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1、建筑成品、半成品保护管理细则一、建立一套严格的管理体系和管理制度，成立以项目副经理牵 头，施工技术部、安质部为主的成品保护小组，分区、分片包干管理， 做好成品保护，做到每个成品都有人负责。每层有一个人日夜巡视， 并掌管房门钥匙，无论何专业，何工种进房施工必须有工长签字的施 工单，清点房内成品及成品状况，施工完毕必须由值班人员验收，如 有损坏、丢失要追究施工人员的责任。二、在施工人员进场时，对全体施工人员进行成品保护思想教育， 晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。每天的调度会由项目经理或 项目总工对各班组负责人进行教育；班前会，要求班长要强调职工的 成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。三
2、、各专业、各项目单独编制分项工程成品保护措施，责任到人， 严格管理，认真落实。四、建立工序交接施工制度，各工种间相互做到互不破坏互不污 染，确有相互干扰和更改的要争求总工程师和项目经理同意，拿出具 体的方案。各工种进行施工前要进行现场交接，后施工的工种和工序， 不得破坏上道工序的和其他工种的成品，并把责任落实到班长。五、加强总包方与分包方之间的联系，避免相互扯皮和相互干扰， 相互影响。不得不破坏成品时，由项目部统一协调相互关系，把损失 减少到最低限度。六、加大成品保护的宣传工作，加强成品保护意识。七、建筑产品成品保护是单位工程顺利竣交的保证，即减小了不 必要的浪费，又是一个建筑企业文明施工水平和管理水平的综合体现。 为按预定工期及质量目标，顺利交工，各管理部门必须加强成品保护 意识，确保工程交验成品优良率。同时我方根据不同施工阶段制定相 应的成品保护措施。