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1、2023年机修车间年终总结 第一篇：机修车间年终总结 机修车间年终总结 2023年度已经结束，在这一年的工作中，机修车间的全体员工在公司相关领导的带着下，严格遵守各项规章制度，从各方面严格要求自己。始终以来坚持以公司的实际状况为动身点，以保障设备的正常运转为前提，最大限度的降低修理本钱和缩短修理工时为目的，不断学习，总结工作阅历与教训。虽然机修工工作环境比较困难，但机修车间的每位成员都奋进肯干，发扬不怕苦，团结拼搏的精神，不断提高自身的职业道德素养和职业技能水平。从而在面临的一系列挑战中精彩的完成了各项工作，为公司完成各项生产任务打下了良好的基础。为了始终做好服务后勤兵，保障了各项工段的正常运
2、行。现将这一年的工作总结如下: 一强化管理，确保平安文明生产: “平安第一是企业生产的基础，是我们做好各项工作的前提条件，我们机修车间需要担负着公司的各类机械设备的修理,维护及保养工作，工作面比较广，作业点多，平安生产对我们机修车间尤为重要。为此在每天的班前会总结前一天工作中阅历和缺乏之处，觉察问题刚好订正，并广泛宣扬平安生产的重要性，时时刻刻提示和催促班组成员必需重视平安，做到防患于未然，杜绝违章，使平安警钟常鸣。并制定了车间平安操作制度。在增加全员的平安感，加强工作责任心，杜绝麻痹大意和侥幸心理。把平安工作全部落实到班组的每个人，真抓实干地把平安工作放在一切工作的首位。 二加强班组建设，增
3、加班组管理 班组建设和班组管理是搞好企业的基础，也是一个落脚点，最主要是发挥班组成员要有创新力和团结凝合力。随着社会的进展班组建设也跨入了新的台阶段，科学管理创建五型班组，要求企业要有一批高素养的基层管理人员和员工队伍。目前班组管理工作方面临着很多困难因素，给车间管理带来很多被动，管理中也存在着很多问题，人员素养参差不齐，业务水平不高。技术不扎实,不重视学习，责任心不强。在这种状况下要加强班组成员理论学习，更好的驾驭操作技能，提高自身素养，不断学习新的管理理念，处理问题刚好管勇于担当责任，发挥团队绩效和默契互相沟通和沟通，让班组成员多提建议为班组建设尽自己的一分力气。 三克服困难，促进生产任务
4、的全面完成。 我们班组在今年很好的保障了设备的正常运转。而且对相关的技术和平安改造做了大量的工作，保质量的完成任务。在过去的一年中，机修车间对抽提装置的十几台机泵，进行了数次修理保养工作，尤其是对几个关键机泵的机械密封，更是进行了数十次的突击抢修，没有一次因为机泵问题引起装置停产，特别是针对抽提车间的几台关键机泵，如改造101机械密封老是漏，生产部做了大胆的决策，经过李厂长的指导把泵轴加了一个密封圈，一下解决了这个老大难问题。在如中心空调冷水塔改造节能装置全部蒸汽管线；油线加上吹扫风线解决了冬天防冻的错失。而且保证了设备的长期平稳运行，为装置的长期运转供应了保障。同时也为公司干脆节省资金十几万
5、元，如旧阀门修理再利用，机械密封的改造。如煤气炉大水封节能改造，解决了煤气炉，老是封不严和用手动费劲的问题。如抽提车间一，二，三级抽真空管线的改造；如三个300立方的废旧利用罐体改造。由于机修车间人员少的总体实力不强，在保证生产正常运转的同时。污水处理厂也升级改造，机修车间全体加班加点完成工作。突击完成了污水场的工艺配管，风线的改造和煤气炉的排污管线改造，为公司的环保验收做出了重要的奉献。 四加强管理，限制本钱 提倡“节省荣耀,奢侈可耻，节省是创建利润，是一种责任，是一种习惯，是一种品质，也是一种美德。提高资源利用率为核心，以节能，节电，节耗材为重点，强化节省理念完善节省措施。全员参与，厉行节
6、省，常抓不懈，构建节省型的管理体系。创建节省型车间是我们的终止。 回顾已经结束的2023年，机修班虽取得了一些成果，但一切只能代表过去。在今后的工作中要加倍努力，取长补短，使班组更加优秀。 本车间对下一年的工作支配如下 1,本车间将接着围绕平安生产为中心，认真惯切执行公司生产厂下达的各项生产支配，把平安生产放在首位，保质量完成上级下达的生产支配。 2，维护好公司全部的设备，使其保持高效的运转实力。 3,接着加强车间建设，提高车间成员的凝合力和战斗力，使管理水平在上一个新的台阶，在明年接着加高校习力度，实行技术比武，现场培训，技能考核等方式进行学习。4，接着加大车间的思想文明建设。 5,在节能降
7、耗，设备运转率上作出更大的改革创新。6，圆满完成公司支配的临时任务。 在以后的工作中，机修车间将不断总结工作阅历和改良方法，根据实际状况灵敏应用各种资源，提高工作主动性。与车间的实际进展状况相结合。克服一切困难，为保障设备的正常运转，降低修理本钱和提高工作效率，培育出一支能顺应公司进展需要。综合素养过硬的修理队伍而努力。我们有理由信任，在公司领导睿智的决策下，在全厂员工的共同努力下，公司将迎来另一片更广袤的进展空间。 机修车间 XXXX 2023年1月8号 其次篇：机修车间2023总结 机修车间2023总结 一、机修车间六月至年底的改造及检修工作完成状况： 1、对厂房及外围皮带的清扫器进行了改
8、造28道；增设防跑偏立辊32个，安装后效果良好。同时对全部的托辊进行了检查和维护； 2、对全部溜槽做了适当的改造，开检查口16个，检查平台8个，爬梯10个。同时对201#机尾.215#.216#机尾来料溜槽进行了大的改造，解决了溜槽蓬堵现象； 3、对主厂房各层地面防水.防漏进行了初步处理设备四周与地面及设备自身跑冒； 4、对各泵的三角带防护罩网状进行了防水处理； 5、厂房风管及冲洗水管初步加设完成，产品皮带的冲洗水管也加设完成； 6、对全部设备进行了一期保养：筛机激振器按要求换油；减速机换油；自制了减速机的呼吸帽。 7、因材料问题，所属皮带机耦合器.联轴器.电磁抱闸的防护罩未按支配完成； 8、
9、针对原煤皮带分料器积煤问题，对分料器溜槽起先了改造； 9、对406#泵进行了事故后大修，同时对407进行了维护性的检修保养； 10、对全厂电动葫芦进行二次维护检查； 11、对离心机的润滑油进行了更换； 12、压滤机的液压站及传动链进行了维护保养； 13、针对原煤粉尘大的问题，对301#皮带与厂房接口做了防尘墙； 14、针对煤泥皮带卫生量大的问题，708#皮带增设了冲洗水管和地漏； 15、为了延长煤泥旋流器箱体的寿命，在320#煤泥旋流器的箱体底部增设了衬板； 16、针对安装时所属皮带机平安防护的缺陷，对机尾罩、联轴器、电磁抱闸等部位的防护设施进行了增设和改造； 17、针对原煤含泥量大，溜槽口堵
10、料的问题，对201#、203#机头及201#机尾溜槽进行了改造； 18、针对原煤矸石块过大且皮带减震托辊架少的问题，对201#、203#、215#、216#原煤皮带的建筑托辊架进行了加密； 19、针对机修车间无加工工作场所、生产班组没有班前会会议室的问题，组织人员收集材料，搭建了板房六间，短暂决绝了以上问题。 20、给煤机加设检修平台； 21、306#上筛板进行了缩孔焊接； 22、针对生产缺水问题，自制清水箱27立方米一个，用于配药以及轴封水的运用。配套配备管路四条。 23、厂房一层的全部水泵电机制作了防水护罩； 24、厂房内外所属皮带机对轮制作平安防护罩； 25、煤泥刮板进行了切链，切除6环
11、； 26、为了使库房标准化，制作了库房的货架8架； 27、厂房701#、701#皮带制作了人行过道的头顶护板； 28、电动葫芦341#制作了检修平台； 29、给煤机217#、218#、219#、220#制作了检修平台； 30、针对原煤皮带201#机头不正的问题，对210#皮带机头进行了找正； 31、矿产原煤矸石块大，多次砸伤外围皮带215#、216#，刚好对皮带的破损进行了粘接或修补； 32、矿方原煤含泥量大，煤泥系统负荷大，且因煤泥泵选型、泵所属配件质量等问题，造成煤泥泵7次检修、前后更换轴承18盘、轴2根、轴套2个、填料箱1个、前后挡套各2付、水封环1个、副叶轮1个。 33、针对清水箱供轴
12、封水压力缺乏的问题，在清水箱增设了加压泵，并且对管路进行了改造。 34、针对磁选机溅料问题，317#、318#对尾矿箱检修了加高，喷水管两侧加设了挡水皮；328#进料箱体也进行了加高。 35、针对电动葫芦运用混乱的问题，制作安装了电动葫芦手柄盒，加强了对电动葫芦的运用管理。 36、因矿原煤大块矸石量大，215#、216#溜槽落差大，致使皮带带面多次不同程度的损伤，对其检修了刚好的粘接与修补。同时原煤场地箅子也多次砸伤，刚好进行了焊接与固定。 37、由于原煤矸石泥化严峻，给煤机积煤现象严峻，工作负荷加大，导致218#偏心轮开焊，且连接螺栓及轴承损坏，因无备件，为应急拆外来没给煤机部件，复原了21
13、8#的正常工作。 38、对加药机管路进行了改造与增设。 39、由于煤泥泵416#、417#工作时间长、工作负荷大，填料工作困难，运用不正常，对416#轴封进行了改造，运用了机械密封后效果良好。为了对机械密封正常运用，对泵的入料管加设了曲挠接头。 40、针对厂房积水处理困难，职工工作强度大的问题，对厂房的地漏进行了改造和增设增设地漏四个。 41、针对自制黄药搅拌桶运用寿命短前期没有材料，有机油桶制作的问题，制作了黄药搅拌桶和加水箱各一个。 42、针对306#精煤脱介筛激振器噪音大的问题，对激振器润滑进行了多次检查，并对筛机底座进行了调整。 43、针对704#、708#皮带机物料带水跑料、导致底调
14、心辊多次损坏的问题，在皮带机架焊接了接料板调心辊上方机架，以保证调心辊的正常运用。 44、对皮带机全部的瓦座进行了润滑检查处理，同时检查了轴承的运用状况;对全部泵的黄油润滑点进行了检查处理；对筛机的短轴、联轴器的润滑进行了检查处理。 45、对煤泥、精煤离心机筛栏进行了检查，更换了323#煤泥离心机筛栏。 46、高压风机335#漏油慢慢严峻，进行了处理，由于是质保期间，不能随便处理，故此停电后，联系厂家，等待处理。 47、由于生产班组无班前会场所，搭建板房2间4.5平方米*4.5平方米、4.5平方米*6平方米。 48、由于气温的急剧下降，办公室、厂房无供暖，为了确保职工的正常工作、设备的轴承运转
15、，制作了大小火炉11个侯厂办公室利用406#入料管路改造剩余废料制作一个DN250管火炉；机修工房、班前会议室制作火炉3个6mm铁板焊接；702#、704#、708#机头和厂房一层利用油桶制作火炉10个；后续又制作大小火炉42个 49、厂房主楼梯、提升口平安护栏焊接； 50、对煤泥离心机、末煤离心机进行了筛篮检查，煤泥离心机323# 更换了筛篮； 51、厂房二层制作走廊通往浓缩池，是煤泥是的视察做到了平安、快捷； 52、302#分级筛加装喷水一道，解决跑末煤问题； 53、浅槽305#下筛机307#溜槽加铺了衬板、弧形筛312#下筛机307#溜槽加铺衬板。 54、厂房2层至浓缩池增设过桥。 55
16、、加药机增设自流管路。 56、制作新宿舍厕所、水房蓄水箱7个。 57、增设皮带过桥。 58、改造煤泥皮带下调心辊。 59、煤泥旋流器更换底流嘴。 60、皮带机机尾防护罩制作安装。 61、煤泥刮板机机头防护罩制作安装。 62、耦合器、对轮防护罩制作安装。 二、员工培训与学习： 针对新员工多，职工工作技能差，平安意识淡薄等存在的现象，机修工在公司支配的平安技术培训前后，班组内部制定了一系列的培训和学习支配：利用班前会分章节的对职工进行入门职业技能学习及平安培训；深化工作现场指导职工现场作业以加强职工工作技能，同时强调各个工作环境的平安留意事项。 针对406#泵烧轴承的设备事故，对全体机修员工做了针
17、对性的培训学习，使员工对巡检的重点部位有了进一步相识；利用筛机厂家来厂的机会，对全体员工讲解了筛机的日常维护等方面的学问。 在班前会及收班会上坚持学习洗煤厂平安常识，强调职工的自身工作意识及工作看法问题；坚持下现场指导，以提高职工的实际操作技能；通过学习，职工素养有了很大提高，在全厂组织的平安考试中，取得了车间均分93分的好成果；同时职工的技能培训，也取得了良好效果。 在实际工作中，职工的业务水平有了很大提高，对厂所属设备有了更深的相识和理解；员工进行了职业培训，并进行了专业考核，考核分理论和实践两部分，由于建厂时间短，只进行了中级职业的考核，考试总评成果优良。 介于新厂的缘由，员工流淌性大，
18、职工思想不稳当的问题，多次组织职工进行学习，深化员工生活，了解职工的思想动态，深抓职工思想。为稳定职工思想，保存优秀职工，多方位、多层次地给职工排忧解难，使职工能稳定思想，安心工作。 三、个人总结： 从5月18号到满都拉厂至今，半年惊慌有序的工作告一段落，在此期间，带着机修全体职工，根据全厂生产要求，围绕生产工艺及平安设施要求，就工艺和安防工作做了大量的改造和增设项目，基本满意了全厂生产要求，按质按量的完成了厂部交给的每一项任务；同时利用班前班后会、工作作业现场、工作之余，对职工进行了大量细致的培训工作，使职工在专业技能及平安意识等方面有了很大提高。 为稳定职工思想，深化职工生活，开展思想工作
19、，给职工排忧解难，使职工安心本职工作，避开了职工流淌性大的问题。在工作中，还有很多的缺乏；在管理上也有很多地方需要完善和学习。 在新一年的工作中，不管是现场工作，还是职工管理工作，都要更进一步地、认真细致地在2023的基础上再接再厉，争取精彩地完成厂交给的各项任务。 机修车间：杨计伟 2023年12月31日 第三篇：机修车间总结 12月份工作总结 机修车间自十一月份成立以来，我们在各级领导的亲切关心大力关心下，在车间全体职工的共同努力下现已初步完成培训的理论学习到公司的实际操作的蜕变过程，雏行基本形式，现 把12月份的工作总结如下： 1.制定完善车间内部管理制度及其考核方法。 12月份，我们建
20、立了固定资产台帐，个人工具台帐，轮休加班换休制度及实施方法，劳动管理制度及考核方法等。 2、关心吊车卸货： 在卸货期间，我们着重卸货的平安问题与爱惜货物不变损坏，平安管理人员亲临现伤检查监督、真正做到平安第一。卸货做到随随叫随到，优质服务。 2.脱盐水采暖的修理： 11月薪安装的脱盐水采暖冻烂之后，我们机修车间在今冬最冷的天气，不分昼夜、加班加点奋战三天，才得以修复，并投入运行。 4、装备自身力气，为往后的检修扩好基础： 12月份，我们制作完成了工具箱10个，氧气瓶手推车1辆，拉货小平车1辆，同时装备了电焊机2台气割、气焊工具2套，以及各种检修用工具等。 5、车间厂房内部，6160车床已经到货
21、，场地准备就绪，基础的放线，电缆沟的开挖已能进行。 总之，12月份是本的最终一个月，我们虽然取得了一些成果，但距公司要求相差甚远，工作中还存在确定偏差，我们确定虚心学习，不断校正。 2023年，我们将以更高涨的激情，投身公司的建设当中，接着完善各项管理制度，努力提高自身素养，不断提高服务质量，与服务水平，端正看法，接受各方面监督，以平安第一，质量第一位宗旨，做到随叫随到，招之即来，来之能战，战之能胜，为公司的早日投产作出更大的奉献。 机修车间 2023年12月23 第四篇：机修车间施工总结 江西新鸣煤业鸣西煤矿机修间和单体支柱修理间联合建筑 工 程 施 工 总 结 江西昌南建设工程集团公司 鸣
22、西煤矿项目部 2023年12月26日 一、工程简况 工程名称：鸣西煤矿机修间和单体支柱修理间联合建筑 建设单位：江西新鸣煤业有限责任公司 监理单位：安徽华东工程建设监理询问有限公司 勘查单位：江西华昌地质工程勘探院 设计单位：中煤国际工程武汉设计探讨院 承包单位：江西昌南建设工程集团公司 工程地址：乐平市乐港镇鸣西煤矿工业场地内 开工日期：2023年5月23日 申请验收日期：2023年10月13日 二、工程概况 本工程为丙类建筑，建筑面积908.42平方米，设计运用年限为50年，建筑耐火等级为二级，抗震设防烈度为6度。土建工程：主体部分由钢筋混凝土柱和刚结构而成，主体为一层，地基基础为C30钢
23、筋砼柱下独基；内墙为250mm砖墙。地面为混凝土路面；内墙面水泥砂浆抹面，批腻子粉二遍；外墙面水泥砂浆二遍，刷底漆一遍，弹性漆一遍，蓝色高档丙烯酸外墙漆一遍。窗为铝合金窗。门为钢木门。安装工程：设有照明系统、动力配电系统、给排水系统、避雷系统等。 三、施工状况 我单位在接到中标通知书后，马上着手工程开工的准备工作：组织了一个责任心强，业务实力过硬的管理班子；组织了一支技术过硬、能打硬仗、听从管理的施工队伍；工程施工机械设备及开工所需的各种材料在开工前都落实到位。 本工程在施工前，我单位会同甲方、监理、设计院对施工图纸进行了图纸会审工作，我单位及监理都向设计院请教了图纸上的疑点，提出合理的建议，
24、都得到了设计院的答复，并形成了图纸会审纪要。在施工过程中觉察的图纸上的问题，我单位刚好与设计院联系，以设计变更或技术核定单的形式对图纸进行补充。 在施工过程中，我单位严把材料质量关，进场的各种材料必需符合设计要求和行业标准及国家规范。进场的材料必需跟随供应质保书、合格证及相关的检测报告等资料，无合格证、质保书的材料一律拒收。材料进场后，现场材料员和质检员都对材料的外观质量、规格尺寸、型号等进行了抽检，对有问题的材料决不放行，进场材料自检合格后报监理验收，并对材料进行见证取样抽样检测，待检测结果合格后方用在工程上。 为保证工期，我单位细心编制了工程总进度支配表，经甲方及监理审核，认为是切实可行的
25、，而后围绕总进度支配每月编制月进度支配表，根据月进度支配支配每周的工作，再把每周的工作量细化到每一天，要求班组必需完成支配支配的工作，上月滞后的工作量在次月必需补上本月的工作也必需完成，综合考虑各方面的不利因素，加大周转材料和劳动力的投入，加强对班组“效率出效益的教化，合理支配劳动力，各工种穿插施工，每道工序连接紧凑、有序，自2023年5月23日起先挖土，至2023年10月16日工程全部结束，工程进度完全到达预期的目标。 施工现场平安生产、文明施工的好坏，是企业施工管理的重要标记。平安生产始终是工程管理的重中之重，为了能让平安生产得到有效的限制，我单位做了大量的工作，使得平安生产始终在我掌控之
26、中： 1、强化平安管理，确保平安生产。 2、加强职工教化，增加职工自我爱惜意识。 3、坚持检查制度，保证形势稳定。 4、贯彻执行一个标准，四个规范。 本工程的质量管理目标是“优质。我们在此基础上，更加严格要求自己。我们在全公司范围内选择有学历，有丰富施工实践阅历的同志担当现场的管理工作，实行竞争上岗，从而建立了高效能的项目经理部；成立质量小组，制定歼灭质量通病的订正/预防措施，定期总结，确保本工程不出现质量通病，保证到达质量目标；对现场的一般作业人员进行岗前交底提高质量意识，在施工中严格监 督，觉察问题，马上令其整改；严把材料质量关；严格依据设计图纸和国家规范、标准施工；认真执行技术复核制度；
27、加强技术交底制度；认真进行自检、互检、交接检，在“三检合格基础上进行专职检，专职检合格后再报监理进行验收；加强隐藏验收、完善施工纪录；加强工序限制，对工序的质量限制，我们将实行序前预防、序中限制、序后检查的三阶段限制法，即在上一工序结束后，下一工序起从前的工序准备阶段先要对上一工序存在的偏差进行处理，防止问题积累，上道工序未验收或验收不合格不得进入下道工序的施工；严格检查制度，每天质量员、施工员跟踪检查，质量组每月全面检查，加强成品爱惜；规范工程技术管理资料工作。 各分部、分项工程质量状况： 1、钢筋分项工程：钢筋原材料进场后，会同监理对钢筋的外观质量进行检查，并见证取样送检，合格后投入运用，
28、本工程的钢筋原材取样复试结果合格，质保书齐全，符合设计和规范要求；钢筋加工经检查符合设计和规范要求；钢筋安装经检查，规格、间距、几何尺寸、搭接长度等符合设计和规范要求。钢筋分项工程资料齐全。 2、模板分项工程：在本工程中，柱模板安装接受的是木模板，拆模后，柱混凝土外表平整光滑、阳角显明、顺直。模板安装施工严格依据方案、技术交底施工，模板的外表平整度、垂直度、几何尺寸等均符合设计图纸和国家规范要求。模板撤除严格依据国家规范进行，在监理的监督下现场拆模试块，待拆模试块结果到达规范规定的强度要求后，才进行模板的撤除。模板分项工程资料齐全。 3、混凝土分项工程：框架结构接受自拌混凝土，协作比符合设计和
29、规范要求，所用材料均检测合格，符合国家标准的规定。混凝土分项工程资料齐全。 4、现浇结构分项工程：混凝土外观质量无严峻缺陷，垂直度、平整度、几何尺寸等符合规范要求；在监理旁站、监督下，严格依据规范留置了标准养护和同条件养护的混凝土试块，标养试块共留置 9 组，试验合格，统计评定符合规范要求；现浇结构分项工程资料齐全。 5、砖砌体分项工程：砂浆协作比符合设计和规范要求，共留置试块1组，试验合格，评 定合格。砌体外观质量较好，按设计、规范的要求设置墙中的构造柱，垂直度、平整度等在规范允许范围内，灰缝饱满、平直，砌体拉结筋的留置符合规范要求，结果符合要求。评定优质。砖砌体分项工程资料齐全。 6、水泥
30、砂浆面层分项工程：本工程地面水泥砂浆面层找平厚度、平整度、坡度依据设计及规范要求施工，观感质量较好无酥松、起砂、起皮、空鼓和开裂。粘接部位牢固符合要求。 7、一般抹灰分项工程：本工程抹灰材料为水泥砂浆抹灰，用在全部砖砌体墙面上有很好的抗裂缝、空鼓作用。抹灰工程外观质量较好，垂直度、平整度、阴阳角等符合规范要求，无空鼓、裂缝等现象。一般抹灰工程资料齐全。 8、门窗子分部工程：本工程门为钢木门、铝合金窗。钢木门外表洁净，无刨痕、锤印，拼缝严密平整，制作符合规范要求；铝合金窗的安装，窗的质量符合设计和规范要求，并对铝合金窗做了检测，结果优质，窗的品种、类型、规格、开启方向等符合设计要求。门窗工程安装
31、牢固，开关灵敏，关闭严密，外表洁净、平整、光滑、色泽一样，无划痕、碰伤，几何尺寸允许偏差符合规范要求。门窗工程资料齐全。 9、安装工程：本工程的防雷接地进行了预埋隐藏。在预埋过程中我单位在施工完毕后，组织技术人员以及质量、平安管理人员进行自检，自检合格后报送监理单位隐藏验收记录，再由监理单位进行复检，复检合格后方可隐藏。 四、检测、监测状况：本工程进行了避雷试验，满意设计要求；土方回填密实度检测，满意设计要求；沉降观测符合要求 五、自评看法：我单位在施工过程中，严格依据设计图纸和国家规范、标准的精神细心组织、细心施工，强化质量、平安意识，规范质量检查制度，加大检查力度，在施工过程始终使每个环节
32、都处于可控状态。 现我单位已完本钱工程全部合同规定的工作内容，已形成运用功能，质量限制资料、质量验收资料及其它技术资料基本齐全有效，施工过程中出现的质量问题均已处理完毕，现场检查尚未觉察结构性能和运用功能隐患，工程质量符合设计要求和规范要求，观感质量好。自评为优质工程。 江西昌南建设工程集团公司 鸣西煤矿项目部 2023年12月2 6日 第五篇：2023年机修车间总结定稿 二0一0年机修车间全年工作总结 2023年是机修车间在化工事业部经理层正确领导下，在各个分厂和车间全体员工的协调协作下,紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求进展，在过去的一年里，机修车间为了保障生产设备长周期稳定运行，统一思想、
33、凝合力气、克服困难创建条件，努力抓好各项工作留意发挥车间各层骨干作用，做了大量工作，现总结如下： 一、狠抓平安不放松，规范管理求进展。 平安生产是公司得以生存进展的基础。在全年的工作中，我们坚持为公司负责，为家人负责，为自己负责的理念 做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，坚持加强现场平安管理，刚好觉察、消退隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工平安、化工学问培训，开展“平安生产月活动和事故应急救援预案演习，提高员工们的平安意识；坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作，刚好整改平安隐患，加大平安硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。 二生产设备
34、维护工作 1.设备日常巡检管理工作我车间在年初根据各分厂设备比较分散，点多面广特点，日常巡检工作，制定了严格巡检制度对巡检设备制定了巡检路途，每日巡检落实到人，由技术员、主任进行检查、监督，并实行有效奖惩制度就能够使车间人员对设备运行状况了如 指掌在设备检修时，能够对有问题设备进行重点处理不仅能够节省检修时间，而且能有针对性解决问题，确保检修质量磷铵厂高压供热风机就在巡检时电动机振动异样，进行刚好检修消退了隐患。硫酸厂锅炉给水泵a泵在巡检时配电限制系统电接点过热产生电火花刚好处理，避开了一起较大的电器事故。 2.集中技术骨干解决技术难题硫酸厂脱盐水系统多级泵在运行数分钟后停止又自启动，故障反复
35、循环，马上支配车间技术人员到现场解决问题最终是多级泵管道出口压力继电器动作限制PLC中断输出，将这些问题解决后，脱盐水系统运行正常。 三、生产设备技术改造项目工作为了生产能够达产达效，公司对一期生产系统进行了很多改造在这些技术改造中，车间全力协作工艺进行电气技术设计、设备安装施工这些技术改造电气部分设计、安装都很胜利具体如下： 1硫酸厂两台变压器及其配套高压开关柜.高压电缆制作安装.平安检测.爱惜设定投入运行。 2硫酸厂软启动器增加综合爱惜器 3复合肥厂自动配料系统电子皮带秤断料报警装置电气限制设计及安装 4复合肥厂五号皮带输送机.斗式提升机.振动筛电气设计安装 5复合肥厂低压配电室电缆沟自动
36、排水装置电气设计安装 6复合肥厂除尘风机.烘干风机安装变频器 7磷铵厂1效.双2效系统软启动器线路设计安装 8磷铵厂两套浓密机加装二级过载爱惜装置 9磷铵厂硫酸输送泵安装变频器 10磷铵厂氨站水蒸发器电气安装调试 11东西泉渣场污水处理站1号电气限制柜重装.现场调试 四、大检修工作为了提高每一位职工责任感，确保检修质量，我车间实行了工作单责任制每张工作单记录每项工作内容、工作完成人、故障部位、完成状况、平安负责人等，并且还要求运用人验收，验收后该工作单存档，以便对检修中出现质量问题对号入座，对相关责任人进行惩处大大增加了检修人员责任心，确保检修质量电气检修，平安个大问题由于牵扯到岗位工种多，在
37、停电检修时，为避开误操作送电，我车间在检修前对班组进步行了严格要求在停送电时，按规程操作，确保了检修人员平安经过实行以上措施，经过我车间检修人员共同努力，最终保质保量圆满完成这次检修任务，为检修工作顺当完成做出了应有奉献这次大检修共完成了：1各分厂生活区及总降共计10台变压器全部检修除尘 2各分厂各类变频器33台.软启动器19台全部检修除尘参数复查 3各分厂各类电动机228台及其配套电气限制设备现场启动柜检修保养加油 4磷铵厂复合肥厂两条自动包装生产线检修保养 5各分厂起吊装置共计4套检修保养 五、车间设备台帐管理工作根据公司管理要求，我车间对全公司电气设备进行了具体统计，具体如下： 1.备品
38、备件储备定额统计 2公司全部电动机.变频器.软启动器及其附件规格数量统计 3.2023年月度检修.大修支配编制.材料支配编制 4.设备平安操作标准化编制 五、车间检修、维护人员培训工作车间制定了具体员工岗位培训制度，并有相应考核细则车间经常组织班长、技术员进行岗位练兵抽查，并组织各相关技术员讲课，提高员工理论技术水平组织班组进行模拟操作装配电动机限制回路，并由车间技术员人为制造故障，让员工查找，提高员工实际操作水平 六、车间在设备管理维护还存在许多问题： 1.现场限制柜设备名称不清楚.设备状态指示灯不明确.电流表不准 2部分电动机未加防护罩 3各低压配电室配电柜门关闭不严或未关闭.电气线路不规
39、范.室内卫生差 4配电线路部分电力桥架未加盖 5现场临时线管理还存在隐患如：现场检修时要求安装照明、电焊机等临时线，在检修结束后经常不通知电气人员撤除，而电气人员也不知道现场检修否结束，临时线始终带电放在现场，形成隐患 2023年我们虽然做了大量的工作，取得了可喜的成果，但在我们的工作中照旧存在确定的差距。其一，部分员工思想观念照旧陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。其二，个别员工综合素养还有待提高，公司专业技术人才青黄不接。其三.员工培训虽多，但仍存在流于形式的现象。其四，部门与部门之间沟通协调协作欠佳，以致于出现工作脱接、效率低、质量差的现象。其五，管理制度和方法难以持之以恒执行，执行力较弱。存在的上述差距，有待于我们在工作中不断总结、改良和完善。