人事部门工作总结(14篇).docx

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1、人事部门工作总结（14篇）人事部门工作总结篇1伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期盼的20 年。回看20_年度的工作生活，感遭到公司及身边的人这一年来 发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在 不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来 了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也 不忘来回顾和总结过往一年来所做的努力。人力资源部自成立到 当今已一年半时间了，很荣幸本人参预了人力资源部成长的历程, 从无到有，从当时的不完善，渐渐成长到今日的成熟。自20年 以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水 平得到了很大的进步，人力资源建设

2、正在慢慢走向规范，职能作 用也在逐步得到体现。公司领导对人力资源部的建设极其关怀， 这对人力资源部同事来讲无疑是最大的强心剂。过往，大家可能 对“人力资源”这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部分真 实的意图在哪里。通过今年大家的同心协力，已渐渐获得了公司 各部分尽大多数人的认可与支持。上半年因部分人手紧缺，使得 一些工作没法真正开放，始终在做着基础工作，今年上半年莫总 监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每一个人的较单调。三、下半年展望机会与挑战并存1、来自人力资源方面的机会与挑战。生产企业的生存环境越来越困难，制造成本不断的攀升，人 力资源成本也不例外，所以“人虽然多，却越来越难

3、招”这是我 们人事行政同行的共识。上半年年我们公司着力点在于项目开发 和产品整合，对人员的需求不是很多。其实人也是一种资源（资本）, 并且是财富的创造者，所以有一句话是这样说的：“人才二钱财”。 随着公司产品的开发及整合完成，下半年必将进入规模生产，对 生产员工的需求会不断增多，所以人事行政部必须把握这个用工 机会，提前着手广泛开展人员招聘工作，选择适合的员工加入我 们公司。招到人还要想办法留住人，将人员留住了，才可以为公 司创造效益，同时也减少招聘成本，这就是我们的挑战之一；2、打造团队精神的机会与挑战。随着员工队伍的日益扩大，来自四面八方的员工素质当然参 差不齐，对人生的价值观的看法也不一

4、样。如何让这些来自不同 地方而又千差万别的人员组合在一起，并且还要发挥他们的潜能 呢？首先要张扬个性，发挥个人的特长，量才而用，不要压抑其优 点，让他们有一个展示平台的空间；其次建立有效的沟通机制，将 各人的长处有效的组合在一起。如果没有一个良好的沟通平台， 信息就会受阻，无法很好的将所有的正能量组合到一起，也就无 法显示出团队精神所具有的那种优点（发挥优势，协同作战）；最后 就是学习培训，辅之以文化活动来练就一种团队的大局意识、服 务意识、和合作协同意识，并具有一定的奉献精神，同时让员工 在成长中感受到公司浓郁的文化氛围，促使团队成员有一种正确 的从业心态和自我牺牲精神，从而形成坚实的团队精

5、神。这是20 年的第二个挑战（当然这需要一定的经费投入才可以形成）。3、提升日常管理的机会与挑战。上半年很多数据不健全，不能给予理论有力支撑，随着公司 的日益发展，需要不断总结过去的经验，需要做好工资福利的建 档工资；人为资源的招聘、录用、考核、变动、升迁等也要建立健 全档案;对于那些受奖或受罚，对于公司涌现出的好人好事等要做 好通报表扬或批评，以彰显公司的公平、公证，张扬先进鞭策落 后；最后还要不断完善公司的规章制度，使之更简明更符合公司的 现状，以利于共同遵守。当然，在整个20年期间我们所要做还 有很多，在此就不一一列举了。总之，人事行政部要以一种服务的心态配合各部门做好下半 年的各项工作

6、！人事部门工作总结篇4行政人事部是公司人才开发和管理的核心部门，也是承上启 下、联系左右的重要部门。为总结经验，促进部门各项工作再上新台阶，现将20_年度工作总结如下:一、人事工作：1、员工招聘和入职管理（1）招聘管理：根据公司发展需要 和人员配置要求，及时做好人员招聘及现有人员潜力工作开发。20年离职率二20_年离职员工总数+ （20_年初员工总数 +20年入职员工总数）00%47%=45+ （39+57）00%20_年到 岗率=20 年到岗人数+20_年入职职工总数 _100%49%=28 4-57_100% 20_年公司发展正处于上升阶段，三 个项目同时开工，等相关部门新招员工相对较多，

7、由于各种原 因导致后期人员流动较大，本年度离职率高达47%,为招聘工作带 来了难度。（2）员工入职与转正20_年下半年，行政人事部对新 员工的入职与转正流程进行了修订，增加了对新进员工的监控力 度：员工转正须通过理论考核，由部门领导再对其做综合测评， 合格后上报分管领导审核。2、绩效考核：行政人事部每月28日组织各分管领导对各部 门提报的当月计划完成情况进行评审和评分，再结合“岗位职责 履行情况” “个人素质”三个方面对部门进行综合评定。20年 1-9月份各部门绩效考核成绩已经核算完成；10月份绩效考 核于月30日核算完成出成绩，为20年度绩效工资发放提供 依据。3、员工培训：由于行政人事部领

8、导更换频繁，本年度未开展 员工培训。4、薪酬体系：没有形成一个完整的薪酬体系，没有明确的岗 位工资，工资标准不统一。5、社保缴纳、劳动关系管理：抓好 社保工作，确保公司员工的合法权益得到落实，打破以往年底统 一缴纳的传统，实行每月按时缴纳。二、行政工作：1、行政人事制度汇编和员工手册修订20_年行政人事部 根据公司正在执行和没有文字说明的制度，开始进行制度汇编和 重新修订员工手册，制度汇编已与9月底完成，员工手册 修订仍在进一步修改完善中，月15号修改完成，达到印刷条件。2、加强考勤管理，规范员工行为行政人事部在完善考勤管 理制度的同时，加强了日常劳动纪律检查，严肃劳动纪律：检 查各部门、各项

9、目部工作期间劳动纪律情况，并做好记录。发现 有违纪现象的，第一次对违纪者进行批评、教育，屡教不改者， 将其行为计入绩效考核，使考勤真正做到“公平、公开、公正”。3、档案管理行政人事部对员工档案管理进行了改进，由原来 单一的纸质信息变为纸质信息和电子信息并存，建立员工电子信 息库，方便日常使用和查找，并根据实际情况随时更新，对新进、 离职、调动人员及时进行备注。并收集整理应聘人员简历做好统计，建立信息库，为后期人力资源开发储备人才，提高工作效率。4、卫生管理行政人事部制定了办公区和生活区卫生管理规定, 并定期进行检查，对不合格的卫生区进行拍照，并在0A上进行通 报。5、其他制度管理：在原有制度的

10、基础上，完善各部门岗位职 责，使各部门岗位职责上墙，三个项目部岗位职责也上墙完成； 车辆、会议、办公用品、饮用水管理等日常管理严格按照制度执 行。6、0A系统管理及完善20年9月行政人事部对OA办公系统 进行了改进，完善了各部门0A系统信息员网络，给各部门安装0A 办公精灵，增添管理模块，充实了信息内容。7、文化宣传20_年6月底文化部开始简报制作，后期文 化部人员调到行政人事部，截至H月初共出版14期简报，通过 简报促进了各部门间的交流，方便员工及时了解公司发展动向， 便于各部门根据实际情况来安排下一步工作；20_年5月中下旬 在公司前院门口安装多媒体电视机一台用于广告宣传，并坚持及 时更新

11、电视滚动屏内容，在一定程度上促进了公司的文化宣传。三、工作中存在的不足行政人事部全体员工在20年的工作 中，任何部门提出需要配合，部门人员都会通力协作，员工的工 作杰度和工作积极性值得表扬，但是在工作过程中，还有一些不足，需要继续加强改进。1、工作制度和工作流程不尽完善，下一步要尽快完善公司各 项制度和工作流程，使各项工作有据可依，按流程办事；2、工作细心度仍有所欠缺；3、工作效率需要进一步提高，积极配合各部门工作。四、20年主要工作计划根据20_年度工作情况与存在不足, 结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部将从以下几个方 面开展20年工作。1、搭建架构，优化团队，做好人力资源规划根据公

12、司发展规 划，进一步完善公司组织架构，进行公司各部门各职位的工作分 析，为人才招聘和评定薪资、绩效考核提供科学依据。2、丰富招聘渠道，招募优秀人才，满足公司发展需要20年 招聘将采取网络招聘、现场招聘、校园招聘、熟人介绍、内部选 拔等多种方式相结合，努力提高招聘效果，降低离职率。行政人 事部在保证日常招聘与配置工作基础上，主要做好技术人员的储 备工作，提升公司技术专业人员的学历水平，增强公司综合实力， 提高市场竞争力。3、做好公司培训管理工作行政人事部将在20年初对公司 所有部门进行培训需求调查，再根据调查结果，拟定20_年度培 训计划，完善培训体系，加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部

13、人才开发力度。开展多样化培训：主要分为内部培训、 外部培训和自学。4、努力搭建合理的薪酬体系要本着“对内体现公平，对外具 有竞争力”的原则，根据公司现有的薪酬制度，完善薪酬设计和 薪酬管理工作，同时，对东营市房地产行业各岗位薪资水平进行 摸底调查，为领导提供决策依据。5、做好行政服务的细节工作行政人事部全体人员要做好与公 司员工之间的工作沟通，生活沟通，多倾听员工意见，了解员工 工作和生活信息，及时为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困 惑与困难，使员工保持良好的工作状态。在即将过去的20_年里， 行政人事部面对困难没有停下脚步，依旧朝着适合公司发展的管 理模式方向迈进。新的一年里，行政人事部将

14、继续围绕公司中心 工作，克服缺点，改进方法，实事求是，加强管理，改进服务，促 进工作再上新的台阶，为公司快速健康发展做出新的贡献。行政 人事部门工作总结（三）从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下 面我从三部分来对我的工作进行汇报。在过去一年的工作中由于 我的努力取得了很大的进步。一、个人品行：在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很 多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的.每一个制度。为了尽 快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的 或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握 了学院的情况，为高

15、招时的工作打下了基础。由于我的努力和出 色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。在任行政 与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。 为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业 素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为 人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考 勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件；在 组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标 杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为， 对其违规行为进行处罚。二、管理思维：我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句 话：“每个人，都是

16、一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。 努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不 同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在 领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这 样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的；才能将工 作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。三、积极组织员工活动与员工培训员工活动是放松紧张的工 作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提 升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此 在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如

17、组织员工 篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工 的认可。四、行政的服务性工作行政工作是项服务性工作，为各部门 提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨， 让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从 美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生 好的，批评卫生差的，使每位员工都能认识到，办公室就是我们 的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使 员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。五、奖惩有法奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明 显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认 可，也是激励其他员工的有效方法。

18、为此，我们评出了 20年的 最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为 其他员工树立榜样。当然，对于违反学院规定、未及时完成工作、 拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到自己的错误，也鼓励其能够用 心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。当然，在以上 一年的工作中还存在很多的不足之处。一、计划性不强计划是行动的指南针，好的计划能够预先调 配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。 但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降 低了工作效率。二、招聘力度不够招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精 力的一项工

19、作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对老师的要 求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富，这就要 求我们通过多种渠道进行筛选，但一直以来，我们仅通过中华英 才网和智联招聘进行筛选，而这类招聘网上的简历大多数是工作 经验不足的大学毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制 我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成特殊人才的短缺，给部 门正常运转带来影响。三、培训不够系统由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段, 但人员的素质不能满足学院的发展，这就需要针对不能部门不同 岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我 自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较科学的培 训管理体系，

20、如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过工作职责，使分工更加细致化，现对今年的工作总结以下:一、对公司员工的人事档案及其他资料进行搜集及管理，使 其更加完善化，保持公司档案的完全性，为保证往后的分析工作 供应更正确的信息。因档案内容触及公司有关机密，期间我保持 着极高的警惕性和很强的守旧意识。关心上级把握人力资源状态; 填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借正确的 信息。二、负责工劳动合同，办理劳动用工及相干手续；到目前 为止，劳动合同的签属工作开放的不是特别的顺当，主要由于市 场推广部业务职员较散，集中的机会较少，时常都是来往匆忙， 导致部份业务职员至今未能签署劳动合同。方案

21、争取过年这个机 会，把合同签署工作完成好。三、结合公司制度及国家规定工考勤和请休假管理，按月 正确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班 刷卡方法已一年半时间了，由于部分员工始终未能适应新的考勤 方法所以效果始终不太好。今年人力资源部特地为此题目进行了 考勤重申，并与综合管理部技术职员争辩后改善了考勤系统，但 因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间时常需要弹性化 管理，还是不能很好的交上使人满意的考勤数据，但为了避开有 些员工“夸大其词”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加基层管理培训，建立考核晋升制度。四、员工考评工作不到位员 工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建

22、立完善的机制， 没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。自我评价：1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两 项有效的结合我还欠缺。2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工 作中。3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不 够细致。4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。在以后的 工作中，需提高自身的业务能力，提高自己的高度，提升自身的 综合素质，以达到学院的要求。一、行政主要是办公室工作，事无巨细又千头万绪，需要十 分的用心。做到五勤、当好四员；即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿 勤，为领导和同事当好参谋员、信息员、服务员和宣传员。二、效率不高

23、根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的 能力，而在于人的思想。不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动 与否。不在于部门或环节的多少，而在于每一个部门和环节的速 度。不在于方法是否正确，而在于态度是否端正。因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大 力度建立完善、规范的工作流程。三、提高自身执行力。在取得成绩的同时，不可否认我的执 行力还很欠缺，在以后的工作中建立危机意识，加大执行不力的 惩罚措施，做任何事情都为自己规定明确的时间段，规定严格的 惩罚方式，提高自身的执行力。四、加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根据各部门情况 制作人事招聘计划，在人才需求量较大的时候，可参

24、加各类招聘 会，对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘。在人才需求量较 少的时候，要进行人才储备，并对现有的人员进行淘汰，获得人 力的最优化，节省人力资源成本。五、规范员工入职、转正、调薪、离职等人事调动的流程和 考核机制，使每个岗位都留给最适合的人，让每一位员工在最适 合自己的岗位上发挥自身的优势，取得优秀的成绩。六、建立完 善的培训机制年初制定本年度的培训计划，并根据每个月的实际 工作情况及员工情况将其分解到具体的月，培训内容依据当前的 员工状态及出现的问题而定。 人事部门工作总结篇5从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下 面我从三部分来对我的工作进行汇报。在过去一年的工作中由

25、于我的努力取得了很大的进步。、个人品德:在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多状况都不了解， 为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工 作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院状况， 我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方， 准时向同事请教，这样，我用最短的时间把握了学院的状况，为 高招时的工作打下了基础。由于我的努力和精彩的表现，在9月 份被提升为行政与人事部见习经理。在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好 每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必 需具备的职业素养，行政人事部本身就是调整企业和员工利益的 平衡杠杆，为

26、人正直，正是确保了处理事务的公正、公正。例如： 在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人缘由而放 宽条件；在组织召开会议，参预培训等方面严格遵守学院制度， 以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所 规定的行为，对其违规行为进行惩处。二、管理思维：我欣赏王石在“全球通”广告宣布传达里的一句话：“每个 人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上， 即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同，思索问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、 学院的角度上去思索问题，把握全局观念，只有这样，我们供应 的方案和建议才是全面的、具有价值的；才能将工

27、作当做自己的 事情来做，把学院利益、同学的利益放在首位，才能真正为领导 分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。三、主动组织员工活动与员工培训员工活动是放松紧急的工作状态的有效调整剂，是增加团队 分散力的途径，员工培训是提升员工素养、统一熟识、统一思想、 统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工 活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳角逐、执行力培训、技 能培训等项目，得到了员工的认可。四、行政的服务性工作行政工作是项服务性工作，为各部门供应良好的服务，协作 各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感 是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起， 每周

28、进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批判卫生差的， 使每位员工都能熟识到，办公室就是我们的家。为过生日的员工 庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀, 家人的温和。五、奖惩有法奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出 的员工进行精神和物质上的嘉奖是对员工成果的认可，也是激励 其他员工的有效方法。为此，我们评出了 20年的最佳进步奖、 最佳贡献奖及优秀员工，鼓舞真正优秀的员工，为其他员工树立 榜样。当然，对于违反学院规定、未准时完成工作、拿出结果的 员工赐予相应的惩处也是必不行少的，当然，惩处不是目的，我 们是既要让员工熟识到自己的错误，也鼓舞其能够用心认真工作

29、, 给每一项工作提交一分满意的答卷。当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。一、方案性不强方案是行动的指南针，好的方案能够预先调配资源，有条不 紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作 中不完善的方案体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。二、聘请力度不够聘请工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加 之学院对专业要求的专精尖，尤其对老师的要求，既要求专业对 口、学历过关、又要求项目阅历丰富，这就要求我们通过多种渠 道进行筛选，但始终以来，我们仅通过中华英才网和智联聘请进 行筛选，而这类聘请网上的简历大多数是工作阅历不足的高校毕 业生，不能满足我们的需求，这就极大

30、的限制我们聘请效果，不能准时聘请到位，造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影 响。三、培训不够系统由于学院各项业务正处于进展壮大的阶段，但人员的素养不 能满足学院的进展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行 各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的方案、执 行及组织培训的力气不足，还未建立较科学的培训管理体系，如： 将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建 立考核晋升制度。四、员工考评工作不到位员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善 的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。自我评价：1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这

31、两 项有效的结合我还欠缺。2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将心情化带到工 作中。3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不 够细致。4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。在以后的工作中，需提高自身的业务力气，提高自己的高度，提升自身 的综合素养，以达到学院的要求。一、行政主要是办公室工作，事无巨细又千头万绪，需要特 别的用心。做到五勤、当好四员；即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、 腿勤，为领导和同事当好参谋员、信息员、服务员和宣布传达员。二、效率不高根本缘由不在于流程，而在于人。不在于人的 力气，而在于人的思想。不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动 与否。不在于部门或环节的多

32、少，而在于每一个部门和环节的速 度。不在于方法是否正确，而在于态度是否端正。因此，建立完 善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大 力度建立完善、规范的工作流程。三、提高自身执行力。在取得成果的同时，不行否认我的执 行力还很欠缺，在以后的工作中建立危机意识，加大执行不力的 惩处措施，做任何事情都为自己规定明确的时间段，规定严格的 惩处方式，提高自身的执行力。四、加大聘请力度、增加聘请渠道。每月需依据各部门状况 制作人事聘请方案，在人才需求量较大的时候，可参预各类聘请 会，对于稀缺的人才可托付猎头公司进行聘请。在人才需求量较 少的时候，要进行人才储备，并对现有的人员进行淘汰，获得

33、人 力的最优化，节省人力资源成本。五、规范员工入职、转正、调薪、离职等人事调动的流程和 考核机制，使每个岗位都留给最适合的人，让每一位员工在最适 合自己的岗位上发挥自身的优势，取得优秀的成果。六、建立完善的培训机制。年初制定本年度的培训方案，并 依据每个月的实际工作状况及员工状况将其分解到具体的月，培 训内容依据当前的员工状态及消逝的问题而定。 人事部门工 作总结篇6时间飞逝，20_年已成为过去。回顾一年来的工作，虽然各 项事务比较纷繁，但本人能够做到繁而不乱，一步一个脚印的完 成了各项任务。现将一年工作成效总结如下：一、人员编制由于本市卫生系统处于改革的浪尖，所以近两年来的各项人 事工作处于

34、半冻结的状态。20_年因我院人员紧缺，局里特批聘 请了两名专科医师，并办理相应的人事关系手续；二、训练培训今年我院参预连续训练培训员工有200多名，主要参预干 校和培训中心，均以合格的成果经过培训。三、老干工作1、9月份，由人力资源部牵头组织我系统离退休支部到水库活动。2、重阳节向老干部发放食用油及过节费。3、组织老干部参预局里举办的迎新春老干座谈会和本中心年 底会餐并发放过节费。四、统计工作1、参预全国卫生系统人员统计汇总工作。2、做好年底各项统计工作及考核评优工作。五、其他工作1、参预创立一系统“礼貌行业”工作。2、参预人大代表区选区的换届选举工作。3、完成领导临时交办的各项工作。虽然本市

35、卫生系统目前处于机构改革阶段，很多重要事务都 已经被冻结，但各种日常事务还是很多，照旧需要坚持一颗良好 的心态，用心去做好每一件事情。不管将来改革的方向如何，也 不管将来会何去何从，最重要的是时刻牢记自我是一名员，踏 踏实实做好当下的本职工作，仔认真细地完成每一项任务，无愧 于员的身份。 人事部门工作总结篇720_第一季度人事工作根据公司的战略思想，积极配合公司 的整体经营和管理，整体工作如下：、招聘工作1、网络招聘：公司与网签订长期合作协议，同时借 助集团媒介发布招聘信息，自今年一月到目前，公司自主有 效招聘人。2、现场招聘：本季度共计参加一场 本地现场大型招聘会, 因招聘岗位的专业性及特殊

36、性，现场招聘效果不明显，不能有效 的满足公司的招聘需求。3、截止目前公司共计人，各个岗位人员已到岗。5、负责建立和维护当地招聘渠道，基于集团确定的城市公司 岗位设置方案，制订、上报人员需求计划。二、培训工作1、新员工培训。按照集团要求加强新员工培训工作，截止目 前，共培训新员工场，培训人员人。2、通用流程培训。针对今年新入司人员众多，组织全员对通 用流程重新进行了一轮培训。组织全员流程考试一次，企业文化 考试次，新员工考试一次。3、开展部门专业培训，监督、指导、配合业务部门开展业务 培训。要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训 工作大力配合，协助完成。涉及部门有项目部、成本部、营销

37、部， 涉及到各个模块的专业流程，共计场。4、管理者培训。参照年度KPI要求，组织管理者进行不低于元善。四、执行各项公司规章制度，处理员工赏罚事宜；对有些员 工不遵守公司规章制度，导致工作上消逝较大失误或较大错误， 人力资源部通过周到调查以后，赐予了公道公正的行政惩处，并 对当事人进行了思想训练。本年度共有约十人左右人接受了公司 不同程度的行政惩处，均生疏到了本身的错误。五、今年以来，公司充分斟酌员工的福利，各项福利制度正 逐步开头实施。比如以往只有市场推广部职员才享有的品牌推广 用烟，在本部也得以实现；每个月关心行政部职员进行生日活动 的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活；斟酌到员工的平安

38、保障题目，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险 等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们准时与保险公司获得 了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这 些都大大调动了员工的.工作主动性，从而起到了鼓舞员工的作用。六、进行促销职员的管理工作。自今年9月份以来，人力资 源部正接手促销职员的管理工作，通过资料搜集分析，发觉当然 制定了相应的管理制度，但是发觉很多市场并没有严格依照制度 来执行，任凭性较强，职员增长率太高。促销职员是五叶神市场 的重要组成部分，加强促销队伍的管理燃眉之急。下一季度方案 尽快重新制定促销职员管理制度，并严格依照规章制度办事。把 一小时的培训，配合高管

39、选定课题，组织1场管理者培训。5、拓展培训。为了加强团队合作性，增强团队凝聚力，于今 年月份进行了拓展素质培训，并要求每人就此次培训提交个人 心得体会，将优秀的个人心得体会上传至群共享。三、绩效考核1、完成季度各部门的月绩效考核。每月按时对绩效考核结果 进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证按时发放。2、认真兑现考核结果，将月度考核结果运用到年度优秀员工 的评选活动中。四、加强员工关系管理，完善员工福利体系1、参照员工福利管理作业指引，发放节日礼金，夏季降 温费；婚嫁祝贺、丧葬吊唁。极大的提高了公司的规范化管理程度 和企业形象的宣传力度。2、加强员工人事档案的管理工作，参照公司员工入

40、职手续及 建档程序，细化、完善了人员信息，建立人事档案、信息的查询。3、为新进员工办理了入职手续并签订了劳动合同，劳动合同 的签属工作开展的比较的顺利；负责办理城市公司员工的劳动合 同，管理员工的劳动关系。4、负责办理城市公司员工的养老、医疗、失业、生育、工伤 等各类保险及凭证相关的保管工作，每月社保增减表制作及每月缴费明细的统计整理。5、人事报表、变动月报表、公司人员统计表变动。五、团队建设打造培养自己的管理团队，是公司人才理念的具体体现，持 续培养专业的富有激情和创造力的队伍，让每一个员工都成长为 全面发展，能独挡一面的综合性人才，是企业一项重要使命。每 月按时至各部门了解其思想动态及解决

41、员工生活及工作问题。以上就是这个季度的总结，下个季度会做得更好！人事部门工作总结篇8根据中创公司全年工作计划，结合本部门工作实际，现就一 年来行政人事部工作做如下汇报：回顾，行政人事部在总经室的领导下，紧跟市场发展需求， 着重配合一线相关部门，严格落实公司的各项工作部署。在行政 管理方面落实规章制度，加强监督监管；人事管理方面结合公司岗 位实际，落实人才本地化需求；后勤保障上，及时跟进需求，尽职 尽责。一、人事主要工作1、人事管理求完善、个人素质求提升中创公司人事工作在公司总经理带领下，紧跟战略调整步伐， 严格按照公司要求，完善人员招聘、培训、考核等人事相关工作的规范化与制度化。(1)根据公司

42、人员配备需求，结合公司的实际情况，和组织架 构的调整，做为人事部我们加大人员招聘力度。根据年初招聘计 划和中途组织架构的调整，全年通过网络、大型人才招聘会等渠 道，共进行了 8次招聘工作，其中网络招聘费用开支1600元，招 聘会费用开支为960元。在招聘工作中，初审符合招聘岗位要求 的简历148份，通过初试人员87人,通过复试64人，入职46人。 目前仍在岗位人数为22人，公司中层人员进行了重新的调整，调 整后的团队更有战斗力，工作效率大幅提高，部门配合更加密切。(2)在人员培训方面，行政人事部配合市场部开展了消防安全 知识培训、办公室礼仪礼节培训，对入职员工从员工手册入 手，引导人员完善入职

43、手续、部门领导谈心熟悉岗位要求、行政 人事部明确公司制度、班组长培训提高工作技能、以老带新培养 协助精神。全年共培训新入职员工近46名。(3)在公司总经理指导下，对员工档案进行严格审查，对于资 料不齐全的一律要求补齐全，并结合人事档案管理需求，对现有 人员建立起电子档案。(4)在员工关系处理方面，结合出现劳动纠纷，行政人事部积 极沟通、及时请示，确保公司利益不受损失。例如：刘颖向劳动 监察部门投诉的事情处理中，行政人事部通过积极的沟通，了解 其投诉的真正目地，及时请示公司总经室领导，圆满完成了此事 的处理。在戴建齐事情处理中，经过对双方家属做思想工作，积 极疏通，在总经室领导的指导下，双方已达

44、成私下和解。(5)在员工社会保险方面，行政人事部做了大量的工作，与政 府部门打交道，事难办脸难看，排长队还要赔笑脸，无论怎样行 政人事部人员都不厌其烦，耐心尽力的为每一位员工做好服务, 确保不遗漏每一个工作细节。社保：为在职职工办理新增、转移、 退保等手续共计28人次;失业：办理增减手续4人次；办理女工生 育保险2人次；发展工会人员7人。一年来，通过各项任务完成，逐步提高了行政人事部在人事 工作的工作标准，并结合公司各项规定制度，从人员入职开始， 结合劳动合同法、劳动合同法实施条例两部新法，完善公 司人事工作中不足，提升行政人事依法按章处理人事及其相关工 作能力。二、行政主要工作1、日常管理要

45、制度、行政保障要质量行政日常管理、行政后勤保障为行政人事部全年工作主线之 一，在管理上强化制度、在保障上要质量。一年来我们在行政方 面做了以下几方面工作：(1)根据管理工作中存在不足进行了相 关制度的完善。在年初，修订了中创公司公文流转管理办法、依据集团公章、专用章使用的有关规定拟定完善了中创公 司公章、专用章管理使用的规定，结合日常管理与实际操作进行 修订与完善了员工打卡考勤制度、劳防用品管理制度。紧跟 集团总部下达的文件、相关规定、通知及其要求，及时调整我公 司管理规定与管理办法、结合我公司日常管理实际，加强规章制 度操作的规范性。(2)根据行政日常工作的要求，在六月前完成了组织机构代码

46、证、社保保险登记证、劳动保障诚信评价等级证，营业执照等证 照进行了年检，通过一系列公司证照的年检，为全年对外工作的 顺利开展打下良好的基础。(3)认真及时配合公司各部门作好办公用品的采购与发放工 作。在力求节约日常办公用品开支前提下，行政人事部针对日常 用品库存及配发、使用品，基本做到月底有清查、月初有申报、 在采购时本着“货比三家，质量与价格并重”的原则，既为公司 购买到合适用品，又在最大程度上节省公司开支。例如：添置固 定资产：台式电脑4台，数码相机1台，柜式空调1台，挂式空 调2台，考勤机1台。这些资产列出来数据不多，但在采购的过 程中，我们每采购一件都要走遍开封市的每个商场，至少要询价

47、 比较三个商家以上，价格和质量都要做出对比，最后再次压价， 做到以最低的价钱买最好质量的产品，并且笔笔都有帐可查。（4）组织安排公司办公会议，提前做好会场布置，通知与会人 员准时参加，做好会议记录和整理会议纪要，准确及时把会议内 容传达给与会人员，并督办会议精神神的落实情况。在对外招待 茶话会上，我们做到提前采购、起早准备，会中茶水服务，会后 打扫场地，有效的保障了我们对外的接待水平和接待质量。 人 事部门工作总结篇9一、工作回顾（一）、人力资源管理工作1、人才配置是企业人员需求比较频繁的一年，由于物业行业是一个专业 性较强的行业，并且物业市场相对较为年轻，人员流动性很大。 行政人事部通过各种

48、渠道为公司配置人才。使用的渠道包括参加 人才市场招聘会、人力资源市场招聘会、唐山学院及搜才网举办 的现场招聘会等。截止至11月30日，招聘人员数量已达到公司 组织编制人员数量的95%以上，能满足公司各部门岗位需要及正 常运转。但是对于一些专业性较强的人员，例如水暖技工、强弱 电技工等职位并未建立有效的专业招聘渠道。1.1人员在岗情况截止到H月，公司实际在岗人数133人（其中总经办3人、 行政人事部6人、财务部10人、企划部5人、工程部34人、安管部32人、客服部14人、商管部24人、美食广场部5人），较 同期岗编人数同比下降13%o图1各部门人员配置情况1.2人员招聘1.2. 1招聘渠道的招聘渠道依然是常规的网络招聘、媒体招聘和现场招聘。 在下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道一校园招聘，企业走进 校门，既对公司人员进行了招聘，同时也对企业进行了较好的宣 传，提升了企业形象。本年度招聘渠道如下：图2招聘人数明细通过对各种招聘渠道进行相关比较，网络招聘（唐山人才网、 58同城网）是供求量较大