《品控主管岗位季度绩效考核表KPI.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《品控主管岗位季度绩效考核表KPI.docx（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、品控主管岗位季度绩效考核表KPI被考核人所属公司部门/岗位入职日期A：销售业绩考核指标（50%）1季度销售额完成情况得分B：业绩述职与考评（30%）2所在部门的组织绩效考核得分得分C：关键绩效指标KPI （20%）序 号岗位KPI/岗位职责/岗位季度任务（请控制在5 项为宜）完成标准完成情况描述权重(100%)上级评分（百分制）1XXX客户电话回访以客户满意度回访，了解客户购买过程中 的分销商的销售流程情况。根据情况，分 析是否存在违规行为。30%2藏客漏客严格听取录音内容，跟进接听事实，核对 放否录入情况，登记并反馈给案场对接 人，以及及时跟进案场对接人的反馈结果30%3核查分销商公司法人信
2、息要求查询出按公司所有登记在系统中的 名字，以及获取到公司注册电话，核查公 司是否正常运营20%4协助合同组进行分销商合同录入根据档案录入标准,将分销商合同按照要 求录入到档案系统中，并扫描电子版合同 上传至系统。10%5上级领导交办的其他工作、例如置业顾问和到访 确认单查询、登记外呼洽谈合作的电话录音内容按质按量完成上级领导交办的各项工作。20%得分小计100%绩效考核得分=A*50%+B*30%+C*20%绩效等级（排序）评 价 标准A优秀：95分以上B良好：9580分C合格：8070分D需改进：7060分（符合某单项条件）E不胜任：60分以下（符合某单项条件）有非常突出工作业绩表现，可
3、作为从事相似工作的员工（或 同级别员工）的典型表率，且 无违反公司规章制度或企业 文化手册行为。工作业绩良好，全部达 到或超出原定的工作目 标，业绩表现在同部门 员工中名列前茅，且无 违反公司规章制度或企业文化手册行为。基本达到各项要求，没有较 大失误，也无较突出的表 现，总体绩效在正常范围 内，且无违反公司规章制度 或企业文化手册行为。工作绩效不良或工作有明显失误，工作 能力及表现与岗位要求有一定的差距。口总体效果一般但尚可接受，但总体绩效 在部门内排名靠后。有违反公司规章制 度或企业文化手册的行为，但情形不 严重的。口受到公司通报批评，或OA审批超时达到 2次（含）以上。口工作绩效很不理想，不能满足岗位需求，需 迅速提高。工作上有重大失误，对公司或部门造成较大 影响。有严重违反公司规章制度或企业文化手 册的行为。绩效反馈（上级主管点评）一、本考核期内，您在团队工作或跨部门协作中的表现如何（优缺点、问题及不足）？ 优点：缺点：二、下一考核期的绩效提升方向及建议？改善关键点及措施?双方签字确认: