机修车间年终总结（12篇）.docx

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1、机修车间年终总结（12篇）机修车间年终总结（通用12篇）机修车间年终总结篇1机修车间年安全工作在公司领导及车间领导的高度重视下、 在公司安监处正确指导下，在全车间各级管理人员及全体员工的 共同努力下，通过全员、全方位、全过程、全天候的监督和齐抓 共管，实现机修车间全年无一起重大人身、设备事故的发生。基 本上实现了年初制定的安全目标。但全年的安全生产形势不容乐 观，微小事故还是发生了 2起（一起人身伤害事故和一起着火事 故）。为稳定生产，完成全年生产任务及车间各项工作的顺利开展 提供了有力的保障。具体工作总结一、继续修订、补充、完善和巩固车间安全管理制度、各岗 位风险评价及特种设备的考核办法。1

2、、车间安全管理是一项综合性的管理工作，建立和保持与时 俱进的安全管理制度是做好安全工作的关键所在。车间在原有考 核制度的基础又先后补充、完善了机修车间安全绩效考核条例、春节安全管理制度、安全学习教育、考核制度、班组长、 安全员安全考核制度、车间级安全合格班组的评比标准及考核 细则、检维修、项目现场安全考核制度、机修车间应急预案 行了认真梳理和进一步完善，修订了个车间管理制度。并在此基 础上协助企管部完成了车间的定员、定岗工作，编制了车间维 修工作程序标准，明确了岗位的要求、职责，健全了各级管理组 织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的 管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间

3、的综合管理水平明 显提高。2、完善设备维修质量管理工作设备检修的重中之重的是质量，我们实施了检修技术工作由 班长实施，车间干部落实的措施。确保检修质量万无一失。其它 工作班员实施，班长确认，车间检查的管理三部曲，俣证每一项 都有人负责，有人落实。对当场检查出的问题，及时进行帮助， 整改和考核。3、健全设备隐患查找治理工作车间制定了设备隐患查找及治理制度，实现了有计划、有标 准、有落实、有考核的系统化过程。制度明确了班组及分管车间 干部责任、设备整改标准、考核范围等，防止了隐患查找形式化， 使得车间设备隐患治理形成长效机制。4、落实挖潜增效降成本工作车间依据数据库管理及设备运行情况及往年经费使用

4、情况等, 在满足维修需求前提下，按照型号，材质等技术要求提报，根据配件在设备上的使用情况主动与生产厂家沟通，通过网络等手段 查找设备备件原厂家，像特阀油缸就找到了兰炼的配件厂家，注 油器也是同样找到了原生产厂家，大大的降低了配件费用；对于单 一货源的联系相关厂家看样测绘定做，包括泵各个部件从一家扩 展到了多家，大量的节约了成本。雄关漫道真如铁 而今迈步从头越。展望一年，我们任重而道 远，安全生产困难依然存在，任务依然艰巨。但是，挑战与机遇 并存，我们相信，在集团公司领导的正确领导，机修车间必将上 下精诚团结，同心协力，在公司大发展的情况下，继续挖潜增效， 降低检修成本，提高技术水平保证设备长周

5、期运行，节约生产成 本推进机修车间注得细节，零次失误的安全生产文化理念，围绕 一个工作中心，抓好两支队伍建设，实现三个提高，强化四项重 点工作，创建团结、进步、健康、和谐机修车间，争当安全生产 排头兵。机修车间年终总结篇4一年机修车间克服了人员少、工作量大等困难，全体员工在厂 领导的正确指挥下，发挥特别能战斗的团队精神，以良好的工作 态度，克服重重困难，圆满完成了上级下达的各项生产任务，年 终向公司交了一份满意的答卷。一年来不论工作任务怎么重，始 终把安全放在第一位。逢8开会，雷打不动。对新进员工进行岗前培训。机修人员钳工、焊工多。整天和设备、板手、大锤、氧 气、乙烘瓶、焊机 打交道，有时检修

6、还要进入煤气区域，危险系 数比其他车间相对要大得多。我们从安全教育入手，一切按公司 和厂安全员的要求去做。进入零线以下检修安排两人以上，并有 专人监护，做到安全生产万无一失。一年中没有发生大小事故， 对公司安全工作没有造成经济损失，做出了实实在在的贡献。年6月18日高线一次点火成功。8月6日顺利过钢并投 产，给北钢集团带来了可观的经济效益，同时也给机修加大了很 多工作量。在高线收尾工作中，机修和其他车间都做了大量的工 作，检修调整了全部设备，改正了安装时遗漏的各类缺陷。使设 备使用完好率在98%以上。保证了高线设备在冬季也能正常运行 生产。跟班钳工在班长的带领下，克服种.种困难，为高线生产 付

7、出了辛勤的汗水。一年来机修车间对保证带钢生产做了大量有效的工作：对主 要大冷床3条爬坡处进行了改造，减少了停车率，提高了生产率。 对板坯辐道进行了较好的维修，提高了出材率。对24米跨机组 进行有效保养，保证了正常运行。拆装了天井1#风机和精轧1#风 机。多次拆装旋流井1#2#泵，和其他泵，包括各处各类油泵水泵。 技术改造给旋流井4台自吸泵加上压板，成倍提高使用周期，减 少了检修次数，节省了很多人工。对沉淀池启动流程重新进行编排，减少了启动时间。多次拆装精轧轴承、万向节头、大小联轴 器。并配合检修各型号吊车，保证了生产吊装需求。检修粗轧电 动辐道，检修502人字齿轮座，拆装减速机大联轴器。3次冒

8、险抢 修老加热炉、铁厂、高线加热炉3个煤气眼镜阀。修旧利废无处不在，修补各种型号辐道、电动辐道上百条。 万向节修复30多件，每件进阶7千多元。各种零部件翻新修复使 用弥补了公司备件供应不及时带来的影响生产的不便。给公司节 约了几十万元的材料资金。对升降台台面辐道技术改造，5#出炉 辐道大修时改造，都提高了生产能力。10月份对带钢加热炉、生产线设备进行全面检修。广大员工 在正副主任的带领下，起早贪晚，克服各种困难，不叫苦和累， 在公司规定的检修工期内，安全、圆满的完成了任务。在生产线跟班的钳工、焊工，顶污染，战高温，在班长的带 领下，一身油、一身汗地为一线生产付出了艰辛。各辅助工种的女工，在班长

9、带领下，克服上三班倒等各种困 难，出色完成了各项保障工作，为一线生产做出了积极贡献，轧 钢厂不能忘了她们。今年又解决了加热炉20个炉门的漏气问题。并有专人拉运氧 气、乙怏，保证了全厂安全使用。年初扒旧加热炉，扩大了厂房 使用面积。在干好本职工作的同时，干了很多厂内零活：如多次装卸仓库物资、给高线设备加油保养。安装大部分高线暖气。换 水泵房阀门方向。改建浴池、焊水箱、解决了职工洗澡大难题。在抓好生产的同时，狠抓劳动纪律，每天3次考勤，使每个 员工都保持最佳的工作状态。在新的一年即将开始之际，我们将发扬优点、再接再厉、克 服不足、勇闯难关。虚心学习其他车间的先进经验，在一年的工 作中再创辉煌。机修

10、车间年终总结篇5年机修车间克服了人员少、工作量大等困难，全体员工在 厂领导的正确指挥下，发挥特别能战斗的团队精神，以良好的工 作态度，克服重重困难，圆满完成了上级下达的各项 生产任务, 年终向公司交了 一份满意的答卷。一年来不论工作任务怎么重, 始终把安全放在第一位。逢8开会，雷打不动。对新进员工进行 岗前培训。机修人员钳工、焊工多。整天和设备、板手、大锤、氧 气、乙烘瓶、焊机 打交道，有时检修还要进入煤气区域，危险系 数比其他车间相对要大得多。我们从安全教育入手，一切按公司 和厂安全员的要求去做。进入零线以下检修安排两人以上，并有 专人监护，做到安全生产万无一失。一年中没有发生大小事故， 对

11、公司安全工作没有造成经济损失，做出了实实在在的贡献。年6月18日高线一次点火成功。8月6日顺利过钢并投产，给北钢集团带来了可观的经济效益，同时也给机修加大了很 多工作量。在高线收尾工作中，机修和其他车间都做了大量的工 作，检修调整了全部设备，改正了安装时遗漏的各类缺陷。使设 备使用完好率在98%以上。保证了高线设备在冬季也能正常运行 生产。跟班钳工在班长的带领下，克服种种困难，为高线生产付 出了辛勤的汗水。一年来机修车间对保证带钢生产做了大量有效的工作：对主 要大冷床3条爬坡处进行了改造，减少了停车率，提高了生产率。 对板坯辐道进行了较好的维修，提高了出材率。对24米跨机组 进行有效保养，保证

12、了正常运行。拆装了天井1#风机和精轧1#风 机。多次拆装旋流井1#2#泵，和其他泵，包括各处各类油泵水泵。 技术改造给旋流井4台自吸泵加上压板，成倍提高使用周期，减 少了检修次数，节省了很多人工。对沉淀池启动流程重新进行编 排，减少了启动时间。多次拆装精轧轴承、万向节头、大小联轴 器。并配合检修各型号吊车，保证了生产吊装需求。检修粗轧电 动辐道，检修502人字齿轮座，拆装减速机大联轴器。3次冒险抢 修老加热炉、铁厂、高线加热炉3个煤气眼镜阀。修旧利废无处不在，修补各种型号辐道、电动辐道上百条。 万向节修复30多件，每件进阶7千多元。各种零部件翻新修复使 用弥补了公司备件供应不及时带来的影响生产

13、的不便。给公司节约了几十万元的材料资金。对升降台台面辐道技术改造，5#出炉 辐道大修时改造，都提高了生产能力。10月份对带钢加热炉、生产线设备进行全面检修。广大员工 在正副主任的带领下，起早贪晚，克服各种困难，不叫苦和累， 在公司规定的检修工期内，安全、圆满的完成了任务。在生产线跟班的钳工、焊工，顶污染，战高温，在班长的带 领下，一身油、一身汗地为一线生产付出了艰辛。各辅助工种的女工，在班长带领下，克服上三班倒等各种困 难，出色完成了各项保障工作，为一线生产做出了积极贡献，轧 钢厂不能忘了她们。今年又解决了加热炉20个炉门的漏气问题。并有专人拉运氧 气、乙烘，保证了全厂安全使用。年初扒旧加热炉

14、，扩大了厂房 使用面积。在干好本职工作的同时，干了很多厂内零活：如多次 装卸仓库物资、给高线设备加油保养。安装大部分高线暖气。换 水泵房阀门方向。改建浴池、焊水箱、解决了职工洗澡大难题。在抓好生产的同时，狠抓劳动纪律，每天3次考勤，使每个 员工都保持最佳的工作状态。在新的一年即将开始之际，我们将发扬优点、再接再厉、克 服不足、勇闯难关。虚心学习其他车间的先进经验，在一年的工作 中再创辉煌。机修车间年终总结篇6机修车间20年安全工作在公司领导及车间领导的高度重视 下、在公司安监处正确指导下，在全车间各级管理人员及全体员 工的共同努力下，通过全员、全方位、全过程、全天候的监督和 齐抓共管，实现机修

15、车间全年无一起重大人身、设备事故的发生。 基本上实现了年初制定的安全目标。但全年的安全生产形势不容 乐观，微小事故还是发生了 2起（一起人身伤害事故和一起着火 事故）。为稳定生产，完成全年生产任务及车间各项工作的顺利开 展提供了有力的保障。具体工作总结如下：1 .继续修订、补充、完善和巩固车间安全管理制度、各岗位 风险评价及特种设备的考核办法。1）、车间安全管理是一项综合性的管理工作，建立和保持与 时俱进的安全管理制度是做好安全工作的关键所在。车间在原有 考核制度的基础又先后补充、完善了机修车间安全绩效考核条 例、春节安全管理制度、安全学习教育、考核制度、班组 长、安全员安全考核制度、车间级安

16、全合格班组的评比标准及 考核细则、检维修、项目现场安全考核制度、机修车间应急 预案等。车间针对以上制度重在落实上下大功夫，让广大员工 有制度可依，有制度必依。切实有效地约束工人的习惯性违章和 为广大员工创造良好的作业环境。2）、结合我车间人员多、工作环境复杂、现场多、工种杂、交 叉作多、新项目介入多、新设备投入多等情况，在去年的基础上 又新增、修订、完善岗位的各岗位安全风险评价及预防措施 并装定成册，下发到个班组，要求员工学习、领会并掌握。在实 际工作当中对本岗位存在的风险做到“知风险，懂防范”。3）、车间加大对特种设备及移动式电动工具管理、考核力度， 增强员工对设备的爱惜程度。并制定了考核办

17、法。（1）对起重车辆实行包机制，做到一班一检，实现各车辆能 安全稳定运行及安全吊装。车间对吊叉车建立台帐，并定期的检 查、维护和保养，坚决杜绝任何特种设备带病运行的现象发生。（2）每月对各焊机进行一次全面彻底的专项隐患排查，对存 在问题的焊机，抽调专人进行集中维修，消除隐患，全年共发现 整改焊机隐患39项，大修焊机25台；同时为了保障焊机的作业 环境安全和防潮遮雨，车间特为加工的焊机加工了焊机工具房， 车间在原有的基础上今年又新增焊机活动房1座，这样既保障了 焊机作业时设备、人身安全也减少了电工接线的次数。2 .加大安全宣传力度，强化员工安全教育，拓宽安全知识面， 提高安全技能，增强职工安全意

18、识，严防生产安全事故。安全宣传、教育就是拓宽职工的安全知识面，提高职工安全 意识和防范事故的能力。通过宣传教育，让广大员工牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全理念；进一步提高从业人 员的安全素质，掌握职业安全技能、自救、互救知识及事故的应 急处理能力。为实际的安全操作打下了坚实的基础，我车间具体 做法有以下几点：1）、加强安全宣传，提高安全意识。在公司安监处的协助下 做到各种警示标语及时上墙。全年共张贴上墙标语16幅。2）、全年共出安全板报52期，张贴安全生产报48张。3）、做好安全月期间的安全宣传教育工作，达到以月促年的 良好效果。车间利用板报出四期安全月特刊，宣传安全月主体：“安

19、全 责任、重在落实“。着力增强全车间员工的安全责任意识、发展 意识。为此，我们特别摄制了安全责任、重在落实专题宣传。机修车间年终总结篇7年我车间以党的精神为指导，全面落实科学发展观，科学 谋划，严格管理，创新发展，着力实现思想观念、工作作风、激励 机制、管理水平、维修质量的重大突破，实施“1234工程”，即： “围绕一个工作中心，抓好两支队伍建设，实现三个提高，强化 四项重点工作”，促进各项工作全面、协调、可持续发展。一、围绕一个工作中心 机修车间全体干部职工在公司领导班子的正确带领下，紧紧等。车间针对以上制度重在落实上下大功夫，让广大员工有制度 可依，有制度必依。切实有效地约束工人的习惯性违

20、章和为广大 员工创造良好的作业环境。2、结合我车间人员多、工作环境复杂、现场多、工种杂、交 叉作多、新项目介入多、新设备投入多等情况，在去年的基础上 又新增、修订、完善岗位的各岗位安全风险评价及预防措施 并装定成册，下发到个班组，要求员工学习、领会并掌握。在实 际工作当中对本岗位存在的风险做到“知风险，懂防范”。3、车间加大对特种设备及移动式电动工具管理、考核力度, 增强员工对设备的爱惜程度。并制定了考核办法。(1)、对起重车辆实行包机制，做到一班一检，实现各车辆 能安全稳定运行及安全吊装。车间对吊叉车建立台帐，并定期的 检查、维护和保养，坚决杜绝任何特种设备带病运行的现象发生。(2)、每月对

21、各焊机进行一次全面彻底的专项隐患排查，对 存在问题的焊机，抽调专人进行集中维修，消除隐患，全年共发 现整改焊机隐患39项，大修焊机25台；同时为了保障焊机的作 业环境安全和防潮遮雨，车间特为加工的焊机加工了焊机工具房, 车间在原有的基础上今年又新增焊机活动房1座，这样既保障了 焊机作业时设备、人身安全也减少了电工接线的次数。二、加大安全宣传力度，强化员工安全教育，拓宽安全知识围绕安全生产这一工作中心，以安全管理为主线，全车间上下精 诚团结，开拓进取，不断解放思想，更新观念，努力克服各种困 难，圆满完成公司及部室下达的维修保障任务。1、设备事故故障 停机率0%。2、重要设备完好率100%。3、设

22、备返修率1%。4、设 备事故情况：全年无事故。二、抓好两支队伍建设一个是管理队伍，一个是员工队伍。管理队伍是关键，员工 队伍是保证。积极探索并尝试高效的管理机制，努力铸造一支“有 思想、有爱心、有能力、有责任、有激情”的管理队伍，一支“品 德高尚、业务精湛、善于学习、勇于创新、富有激情”的员工队 伍。1、探索完善推行车间干部及班组长竞争上岗机制，建立一套 能者上庸者让的用人制度，激发管理队伍的积极性主动性。2、加强管理人员的学习、培训积极创建条件，搭建平台， 健全学习、培训制度，不断促进提高管理水平。3、强化工作纪律，进一步转变工作作风，“走动式管理，近 距离服务”，全方位实行承包责任制和责任

23、追究制。4、实行员工星级称号制。即一星级员工，二星级员工，三星 级员工评比制度。对长期工作在生产一线并勤勤恳恳、任劳任怨、 无私奉献、成绩突出的，授予星级员工称号，并实行动态管理，在年度年核、评优评先等方面给予顷斜。年培养一星级员工5 人，二星级员工3人，三星级员工1人三、实现三个提高1、提高车间安全意识车间在年初逐级签订了安全目标分解责任书，明确了各方 责任，并在工作中切实落实了 “责任书”中规定的内容。组织开 展“冬季百日安全”活动，积极参加公司组织的各类安全活动， 牢固树立“安全第一，预防为主，全员参与，综合治理”的安全 生产方针，坚持“以人为本”，在全年的工作中未发生一起安全 事故。2

24、、提高车间技术水平我们车间每月定期对员工开展了车间层面和班组层面的培训, 每季度对员工进行季度业务考核，每年对员工进行业务考核和测 评，用培训制度管理员工，有效地提高了他们的业务水平和服务 质量。3、提车间凝聚力围绕集团公司“开展群众路线”活动，车间加强与员工的沟 通和协调工作，加大车间管理层和员工的沟通力度，结合班组安 全活动、月度例会和座谈会等形式，安排与员工开展专题交流， 建立联系点制度，听取职工群众意见和情况，畅通职工群众意愿表达的渠道，与职工交朋友，形成温馨小家的氛围，构建团结和 谐，包容互勉，达到车间和职工满意的“双赢”局面，提车间工 凝聚力。四、完成四项重点工作1、加强车间制度建

25、设工作车间依照公司文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进 行了认真梳理和进一步完善，修订了个车间管理制度。并在此基 础上协助企管部完成了车间的定员、定岗工作，编制了车间维 修工作程序标准，明确了岗位的要求、职责，健全了各级管理组 织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的 管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明 显提高。2、完善设备维修质量管理工作设备检修的重中之重的是质量，我们实施了检修技术工作由 班长实施，车间干部落实的措施。确保检修质量万无一失。其它 工作班员实施，班长确认，车间检查的管理三部曲，保证每一项 都有人负责，有人落实。对当场检查出的问题，及时

26、进行帮助， 整改和考核。3、健全设备隐患查找治理工作车间制定了设备隐患查找及治理制度，实现了有计划、有标准、有落实、有考核的系统化过程。制度明确了班组及分管车间 干部责任、设备整改标准、考核范围等，防止了隐患查找形式化， 使得车间设备隐患治理形成长效机制。4、落实挖潜增效降成本工作车间依据数据库管理及设备运行情况及往年经费使用情况等, 在满足维修需求前提下，按照型号，材质等技术要求提报，根据 配件在设备上的使用情况主动与生产厂家沟通，通过网络等手段 查找设备备件原厂家，像特阀油缸就找到了兰炼的配件厂家，注 油器也是同样找到了原生产厂家，大大的降低了配件费用；对于单 一货源的联系相关厂家看样测绘

27、定做，包括泵各个部件从一家扩 展到了多家，大量的节约了成本。雄关漫道真如铁而今迈步从头越。展望年，我们任重而道 远，安全生产困难依然存在，任务依然艰巨。但是，挑战与机遇 并存，我们相信，在集团公司领导的正确领导，机修车间必将上 下精诚团结，同心协力，在公司大发展的情况下，继续挖潜增效， 降低检修成本，提高技术水平保证设备长周期运行，节约生产成 本推进机修车间“注得细节，零次失误”的安全生产文化理念， 围绕一个工作中心，抓好两支队伍建设，实现三个提高，强化四 项重点工作，创建“团结、进步、健康、和谐”机修车间，争当 安全生产排头兵。机修车间年终总结篇81、3月18日下午由机电矿长_、机电副总师_

28、、机电科人员及各单位机电负责人召开学习机电维修会战内容会议，落实各责任 区责任人，按煤矿安全规程、煤矿安全质量标准化标准要 求，对我矿机电维修会战制定三个阶段：组织各单位维修人员、班组长、分管几点负责人学习机 电设备管理考核办法四个制度。各单位在责任区落实制度要求、并对责任区落实整改情况 报机电科，包括对在用生产设备制定维修、维护档案表。落实完成后，由机电科做全面专项检查。2、对机电维修会战前两个阶段要求在4月10日前完成，机 电维修会战要在5月底必须完成。由机电矿长_、机电副总师一组 织机电科人员、各单位机电负责人就机电维修会战落实情况于4 月10日开始对井下综采工作面、掘进头、机运系统、机

29、电队岗位 碉室运行设备进行为期四天的专项检查。主要对设备的.使用情况、 维修情况、电气防爆、电气保护整定方面检查；并对钢丝绳、轨 道、矿车、绞车的使用情况做全面检查，并将查出的问题按照“定 人、定时、定责任”的“三定”要求下发通报整改。3、4月23日开始，由机电科对机电维修会战专项检查整改 情况进行复检，并对井下电缆、小型电器进行全面检查。完善了设备、电缆的建账制度。目前，煤业机电维修会战顺利进行，各单位严格按照机电 维修会战要求落实责任，机电科严格按照相关制度考核，集中精 力完善了各单位机电系统，为白芦煤业建立质量标准化矿井奠定 了基础。机修车间年终总结篇9一年结束了，我们设备保障部机修车间

30、伴随着公司的成长和 发展，经历了保障高产稳产、克服设备故障等诸多考验，自身的综 合素质得到了很大提高，为公司年生产任务的完成做出了有力 的保障。年，全年开机 天,计划性停机约 天，设备故障造成停 机 小时，约 天，全年机电设备故障停机率为%一年工作总结年我们从设备管理、设备维修、设备保养、团队建设等方 面做了一些工作。1.设备管理方面1.1.员工每天对设备的维修作业进行记录，每周收集各部门 设备巡查记录，及时全面掌握设备运行状态，做好备品备件工作， 同时制定或安排相应的技改、维修和保养计划。2. 2.及时正确处理设备突发事件（重大设备故障），部门协调, 人员调度，组织抢修，在现场督促抢修进度，

31、提供必需的后勤保 障服务（所需备品备件，工具等）；同时分析原因，总结经验，把设 备故障停机时间缩短在最小范围内。2.设备维修方面2.1.对设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障， 迅速排除故障，不出现拖修的现象;对设备出现重大故障隐患与车 间协商，安排停机时间组织大修;配合生产部门提出的各项以往累 积的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满足工艺、生 产、安全要求，提高设备的使用效益和安全性能。2. 2.对一些维修设备无图纸的急缺零件，测量绘图或者提供 样品，配合外协单位按质按时完成。2 . 3.年机修员工较大的维修项目400余相，设备大修及改 造主要项目如下：1）1. 04刮板机更

32、换链条、导轨；2）B40K B402皮带机机头改造；3）工作塔2#、3#、4#分级筛大修；4）新3#深井泵大修；5）测温装置升降机构加工制作；6）6. 17麦芽清理风机大修；7）老筒仓2#空压机大修；8）麦水混合泵壳体加工（图纸设计）；9）制麦塔发芽层风机大修；10）制麦塔平底风机大修；11）3.05、3. 14斗提机大修;12）无油润滑轴承安装调试；13）平底十字大臂大修；14）1#至4#锅炉煤仓更换；15）自动清洗改造；16）协助厂家处理铝管换热器漏水问题；17）新筒仓210仓通风改造，安全检查及效果确认。3 .设备保养方面3. 1.各区域班组长根据员工的岗位职责和技能水平，把所有 设备划

33、分到各人，由专人负责和检查，按时按级做好设备的维护 保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好设备的维护 保养记录。3. 2.开展SOP工作，各区域将所负责区域的设备维护保养工 作以SOP形式体现，制作SOP 30个，规范设备巡检点、检测标准 及用时，提高员工的巡检质量和效率。4. 团队建设5. 1在安全管理方面，车间成立了安全小组，成员由各区域组 长、班长和车间主任组成，重大维修任务时，相关人员组织对施 工前后进行全面的安全检查，制定周密的施工方案，在安全工作方面真正做到了奖罚分明；工作塔小组在筒仓熏蒸过程中安全保 运工作表现突出，小组成员分别得到了 50100元的奖励;制麦塔 小组在提

34、升井维修作业中安全工作不到位分别受到了处罚；约相 关家属回访，使车间的安全工作渗入到员工家庭中，让家属来监 督、约束员工的安全行为。4.2、 员工座谈，每月不定时地与员工进行有目的性的沟通, 主要了解员工在工作和生活中有何困难、想法以及对车间管理工 作有何建议。通过座谈拉近与员工之间的距离，让员工感到温暖，感到他 在组织中的作用以提高士气，使车间形成一个有力的团队。4.3、 改善提案：开展改善提案活动以来我们共提出了 233条 改善提案，有效提案为218条，人均提案9条以上；：其中也涌现 了像赵福良、王新斌、赵德刚、刘仕万等一批提案积极分子；通过 此项活动为公司带来了可观的经济效益，同时也调动

35、了员工解决 实际问题的积极性，使一些疑难问题得到了解决。4.4、 4、强化规章制度建设。不断强化各种管理的规章制度建设, 将制度建设细化到班组，并注意根据新情况、新问题做好修改完 善，使“事事有标准、事事按标准”。4.5、 积极推行规范化管理。工作中，我们不走形式、不图虚 名、注重实效，从抓基础管理标准化、现场管理规范化、区域班组记录规范化入手，积极推行规范化管理，坚持“高标准、严要 求、重实效、抓基础”的原则，在“高”字上做文章；在“严”字 上立规矩；在“实”字上下功夫；在“细”字上找差距，积极推行 区域自治、班组自主、个人自律的班组管理模式，实现了区队班 组管理的精细化、规范化，收到了较好

36、的效果。充分利用经济杠 杆激发了人员规范操作保安全保质量的工作积极性。通过开展班 组规范化管理，班组成员的精神面貌变了，班组环境氛围变了， 大家的工作习惯作风也变了。二、一年工作亮点亮点一、注重工作计划性为了增加车间工作的计划性、针对性和前瞻性;避免随意性和 盲目性。各工作小组每周填报周计划及上周计划完成情况，明确各班 组及成员的工作目标，车间制作重点设备巡检计划，对重点设备 运行状态进行检测，使设备始终在受控状态。车间对计划完成情 况进行评比。每月车间对各区域维修工作进行分析，评比维修故 障率及维修及时率；及时纠正维修工作中的不足。车间做到有布置、 有检查、有调整、有落实，做到思路不乱，阵脚

37、不乱。亮点二、分区管理，定时定额班长根据员工的岗位职责把工作层层分解，细化量化，不留面，提高安全技能，增强职工安全意识，严防生产安全事故。安全宣传、教育就是拓宽职工的安全知识面，提高职工安全 意识和防范事故的能力。通过宣传教育，让广大员工牢固树立“安 全第一、预防为主、综合治理”的安全理念；进一步提高从业人 员的安全素质，掌握职业安全技能、自救、互救知识及事故的应 急处理能力。为实际的安全操作打下了坚实的基础，我车间具体 做法有以下几点（一）、加强安全宣传，提高安全意识。1、在公司安监处的协助下做到各种警示标语及时上墙。全年 共张贴上墙标语16幅。2、全年共出安全板报52期，张贴安全生产报48

38、张。3、做好安全月期间的安全宣传教育工作，达到以月促年的良 好效果。1）、车间利用板报出四期安全月特刊，宣传安全月主体：“安 全责任、重在落实“。着力增强全车间员工的安全责任意识、发 展意识。为此，我们特别摄制了安全责任、重在落实专题宣 传。2）、张贴安全宣传画16幅。3）、开展贴近工作、贴近岗位实际的安全演讲、安全征文竞 赛活动，进一步提高大家的安全素质，掌握安全技术，增强安全死角，提高效率，挖掘工人潜力，推动工人学习，保障生产。分区管理：车间根据生产工艺把设备分成4组，每组设班长 一名，班长全方位负责区域维修工作，各班组填报周计划和计划 完成情况，明确各班组及成员的工作目标;班长根据员工的

39、岗位职 责和技能水平，把所有设备划分到各人，由专人负责和检查，按 时按级做好设备的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测， 并认真做好设备的维护保养记录。定时定额：各区域把所有设备维修相设定维修工时，维修工 时本着大部分工人都能完成，小部分工人通过努力能够完成的原 则制定的，这样可以促进员工学习，挖掘工人潜力。每过一段时 间修改维修定额时间，始终保持制定原则。亮点三：突重点、抓频繁突出重点设备，加大巡检、预修频率；抓住频繁故障，逐一彻 底解决。各小组对重点设备制作巡检SOP, SOP中规定巡检、润 滑标准、时间及周期，定期按SOP标准检测；针对频繁故障开展讨 论研究，寻求彻底解决方法，制作OP

40、L,供员工学习制作OPL11个， 进行培训20余次。有效减少重点设备故障发生的频率，提高员 工解决故障的思路和能力。三、一年工作计划 计划一：班组建设计划计划事项1、深入开展以技能比武为主线的“智能班组”建设，提高专 业技能，练就精兵强将；2、小组内部设置流动红旗，奖发给当月最好的班组，每月 轮换一次，从而增强班组的管理意识，争先创优意识。3、开始轮岗学习“炼金计划”。4、开展读书我先行活动负责人：初永江、石方岫、赵福良、赵德钢、刘仕万预期目标：达到员工关系和谐，提倡班组同事加兄弟的关系，强调互相 信任、重点塑造凝聚力、向心力的团队精神；班组之间和谐，增进 班组之间的沟通、交流，经验共享、资源

41、共享，共同提升；班组长 与员工之间要开诚布公，公平公正、班务公开，为员工解决实际 困难。计划二：加强员工安全培训计划事项1、动火作业安全培训；2、高空作业安全培训；3、受限空间安全培训；4、现场作业安全注意事项培训；5、个人劳保用品使用和维护6、现场安全管理经验交流负责人：初永江、石方岫、赵福良、赵德钢、刘仕万预期目标：做到安全管理与安全生产相吻合，提高维修员工的安全素质, 做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。计划三：有计划对重要设备进行大修及改造1、进粮一线斗提1.06-1更换畚斗；2、进粮1.04-2刮板机更换导轨及托福；3、制麦塔发芽层风机大修；4、制麦塔浸麦泵大修；5、1#分级筛

42、大修;6、发芽层、干燥层风机加润滑脂方式改造；7、1#、4#马丁除渣机大修8、2#深井泵大修。负责人：初永江、张帅、关海波、石方岫、赵福良、赵德钢、 刘仕万预期目标：提高设备性能;延长设备使用寿命。计划四：在检修质量管理上树立两种理念，用“6s”规范检 修工作1、树立“第一次就把事情做好”的理念。每一项工作都做到系统思考、准备充分、组织科学，形成注重工作效率，做到效率 最高、成本最低、效益最好的良好风气；让员工把本职工作的细节 做好，没有返工就是一种成就，就是对车间的贡献。2、“问题就是资源”的理念。把设备管理和维护中的问题作 为攻关课题，激发职工不断超越和创新的动力，通过难点攻关不 断消除设

43、备缺陷和制约生产的环节，实现指标、生产和效益的突 破。车间每个月都对检修记录进行统计分析，只要一个故障一个 月出现三次，车间就组织研究，分析故障产生的原因，从根本上 把问题解决掉;杜绝头疼医头、脚疼医脚的作风。3、用“6s”促进检修规范，干标准活、有序活。检修现场必 须文明施工，作业人员时刻都用习惯好、卫生好来要求自己的检 修工作，从而达到文明检修，保证检修任务的完成。四.结束语机械设备的日常管理需要从点滴做起，谨小慎微，精心组织， 合理计划，着眼全局，责任重于泰山！在公司决策层正确领导下, 我相信，一年设备管理工作会走进一个新天地！机修车间年终总结篇10结合机电专业和机修车间实际，浅谈机修车

44、间工作现场当前 和今后存在的不安全隐患及防范措施机修车间在认真贯彻执行公 司的指示，规范管理制度，夯实班组基础，强化安全环保意识，严格责任制考核，以“严、细、实、快”的工作作风，点滴不漏的 抓管理，扎扎实实的做工作的同时，面对艰苦环境，团结一致， 通过全体员工的共同努力，车间脏、乱、差的局面得到改变，实 现机修车间无一起重大人身、设备事故的发生。但今后的安全生 产形势不容乐观，轻微“三违”还是发生了 1起（劳保用品佩戴 不齐）。为稳定生产，完成各项生产任务及车间各项工作的顺利开 展提供有力的保障。结合现场实际，就当前和今后机修车间所存 在的不安全隐患及防范措施，我的总结如下：一、应深入抓好安全

45、生产的基础管理工作，为各项目标的实 现提供保证。1、修订完善管理制度，做到有章可循，遵章考核。车间修订 了安全规程、岗位技术操作规程，制订了车间各管理岗位 职责、机修车间管理考核细则、建全机修车间的全部技术基础 台帐。2、根据车间现有的机修力量，经过“传、帮、带”培养一大 批具有“严、细、实、快”的工作作风的员工，让他们起模范带 头作用，调动职工安全生产的积极性。提高职工的整体素质，常 抓职工的安全教育及岗位操作技能的培训。管理上克服“三乎、 三惯”，坚持制度的严肃性，使班组的安全工作整体上个新台阶。3、完成车间区域卫生划分、设备维修区域责任承包划分，把所有的责任落实到班组，分配到岗位个人。坚

46、持每周二的安全卫 生隐患排查，有效的促进了车间工作的进程。4、在安全生产上严格贯彻落实“三严”管理制度，本着“严 抓细管，责任到班组”明确安全生产的隶属关系，一级抓一级、 一级服从一级、一级对一级负责、一级做给一级看。狠抓了班组 长的导向作用，疏通了安全管理渠道。让员工从点滴做起，从小 处着手，从一言一行养成，真正做到“安全生产事事有人管，件 件有落实“，彻底改变车间以往安全生产管理混乱的状况，使车 间安全生产的面貌焕然一新，为员工创造安全的工作环境，无形中 提高和增强员工的集体荣誉感和爱岗敬业意识。5、抓安全生产的素质教育，维护职工安全生产的稳定性。通 过学习了公司各项规章制度、安全操作规程

47、等，让每名员工更 加明确如何做到安全生产。加强了思想工作，做好引导，从“安 全是职工最大的福祉”出发，认真细致地做好职工的安全生产摸 底分析工作，要求车间管理人员在思想上做引导，工作中多帮助， 生活多关心，行动上做榜样。二、应强化安全管理，落实安全措施，确保安全责任目标完 成。车间要认真贯彻“安全第一，预防为主的方针，强化安全 教育，提高职工的安全意识，狠抓各岗位安全操作规程、及时对查出的安全隐患进行整改，杜绝事故确保员工人身安全和设备正 常运转。1、抓好每天班前的安全确认，做到“不确认不生产”，重点 加强工作现场安全检查力度，对车间员工违反安全规定的责任者 现场进行安全教育。2、从职工的劳保

48、用品穿戴规范上来引导职工的安全意识，改 变了戴安全帽不系帽带的坏习气，做到了劳保用品必须穿戴规范, 杜绝了作业区不带安全帽现象。3、及时传达公司各项安全通报内容，并组织员工在早会时间 进行学习，通过对事故的分析，使员工受到教育，引以为戒，杜 绝同类事故在我车间发生。4、把好职工的安全教育五道关：一是新工人上岗前车间安全 考试不合格不允许进班组关；二是师徒安全互保必须签定师徒合 同关；三是班前会安全规程、操作规程提问关；四是班组安全教 育不合格不上岗关；五是一年二次安全考试不准漏关。5、彻底执行公司要求车间的各项规章制度，要求车间各班组 必须按公司要求进行安全活动、内容要具体，要有记录。员工要 签字确认。三、应大力开展员工企业文化、安全和业务技能培训。整体提高员工业务技能知识。结合公司企业文化，根据我车间人员结构的现状，车间专门 制定了相应的培训方案