《2022机修车间年终总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022机修车间年终总结.docx（18页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022机修车间年终总结 第一篇：机修车间总结12月份工作总结机修车间自十一月份成立以来，我们在各级领导的亲切关怀大力帮助下，在车间全体职工的共同努力下现已初步完成培训的理论学习到公司的实际操作的蜕变过程，雏行基本形式，现把12月份的工作总结如下：1. 制定完善车间内部管理制度及其考核方法。12月份，我们建立了固定资产台帐，个人工具台帐，轮休加班换休制度及实施方法，劳动管理制度及考核方法等。2、帮助吊车卸货：在卸货期间，我们着重卸货的平安问题与爱护货物不变损坏，平安管理人员亲临现伤检查监督、真正做到平安第一squo;。卸货做到随随叫随到，优质服务。2. 脱盐水采暖的修理：11月薪安装的脱盐水采
2、暖冻烂之后，我们机修车间在今冬最冷的天气，不分昼夜、加班加点奋战三天，才得以修复，并投入运行。4、装备自身力气，为往后的检修扩好基础：12月份，我们制作完成了工具箱10个，氧气瓶手推车1辆，拉货小平车1辆，同时装备了电焊机2台气割、气焊工具2套，以及各种检修用工具等。5、车间厂房内部，6160车床已经到货，场地打算就绪，基础的放线，电缆沟的开挖已能进行。总之，12月份是本年度的最终一个月，我们虽然取得了一些成果，但距公司要求相差甚远，工作中还存在肯定偏差，我们肯定虚心学习，不断校正。201*年，我们将以更高涨的激情，投身公司的建设当中，接着完善各项管理制度，努力提高自身素养，不断提高服务质量，
3、与服务水平，端正看法，接受各方面监督，以平安第一，质量第一位宗旨，做到随叫随到，招之即来，来之能战，战之能胜 ，为公司的早日投产作出更大的贡献。机修车间201*年12月23其次篇：201*机修车间年终总结镍铁厂机修车间201*年机修车间年终工作终结201*年结束了，回首这一年，我们车间的收获有太多太多。伴随着公司的成长与发展，我们也在不停的进步；特殊是在公司领导的指导和帮助下，我们对设备维护与管理的水平也上了一个台阶。有领导的关怀和支持，我们车间攻坚克难，全年工作顺当，下面就本车间全年的工作，做如下总结：1.设备管理方面1.1. 我们的人员每天对设备的修理作业进行记录，每周收集各班组设备巡查记
4、录，刚好全面驾驭设备运行状态，做好备品备件工作，同时制定或支配相应的技改、修理和保养安排。如：炉内翻渣堵料管现象，在各领导的指导下，我们对料管进一步技术改造，胜利解决了这一老大难问题，避开每个月都停炉打料管，造成不必要的停电，为生产节约了珍贵的时间。就炉盖长期电压高，易漏电打弧，影响了正常生产，也损坏了设备，我们依据电炉工况，在料管、导电铜管、烟道、电极导向装置、压放系统等做了有效的绝缘，现在电炉打弧现象明显削减。2.2.刚好正确处理设备突发事务（重大设备故障），部门协调，人员调度，组织抢修，同时分析缘由，总结阅历，目标是削减甚至消退因设备缘由儿引起的电炉分闸现象。2设备修理方面2.1.对设备
5、出现故障能够快速的作出反应，仔细分析故障，快速解除故障，从没出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，支配停机时间组织大修；协作生产部门提出的各项以往累积的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满意工艺、生产、平安要求，提高设备的运用效益和平安性能。2.2.对一些修理设备无图纸的急缺零件，测量绘图或者供应样品，共3页 1协作外协单位按质按时完成。2.3. 201*年我们修理的项目有许多，小项目(请您支持)多数，大项目：如：1#、2#炉的几次炉盖坍塌，我们的人员在炉盖高温下抢修制作模板，经轮翻上阵，每次都提早完工，为炉盖浇筑争取时间，使电炉正常送电生产。2#炉南面出铁口漏铁事故，造成两
6、辆钢包车烧坏，被卡在轨道上，经全体机修人员无日无夜的奋战下，拉出了钢包车，修复了轨道，等一系列工作。3.各班组风采今年三月，机修车间合二为一，有效的利用了人力资源，在厂长和主管厂长的干脆领导下，有针对性的对全场设备做了测评，成立了七个精英班组。3.1上配料修理班：他们在静默的耕耘者我们的上配料系统，在这一年里，依据设备运转状况改进不合理之处，使我们的上配料系统顺畅的运转，；面临长期破损维护的加湿机，在领导的指导下，最终把要投入10万多的设备，改成了只投入2万多，而且生产效率比旧设备翻了一翻，人员的操作削减了一倍，实现了大跃进。3.2 大窑修理班：他们细心的呵护着我们世纪青山的八条青龙，也就说我
7、们说的4条回转窑和4条干燥窑，全年无大故障，运转顺当，为电炉源源不断的供应炉料，无一差错。3.3电炉修理班：他们每次在电炉大小检修都冲锋在前，无惧高温酷暑，炉盖绝缘更换、新料管安装、下料阀修理等工作他们是大功臣；平常协作炉前工作，电炉的正常生产，他们功不行没。3.4液压气动班：他们每天在奔波，维护着我们的液压气动设备，电极升降缸的绝缘油管改接、抱闸修理、走油路，接气管。矿热炉、回转干燥窑、配料，全场都是他们的身影。3.5焊工班：他们是一个焊接手法超群的团队，在1#、2#炉料管自身设备密封设计不足的条件下，又在高温、高空、高粉尘的条件下，完成了密封焊接任务及1#炉大面积的炉盖吊挂件的组对焊接；他
8、们争分夺秒，每次都提前完成领导交予的大量焊接任务。3.6综合班：他们兢兢业业，维护着立磨和布袋除尘，使煤粉能正常供应；在没有阅历的状况下，很胜利的地根据领导的思路完备的跟换了磨机磨套。3.7电极壳班：他们静默的守候在28.5米，完成加糊工作，无论电极消耗如何，他们总能精确有序的完成工作。4.学习提升我们车间以人为本，以增加员工个人综合素养、及职业技能为本。这一年里，在领导们的细心支配下，给了我们车间员工许多的学习机会。如：平安技术培训，关于润滑的讲座，焊工、钳工培训，金牌班组长培训，电极自动升降的宣讲会等。这让我们对我们的生产工艺有了进一步的了解，为以后的修理能得心应手。5.平安工作回顾201
9、*年，我们厂相对其他同类型厂，发生的平安事故是较少的，我们车秉承公司6s管理制度，主动开展工作，把平安放在第一位，在几个月的酷热条件下，我们刚好预防中暑，也因此没有高温引起的事故。我们将钳工、焊工操作规程装贴在每个班组的休息室内，便利班组学习，预防事故。在平安生产上我们车间虽然取得了一些成果，但我们会戒骄戒躁，接着把平安生产放在首位，真正做到平安生产，预防为主，综合治理。总结全年，我们机修车间上下同心同德，在各方面都取得了肯定的成果，也得到了上级领导的充分确定。我们会接着加倍努力，保障设备正常有序的运行，顺当生产。寒冷的冬季不会扑灭我们工作的热忱，我们会接着发扬优点，弥补不足，不断终结，不断进
10、步。把我们的车间建设成一只极具战斗力的队伍，为世纪青山的不断发展做贡献。机修车间201*年12月20日第三篇：机修车间201*年年终总结201*年机修车间年终工作总结201*年即将过去，这一年是公司发展壮大，也是实施技造的一年，我们车间在公司领导和有关部门的大力支持下，克服种种困难，完成了公司交给的各项任务，保障了设备的正常运行，为公司的试生产和生产奠定了基础，同时也使我们自身素养得到了很大的提高，但是车间有些方面依旧存在着不足之处，现将这一年的工作总结如下：一、基础管理方面1、车间健全并实施了各项管理制度，包括车间考核制度、交接班制度、库房管理制度、检修理管理制度、平安管理制度等，完善了各岗
11、位职责。2、车间每周召开班组长以上及后勤人员例会，刚好了解员工动态，刚好解决工作中的问题，进一步加强车间的劳动纪律，提高车间的凝合力。3、车间更接着进一步推动六型班组建设和比、学、赶、帮、超活动，使班组员工端正学习看法，树立终身学习理念，主动学习新业务，新学问、把所学到的技能能够运用到工作中去，使工作质量和工作效率得到提高。4、全面实行6s管理，制订并落实了实施方案，使全体员工，尤其是现场作业人员，能更平安、更轻松、更开心、更有效的完成工作任务。5、将技能培训和学习圈活动落到实处，切实有效的对每位员工进行技能培训，营造了良好的学习氛围，创建了有利的学习条件，使每位员工自觉主动的学习，使车间整体
12、修理水平有了很大的提高。6、库房管理基本进入正规化，对物资进行了分类存放，并对保管员进行培训，库房管理严格根据各项库房制度。二、党建方面1、建立健全了学习制度，落实了三会一课，通过集中学习和自学等方式完成理论学习，仔细落实建设学习型组织的目标要求。2、每月召开一次民主生活会，仔细组织指责与自我指责，提高了党员自身素养，提升了支部形象，加大了党员影响力。3、仔细执行公司党委的各项确定，主动组织各项活动，保持党员先进性，并获得了201*年先进基层党支部。4、主动做好新党员的发展工作，今年车间群众共递交入党申请书13份，支部发展新党员3名。5、仔细组织开展党的群众路途教化实践活动，根据上级要求，通过
13、制订方案，逐步实施，切切实实进行查摆问题和整改落实，支部和车间取得了肯定的成果。三、平安管理方面1、严格执行平安第一，预防为主，综合治理的方针，加强检修理作业平安管理工作，强化强化车间员工自我爱护意识，坚持把平安工作放在首位。2、仔细组织各项平安活动，仔细开展自检自查，杜绝平安事故，主动检查和完善平安管理制度，并严格实施。3、对车间兼职平安员、群众平安员和员工进行每周一次平安培训，包括平安操作规程、习惯性违章、反三违、各类票据办理等的学习，使每位员工切实提高平安意识，杜绝违章作业。4、完善我车间平安标准化，主动推动平安标准化作业，明确个人岗位职责，驾驭平安操作规程。对动火作业、高处作业、受限空
14、间作业等作业票的办理，加大监管力度和培训力度，使员工票据的规范办理程序和留意事项。四、设备仪表检修理方面1、每天对设备、仪表修理和巡检做好记录，并建立台账，刚好全面驾驭设备运行状态，做好备品备件安排工作，做好技改、修理和保养工作。2、今年各施工单位接连撤走，所以全厂的各类塑料管、板焊接，钛材焊接等以前由施工单位处理的工作都由我车间自己进行处理。3、正确处理设备突发事务，刚好协调组织人员抢修，并分析缘由总结阅历，刚好消退设备隐患，把设备故障停机时间缩短在最小范围。4、实行工分制，极大的提高了员工的主动性和保证了修理质量。严格把握各设备的修理质量，降低修理率，极大地削减了因设备停车而影响生产。5、
15、节约成本，降低消耗。提高效益不仅要保证质量还要节能降耗，车间严格遵循能修不换，修必修好的原则，提倡大家节约材料，并且执行成本核算。五、主要完成的设备仪表检修理工作1、技改各类泵、风机，主要包括：1）、烧碱车间二盐岗位：盐酸泵：cqb65-50-160b和2/1.5b-ah共2台。2）、烧碱车间一盐岗位：滤液泵：2/1.5b-ah共1台。3）、动力车间35kv整流变：管道离心泵1台。4）、动力车间锅炉房：管道离心泵1台。5）、水合肼车间次钠岗位：次钠循环泵：100zj-i-a42渣浆泵5台。6）、水合肼车间次钠岗位：更换风机3台。7）、adc车间硫酸泵房：硫酸泵：100fsb-40l型氟塑料化工
16、泵2台。8）、adc车间联二脲岗位：打浆泵：65zj-i-a42共2台。9）、adc车间1#、2#无酸adc和氧化岗位：废酸泵：uhb-zk50-32/40共5台；带机上料泵：uhb-zk65-50/40共2台2、其他修理作业，主要包括：修理安装泵类2500余次；修理风机类50余次；维护修理缩合釜100余次；拆装人孔盖500余次；维护修理尾气塔10余次；修理带式过滤机100余次；修理换热器类30余次；安装焊接及调试皮带30余次；进行焊接作业201*余次；配制技改管线（包括pe、pvc管线等）3000余米，更换安装暖气200余次。3、本年度对仪表更换和修理作业合计3000余次，特殊是对气动调整阀
17、、纠偏开关和压力表的修理和更换较多。4、根据年初制定安排，校验工作始终持续进行，包括各类仪表和平安阀校验。基本能保证各类仪表鉴定工作。5、完成公司各项仪表技改安排。六、车间存在的问题1、基础管理方面还存在不足，对员工思想动态了解不够。2、对员工的技能培训还需加强，接着提高员工技能水平和思想素养。3、员工的平安意识还不是很高，自我爱护实力还不是很强。4、少部分员工缺少工作热忱和责任心，需加以引导和教化。5、接着增进员工之间的感情，提高车间凝合力。七、下一步改进的措施和目标1、仔细发挥各人员岗位职责，特殊是管理岗，对车间暴露出来的各种违反劳动纪律和违章状况的问题肃穆仔细处理。2、要随时驾驭员工的思
18、想动态及特长优势，让每一位员工能在舒心的环境中工作，给每一位员工能发挥自己优势的空间，主动引导大家树立正确的人生观和价值观。3、接着加强员工的平安培训，着力提高员工的平安意识与自我爱护实力。4、督促各工段、各岗位严格执行车间各项管理制度。5、人员素养和水平参差不齐，要进一步加大力度进行培训。6、多开展一些有意义的活动，增进员工之间的相互信任、相互帮助，增进大家的集体荣誉感。201*年是我们公司寻求稳定生产之路的一年，随着各项技改项目的实施，我们觉得肩上的担子更重了。企业内新设备、设施不断增加，对车间管理和修理人员的技术水平的要求也随之提高。修理人员不能只是一个单纯工程技术人员，而应当通过学习提
19、高自身素养，将自己培育成为全面复合型人才，以便运用自己的学问为企业创建更大的利润。在新的一年里，车间的工作重心是构筑五道防线，实现四化管理。五道防线指全员维护、预防检修、快速抢修、确保平安、持续创新。四化管理就是做到生产保障最大化、运行成本最低化、平安风险最小化、创新增值常态化。努力做到让每一位机修工成为设备管理者。车间的日常管理须要从点滴做起，小心翼翼，细心组织，合理安排，着眼全局，责任重于泰山！在公司领导的正确带领下，我们信任，201*年车间各项工作会迈入一个新的台阶。机修车间201*年12月5日第四篇：201*年机修车间总结二一四年机修车间全年工作总结201*年是机修车间在化工事业部经理
20、层正确领导下，在各个分厂和车间全体员工的协调协作下,紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，在过去的一年里，机修车间为了保障生产设备长周期稳定运行，统一思想、凝合力气、克服困难创建条件，努力抓好各项工作注意发挥车间各层骨干作用，做了大量工作，现总结如下：一、狠抓平安不放松，规范管理求发展。平安生产是公司得以生存发展的基础。在全年的工作中，我们坚持为公司负责，为家人负责，为自己负责的理念 做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，坚持加强现场平安管理，刚好发觉、消退隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工平安、化工学问培训，开展平安生产月活动和事故应急救援预案演习，提高员工们的平安意识；坚持每周
21、五、节假日前的大检查以及日常巡查工作，刚好整改平安隐患，加大平安硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。二生产设备维护工作1.设备日常巡检管理工作我车间在年初依据各分厂设备比较分散，点多面广特点，日常巡检工作，制定了严格巡检制度对巡检设备制定了巡检路途，每日巡检落实到人，由技术员、主任进行检查、监督，并实行有效奖惩制度就能够使车间人员对设备运行状况了如指掌在设备检修时，能够对有问题设备进行重点处理不仅能够节约检修时间，而且能有针对性解决问题，确保检修质量磷铵厂高压供热风机就在巡检时电动机振动异样，进行刚好检修消退了隐患。硫酸厂锅炉给水泵a泵在巡检时配电限制系统
22、电接点过热产生电火花刚好处理，避开了一起较大的电器事故。2.集中技术骨干解决技术难题硫酸厂脱盐水系统多级泵在运行数分钟后停止又自启动，故障反复循环，立即支配车间技术人员到现场解决问题最终是多级泵管道出口压力继电器动作限制plc中断输出，将这些问题解决后，脱盐水系统运行正常。三、生产设备技术改造项目工作为了生产能够达产达效，公司对一期生产系统进行了许多改造在这些技术改造中，车间全力协作工艺进行电气技术设计、设备安装施工这些技术改造电气部分设计、安装都很胜利详细如下：1硫酸厂两台变压器及其配套高压开关柜. 高压电缆制作安装.平安检测.爱护设定投入运行。2硫酸厂软启动器增加综合爱护器3复合肥厂自动配
23、料系统电子皮带秤断料报警装置电气限制设计及安装4复合肥厂五号皮带输送机.斗式提升机.振动筛电气设计安装 5复合肥厂低压配电室电缆沟自动排水装置电气设计安装 6复合肥厂除尘风机.烘干风机安装变频器7磷铵厂1效.双2效系统软启动器线路设计安装8磷铵厂两套浓密机加装二级过载爱护装置9磷铵厂硫酸输送泵安装变频器10磷铵厂氨站水蒸发器电气安装调试11东西泉渣场污水处理站1号电气限制柜重装.现场调试四、年度大检修工作为了提高每一位职工责任感，确保检修质量，我车间实行了工作单责任制每张工作单记录每项工作内容、工作完成人、故障部位、完成状况、平安负责人等，并且还要求运用人验收，验收后该工作单存档，以便对检修中
24、出现质量问题对号入座，对相关责任人进行惩罚大大增加了检修人员责任心，确保检修质量电气检修，平安个大问题由于牵扯到岗位工种多，在停电检修时，为避开误操作送电，我车间在检修前对班组进步行了严格要求在停送电时，按规程操作，确保了检修人员平安经过实行以上措施，经过我车间检修人员共同努力，最终保质保量圆满完成这次检修任务，为检修工作顺当完成做出了应有贡献这次大检修共完成了：1各分厂生活区及总降共计10台变压器全部检修除尘2各分厂各类变频器33台.软启动器19台全部检修除尘参数复查 3各分厂各类电动机228台及其配套电气限制设备现场启动柜检修保养加油4磷铵厂复合肥厂两条自动包装生产线检修保养5各分厂起吊装
25、置共计4套检修保养五、车间设备台帐管理工作依据公司管理要求，我车间对全公司电气设备进行了具体统计，详细如下：1.备品备件储备定额统计2公司全部电动机.变频器.软启动器及其附件规格数量统计3.201*年月度检修.年度大修安排编制.材料安排编制4.设备平安操作标准化编制五、车间检修、维护人员培训工作车间制定了具体员工岗位培训制度，并有相应考核细则车间常常组织班长、技术员进行岗位练兵抽查，并组织各相关技术员讲课，提高员工理论技术水平组织班组进行模拟操作装配电动机限制回路，并由车间技术员人为制造故障，让员工查找，提高员工实际操作水平六、车间在设备管理维护还存在很多问题：1.现场限制柜设备名称不清晰.设
26、备状态指示灯不明确.电流表不准2部分电动机未加防护罩3各低压配电室配电柜门关闭不严或未关闭.电气线路不规范.室内卫生差4配电线路部分电力桥架未加盖5现场临时线管理还存在隐患如：现场检修时要求安装照明、电焊机等临时线，在检修结束后常常不通知电气人员拆除，而电气人员也不知道现场检修否结束，临时线始终带电放在现场，形成隐患201*年我们虽然做了大量的工作，取得了可喜的成果，但在我们的工作中仍旧存在肯定的差距。其一，部分员工思想观念依旧陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。其二，个别员工综合素养还有待提高，公司专业技术人才青黄不接。其三.员工培训虽多，但仍存在流于形式的现象
27、。其四，部门与部门之间沟通协调协作欠佳，以致于出现工作脱接、效率低、质量差的现象。其五，管理制度和方法难以持之以恒执行，执行力较弱。存在的上述差距，有待于我们在工作中不断总结、改进和完善。第五篇：机修车间年终总结xx年机修车间克服了人员少、工作量大等困难，全体员工在厂领导的正确指挥下，发挥特殊能战斗的团队精神，以良好的工作看法，克服重重困难，圆满完成了上级下达的各项 生产任务，年终向公司交了一份满足的答卷。一年来不论工作任务怎么重，始终把平安放在第一位。逢8开会，雷打不动。对新进员工进行岗前培训。机修人员钳工、焊工多。成天和设备、板手、大锤、氧气、乙炔瓶、焊机 打交道，有时检修还要进入煤气区域
28、，危急系数比其他车间相对要大得多。我们从平安教化入手，一切按公司和厂平安员的要求去做。进入零线以下检修支配两人以上，并有专人监护，做到平安生产万无一失。一年中没有发生大小事故，对公司平安工作没有造成经济损失，做出了实实在在的贡献。xx年6月18日高线一次点火胜利。8月6日 顺当过钢并投产，给北钢集团带来了可观的经济效益，同时也给机修加大了许多工作量。在高线收尾工作中，机修和其他车间都做了大量的工作，检修调整了全部设备，改正了安装时遗漏的各类缺陷。使设备运用完好率在98%以上。保证了高线设备在冬季也能正常运行生产 。跟班钳工在班长的带领下，克服种种困难，为高线生产付出了辛勤的汗水。一年来机修车间
29、对保证带钢生产做了大量有效的工作：对主要大冷床3条爬坡处进行了改造，削减了停车率，提高了生产率。对板坯辊道进行了较好的修理，提高了出材率。 对24米跨机组进行有效保养，保证了正常运行。拆装了天井1#风机和精轧1#风机。多次拆装旋流井1#2#泵，和其他泵，包括各处各类油泵水泵。技术改造给旋流井4台自吸泵加上压板，成倍提高运用周期，削减了检修次数，节约了许多人工。对沉淀池启动流程重新进行编排，削减了启动时间。多次拆装精轧轴承、万向节头、大小联轴器。并协作检修各型号吊车，保证了生产吊装需求。检修粗轧电动辊道，检修502人字齿轮座，拆装减速机大联轴器。3次冒险抢修老加热炉、铁厂、高线加热炉3个煤气眼镜
30、阀。修旧利废无处不在，修补各种型号辊道、电动辊道上百条。万向节修复30多件，每件进阶7千多元。各种零部件翻新修复运用弥补了公司备件供应不刚好带来的影响生产的不便。给公司节约了几十万元的材料资金。对升降台台面辊道技术改造，5#出炉辊道大 修时改造，都提高了生产实力。10月份对带钢加热炉、生产线设备进行全面检修。广阔员工在正副主任的带领下，起早贪晚，克服各种困难，不叫苦和累，在公司规定的检修工期内，平安、圆满的完成了任务。在生产线跟班的钳工、焊工，顶污染，战高温，在班长的带领下，一身油、一身汗地为一线生产付出了艰辛。各协助工种的女工，在班长带领下，克服上三班倒等各种困难，精彩完成了各项保障工作，为
31、一线生产做出了主动贡献，轧钢厂不能忘了她们。今年又解决了加热炉20个炉门的漏气问题。并有专人拉运氧气、乙炔，保证了全厂平安运用。年初扒旧加热炉，扩大了厂房运用面积。在干好本职工作的同时，干了许多厂内零活：如多次装卸仓库物资、给高线设备加油保养。安装大部分高线暖气。换水泵房阀门方向。改建浴池、焊水箱、解决了职工洗澡大难题。在抓好生产的同时，狠抓劳动纪律，每天3次考勤，使每个员工都保持最佳的工作状态。在新的一年即将起先之际，我们将发扬优点、再接再厉、克服不足、勇闯难关。虚心学习其他车间的先进阅历，在201*年的工作中再创辉煌。举荐其他文章：201*年机修车间年终总结201*年机修车间年终总结201*年机修车间年终总结机修车间201*年度总结201*机修车间年度工作总结本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页