际收益。第二节平台管理费、资金拆借成本及税金管理规则第二十三条管
21、理费征缴（-）分/子公司所属项目管理费由集团公司和分/子公司各抽取项目完工结 算工程款的1%作为管理费，管理费直接计入项目成本；（二）事业部所属项目管理费由集团公司抽取项目完工结算工程款的2%作 为管理费，管理费直接计入项目成本。第二十四条股本金外的资金拆借成本商务策划中确定投入资金预算（即股本金）外的资金拆借成本直接摊销进项 目的整体成本中。第二十五条税金处理企业所得税、个人所得税按照国家法律法规执行。第六章项目级事业合伙人激励篇第一节身股第二十六条身股基数：当项目实际结算利润率项目目标利润率时，身股基数二（项目实际结算利 润-项目目标利润）X60%；当项目实际结算利润率0项目目标利润率时，
22、身股基数为Oo第二十七条身股分配对象与比例项目负责人分配比例为分配基数的50%;如设置第二负责人时，按第一负责 人30%,第二负责人20%比例分配。项目部其他人员分配比例由各分/子公司、事业部根据项目部岗位人员分工、 表现提出分配方案，报事业合伙人委员会批准。第二节银股第二十八条分红权配送公司对项目班子成员在达到项目目标利润且年化收益率18%时,公司按1: 配送分红权（即投资1股，配送股的分红权），具体详见附件2项目内部员工 定向融资协议项目部版（保底）o第二十九条银股结算时间项目结算款全部到位后的次月进行银股权益结算、分配。第七章分子公司级事业合伙人激励篇第一节身股第三十条 根据项目类别不同，集团对二级单位设置不同的公司基准利润率。第三十一条根据集团品牌战略发展需要，经集团董事长同意的，个别项目基准利润率可按“一项目一议的原则”办理。第三十二条身股基数项目部实际结算利润项目部的目标利润公司基准目标利润率时，身股基 数二（项目部目标利润率一公司基准目标利润率）X结算合同额+ （项目部实 际结算利润率-项目部目标利润率）X结算合同额X 40% X 50%。公司基准目标利润率项目实际结算利润W项目部目标利润时，身股基数二 （项目部实际结算利润率一公司基准目标利润率）X结算合同额X50% -上缴相 关所得税金且剩余50%进入分/子公司股东。