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1、建筑施工总承包对分包的服务内容根据招标文件的要求，结合施工总承包管理的特点，同时，为表示我公司承 接该工程的诚意，我公司将以下范围内的内容为各专业公司提供服务： 提供装修及机电安装分包施工所需标高、轴线为确保工程质量，对整个工程的标高和轴线，将由技术部统一管理；作为大型 工程，精装及机电安装分包项目多，如何确保各个专业空间的合理衔接，尤 其与精装关系比较密切的电梯、扶梯安装，一旦安装位置与标高发生问题造成 返工而拖延工期造成巨大经济损失，甚至造成精装时不可挽回的宏观缺陷。唯 一的标准是线的控制。1)标高控制(1)统一测定建筑标高50线在每层主体结构模板拆除后，围护结构施工前，由总包组织统一测量
2、，以结 构施工时水准点为基础，在混凝土柱上测出建筑50线供室内外装修与机电安装 引用，在区段结合部位的混凝土柱上必须设置建筑50线，以避免区段之间产生 误差，在围护结构施工时必须及时在围护结构墙体上测设建筑50线并弹好墨线。(2)机电管线安装最低限位线设置在每层围护结构施工过程中各分包施工单位依据总包统一在混凝土柱上测 定的建筑50线，准确引测到隔墙上并弹上墨线，待隔墙砌筑完成后，即按顶棚 完成标高弹出顶棚完成面线和往上200mm弹出机电管线安装最低限位线，以控制 机电管线安装最低部标高，避免由于管线安装低，造成吊顶时灯具风口及其他机 电设备安装空间不够，造成已安装好的机电管线返工，甚至不得不
3、降低顶棚标高 而影响建筑效果。(3)机电设备安装标高的控制电梯、电扶梯安装必须严格按总包提供的各层统一建筑50线，安装电梯门 与梯门牛腿以及电扶梯机头机尾标高，必须避免该处地面标高出负误差，而造成 地面水流入梯井或扶梯机头机尾内造成设备事故，这是规范所不允许的。3)轴线控制(1)轴线控制线的设定主体结构施工时各区段分包施工单位为结构施工逐层引测弹在楼面上的轴 线，在主体结构完成后，由于移轴控制网因结构影响而无法通视，因此，在建筑 平面x、y两个方向上选择能够控制整体平面尺寸的部位且能够互相通视、相互 垂直、平行于轴线一定尺寸的控制线，此线称之为轴线控制线。(2)轴线控制线的测定在首层各施工区段
4、主体结构模板拆除后，围护结构施工之前，以各施工区段 主体结构施工时测设的轴线为基础，由总包统一测定x、y两个方向的轴线控制 线，然后以此为基准铅垂向上向下逐层扩展，统一测定结构平面位置、机电设备 安装位置和建筑内外装修完成面，而避免了以往各区段使用各自轴线造成区段之 间、上下层之间不交圈、围护结构与装修、装修与机电设备安装矛盾，最后影响 精装效果。(3)机电设备安装平面控制线的测定电梯与电扶梯安装平面位置是否准确，不仅关系到该层与装修墙、顶、地的 相互关系，而且涉及竖向各层之间的相互影响，因此电梯与扶梯安装前，所在区 域分包单位应以每层统一轴线控制线为依据，测出设备安装的中心线或控制线, 跨层
5、安装时，还必须以铅垂线检查其是否在同一垂直面上，同时检查各层电梯门 洞口是否在同一垂直面上，确认无误后以书面形式向安装单位交线，同时在电梯 门外侧墙面，应根据该墙饰面材料作法，依据统一轴线控制线弹出墙面完成面线 及梯门中心线于楼板上，以控制梯门及呼梯盒等设备安装位置。(4)顶棚与机电设备安装定位线的测定顶棚上面设计布置的机电设备比较多，灯具、送回风口、烟感温感探头、消 防喷洒头、音响喇叭保安监控器、引导标志等，按顶棚建筑平面布置图要求的位 置准确安装，是保证顶棚装修效果的重要一环。为达到此目的，应采取：须经深 化设计的顶棚平面布置图，依据统一的轴控制线，将顶棚排版在楼地面上放线, 然后将上述各
6、种机电设备准确位置标在放好的吊顶板中央，并向机电各专业分包 单位交底。机电各专业安装时严格按楼面弹好的设备位置和墙上的吊顶(顶棚) 完成面标高线各自安装吊杆、支管连接到位。在顶棚面板安装时，再配合安装固 定表面的设备。设计为各种材质方板时亦可将顶棚主次龙骨安装好，再安装有主 要设备的井字方板，将顶棚排板定位，然后机电各专业安装吊杆、连接支管到位 并安装好顶棚表面的设备一次完成，此法安装单位对设备安装位置、标高比较好 掌握，但多专业在已吊好的主次龙骨和部分面板的顶内安装容易破坏成品，影响 工程质量，甚至造成返工浪费。专业分包的测量管理的开展，除轴线控制由总承包部在每层结构完成后组织 统一测定外，
7、其余所有分包项目线位控制，均按总承包部统一进度计划，在分包 进场前，由各区项目部的测量班按总承包部专职测量总测量管理人员在现场交底, 并办理交接手续。 临时施工用水、用电根据业主提供的水电以及各分包商需求的水电情况对整个施工现场的临时用 水、用电进行统一规划； 工程竣工资料复核、归档在各分包施工前，为每个分包提供一份工程技术资料整理规范；在施工过程中，对各专业公司工程资料的收集和整理情况每日检查一次， 并随时提供咨询或其他各专业公司要求的服务；竣工后在20天内协助专业公司完成本专业的工程竣工资料的编制，在30 天内由总包统一整理归档，并向业主提供符合国家档案部门的要求规格编制成册 的竣工图及有
8、关技术档案资料。 专业公司施工安全措施的检查、验收整个施工现场的安全措施将纳入总包的统一管理之中，因此，对专业公司的 施工安全措施我们提供如下服务：协助各专业公司编制安全施工方案并进行复核；检查、验收各专业公司的施工安全措施是否到位、有效；对不符合国家、上海市及安全施工方案要求的措施将发出书面整改通知， 必要时将派员协助整改；定期（每周一次）对各分包的安全管理情况进行检查并发出书面检查通报。 成品、半成品的保护成品、半成品是各单位施工成果，成品与半成品保护好坏体现了施工现场总 体管理水平，因此，我们对各专业公司的成品、半成品保护将采取如下措施：设立成品、半成品保护的专职保安队伍，实行24小时轮
9、流值班看护；建立严格的工序交接制度，并做好交接记录；必须进行交叉施工作业时，在交叉作业点设专职管理人员现场旁站管理;实施各专业公司自防与专职看护相结合的方式；进入施工现场的人员一律配带上岗证，便于监督，同时可防闲杂人员进入 现场造成破坏或发生盗窃事件。 施工现场文明施工管理我公司将按照上海市安全文明工地要求，制定安全文明施工方案，对施工 现场实施管理，并对各专业公司进行方案交底；对施工现场内临时水电、施工道路、仓库、材料加工堆放场、办公用房、 生活用房、垃圾站等统一规划，按施工平面布置图，分阶段予以调整和管理；施工围墙、现场标语、标记、生产生活区域的布置实行统一标准，并定期 进行检查评比（每周
10、一次）；由总承包管理部的质量管理部、安全环境管理部负责施工现场的安全及文 明施工管理，并为各专业公司随时提供咨询服务或相关支持。 各专业公司垃圾、废物的管理及外运现场将设置分类垃圾箱，各专业公司需将生活垃圾、施工垃圾分类放置在相应 垃圾箱内；定期督促、组织外运，确保施工现场的整洁、有序； 施工工作面的协调我公司将负责工程次序、时间进度的协调工作，确定详细合理的工序和安 装计划，积极主动的了解各专业公司的施工难度和施工需要，对不同单位交叉施 工出现矛盾的地方予以协调，主动的找出解决办法；隐蔽工程施工前，要求土建单位给予各专业公司足够的时间放置电缆、电 线管、其他管道、预留配件等；协调机电安装工程，使该工程能恰当的在预定空间安装，而不会在互相之 间或与建筑物结构工程或装饰产生矛盾，并能在进度计划的时间内完成；负责协调各系统的调试和联动试车